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文档简介

范文，房地产中心工作计划20xx年，我们将正确把握面临的新形势、新问题，以“两次创业、加快发展”为主题，以加快发展方式转变为主线，以经济结构调整为主攻方向，突出重点项目推进、农贸市场建设和物业公司管理，大力推进住房保障、住宅物业评估等工作，整合优化内部资源，大力拓展外部发展空间，努力实现房管协调可持续发展。我们坚持开展创优控劣活动，落实各项工程质量管理制度，加强工程质量管理，督促监理单位严格按照验收规范进行验收，确保户西雅苑工程质量目标定位任务的完成。加强安全生产管理，完善各项应急救援预案，落实各项安全生产措施。定期召开安全专题会议，开展各项安全专项检查，加大检查力度，及时消除安全隐患，确保安全生产无事故发生。在施工进度方面，我们将努力加强项目的管理和协调，落实各项措施。规划完成单体工程的竣工验收和居住区内外道路及绿化建设。完成水、电、气、消防、防雷等专项工程的验收，完成整个工程的全面验收，最终完成房屋建设的各项任务，确保被拆迁居民的顺利通行。对现有房地产进行整理分析，进一步细化分类，完善和包装软硬件设施，使其成为市场定位准确、管理手段完善、管理机制健全、市场需求旺盛的房地产资源。着力打造丽达路、解放桥市场等知名度高、辐射力强、经济持续稳定增长的品牌房地产，为我中心房地产经济持续稳定发展注入了强大活力。总结自办物业市场的招投标方式，在此基础上，进一步加大对符合招投标条件的房屋进行社会招投标。按照市房管局的工作部署，继续巩固幸福家园建设成果，加强各区民政部门对幸福家园建设各方面的监管，促进全区住宅小区的整体发展。继续加强物业管理小区和准物业管理小区居委会、业主委员会、物业服务企业“三位一体”工作机制模式的实施。充分发挥三位一体机制的效能，努力做好日常物业管理工作，完成各项任务，为居民生活提供更大便利。密切配合市房管局做好第五期经济适用房、廉租房和公共租赁房工作。做好住房保障政策的解释工作。受理和审查低收入住房困难家庭的廉租住房补贴申请。进一步加强建设、拆迁和产权队伍建设。通过重点建设项目，完成了拆迁任务，强化了物业管理。在此基础上，我们将进一步总结经验，解放思想，着力管理创新和机制创新，努力打造提升竞争力和经济效益的品牌。加强房屋租赁税管理，进一步加强纳税人对房屋租赁税管理的认同和协调，开创新局面。建立高标准的税收合作和税收保障领导机构，加强对出租房屋税收征管工作的领导；制定和发布迷你继续做好创先争优活动，不断提高领导班子和党员干部的理论水平，不断增强党员干部的民主意识和大局意识，切实提高创造力、凝聚力和战斗力。进一步完善干部选拔任用和监督管理的科学机制。我们将根据干部的实际工作表现和群众的评价来使用他们。注重实践培训，通过多岗位培训，逐步提高干部的实际工作能力、决策能力和执行力。以加强文明行业建设、争创文明单位为出发点，进一步深化道德建设，加强员工民主管理，努力在中心形成稳定、团结、和谐、有序的工作氛围，为中心工
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