公司第四季度工作总结2020.docx

公司第四季度工作总结2020又过了三个月的时间，第二季度你做了什么？ 在这个结束的时候，我们应该怎么做第二季度的总结呢？公司第二季度的工作总结应该怎么写？以下是小编给大家带来的公司第二季度的工作总结2019。 我希望大家能够帮助我！公司第二季度工作总结2019 )第二季度，总经理与工作职责和工作计划合作积极与各部门合作，加强服务意识，努力发挥办公室协调、审计、管理、服务职能。 积极完成各项工作和领导任务，为保障我公司工作正常运行发挥了积极作用。 现根据公司全员绩效管理实施办法（试行） (人资xx号文件要求，总经理将第二季度的工作总结如下。一、按照公司档案管理要求，严格审核文章格式，确保文章质量，认真做好提高质量和效率的各级各部门档案登记、传阅、监督、处理等工作，对亟待处理的来文，向主要领导和管理领导提交审批，及时送达有关科室促进处理第二季共收发427份文件，其中文件62份，签字类文件49份，总部和有关单位文件316份，完成文件存档。二、圆满完成各类会议筹备和组织工作。 第二季度安排会场，组织会议准备十几次。 包括集团审查巡视会、集团性能监视会、集团安质环检查报告会、审查会、公司第四届党政联席会等大型重要会议在内，有效地促进了公司各项工作的有序发展。三、认真进行财产登记。 办公室采购的所有固定资产由注册、数量、负责人管理，办公设备和用品采购按公司规定处理。四、第二季度共接待各地来宾41人，178人。 接待工作不是一件小事，所有环节、细节都要仔细考虑。 每次接待都要严格按照来客活动的日程，按照来客接待的流程，仔细制定接待方案，有序地整顿活动组织，把握接待特点，制定工作预案，妥善处理接待详情，深化各项接待要素，实践。五、积极做好物流保障工作。 为了更好地管理食堂和车队，制定了详细的食堂和车队加班费标准，充分发挥调度员工的工作热情。 同时，进行车辆维护，召开团队特别安全会，预防和避免安全事故的发生。六、严格控制非生产性开支，认真做好节约工作。 牢牢掌握公司办公费用管理日常工作。 努力节约办公开支，严格管理各办公用品的购买和收据，要求纸张双面利用，积极利用互联网发送、投递文字材料，降低办公成本。第二季度，公司经营在主管领导和主要领导的直接关注下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作，取得了一些成果，但仍有一些不足，各项工作的细节还需要加强，服务意识、服务方式在今后的工作中不断改进和提高公司第二季度工作总结2019 )房地产科二季度安全工作，在公司领导正确指导下，认真贯彻安全第一、预防为主、综合管理方针，坚持公司领导指定的安全生产目标，以人为本，修订完善安全管理规章制度，认真开展防火防范等安全事故，认真开展安全检查、事故防范和危险调查一、人员管理1、加强自己的安全责任意识，牢固包围安全责任，重视落实的主题。 从自己的安全开始，以身作则，通过可见、可理解的良好个人安全行为，让员工感受到安全生产的重要性，指导者做出安全的实例，让自己感受到安全的必要性。 牢固树立有感领导的思想意识，深刻理解有感领导的本质，自觉体现有感领导的示范行为。 加强学习，不断加强员工安全生产责任感，认真履行员工岗位安全责任，坚持安全生产，从自身开始，从细节开始。2 .从事围绕安全的职工教育和宣传工作。 贯彻公司安全生产形势，强调安全责任意识和安全第一的思想和理念，利用星期日例会以各种形式安全教育员工，迅速把公司分发的各种安全学习文件送到每个人。3、贯彻安全生产月活动方案通知，切实开展安全教育活动，运用标语等宣传形式警告大家，利用班前班后会和周安全活动强调生活安全管理，收集安全宣传资料，在宿舍内对事故类型、重点防护、工作弱点、各类人员安全意识和安全技能等方面进行深入全面检查同时要求各单位人员编写安全月工作总结，不断增强员工安全意识，提高安全防范意识二、公寓管理1、房地产科第二季度安全工作在全体员工的努力下，是宿舍违规线以路、电器检查站和宿舍的防火、防盗和租赁场所的管理为中心，经过三个月的努力，期间没有发生安全责任事故，为员工的工作、生活和学习创造了安全舒适的环境。2、严重违规行为，特别是宿舍饮酒、酒后纠纷、破坏公共设施等房地产科发现，是认真处理的强硬管理，决不缓和。 前期通报严重违规行为处理结果后，宿舍文明行为基本消除，不断出现多个文明宿舍和优秀宿舍，逐渐形成温暖、文明、清洁的职工公寓。3、为了提高员工的水、电、暖气、防盗、防火安全意识，课程在有关部门的支持下，组织管理人员和宿舍主要检查私人连接电缆、线路老化、厕所下水道堵塞等问题，向公共区域发布安全宣传教育。 通过宣传，将安全第一的观念深刻印在各员工的心中，强化众多员工的公共安全意识，强化自我保护意识4、为了建立和谐型企业，建设良好的生活环境，根据国家部分刀具规定，房地产科、人资科、保卫科咨询公司领导后，共同检查并缴纳公寓各宿舍的规定刀具。三、租赁地点的管理1 .加强日常安全巡逻，特别是夜间租赁场所的经营状况和宿舍管理，与警备科合作增加巡逻频率，对违反公司和合同规定的责任人严格执行处罚规定2、加强夜间安全巡逻制度，房地产科、保卫科两科实行领导24小时值班制，房地产科巡逻员和保卫科巡逻队每天巡逻重点部位和每日检查重点，管理人员每天对各宿舍进行检查和不定期巡逻，特别是医务室、网吧、食堂、超市食品安全、商品价格、饮食卫生、 根据门诊经营者与营业时间等情况签订安全责任书的相关内容，严防酒精依赖、吵架、纠纷等破坏公司内部稳定的事件，并每天检查宿舍内违规电器、饮酒、赌博等违规情况，不留死角，及时处理各种违规行为3、按照公司五一期间安全管理工作的要求和指示精神，于2019年4月26日对外包部门制定五一期间安全自我调查活动计划，分发到各租赁场所，并宣布五一二季度业务冲突活动重点开展。 活动中，全体员工共济，自我坚强，克服众多困难，努力拓展市场领域，积极投入日益激烈的市场竞争，弘扬真实、诚实、努力、创新的创业精神，团队合作，为业务发展做出了巨大贡献。截至第二季度末，我部累计完成保险收入527万元，其中汽车保险业务达185.41万元，总保险费35.18%，非汽车保险业务达341.58万元，占总保险费64.82%。 xx队达到187.42万元，占35.56%的xx队达到333.54万元，占63.29%的xx队达到5.38万元，占1.02%的xx队达到0.58万元，占0.11%。 截止到第二季度末，保险费收入预计突破600万元，但2起合计170万元的企业保险业务因公司再保险能力不足，必须向其他公司投保，未能完成目标任务。第二季度保费收入284.25万元，其中汽车保险业务142.59万元，占50.17%，非汽车保险业务141.66万元，占49.83%。 在汽车保险业务方面，交通保险合计72.47万元，占50.86%，商业保险70.11万元，占49.14%。 xx队达到176.73万元，xx队达到102.2万元，xx队达到4.94万元，xx队达到0.58万元。截止到6月30日，个人年销售排名前三位的是xx14.23万元，xxx8.64万元，xxx8.02万元。 第二季度，xx、xx、xxx三人分别排在个人销售排行榜的前三位。二、管理业务随着我部门各项工作的全面开始，管理工作也不断在工作实践中日益完善。 分部综合管理水平的提高，为各项工作的全面稳定发展提供了强有力的动力。1 .完善了多项内部控制制度第二季度我部相继发布内勤人员管理和考核办法、工作纪律管理和考核办法、卫生区域管理和考核办法等多项对象个性化制度，同时掌握执行效果，派人不定期检查各制度执行情况，及时处理问题，大大提高了总体工作效率。2 .加强了员工的培训学习考虑到公司目前存在的暂时不能挂牌等诸多因素，营销团队的设立暂时缓慢，工作重点在于对当前员工进行持续的训练学习。 员工进公司后，我部密切注意员工的思想动态和行为规范，利用每天早会时间，不断对员工进行专业知识学习、业务能力培训和职业道德教训，促使他们早日适应新岗位，予以帮助。 截至6月底，我部已有16名员工顺利通过保险代理从业人员资格证人。 一次通过率在全省各分部都遥遥领先。5月下旬，委托总公司、省公司各职能部门的相关领导和相关人员对全体员工进行短期业务培训，通过这次高水平的专业培训，全体员工在紧张活跃的学习氛围中，不仅接受了公司博大的深刻文化培训和洗礼，还全面深入学习了专业知识、职业道德、实战经验等与实际工作密切相关的内容。 这次训练大大激励了员工的工作热情，激励他们热心工作，不断创新，挑战自己，创造更加辉煌的业绩。3 .规范了内部事务管理5月底，随着调查车辆的分发到达，符合省公司的有关规定，我部门发布了车辆管理办法，集中管理、统一安排车辆，定点供油、负责人负责，消除了公共汽车的私用，不仅提高了车辆的使用效率，还大幅节约了费用，取得了非常明显的效果。 同时借鉴车辆管理方法，规范了办公用品、纯水、日用品、电脑消耗品等日常办公消耗品的采购和引进流程，减少了浪费，降低了费用。三、面临的困难和存在的不足第二季度，全体员工团结一致，坚决克服挑战，全力促进发展，经过不懈努力，营销任务完成了计划的87%。 原本的任务没有完成，主要有三个原因1、公司再保险能力不足，直接影响了业务的发展5月份，我们不懈努力，动员了可利用的人脉关系，做了很多困难的工作，终于获得了国投前阳公司下属安平电厂140万家企业保险业务，但公司再保险能力不足，我们部门只能保证其中的10万元。 其馀130万元没办法送给前阳公司和平安北京公司的国投前阳公司的部下黄岩汇煤矿的80万元企业保险业务也因为同样的理由我部也只取回了其中的40万元。 这两项业务合计保险费流失170万元，是第二季度营销任务未能完成的直接原因，我们深感痛心。分公司迟迟不挂招牌，直接阻碍了业务的发展我部开展业务的半年来，所有顾客都来自员工的个人人脉关系，个人人脉关系是非常有限的顾客资源。 因分公司迟迟不能出招牌，员工出展考虑开拓成千上万的新客户，受到各种制约。 不能说某件事。 开拓新客户的工作面临着巨大的困难。 这家公司内部的“碍事者”直接阻碍了业务的发展。 目前，公司还不能做任何市场宣传，没有强大的品牌和产品市场宣传支持，员工只能以最原始的方式与客户联系，以能见人的方式宣传自己，面对越来越重视品牌效应和社会知名度的客户，这种营销方式只是效率低下而已3、一些员工工作动力不足，工作热情不高子公司迟迟不挂招牌等诸多不利因素直接影响到部分员工的工作态度，大宗业务担保限制极大打击了员工全力开拓大客户的热情，工作被动，得到，度过，出现混日情绪，更严重的是个别员工的消极状态对整个团队的向心力出现这种情况还有职工个人素质低下的原因和部门内部管理松懈的责任。 尽管我们从未放松对员工的激励和指导，这种情况还是不可避免的。四、三季度工作计划考虑到前期工作中遇到的各种问题，将我部现阶段的现实状况与市场频繁变化的竞争环境相结合，认真分析同行公司的经营状况，详细调查客户的真正消费需求，深入研究当地市场流向，对第三季度的工作做出如下安排1 .沉着稳重，做精干的工作第三季度的市场营销目标是累计保险费收入突破800万元。 有关报道称，我国经济运行正处于稳定恢复的关键时期，坚定实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，全面落实应对国际金融危机的全面计划，适应形势丰富完善。 面对乐观的市场前景，我们必须不断通过学习和研究加强团队团结力，精炼内部工作，做到既厚又薄，稳重。 不断提高我部综合管理水平，促进市场开拓工作做细致的工作，尽量避开长距离，提高工作效率。2 .以发展为主题，以服务为主线创新发展、服务发展、和谐发展是下一阶段我部门工作的基本思路，以服务促进发展。 营销目标的实现应着力于管理，落实行动。 从6月中旬开始，我部首先进入保险社区，服务开展零距离活动，本次活动制定了服务标准，明确了服务内容，规范了服务程序。 目的通过本次活动，提高全体员工加强四种意识，提高四种能力，即争先恐后地提高意识，提高创新能力的责任意识，提高提高经营管理能力的服务意识，提高和谐发展能力的危机意识，提高积极进取能力。