县干部选拔工作汇报材料

县级干部选拔申报材料根据全县经济社会发展的总体情况和可持续发展的需要，全县围绕“选拔、培训、使用”三个环节，通过公开选拔、联合培养和择优任用，建立了乡镇后备干部建设机制。采用“四公开、四区别”的方法(公开推荐职位、公开任职资格、公开工作表现、公开推荐结果和提名差异、推荐差异、调查差异、投票差异)，从全县329名符合条件的人员中选拔出41名乡镇后备干部，其中乡镇后备干部10名，副职后备干部31名(女干部11名，党外干部10名，青年干部10名)。这些努力为建设一支高素质、高活力的干部队伍做出了巨大努力，为在更好的起点上谱写新的发展篇章提供了有力的组织保证。一是坚持拓宽思路与严格标准相结合，建立公开选拔新机制。全县组织的创先争优活动，充分体现了全县“从实际出发，看成绩，看人才，用干部，看成绩，看人才”的明确定位。在实施过程中，县委按照“三宽三严”的标准，拓宽了选拔视野，收紧了选拔标准和程序，有效提高了选拔质量。在选拔视野中，坚持“三大宽”，让更多的人能够参与竞争。一是扩大选择范围。敢于打破身份、资历等各种限制，打破行业和城乡界限，扩大行政机关公务员到县乡机关事业单位中层以上干部的选拔范围。第二是放宽学历要求。在公开选拔乡镇级后备干部中，乡镇级后备干部的受教育水平已放宽至大专以上，而副职后备干部的受教育水平已放宽至现有大学及以上，且对初级教育水平没有强制性要求。第三是放宽年龄限制。现在的科级干部和吸引外资有成绩的领导干部竞争乡镇领导后备人选的年龄可以从43岁放宽到45岁。对于年轻干部、党外干部和竞争副职的女干部，特别优秀干部的年龄可以从30岁放宽到35岁。在选拔过程中坚持“三个严格”，让优秀人才脱颖而出。一是严格关闭推荐。第一轮民主推荐通过四种方式进行：县级领导班子成员公开签名推荐、统战部、县妇联与县委三个职能部门联合推荐、10名乡镇人大代表或党代表联合推荐、各单位党网委员会(党组)联合推荐。在推荐和总结之后，宣布了329名合格人员(136名乡镇长预备候选人和193名次要职位预备候选人)进行初步审查。第二轮、第三轮县级副科级以上干部会议和县委(扩大)委员会分别进行民主推荐，按照1: 4和1: 2的差额比例进行推荐。通过这三轮推荐，产生了21名乡镇领导后备干部。这篇文章：选举(其中，19日有3人被绑在一起，一起进入差异调查)。第二是严格通过考试。3月22日，县委对第一轮推荐的191名高中和中学副科候选人进行了笔试。按照1: 3的比例，挑选了92名候选人进行面试，分为三类：年轻干部、女干部和党外干部。候选人在互联网和建党网上公布。3月26日，采访在群众楼举行。然后，根据40%的笔试成绩和60%的面试成绩，对综合成绩进行汇总，按照1: 2的比例选出60名候选人。为了保证整个操作的公开、公平、公正，南京市委组织部领导干部考试中心要求同时发放笔试和面试题。所有15名采访者都是从盐城市委组织部聘请的。采访过程中进行了现场录像，全程由市委组织部干部监督处和县纪委干部教室进行监督。三是严格控制检查。为了全面测试干部情况，县委组织部采用问卷调查和团队角色能力测试的方法，测试了受试者的创新意识、创优意识和工作协调能力。安排18个调查小组调查21名乡镇长后备候选人和60名副科长后备候选人。组织了两个独立的调查小组对受试者所在社区(居委会)的党组织进行家访，了解他们的“八小时”情况。在此基础上，形成了干部综合考察报告，并以课件的形式向县委常委会作了专题报告。二、坚持理论学习和实践锻炼相结合，建立“四个一”培训新机制为了进一步提高这些公选干部尽快履职的能力，全县采取了“四个一”(组织实地考察、集中培训、拓展训练、轮岗学习)的办法，大力全面培养公选干部。组织一次实地观察。会后，县委组织全体当选干部观摩了全县经济社会发展的一些亮点，涵盖了工业经济、农业农业综合企业、城市规划建设、大学生村官创业园、计划生育服务中心、党建示范点等15个项目，涵盖了全乡工作的方方面