2020年建筑工程生产的个人实习报告范文

建设项目生产的个人实习报告针对市场经济下电力建设企业面临的问题，提出了深化企业内部体制改革、积极开拓市场、改善投标价格、提高成本控制力、提高技术水平、发展其他产业等电力建设企业在市场上生存和发展的方法。随着建设安装管理系统和运行机制的建立和完善，目前各省建立有形建设市场，逐步实行项目招标系统，市场竞争更加激烈。与此同时，由于国内电力需求饱和的趋势，电力分公司的投资规模和速度大幅下降，一些大型工程可能会落后或中断。大部分建设企业面临着任务不足、负担重的困境。由于我国目前正处于从计划经济向市场经济的转型时期，旧的管理体制还没有完全取缔，而且法制还不完善，市场经济管理体制也要进一步完善。在这样的市场环境下，本来首都胜率低的建筑业除了完全的收购市场外，还要承受不公平竞争行为带来的严重冲击，情况相当严重。市场经济要求建设企业在国家配额的指导下根据自己的技术和经营状况建立内部配额提高投标报价的技巧和水平积极推进项目索赔的执行最终在国家宏观控制下实现在市场上确定工程价格的管理体制目前没有限制的市场经济系统不利于建设企业参与竞争，但在企业的长期发展方向上，建设企业进入市场已经_ _不可避免。因此如何在市场上生存和发展，在竞争中取胜成为电力建设企业必须认真考虑的问题。a)电力建设企业要在市场经济环境下学习集体企业、个人企业先进、经验证的人事分配制度。人事分配制度改革是现代经营思想和部分集体企业、个别企业的分配方式混在一起，大大改变企业的分配制度，形成企业独特风格的员工分配制度。b)对于企业的大中型管理人员，建设企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源计划，培养复合人才集团，聘用一些优秀人才为企业服务，建立优秀的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍。c)积极开展员工技术培训，提高员工素质。建设技术经营者素质的高低直接关系到建设企业的产品质量和经济利益。d)企业在提高员工技术业务质量的同时，要注意提高他们的政治思想质量，加强职业道德教育，使他们专注于本职工作，具备良好的职业道德和专业性。随着有形建设市场的建立，所有800万元以上的工程项目都要公开投标有形建设市场等，对建设企业将产生深远的影响。另外，国家在几年内不批准电力点项目，这意味着全国63家电力建设企业中有一半将退出社会。市场如此残酷。电力建设企业之间实际上竞争比成本、质量、安全，比市场开拓能力。因此，建设企业要加强紧迫感，进一步提高企业经营水平，加强包括企业员工管理制度、分配制度改革、成本控制在内的企业内部管理，同时大大提高市场开拓能力。大部分工程在投标阶段不能提供详细的工程量清单，投标单位可以根据施工规模、施工地点、结构特点借用类似工程的费用资料进行投标定价，因此对施工企业来说，项目费用数据的收集、分析和处理具有十分重要的作用。为此，如何保证项目成本数据的可靠性和合理性具有重要意义。项目成本数据没有法律上的保证，但要真正实现其使用价值，就必须谈质量。资料积累工作不只是收集原始资料，必须加工。为了确保资料的可靠性，资料收集不要只停留在设计预算和施工图预算上，还要根据企业前期工程的投标、合同价、企业内部经济评价指标、竣工结算等；为了保证其合理性，必须对完成最终决算进行投标、合同价、企业内经济评价指标、预算价的分析对比，消除粗糙，保留虚假，使成本资料如实反映企业的建设能力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业内定额和单价。建设企业要把会计年度和每月预算制度联系起来，采取有效措施，加强成本控制。财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。以生活费减少生活费。以加强劳动费支付监督为基础，制作超出劳动费支付的部分，纳入利润分担制度。加强团队定额块管理，合理优化工程，合理配置生产要素，提高建设团队的工作效率。企业要全面认识和实施科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习关于依靠科技进步推动产业结构优化升级的决定，迅速在企业内部提倡和鼓励全体员工学习科学、使用科学、研究技术的好风气。技术风险，设立补偿基金，制定技术补偿实施细节，扩大技术工程人员和员工的科技攻关努力。结合建设企业的实际情况，从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型，从劳务型建设企业逐步转变为建设管理型企业。努力提高工程经理、班组长的工程管理水平，建设具有一流工程管理水平、一流建设技术、一流机械设备、一流工程质量和一流售后服务的管理企业。建立完善的质量保证制度是建设企业发展的必由之路。目前，国内大部分建设企业都获得了IS09002质量保证制度的认证。认证是起点，关键是质量保证系统的有效运行，质量系统的定期审计和检查是促进工程管理的有效方法。更重要的是，可以全面提高建筑管理者和建筑工人的质量保证意识，保证工程质量，减少返工，杜绝质量事故，从而缩短工程工期，提高劳动生产率。深入分析质量事故原因，总结经验教训，加强员工的质量品牌意识、质量认识和工程合规意识。a)电力建设企业可以提供电厂大修和技术改造服务，利用资源优势发展为相关产业，为用户提供运输、吊装、机械维修、工业设备安装、土木等服务。技术相关性分析中，制造、维护、提升等与核心业务密切相关，适合企业现有资源，包括管理、技术、人才和设备。可以认为，由于资源的有效利用，安装工作中存在资源需求的峰值，相关产业发展资源需求的高峰谷合理缓冲和分配，资源利用率提高。b)相对来说，建筑业大部分是劳动密集型的，队伍庞大，负担大，利益