pmp考前培训随堂练习及答案

PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 PMP 考前培训随堂练习题考前培训随堂练习题 一一 项目管理框架项目管理框架 第 1 章：引论 1. PMBOK 指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分，“普 遍公认”指的是？ A. 普遍适用于所有项目; B. 在大多数时候适用于大多数项目 C. 所有项目在任何时候均适用 D. 仅针对某个行业普遍适用 2. 下列关于项目理解正确的是？ A. 有的项目没有明确的起点和终点; B. 当项目目标达成时，项目就结束了; C. 由于项目的独特性，决定了项目与项目之间不可能存在重复的元素; D. 项目与运作的最大区别就在于时间上，一般项目的时间较短 3. 管理一个项目通常需要，除了？ A. 识别需求; B. 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望; C. 平衡相互竞争的项目制约因素; D. 为项目发起人谋取最大的利润。 4. 关于项目组合管理、项目集管理和项目管理描述正确的是？ A. 项目组合管理是为了实现特定的战略业务目标， 对一个或多个相互关联的项目 组合进行集中管理; B. 项目集就是将所需技术相同的项目合在一起进行管理，有利于资源调配; C. 项目集是一组相似的项目被协调管理; D. 一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项 目集中都一定包含若干个项目。 5. 关于项目管理办公室（PMO）的职责，描述不正确的是？ PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 A. 管理项目的共享资源; B. 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度; C. 实现项目目标; D. 协调项目之间的沟通。 6. 关于项目经理与 PMO 角色，描述正确的是？ A. 他们的努力必须符合组织的战略要求; B. PMO 关注的目标包括项目经理的目标; C. PMO 是项目经理的上级，项目经理要听 PMO 的; D. PMO 有责任实现所有项目目标。 7. 关于项目管理和运营管理描述正确的是？ A. 项目管理和运营管理是两类不同的管理方法，不能同时使用; B. 项目管理与运营管理有可能在产品生命周期的不同时点交叉; C. 项目管理只关注项目的目标，而运营管理则只关注组织的战略目标; D. 项目管理方法仅适用于独特的临时性的项目活动，而不适用于周而复始的运 作。 8. 事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素， 它包括， 除 了？ A. 组织文化、结构和流程; B. 政府和行业标准; C. 政治氛围; D. 公司的信誉度 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 第 2 章：项目生命周期和组织 9. 关于项目生命周期特征下列描述正确的是？ A. 成本与人力的投入关系，随着时间的推移是越来越高; B. 不同项目规模、不同的项目复杂性，项目生命周期不尽相同; C. 干系人的影响力，在项目开始时最小，随着时间推移逐渐增大; D. 风险产生后的影响度，在项目开始时最大，随着时间推移逐渐减少。 10. 关于项目生命周期和产品生命周期描述正确的是？ A. 项目生命周期包含一个或多个产品生命周期中; B. 项目生命周期一般要长于产品生命周期; C. 产品生命周期一般要长于项目生命周期; D. 项目完成后的持续运营，也可以当作项目的一个阶段来看待。 11. 关于项目阶段描述正确的是？ A. 项目阶段是按顺序完成的，不能出现重叠; B. 每个项目的阶段划分大多数情况下是一样的; C. 一个阶段都包括了五个项目管理过程组; D. 一个项目至少要有四个阶段。 12. 下列哪一种不是阶段与阶段之间的关系？ A. 顺序关系 B. 交叠关系 C. 迭代关系 D. 循环关系 13. 下列关于生命周期中的项目冶理描述正确的是？ A. 项目治理控制方法一般记录在项目管理计划当中; B. 不一定每个阶段都需要启动; C. 一个阶段的正式结束，即意味着下一个阶段的正式开始; D. 在项目冶理中，阶段越少越好，节约管理成本。 14. 项目和运营的不同点在于？ A. 由人来做; PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 B. 需要规划、执行和控制; C. 为了实现组织的战略目标; D. 项目是临时的，有明确的终点。 15. 以现金或其他形式，为项目提供财务资源的个人或团体是？ A. 客户 B. 发起人 C. 高层经理 D. 项目经理 16. 组织文化表现形式包括，除了哪一项？ A. 共同的愿景、价值观; B. 政策、方法和程序; C. 领导者的兴趣爱好 D. 工作伦理和工作时间; 17. 在跨部门协作的项目中，哪一种组织结构形式最适合？ A. 职能型 B. 项目型 C. 矩阵型 D. 兼职型 18. 在矩阵型组织中，最大的优点是？ A. 沟通简单 B. 项目经理权力大 C. 能够最有效的利用资源 D. 不容易引发冲突 19. 一个正在实施的工程项目，经过绩效分析，项目经理发现项目中人员不足，于是向 职能经理申请资源， 而职能经理不给。 该组织最有可能属于那一种组织结构形式？ A. 项目型 B. 职能型 C. 矩阵型 D. 兼容型 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 20. 下列哪一项不是属于组织过程资产？ A. 组织的标准流程 B. 模板 C. 配置管理知识库 D. 行业规定 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 第 3 章：单个项目的项目管理标准 21. 下列关于项目启动过程描述错误的是？ A. 一个项目只有一个启动过程; B. 一旦项目章程获得批准，则意味着项目正式启动; C. 每个阶段都有一个启动过程; D. 让客户在启动阶段就参与到项目中来，有利于的客户满意度。 22. 识别项目干系人是属于？ A. 启动过程组 B. 计划过程组 C. 需求过程组 D. 实施过程组 23. 关于采购管理过程描述正确的是？ A. 采购规划、询价、卖方选择、合同管理和合同收尾; B. 规划采购、实施采购、管理采购和结束采购 C. 采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理和合同收尾; D. 采购规划、卖方选择、合同管理和合同收尾。 24. 下列哪一项不是项目范围管理的内容？ A. 识别利害关系者 B. 收集需求; C. 定义范围 D. 制定工作分解结构; 25. 跟踪、审查和调整项目进展与绩效、识别必要的计划变更并做出相应变更的一组 过程是？ A. 计划过程组; B. 实施过程组; C. 监控过程组; D. 收尾过程组 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 二二 项目项目整合管理整合管理 1. 制定项目章程的依据是？ A. 采购说明书、商业计划书、合同、组织过程资产或事业环境因素 B. 工作说明书、商业论证、合同、组织过程资产或事业环境因素 C. 工作分解结构、商业论证、合同、组织过程资产或事业环境因素 D. 范围说明书、工作说明书、商业论证、合同 2. 什么文件在项目执行组织和发起组织或客户之间建立起伙伴关系？ A. 项目管理计划 B. 项目范围说明书 C. 项目章程 D. 项目建议书 3. 制定项目章程最主要的作用？ A. 为项目经理授权 B. 任命项目经理 C. 制定详细的项目范围 D. 确定项目预算 4. 项目章程通常由谁来批准？ A. 项目经理 B. 项目管理团队 C. 项目以外有一定职权的人员 D. 客户 5. 项目经理应在何时任命？ A. 根据项目的需要 B. 最好在制定项目章程时 C. 在制定项目计划时 D. 项目实施之前都可 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 6. 什么标志着项目正式启动？ A. 领导的批准 B. 项目章程的批准 C. 资金到位 D. 人员获取到位 7. 什么文件可以将项目与组织的战略目标及日常运营工作联系起来？ A. 工作说明书 B. 项目章程 C. 范围说明书 D. 项目管理计划 8. SOW 包括： A. 业务需要、产品范围描述和战略计划 B. 业务需求、产品范围描述和项目计划 C. 采购计划、技术方案和项目集计划 D. 采购计划、技术方案和项目组合计划 9. 编制商业论证的根据是什么，除了？ A. 市场需要 B. 社会需要 C. 供应商需要 D. 生态影响 10. 下列哪一项不是项目章程所要包括的？ A. 项目目的 B. 项目目标 C. 项目经理的权利 D. 项目管理计划 11. 下列哪项不属于项目管理计划的内容？ A. 确定项目生命周期 B. 完成工作的技术方案 C. 一份配置管理计划 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 D. 干系人沟通需求和沟通技术 12. 以下哪一项不是项目的基准？ A. 进度基准 B. 成本基准 C. 过程基准 D. 范围基准 13. 为使项目工作的未来期望绩效与项目管理计划保持一致， 而对项目执行工作下达的 书面指令，属于： A. 纠正措施 B. 预防措施 C. 缺陷补救 D. 变更请求 14. 下列哪一项不是整体变更控制活动的内容？ A. 迅速地审查、分析和批准变更请求。 B. 管理已批准的变更； C. 审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决； D. 变更也可以采用口头变更方式。 15. 谁负责批准或否决变更请求？ A. 发起人 B. 客户 C. 项目经理 D. 变更控制委员会 16. 在整体变更控制过程中的配置管理活动包括如下，除了？ A. 配置识别 B. 配置状态记录 C. 配置核实和审计 D. 配置变更 17. 下列哪一项不是结束项目或阶段所要做的活动？ A. 为达到阶段或项目的完工或退出标准所必需的行动和活动 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 B. 为向下一个阶段或向生产和/或运营部门移交项目的产品、服务或 成果 C. 员工绩效考核 D. 审核项目成败、收集经验教训 18. 在什么时候进行项目收尾工作？ A. 项目结束时 B. 每个阶段结束时 C. 可交付成果完成时 D. 里程碑到达时 19. 下列哪一项是结束项目的依据？ A. 项目档案 B. 经验教训 C. 可交付成果 D. 验收的可交付成果 20. 项目基准包括，除了？ A. 进度基准 B. 成本绩效基准 C. 范围基准 D. 风险基准 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 三、三、项目项目范围管理范围管理 1. 下列哪一项不是收集需求过程的输出？ A. 需求文件 B. 需求管理计划 C. 需求跟踪矩阵 D. 项目章程 2. 下列哪一个不是定义范围的工具？ A. 产品分解 B. 系统分析 C. 引导式研讨会 D. 原型法 3. 下列哪一项不是收集需求的工具和技术？ A. 访谈 B. 群体创新技术 C. 观察 D. 专家判断法 4. 把预先选定的干系人和主题专家集中在一起， 了解他们对所提议产品、 服务或成果 的期望和态度， 由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论， 是属于哪一种 方法？ A. 访谈 B. 焦点小组会议 C. 引导式研讨会 D. 亲和图 5. 以下哪一组是属于群体创新技术？ A. 头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术和观察法 B. 头脑风暴法、名义小组技术、思维导图和亲和图 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 C. 思维导图、亲和图、德尔菲技术和观察法 D. 思维导图、亲和图、控制图和德尔菲技术 6. 在群体决策中，获得 50以上的人支持是属于？ A. 一致原则 B. 半数原则 C. 大多数原则 D. 相对多数原则 7. 下列哪一种收集需求的工具符合渐进明细的理念？ A. 原型法 B. 问卷调查法 C. 德尔菲法 D. 访谈法 8. 需求文件包括以下哪些内容，除了？ A. 业务目标、功能要求、非功能要求 B. 质量要求、验收标准、业务规则 C. 培训需求、假设条件和制约条件 D. 净现值分析、回收期、商业模式 9. 需求管理计划包括下列哪些内容，除了？ A. 如何规划、跟踪和汇报需求活动 B. 配置管理活动 C. 工作分解结构 D. 需求跟踪结构 10. 需求跟踪的过程包括，除了？ A. 从需求到业务需要 B. 需求到项目利润 C. 需求到产品设计 D. 需求到测试脚本 11. 定义范围过程的最主要成果是？ A. 项目章程 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 B. 项目范围说明书 C. 工作分解结构 D. 工作说明书 12. 以下哪一个可用作定义范围的工具？ A. 价值工程 B. 原型法 C. 访谈法 D. 流程图法 13. 下列关于项目范围说明书描述正确的是？ A. 项目范围说明书只描述项目的可交付成果 B. 项目范围说明书主要描述完成项目所要开展的工作 C. 项目范围说明书中包括了产品验收标准 D. 项目范围说明书由项目经理负责编写完成。 14. 项目范围管理包括以下过程？ A. 范围规划、定义范围、创建 WBS、核实范围和控制范围 B. 收集需求、定义范围、创建 WBS、核实范围和控制范围 C. 制定章程、定义范围、创建 WBS、核实范围和控制范围 D. 收集需求、定义范围、创建 WBS、范围变更和范围核实 15. 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程是？ A. 定义范围 B. 范围规划 C. 工作细分 D. 创建工作分解结构 16. 工作分解的最底层是： A. 最低控制层 B. 最小可交付成果 C. 工作包 D. 活动 17. 关于工作的描述正确的是： PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 A. 工作就是一个具体的活动 B. 工作是经过努力取得的成果，而非“努力”本身 C. 工作是“努力”的本身，而不是成果; D. 工作是经过努力的成果，也包括了努力的本身。 18. 把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分，称之为？ A. 细分 B. 化繁为简 C. 简化 D. 分解 19. 你的项目要进行工作分解结构，而你的组织有一套WBS模板，这时该如何进行工作 分解？ A. 以合同为导向的分解 B. 以成本为导向的分解 C. 以可交付成果来分解 D. 以活动来分解 20. 工作分解结构每往下一层，将会？ A. 有利于分解到更细的活动 B. 有利于工作分配 C. 有利于争取到更多的资源 D. 有利于分解到工作包 21. 以下哪一个文件定义了项目的总范围？ A. 工作分解结构 B. 范围说明书 C. 详细范围说明书 D. 项目管理计划 22. 确保项目中没有遗漏工作，也没有增加多余的工作，称之为： A. Just in time 原则 B. 100%原则 C. 0原则 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 D. 50/50 原则 23. 下列关于控制账户描述不正确的是？ A. 控制账户是一种管理控制点 B. 在控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量 绩效 C. 每个控制账户都可以包括一个或多个工作包 D. 每个工作包可属于多个控制账户 24. 下列描述正确的是？ A. 工作包的详细程度因项目大小与复杂而异 B. 工作分解既能从上到下，也能从下自上的方法 C. 活动是 WBS 分解的最底层 D. 工作分解因项目不同而异，但第一层分解基本相同 25. 对于大型复杂项目，第一步要如何分解，分解到？ A. 子项目 B. 主要可交付成果 C. 次要可交付成果 D. 工作包 26. 工作分解结构的表现形式，除了？ A. 鱼骨图法 B. 列表式 C. 组织结构图式 D. 控制图式 27. 获得客户验收是在哪一个过程？ A. 启动过程 B. 实施过程 C. 控制过程 D. 收尾过程 28. 项目范围核实要获得谁的批准？ A. 客户 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 B. 项目经理 C. 高层经理 D. CCB 29. 关于范围核实与质量控制先后顺序描述正确的是？ A. 没有固定的先后关系 B. 一般范围核实在前，质量控制在后 C. 一般质量控制在前，范围核实在后 D. 根据不同的项目而定 30. 由于新技术出现，一种新型的功能更强的产品能够完成替代项目组正在研发的产 品，继续研发下去也没有任何商业价值，项目不得不中止，这时应该？ A. 立即中止不做了 B. 核实范围完成的程度，并且支付相应发生的费用 C. 由于外部环境变化，合同双方各承担损失 D. 换作另一个新产品的研发 31. 项目第一阶段的可交付成果已全部完成， 提交给客户验收， 但客户既不说验收也不 说不验收，此时应如何做？ A. 项目暂停 B. 提交变更请求 C. 重新提交范围定义 D. 继续做下一阶段。 32. 项目成员想增加一个额外的功能以讨好客户， 此功能对项目的费用和进度不会造成 任何影响，你应该？ A. 拒绝 B. 提交变更申请 C. 影响告诉客户 D. 按另一项目来做 33. 一个项目成员告诉您， 他已经给项目增加了一个额外功能， 该功能对项目不会造成 任何影响，这时你应该如何做？ A.拒绝 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 B.提交变更申请 C 影响告诉客户，并补记录 D 按另一项目来做 34. 当项目已完成合同要求，但快验收时，客户又提出一些新的要求，项目经理应如何 做？ A. 拒绝 B. 提交变更申请 C. 影响告诉客户，建议不做 D. 按另一项目来做 35. 以下哪一项不是核实范围的工具？ A. 审查 B. 审计 C. 偏差分析 D. 巡检 36. 核实范围的成果是？ A. 可交付成果 B. 验收的可交付成果 C. 确认的可交付成果 D. 变更的可交付成果 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 四、四、项目项目时间管理时间管理 1. 下列关于项目时间管理各过程描述正确的是？ A. 活动定义、活动排序、估算活动资源、历时估算和制定进度计划 B. 定义活动、活动排序、历时估算、制定进度计划和进度控制 C. 定义活动、活动排序、估算活动资源、历时估算、制定进度计划和进度控制 D. 定义活动、活动排序、历时估算、资源获取、制定进度计划和进度控制 2. 里程碑清单是下列哪一个过程的成果？ A. 定义活动 B. 排序活动资源 C. 估算活动资源 D. 制定进度计划 3. 定义活动的工具包括下列项，除了？ A. 分解 B. 滚动式规划 C. 模板 D. 紧前关系图 4. 关于里程碑描述正确的是？ A. 里程碑只是一个事件点，不消耗资源 B. 里程碑也是一个活动，需要消耗资源 C. 里程碑的工期不能为 0 D. 里程碑是强制性的 5. 软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货是属于哪一种依赖关系？ A. 强制性依赖关系 B. 选择性依赖关系 C. 外部依赖关系 D. 紧前依赖关系 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 6. 下列最常用的依赖关系是？ A. 开始到完成 B. 完成到开始 C. 完成到完成 D. 开始到开始 7. 估算人力资源的需求量是针对？ A. 项目 B. 主要可交付成果 C. 工作包 D. 活动 8. 能够将项目工作与组织部门相关联的是： A. OBS B. RBS C. CBS D. PBS 9. 项目工作与组织的交叉点是什么： A. 主要可交付成果 B. 控制账户 C. 工作包 D. 活动 10. 在新办公楼建设项目中， 绿化施工可以在土建工程完成前 2 周就开始， 这是属于？ A. 工期延迟 B. 工期提前 C. 提前量 D. 滞后量 11. 估算活动资源需要考虑下列哪些要素？ A. 活动清单 B. 活动属性 C. 资源日历 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 D. 以上都是 12. 项目活动持续时间估算考虑不确定性的工具是： A. 类比估算 B. 参数估算 C. 储备分析 D. PERT 技术 13. 项目超过 3 周的概率为 15，是： A. 高于一个标准差 B. 低于一个标准差 C. 高于二个标准差 D. 高于三个标准差 14. 参数估算的准确性取决于？ A. 参数估算专家的能力 B. 数据的可靠性和专家能力 C. 历史数据的真实性 D. 参数模型成熟度和数据可靠性 15. 王经理正在负责一个软件开发项目，最乐观估计要 10 个月完成，最悲观则需要 20 个月，最可能则是 14 个月，请问该项目预期工具是多少？ A. 14 个月 B. 14.3 个月 C. 14.6 个月 D. 15 个月 16. 下列哪一种工具是根据有限的资源来调整项目进度计划的？ A. 关键路径法 B. 关键链法 C. 资源平衡 D. 假设情景分析 17. 下列关于关键路径描述正确的是？ A. 关键路径只有一条 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 B. 关键路径是最短的一条路径 C. 关键路径可以有多条 D. 关键路径的时差总为 0 18. 关键路径出现负时差时，最佳应如何处理？ A. 获取更多资源 B. 告知客户 C. 加班 D. 延长项目工期 19. 项目进度已经延期，费用也不足，为了赶上项目进度，最好的方法是？ A. 加班 B. 并行工程 C. 资源平衡 D. 减少范围 20. 下列哪一种计划形式更适于向管理层汇报工作？ A. 里程碑图 B. 横道图 C. 网络图 D. 以上均可 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 五、五、项目项目成本管理成本管理 1. 选择 A 项目将挣得 100 万，选择 B 项目将挣得 120 万，如果选择 B 项目的机会成 本是多少？ A. 120 万 B. 100 万 C. 120 万 D. 20 万 2. 在项目启动阶段，估算范围是？ A. -50%,50% B. -50%,100% C. -25%,75% D. -100%,100% 3. A 公司最近在海外做电信 3G 项目， 但由于近期的全球金融风暴， 对汇率影响较大， 导致项目成本超支，此是应采用什么措施？ A. 管理储备 B. 应急储备 C. 增加预算 D. 银行贷款 4. 估算成本需要权衡备选成本方案并考虑风险，不包括： A. 比较自制成本与外购成本 B. 购买成本与租赁成本 C. 多种资源共享方案，以优化成本 D. 比较应急储备和管理储备成本 5. 下列哪一项不是估算成本的依据 A. 范围基准 B. 项目进度计划 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 C. 人力资源计划 D. 储备分析 6. 哪一种估算成本的工具精度最高？ A. 类比估算 B. 参数估算 C. 自下而上估算 D. 项目管理估算软件 7. 下列哪一个成本估算工具有考虑到不确性？ A. 类比估算 B. 参数估算 C. 自下而上估算 D. 三点估算 8. 粗略量级估算 ROM（RUOGH ORDER OF MAGNITUDE）在什么阶段？ A. 启动阶段 B. 计划阶段 C. 实施阶段 D. 设计阶段 9. 项目估算成本为 100000 万，允许范围是 90000110000 万，这属于哪一类成本估 算？ A. 正式估算 B. 量级估算 C. 预算估算 D. 确定估算 10. 成本基准中包括所有经批准的预算，但不包括： A. 应急储备 B. 管理储备 C. 人员成本 D. 税收 11. 在挣值计算过程中，下列描述正确的是？ PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 A. 不包括管理储备 B. 不包括应急储备 C. 既包括管理储备，又包括应急储备 D. 既不包括管理储备，又不包括应急储备 12. 关于挣值管理描述正确的是？ A. 挣值管理只考虑了成本和进度 B. 挣值管理不但考虑了成本和进度，还考虑了质量 C. 挣值管理不但考虑了成本和进度，还考虑了风险 D. 挣值管理不但考虑了成本和进度，还考虑了范围 13. 如果项目绩效测量结果是 SV0，CV0，则说明了什么？ A. 进度提前、成本超支 B. 进度提前、成本节约 C. 进度滞后、成本节约 D. 进度滞后、成本超支 14. 为了实现特定的管理目标，剩余工作实施必须达到的成本绩效指标是？ A. CPI B. TCPI 完工尚需绩效指数（BAC-EV）/(BAC-AC) C. SV D.D. S SPIPI 15. 如果挣得值 EV=150，实际费用支出 AC=200，规划价值计划工作预算费用 PV=125， 进度计划偏差（SV）和（SPI）进度计划业绩指标为何？ A -25；0.833 B +25；1.2 C -50；0.833 D +50；1.2 16. 项目已经进行了三个月，AC 实际花费 100 万美元，EV 实际工作价值 120 万美元， BAC 预算 1200 万美元，完工成本估算是多少？ A. 1200 万美元 B. 1440 万美元 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 C. 1000 万美元 D. 1420 万美元 17. 以下完工规则当中，哪一种风险最高？ A. 50/50 B. 0/100 C. 20/80 D. 100%规则 18. 控制成本的依据包括下列各项，除了？ A. 成本基准 B. 成本管理计划 C. 项目进展情况 D. 变更请求 19. 以下哪项是实施组织提供的完工估算预测技术： A. EAC = AC + ( BAC EV ) / CPI B. EAC = AC +（ BAC EV） C. EAC=BAC/CPI D. 以上都是 20. 项目选择方法中，根据投入与未来收益之差折现到现在的价值指的是？ A. 折现法 B. 净现值法 C. 投资收益 D. 利润 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 六、六、项目项目质量管理质量管理 1. 下列关于精确与准确描述不正确的是？ A. 精确是指重复测量的结果非常聚合、离散度很小 B. 准确是指测量值非常接近实际值 C. 精确的测量一定准确，准确的测量一定精确 D. 精确的测量不一定准确，准确的测量也不一定精确 2. 下列关于质量与等级描述不正确的是？ A. 低质量一定是一个问题 B. 低等级一定是一个问题 C. 低等级不是问题 D. 高等级不代表高质量 3. 要使客户满意要将什么结合起来？ A. 符合性与适用性 B. 符合性与可靠性 C. 可靠性与适用性 D. 适用性与安全性 4. 以下项目质量管理的思想，哪一项是不正确的？ A. 质量是规划、设计和建造出来的 B. 质量是检查出来的 C. 质量是免费的 D. 预防胜于检查 “质量是免费的”这句名言出自 70 年代后期美国质量管理之父菲利普克劳斯比 (Philip Crosby)之口。他认为，如果一个质量管理体系设计正确，其创造的效益 将大于成本。对这样一个体系进行投资，由于效率和收益率都会提高，因此总能获 得充分的回报。换言之，质量管理带来的效益完全能覆盖其成本。 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 5. 影响项目质量最主要是在什么阶段？ A. 计划阶段 B. 实施阶段 C. 控制阶段 D. 收尾阶段 6. 以下哪个不能做到持续改进？ A. 波多里奇模型 B. CMMI C. OPM3 D. 检查 7. 下列哪一项不是规划质量的依据？ A. 范围基准、成本绩效基准和进度基准 B. 范围基准、干系人登记册和风险登记册 C. 成本绩效基准、进度基准和质量成本 D. 范围基准、事业环境因素和组织过程资产 8. 下列哪一个不属于质量成本 A. 培训 B. 测试 C. 返工 D. 风险应急储备 9. 控制图界限常设置在？ A. 1 西格玛 B. 2 西格玛 C. 3 西格玛 D. 5 西格玛 10. 七个点落在同一侧的概率？ A. （1/2） B. （1/2）3 C. （1/2）6 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 D. （1/2）7 11. 七个连续点落在上限的同一侧通常是什么原因导致的？ A. 随机原因 B. 特殊事件 C. 非随机原因 D. 离散事件 12. 下列哪一个工作为绩效考核提供了基础？ A. 成本效益分析 B. 控制图 C. 标杆对照 D. 实验设计 13. 关于质量测量指标描述正确的是？ A. 准时性 B. 预算控制 C. 故障率 D. 以上都是 14. 测量指标可允许的变动范围，称之为？ A. 偏差 B. 公差 C. 变量 D. 标准差 15. 过程改进计划应考虑，除了。 A. 过程边界和配置 B. 过程测量指标 C. 绩效改进目标 D. 质量核对表 16. 下列哪一个工具能够为您纠正行动提供指导意见。 A. 控制图 B. 直方图 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 C. 帕累托图 D. 趋势图 17. 质量审计是下列哪一个过程的工具？ A. 规划质量 B. 实施质量保证 C. 实施质量控制 D. 以上均是 18. 在质量成本中，培训是属于什么类型的成本？ A. 预防成本 B. 评估成本 C. 内部失败成本 D. 外部失败成本 19. 下列哪一项是属于实施质量控制的成果？ A. 提交的可交付成果 B. 验收的可交付成果 C. 确认的可交付成果 D. 实施的可交付成果 20. 能够直观地显示各种因素如何与潜在问题或结果相联系的是？ A. 控制图 B. 因果图 C. 流程图 D. 关系图 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 七、七、项目项目人力资源管理人力资源管理 1. 在项目当中，可采用多种格式来记录团队的角色和职责，主要包括： A. 树型、矩阵型和职能型 B. 树型、矩阵型和文本型 C. 层级型、矩阵型和文本型 D. 层级型、矩阵型和职能型 2. 下列关于 RAM 职责矩阵图表描述错误的是？ A. 矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员 B. 高层次的 RAM 可定义组项目团队中的小组来完成哪一部分工作 C. RAM 职责矩阵可以显示各成中的工作汇报关系 D. RAM 职责矩阵定义了每个任务仅能由一个人来完成 3. 下列哪种方法，哪种可以防止镀金， A. 工作授权系统 B. 明确目标 C. 项目章程 D. 范围基准 4. 在项目管理中，首先应采取哪一种权力比较好： A. 合法权力 B. 强制权力 C. 专家权力 D. 权威权力 5. 在设计项目组织结构时，下列哪一个可以无需考虑？ A. 规模 B. 沟通关系 C. 项目管理信息系统 D. 资源 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 6. 角色职责矩阵有几个要素 A. 资源、活动、职责和沟通关系 B. 资源、活动、进度和职责 C. 角色、工作包、进度和职责 D. 角色、工作包、成本和进度 7. 人员配备管理计划中， 哪一项可以提高士气， 有助于减轻项目过程中或项目结束时 可能发生的人力资源风险？ A. 培训 B. 激励 C. 福利 D. 人员遣散计划 8. 组建项目团队中，谈判方法经常被使用，项目经理主要与下列哪些对象谈，除了。 A. 职能经理 B. 其它项目项目经理 C. 外部组织 D. 员工 9. 以下哪一项是管理虚拟团队时，最好的工具： A. 带密码网络 B. 电子邮箱 C. 即时通信 D. 视频会议 10. 项目成员说成本一直超支，但又担心会返工，你参加了 PMP 培训，对项目知识有 一定了解，你认为哪种处理方法最好？ A. 让员工加班 B. 并行工程 C. 放弃里程碑聚会而进行培训 D. 加强质量检查 11. 下列哪一项不是团队建设的工具？ A. 培训 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 B. 聚会 C. 集中办公 D. 谈判 12. 在对项目团队成员管理时，有时需要给其加薪，有时需要采用一定的激励手段，这 时需要什么理论？ A. X 理论 B. Y 理论 C. Z 理论 D. KISS 理论 13. 项目团队中的冲突，首先应由谁来负责解决？ A. 项目团队成员 B. 项目经理 C. 职能经理 D. 管理层 14. 下列关于处理项目团队中的冲突描述正确的，除了？ A. 冲突是正常的，它迫使人们寻找解决方案 B. 冲突因团队而存在 C. 开诚布公有利于解决冲突 D. 解决冲突应首先针对人，再对事。 15. 下列冲突解决方法中比较好的是哪一种？ A. 解决问题 B. 缓和 C. 强制 D. 回避 16. 哪一种冲突解决方法是最快能做出决策的？ A. 解决问题 B. 缓和 C. 强制 D. 回避 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 17. 哪一种冲突解决方法影响是最深远的？ A. 解决问题 B. 缓和 C. 强制 D. 回避 18. 项目团队建设一般包括了几个阶段？ A. 启动阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段 B. 启动阶段、震荡阶段、成熟阶段和解散阶段 C. 形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段 D. 形成阶段、震荡阶段、成熟阶段和解散阶段 19. 评价团队有效性的指标包括下列，除了？ A. 个人技能的改进 B. 团队能力的改进 C. 团队离职率的降低 D. 获得员工认可 20. 在选择冲突解决方法时，下列哪些因素要重点考虑到，除了？ A. 冲突的重要性和紧迫程度 B. 冲突各方的立场 C. 永久或暂时解决冲突的动机 D. 冲突持续时间的长短 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 八、八、项目项目沟通管理沟通管理 1. 恰当地生成、收集、发布、存储、调用信息应在哪个文件中规定。 A. 人力资源计划 B. 沟通管理计划 C. 信息管理计划 D. 项目管理信息系统 2. 关于沟通管理过程描述正确的是？ A. 规划沟通、信息收集、信息发布、绩效报告 B. 规划沟通、信息发布、绩效报告、利害关系者管理 C. 识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效 D. 识别干系人、收集需求、规划沟通、管理干系人期望、报告绩效 3. 规划沟通的依据包括： A. 事业环境因素、组织过程资产、范围说明书和项目管理计划 B. 事业环境因素、组织过程资产、干系人登记册和干系人管理策略 C. 干系人分析、沟通需求分析、沟通模型和项目管理计划 D. 干系人分析、事业环境因素、组织过程资产、范围说明书 4. 绩效报告包括以上所有内容，除了哪一个？ A. 对过去的绩效分析 B. 当前的风险和问题状态 C. 在本报告期完成的工作 D. 成本预算 5. 识别干系人要重点考虑？ A. 项目章程和采购文件 B. 项目章程和绩效报告 C. 范围说明书和项目管理计划 D. 范围说明书和采购文件 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 6. 沟通管理计划不包括： A. 向干系人发布信息 B. 发布信息的时限和频率 C. 发布相关信息的原因 D. 与项目相关所有人员的备忘录、报告和文件 7. 在沟通过程中，谁负责发送清晰、完整的信息，以便接收方正确接收？ A. 接收方 B. 发送方 C. 发送和接收双方 D. 项目经理 8. 项目团队中，最开始有 8 人，后来又增加了 2 人，则沟通路径增加了多少条？ A. 28 B. 17 C. 45 D. 73 9. 下列哪一种沟通方法是交互式沟通？ A. 视频会议 B. 报告 C. 在线课程 D. 电子邮件 10. 绩效报告常用的表示方式有： A. 层级图、矩阵图、直方图和表格 B. 层级图、矩阵图、S 曲线和表格 C. 横道图、S 曲线图、直方图和表格 D. 横道图、矩阵图、直方图和表格 11. 项目中涉及到采购合同的小变更，应该采取哪一种沟通方式？ A. 正式口头沟通 B. 正式书面沟通 C. 非正式口头沟通 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 D. 非正式书面沟通 12. 谁负责对项目干系人的期望进行管理？ A. 项目发起人 B. 项目管理团队 C. 客户 D. 项目经理 13. 预测是指以截至目前的实际绩效为基础， 来预估未来的项目绩效。 下列哪一项是预 测的方法？ A. 时间序列方法 B. 回归分析法 C. 经济计量法 D. 以上都对 14. 下列哪一项不是报告绩效的工具？ A. 偏差分析 B. 预测分析 C. 散点分析 D. 报告系统 15. 下列哪些方法可以用来帮助识别每个干系人可能产生的影响，除了？ A. 权力/ 利益方格 B. 权力/影响方格 C. 凸显模型 D. 凹显模型 16. 识别完潜在全部项目干系人之后，下一步？ A. 识别干系人可能产生的影响或提供的支持 B. 评估项目干系人对不同情况可能做出的反应或应对 C. 策划如何对项目干系人施加影响 D. 提高项目干系人对项目的支持度 17. 对下列哪一类项目干系人需要重点管理？ A. 权大利小 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 B. 权大利大 C. 权小利小 D. 权小利大 18. 可以影响项目的沟通技术因素不包括： A. 信息需求的紧迫性 B. 可用技术 C. 项目持续时间 D. 项目中涉及到部门和专业 19. 什么是导致冲突和项目延迟的主要原因？ A. 假设条件 B. 未解决的问题 C. 人员技能不足 D. 技术复杂 20. 项目经理应采用适当的人际关系来管理干系人的期望，不包括哪一项？ A. 建立信任 B. 积极倾听 C. 克服对变化的抗拒 D. 写作技能 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 九、九、项目项目风险管理风险管理 1. 风险管理中的风险概率和影响定义在哪个过程？ A. 规划风险应对 B. 规划风险管理 C. 风险定性分析 D. 风险定量分析 2. 风险对应的责任人一般在哪个过程中界定？ A. 规划风险管理 B. 识另风险 C. 规划风险应对 D. 监控风险 3. 下列哪项内容不包括在风险管理计划当中？ A. 方法论 B. 角色与职责 C. 预算 D. 风险责任人 4. 风险识别应由哪些人员参与？ A. 项目经理 B. 团队成员 C. 客户 D. 全体项目人员 5. 以下哪一个工具可以让风险干系人对项目风险识别达成一致？ A. 访谈 B. 头脑风暴 C. 德尔菲技术 D. 根本原因分析 PMP 考前培训随堂练习考前培训随堂练习 V1.0 易佳咨询易佳咨询课程专用课程专用 6. 既是风险识别又是质量控制的工具： A. 头脑风暴 B. 德尔菲技术 C. 因果图 D. SWOT 分析 7. 概率分布代表着？ A. 不确定性 B. 确定性 C. 问题 D. 约束条件 8