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文档简介

物流副校长的报告我主要是物流日常管理工作、二中食堂超市管理工作、xx学校物流管理工作等三方向指导和同志们作简要报告，请批评纠正。在校长和主任的正确指导下，XX年物流日常管理工作取得了丰硕的成果，保证了教育教育教育的正常开展，为教师和学生的工作学习生活提供了有力的后勤支持，具体做了以下几项工作：(一)协助主任组织部门职工月会和临时工作人员的周会，统一对后勤工作重要性的一切思想认识，明确责任，提高责任感，下定决心，形成合力。事前规划安排、监督实施的事件，事后检查总结，使后勤服务工作能够进行明确的结果，没有混乱。(二)在僵化者的具体工作下，加强校园环境的改良和设备设施的维护。1、迅速适应校园绿化对外合同管理机制，充分利用现有资源，调整校园绿化规划和配置，在校园绿化规模方面已取得初步成果。完成了对2、6层电网的改造，使家庭更加安全、经济地运营，同时还减少了用电和使用费。3、提高工作的锐意，提前，思想意识要超前，服务要先行。发现安全隐患，损坏设备设施，发现水电浪费，努力建设更好的教育和教育服务，安全的校园，节约型校园。(a) XX年我们克服了价格急剧上涨的困难，严格掌握了原材料的购买观。按照食品卫生法及上级相关部门的规定，指定采购签署了供应商和安全承诺书，并从源头上解除了良好的安全质量。货物比3个，安全和质量在相同的条件下价格便宜，费用尽可能减少。(二)加强加工环节的监督检查，严格按照程序规范每个环节。从生加工的清洁器到餐具清洗和消毒，严格要求从业者个人卫生，没有呼吁不方便。在各级接受多项检查受到了高度评价。(3)虚心接受批评建议，努力改善努力，通过意见书、意见调查表等多种方式征求学生对食物质量、数量、卫生和服务人员态度的意见，认真找出问题的原因，及时采取纠正措施。例如，在学校领导的重视下，打开教师供餐窗口，合理安排，克服了人手少的困难，教师和学生都有效地缓解了供餐队伍的拥挤。例如，更好地解决了高三课后不能吃热饭、不能喝热汤的问题。暑假期间集中人力和物力，对校园设备设施进行了比较全面的整顿。13个教室，5个办公室，2个研究室，1个电脑教室，1个教育用和生活辅助工具，1个新建标准篮球场，3个水泥乒乓球台，学生公寓，教师公寓，午餐休息厅油漆翻新，对食堂超市进行合理布局调整，规范责任管理机制。(2)帮助主任认真贯彻书记总长事务会议的指示精神，大胆探索两校之间拉统管理的创新模式，会计独立核算，人员统一分配，拉通先后减少电气工程和化工，节约管理费用，提高工作效率。成绩的获得离不开校长的正确领导。与同事们的支持协助密不可分。但是自己还有很多缺点和问题，以后要改正，解决。(一)加强政治理论学习和商业知识学习，提高物流服务工作的认识，提高为教师和学生服务的认识，提高服务水平。(二)发掘集体政策、潜力，精细管理，最大限度地提高食堂超市社会效益的经济效益。(三)继续探索创新思维、物流管理的新模式，使物流工作更上一层楼，有力地保证了教育教学方法
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