企业财务精细化管理的思路与途径分析

企业财务精细化管理的思路与途径分析摘要：近年来，随着我国企业财务职能的不断转变以及市场经济体制的迅速完善，以往传统的财务管理模式已经无法与时代的发展相适应，而更新财务管理理念、深化改革、解放思想及财务精细化管理的实施则成为现代企业响应时代号召的必然选择。财务精细化管理的实施，是深层次的对潜在企业机制的挖掘，是企业经济制度规范和资金使用效率完善的重要基石，从而为企业更大经济效益的创造奠定坚实的基础。本文结合我国企业经营管理的现状，深入探析了企业财务精细化管理的思路与途径。关键词：企业精细化管理内容途径前言从总体上来看，企业的财务精细化管理主要包括财务管理措施的精细化和财务管理内容的精细化。财务管理不但给予企业对理财的自主权利，并且也把现代企业理财放置在高度风险性和瞬息万变的市场经济环境当中，这便迫切地要求企业尽快建立与经济发展相适应的精细化管理体系。1.企业财务精细化管理的主要内容1.1逐步完善及加强内部控制制度企业内部控制制度建设永恒不变的一大主题便是企业财务风险的控制，财务精细化管理应当充分的结合内部控制制度去实施及操作，但应当注意的是财务精细化管理会对内部控制制度产生反作用，要求企业的内部控制制度必须细致严谨，以便于尽可能地将财务风险的发生加以防范。1.2开展信息化建设财务精细化管理既要追求速度，还要追求精细。在建设财务信息化中，不可或缺的就是硬件设施，而更为重要的则是软件部分，一方面，企业应当将决策、业务和资源等信息化内容进行科学的界定，同时清晰梳理其流程，将信息的分析、收集和传输路径等具体单元加以明确；另一方面，要不断地强化财务管理人员的素质教育，严格的培训信息化流程体系建设的参与人员。1.3健全和推动全面预算管理企业目标管理实施的工具及方法就是全面预算管理，全面预算管理有助于企业对市场前瞻性的加强，有助于企业有效的控制成本。全面预算管理主要包括资产收益的预算管理和资产投资支出的预算管理。企业应当按照上年度集团的规划和资产投资收益，把本年度的投资制度预算工作做好，同时在仔细考核投资项目效益与市场效益的前提下，合理的确定增量资产的支出规模及支出结构，并且预算存量资产的调整，确定调整的规模和调整的方向。企业财务管理应当将资产收益预算工作做好，对明确的收益目标加以制定，同时层层落实、合理分解收益目标。1.4构建精细化的成本作业管理体系与传统的成本计算法相比较，作业成本法的突出优势便是可以对无法对象化的共同费用借助于动因的追踪及寻找进行准确的分摊。通过作业成本法，深入研究企业流程作业、成本费用科目以及企业所提供的服务、产品等，对合理科学的成本模型加以设计，进而能够把所有的企业成本以作业为媒介，切实的在最终的成本对象中分摊。作业分析必须有机地结合确定作业成本的中心，在设定作业成本的中心时要对企业部门具体的设置情况进行充分的考虑，有些部门与产品直接相关。比如生产车间，该部门占用的资源或者发生的费用能够在相应的产品中直接计算。因为基层部门通常发生费用较少，立足于效益原则，应当最大限度地防止分设作业成本中心，分设的成本中心不应当大于三个，在作业分摊情况确定时，应当对主要的作业加以选择，定时参与到作业分摊中，并且可以忽略不计部分次要作业。2.企业财务精细化管理的思路及有效途径2.1提高财务管理人员的综合素质企业要想得以可持续发展，要想在激烈的市场竞争当中始终处于不败之地，那么就应当将企业内部队伍的建设加强，从根本上提升财务管理人员的综合素质。就企业的财务而言，同样离不开财务队伍建设的加快以及人员素质的提高。在对财务管理人员进行培养的过程当中，首先企业应当将财务管理人员的道德素质提高，并且促进财务管理人员职业责任感的增强，只有这样企业所提出的措施和方针才能够更好的得以落实，企业职工才能够以极大的热情投身于工作中，服务态度也便随之不断提高；其次，企业要完善企业财务与管理人员健康积极的工作作风，促使他们能够不断的努力，从而在日常的工作中做到严谨、务实和勤恳，获得事半功倍的良好成效。除此之外，企业还应当尽快地构建财务管理岗位人员责任制和交流制，促进岗位结构的不断优化。2.2加强工作执行力度，梳理财务工作流程企业应当熟知、深化认知自身运营的特点以及运营机制，只有这样才能够有针对性的分解各个部门的财务管理流程，明确各个节点控制的主要内容，并且将控制时间的相应实施标准和具体规划加以完成。在将财务流程节点控制表的编制完成以后，应当在将原有监督管理力度加大的前提下，不断的对企业财务管理工作流程当中所存在的不足及漏洞进行详细的梳理，以便于推动企业经济活动的顺利运行，并且有效的缓解财务部门的工作压力，促使工作内容更为合理化、丰富化以及具体化。所以，财务管理工作流程的梳理，不仅有效地优化了财务流程的诸多环节，更重要的是促进了财务管理工作效率以及工作质量的提高。2.3树立精细化管理观念，提高精细化管理认识行动是由意识所决定的，而意识则往往会被观念所影响。要想将企业财务精细化管理推进，那么首先就应当将过去财务管理工作的错误理解尽快地转变，有相当一部分的企业职工，甚至企业的管理人员错误地把会计看成是财务，把会计和财务相等同，这便造成财务工作职能在核算、算账、汇总和记账等静态事务上长期的停滞，而对企业管理中财务管理的核心地位造成极大的忽视，在很大程度上削弱了财务管理对全程进行动态管理的作用。久而久之，成本控制便无法得以有效的贯彻落实，成本管理的思想便无法得以创新，企业未来的运营及发展令人堪忧。要想将这种落后的不良状态有效地进行改变，就应当正确且全面地认识财务精细化管理工作，把财务工作的重心切实的转移到经营管理中。2.4推动财务管理信息化建设财务精细化管理的实行，需要将财务管理的信息化建设不断推进，并且还要促进控制财务信息化系统的力度加强，需要做到的主要包括：（1）强化内部审计控制，在信息化实施的进程当中，应当定期的审查财务信息，根据具体的规定对数据的合理正确性、录入信息化系统的书面材料及数据的一致性以及手续遵循企业有关规定与否进行检查；（2）将信息化系统的安全性提高，密码控制财务信息化操作人员，对信息化无关的人员进行有力的限制；（3）强化财务组织控制，因为信息化功能及知识相对较为集中，所以，企业应当对相应的管理制度加以制定，借助于制度的具体规定，促使企业的职工能够真正的明确自身的岗位职责，进而促进企业内部控制组织力度的不断提高；（4）强化操作程序控制，企业财务信息化系统的具体管理操作制度主要有录入的信息人员和财务管理人员职责应当经过全面的审核以后才允许登录等；（5）将财务核算控制加强，由于企业的预算及决策的编制与企业的财务核算有着密切的关系，因此，财务核算的加强，有助于高效、顺利地运行各项财务业务。结束语总而言之，企业的财务管理有着非常显著的规范性、综合性及系统性，它不仅给予企业理财掌控的综合权力，并且将与所有的经济活动挂扣，将事先现代企业获利理财的实现放置在高风险性、流动变化性的市场经济当中，再加上企业目前正面临着市场竞争以及金融危机的双重压力，使得企业必须将财务精细化管理加强。与此同时，企业要深刻认识到财务精细化管理会对企业未来的发展和整体决策带来直接的影响。就企业当前的财务管理发展而言，逐渐的将财务精细化管理引入，促进核心竞争力和综合竞争力的提高，已经成为企业有待于迫切探究和解决的重要课题以及重要任务。参考文献：1李