SKGF管控模式与组织结构方案(PPT 91页).ppt

,机密,SKGF管控模式与组织结构方案,第1页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,目录,一SKJT对SKGF的管控模式二房地产企业组织结构案例研究三SKGF管控模式建议四SKGF组织结构方案,第2页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,中国华润总公司华润股份有限公司华润集团有限公司64.89%华润置地有限公司,SKGF管控模式与组织结构方案华润集团对房地产业务采取战略财务型管控模式房地产是华润集团三大核心业务之一，华润集团对其房地产业务的核心企业华润置地有限公司，按照华润集团的6S战略管理体系进,行管理；1.确定公司目标2.界定经理人权责3.有效的监督战略管理1.经理人行使决策权和控制权,公司治理：集团控股层面6S战略管理系统公司管理：利润中心层面,2.公司经营管理华润集团的6S管理系统包括：业务战略体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系及经理人考核体系,第3页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,招商局蛇口工业区,招商局蛇口全资企业,其他股东,招商局集团,招商局国际,招商局国际全资企业,招商局集团对地产业务采取战略财务型控模式,集团编制招商地产的中长期战略规,划，审批年度预算总额；,集团派代表进入董事会，通过相关,指标考核（年度KPI），对公司管,理层进行考核和激励，决定高管层人员的任免；,地产管理层有独立的经营决策权；在投资方面，由集团派资深代表和招商地产高管组成一个投资委员会，对预算范围内每项重大的房地产投资行为（包括土地购买和项目公司收购）进行决策。,49.46%招商局地产控股,第4页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,中远集团对中远房地产采取财务型管控模式,中远房地产,中远集团及所属企业44%,中化集团及所属企业44%,WONDERLANDCAPITAL12%,中远房地产是中远集团房地产业务的核心企业，中远集团以及所属企业合计共持有中远房地产44%的份；在人员任命上，中远集团任命中远房,地产总经理，中化集团任命中远房地产财务总监，除此之外，中远集团不再任命中远房地产任何管理人员；,中远房地产董事会负责对公司经营层的绩效考核；中远房地产的战略规划、预算、重大项目投资均由中远房地产董事会审批，中远集团各职能部门均不参与。,第5页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案主体上市后，SKJT总部将成为纯粹型控股公司，建议通过上市公司股东会和董事会，采取战略财务型管控模式，管控的核心是战略规划、年度计划与预算及关键人力资源,SKGF在集团战略规划的框架下，负责编制公司战略规划以及年度经营目标，通过董事会报集团审批后执行项目投资决策组织拟定并实施资本运营方案依照上市公司章程独立负责上市公司人力资源管理负责具体业务运营管理（如房地产项目策划、规划设计、施工、营销等）,战略管理投融资管理人力资源管理运营管理,SKJT审批上市公司的总体战略规划审批上市公司的年度经营计划与预算监控、考核上市公司年度经营计划完成情况审批年度投资计划审批上市公司资本运营方案界定股东会、董事会、经理层权责考核外派董事及高管人员高管人员激励提案、审批集团不干涉具体经营活动,第6页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,案例研究：部分房地产上市公司投资权限划分,天鸿宝业：董事会非风险投资项目授权不超过2亿元，风险投资项目不超过1亿元。资料来源：房地产上市公司的公司章程,第7页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,目录,一SKJT对SKGF的管控模式二房地产企业组织结构案例研究三SKGF管控模式建议四SKGF组织结构方案,第8页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案房地产企业发展阶段不同，公司组织结构必须及时调整，以适应不断发展带来的业务和战略重心变化,项目制组织结构,矩阵制多项目组织结构,区域中心制跨区域组织结构,事业部制多项目组织结构,案例：华润置地,案例：万科集团,案例：万通实业,初始发展阶段,高级发展阶段,第9页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,总裁,产品线,运营线,管理线,监控线,资金管理中心,企划部,财务管理部,审计法务部,项目管理部,采购部,创新研究部,产品品类部,办公室,物业管理部,人力资源部,案例一：万科采用区域中心制四层级组织结构董事长,董事会办公室,万科采取的组织结构分为四条主线：产品线、运营线、管理线、监控线，同以前的组织架构相比，变动最大的是产品线，专门成立了创新研究部、产品品类部两个新部门，以更加坚定地执行在住宅产品市场实施成本领先和差异化结合的集聚化竞争战略,长三角区域公司,珠三角区域公司,环渤海区域公司,上海,南京,南昌,昆山,无锡,深圳,中山,佛山,东莞,大连,长沙,广州,沈阳,鞍山,北海,成都,武汉,北京,天津,万科影视,第10页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,集团总部,战略管理集团战略规划集团战略实施过程监控,投资决策投资管理内部资金结算融资担保管理项目投资决策,资源管理人力资源管理信息管理企业文化建设品牌管理公共关系管理,物业管理制度管理,经营监控计划管理预算控制财务分析经营目标考核,审计和法务采购平台,产品管理市场研究产品规划创新研发产品标准化,其中，万科集团总部定位为五大中心,第11页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,万科区域中心组织结构,区域中心公司总经理,企划部,设计管理部成本管理部工程管理部,总经理办公室,财务部,人力资源部,地区公司A,地区公司B,地区公司C,销售部,项目部1,项目部2,项目部,项目部1,项目部2,项目部,项目部1,项目部2,项目部,第12页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,核心职能,项目管理财务管理合同管理预算管理,项目开发前期投资信息收集与合作伙伴初步沟通谈判,前期工作规划设计外包审核材料和规模较小的建筑服务招标营销方案编制和组,织实施销售、售后服务物业管理,项目公司施工管理项目进度工程质量,现场管理安全管理签证验收,万科地区公司和项目公司定位地区公司,第13页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,副总经理,项目发展总监,设计总监,工程总监,营销总监,财务总监,成本部,财务部,项目发展部,设计1部,工程管理部,营销部,客户服务部,物业公司,设计N部,工程项目1部,工程项目N部,地区公司组织结构（以天津为例）董事长总经理,总经理助理,SKGF管控模式与组织结构方案,万科组织结构设计要点总结特点,优势,劣势,部门设置,总部主管产品研发、融资、财务、拿地决策、人力资源，对下属公司严格审计分公司更多只是执行机构集权度较高,最有特色的是总部拥有强大的产品研发部门，对顾客的需求有深入的研究，使得产品很受欢迎拥有强大的总部，分公司部门设置标准，而产品也比,较标准，可以大量复制，具有很大规模效应，可以集团采购，可以降低材料成本总部负责融资和财务管理严格，保证项目的资金充足,相对集权，决策速度慢，丧失一定机会,层级设计管理幅度2013年11月14日,分公司各专业总监主管相应的部门，管理幅度小,物业管理部划归总部管理线，将物业管理作为核心竞争优势之一，显示对于客户及售后服务的关注，易于提升客户满意度在层级体现专业分管，效率高，执行力强保密文件，版权所有,层级较多跨部门协调成本高，管理难度大，需要较规范的管理体系支撑第14页,第15页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,案例二：中海地产采用三层级组织结构中国海外集团中国海外发展有限公司中海地产股份公司,北京公司项目公司（部）,上海公司项目公司（部）,广州公司项目公司（部）,成都公司项目公司（部）,长春公司项目公司（部）,苏州公司项目公司（部）,南京公司项目公司（部）,中山公司项目公司（部）,佛山公司项目公司（部）,西安公司项目公司（部）,SKGF管控模式与组织结构方案集团公司,区域公司项目公司（部）,第16页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,副总经理,发展管理部,行政公关部,人力资源部,规划设计中心,营销策划中心,财务资金部,投资发展部,审计部,深圳管理委员会,中海地产股份公司内部管理架构中海地产股份有限公司总经理,第17页,2013年11月14日,营销策划部,客户服务部,行政公关部,人力资源部,设计管理部,投资发展部,财务部,发展管理部,物资部,合约部,项目一部项目二部项目三部保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案中海地产下属区域公司（以成都公司为例）内部管理架构中海发展（成都）公司总经理副总经理,第18页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,中海地产股份公司定位,战略管理中心集团地产业务战略规划集团地产业务战略实施过程监控集团地产业务战略实施结果评价,与战略目标调整,资本运营中心重大投资管理债权、股权融资管理融资担保管理,经营监控中心经营计划管理资金计划管理预算控制财务分析经营目标考核审计,资源管理中心高层人力资源开发与管理IT管理与服务企业文化建设品牌管理公共关系管理,核心职能,业务指导中心策划方案评审设计方案评审营销方案评审供应商选择评审,集团公司,第19页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,区域开发中心区域地产发展趋势研究区域政府关系维护市场调查项目前期接洽,项目可研报告,项目开发中心项目策划方案设计分包商选择与管理采购工程管理,销售,经营管理中心人力资源管理财务管理项目考核行政管理物业管理客户关系管理,核心职能,施工管理中心项目进度工程质量现场管理安全管理签证验收,中海地产区域公司和项目公司定位区域公司,SKGF管控模式与组织结构方案项目公司,第20页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,案例三：华润置地采用二层级矩阵式管理结构,营,持,SKGF管控模式与组织结构方案华润置地（北京）总部与各项目公司之间的权力划分,行业市场研究投资决策资金支持,项目策划提出设计需求设计过程管理施工组织进度/质安招投标/成本/采购市场营销、销售客户服务物业管理,华润置地总部,项目公司,决策阶段,策划阶段施工阶段销售阶段,运人力资源规划、招聘培训支绩效考核保密文件，版权所有,2013年11月14日,绩效考核的执行,人力资源规划与招聘培训计划的编制，信息的收集薪酬管理与绩效考核第21页,成立项目筹备组推动的策划组织施工成本控制配合销售公司编制营销方案编制和组织实施配合物业管理公司进行相关物业管理前期工作,参与策划设计确定设计院，并对整个过程进行管理材料、采购信息收集选择施工单位，工程监督组织采购对项目公司进行成本监督,进行前期项目部组建资金使用按预算审批制,负责行业市场研究全面负责各分公司投资决策融资信息，资金支持总部统一调配资金，进行预算管理,第22页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,将业务体系与组织结构进行优化重整，分成四大事业部住宅建设业务以北京区域为主，专注于以“新新家园”为核心产品的高档住宅物业的开发商用物业业务专注于以“万通中心”为核心产品的商用物业的开发和经营定制服务业务提供从寻找土地到设计、施工、财务安排直至交付使用等一系列量身定制式服务土地经营事业部专注于土地经营业务，变过去传统的存货式的消极储备土地的方式为经营性的积极储备方式,案例四：万通实业以产品为线索采用事业部制万通实业,计划经营中心,投资策划中心,产品研究中心,项目A,项目B,项目C,人力资源部商用物业事业部,财务部土地经营事业部,预算部定制服务事业部,战略金融部住宅建设事业部,第23页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,案例五：金地集团组织结构,总裁,企业发展部,财务部,审计部,行政管理部,人力资源部,经营管理部,技术管理部,项目开发部研究发展前期工作,行政人事部人力资源行政,设计管理部规划设计,工程部工程管理现场施工,物业公司物业管理,营销部营销策划销售执行,财务部财务管理,成本部成本管理,说明：集团定位为战略规划中心、资金管理中心、财务管理中心、品牌文化中心、人力资源中心，产品研发中心,地区公司（天津为例）,第24页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,案例六：金融街控股组织结构,(,),(,),(,),(,),(,),第25页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,案例七：保利地产组织结构,保利北京房地产开发有限公司,上海保利房地产开发有限公司,保利武汉房地产开发有限公司,保利沈阳房地产开发有限公司,保利重庆房地产开发有限公司,保利包头房地产开发有限公司,湖南保利房地产开发有限公司,广州科学城保利房地产开发有限公司,保利广州房地产开发有限公司,北京金成华房地产开发有限公司,上海建乔房地产开发有限公司,保利华南房地产开发有限公司,广州市保利国贸房地产开发有限公司,沈阳保利盛华房地产开发有限公司,广州华储房地产开发有限公司,保利广州物业管理有限公司,广州富利建筑安装工程有限公司,广州市佳利装饰工程有限公司,广州思睿达地产代理有限公司,广州保利数码科技有限公司,重庆保利高尔夫球会有限公司,广州保利地产会所管理有限公司,广州富利建筑设计有限公司,广州德利建设监理有限公司,第26页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,目录,一SKJT对SKGF的管控模式二房地产企业组织结构案例研究三SKGF管控模式建议四SKGF组织结构方案,第27页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案标杆研究、管控基础和发展思路是确定SKGF管控模式和组织结构的基础标杆研究核心结论三级或者四级管理体制是跨区域房地产集团企业的普遍选择：集团公司是战略和决策中心、区域公司是战略执行和业务中心、项目公司部门化是跨区域地产集团企业的普遍模式。管控基础目前业务主要集中在北京，跨区域发展呈现点状结构，尚未联线成片；从业务角度，目前难以对综合性开发子公司进行有效的管控；没有搭建起服务于各项目的业务指导和共享能力平台，难以形成合力；发展思路提高项目定位及策划能力、加强成本控制是改变目前项目毛利明显偏低的主要手段；加快跨区域发展是股份公司的必然选择；,第28页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案和君创业建议SKGF采用三级管理架构，二级企业主要是多项目管理公司、外地区域管理中心和房产经营公司，三级企业主要是项目公司（部）和持有物业,SKGF多项目管理公司/区域管理中心项目公司（部）,股权及托管企业管理,北京若干多项目管理公司北京项目公司(部)北京地区的项目(包括一、二级开发),SKJTSKGF外地区域管理中心项目公司（部）外地项目(包括一、二级开发),房产经营公司酒店、商业物业包括京内和外地的房产经营项目,第29页,2013年11月14日,SKGF管控模式与组织结构方案SKGF总部不直接参与业务运作，职能定位为战略管理中心、投融资管理中心、运营监控及指导中心、核心资源管理平台SKGF总部,战略管理中心上市公司战略规划上市公司年度经营计划上市公司战略实施结果评价与战略目标调整,投融资管理中心项目机会寻找投资决策债权、股权融资管理融资担保管理,运营监控及指导中心项目经营目标确定和考核项目经营计划监控项目策划方案评审项目设计方案评审项目营销方案评审,资金计划管理预算控制保密文件，版权所有,核心资源平台高层人力资源开发与管理信息管理与服务企业文化建设品牌管理公共关系管理客户资源管理,核心职能,第30页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案北京地区若干多项目管理公司职能定位为项目开发中心，项目公司（部）定位于施工管理中心,市场研究项目机会寻找项目可研报告项目获取项目策划规划设计预决算招标采购,工程监控营销策划及销售管理,项目开发中心项目考核人力资源管理会计核算行政管理客户关系维护,核心职能,施工管理中心项目进度工程质量现场管理安全管理签证验收销售执行,北京地区多项目管理公司,项目公司（部）,第31页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案外地区域管理中心职能定位于区域监控中心，项目公司定位于项目开发中心,区域监控中心区域市场研究区域政府关系维护组织项目可研人力资源管理综合计划管理项目业绩考核,核心职能,项目开发中心编制项目可研报告项目策划规划设计预决算招标采购工程现场管理验收营销策划和销售,外地区域管理中心,项目公司,负责审议和批准重大工程预算、组织编制工程预算、决算方案,SKGF管控模式与组织结构方案,北京地区三层级关键业务职能划分,职能市场研究投资决策前期规划,SKGF总部负责全国地产行业研究组织北京市场研究汇总全国土地信息审核项目可研报告负责项目投资决策评审项目产品定位方案评审项目总规方案参与重大项目施工图会审,北京地区多项目管理公司参与北京区域市场研究收集本区域土地信息组织制定项目投资可研报告组织编制项目产品定位方案组织方案设计和施工图设计，组织会审,项目公司（部）参与施工图会审,预决算管理,决算方案,招标采购工程管理营销管理2013年11月14日,建立和维护战略合作单位关系负责审批重大设计变更和工程签证审批重大项目总体营销推广方案负责建立和维护客户信息系统、组织客户价值开发,组织工程招标、材料设备招标采购负责审批一般性变更签证参与项目竣工验收组织编制项目总体营销推广方案销售执行监控客户关系维护保密文件，版权所有,参与工程招标、材料设备招标采购材料设备进场验收负责工程现场进度、质量管理负责现场授权范围内的签证负责组织项目竣工验收销售执行第32页,第33页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,北京地区三层级关键管理职能划分,职能经营计划管理,SKGF总部组织编制股份公司年度经营计划并对执行情况进行监控负责对区域公司年度经营业绩进行考核审批项目公司（部）考核结果负责审核和审批项目后评估报告,北京地区多项目管理公司编制本公司年度计划对项目计划执行情况进行监控负责对项目公司（部）进行考核组织编制项目后评估报告,项目公司（部）编制并执行本项目年度计划,财务管理,审批项目公司（部）财务预算方案审批项目公司（部）预算外资金支出,审核项目公司（部）财务预算方,案审批项目公司（部）预算内资金,支出,编制项目公司（部）财务预算方案,融资管理人力资源管理,审批项目融资方案组织股份公司非项目融资负责编制股份公司人力资源规划方案负责编制和调整股份公司绩效考核、薪酬管理制度负责审批项目公司（部）部门岗位设置和人员编制方案负责审批项目负责人的任免和奖励方案负责多项目管理公司高层管理人员的任,免、考核和奖励,组织编制和实施项目融资方案执行股份公司绩效考核、薪酬管理制度编制项目公司（部）部门岗位设置和人员编制方案提出项目负责人任免和奖励方案执行对项目负责人的业绩考核,配合实施项目融资方案执行股份公司绩效考核、薪酬管理制度负责本项目员工的业绩考核和薪酬发放,SKGF管控模式与组织结构方案,外地三层级关键业务职能划分,职能市场研究投资决策前期规划预决算管理招标采购工程管理营销管理2013年11月14日,SKGF总部负责全国地产行业研究指导区域市场研究汇总全国土地信息审核项目可研报告负责项目投资决策评审项目产品定位方案评审项目总规方案参与重大项目施工图会审负责审批重大工程预算、决算方案建立和维护战略合作单位关系负责审批重大设计变更和工程签证审批重大项目总体营销推广方案负责建立和维护客户信息系统、组织客户价值开发,外地区域管理中心负责区域市场研究收集本区域土地信息组织编制项目投资可研报告参与项目产品定位方案评审参与项目总规方案评审审核项目总体营销推广方案保密文件，版权所有,项目公司（部）参与编制项目投资可研报告组织编制项目产品定位方案组织方案设计、施工图设计和会审负责工程预算、决算管理负责工程招标、材料设备招标采购材料设备进场验收负责工程现场管理负责授权范围内的变更签证负责组织项目竣工验收编制项目总体营销推广方案销售执行客户关系维护第34页,第35页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,外地三层级关键管理职能划分,职能经营计划管理财务管理融资管理人力资源管理,SKGF总部组织编制股份公司年度经营计划并对执行情况进行监控负责对区域公司年度经营业绩进行考核审批项目公司（部）考核结果负责审核和审批项目后评估报告审批项目公司（部）财务预算方案审批项目公司（部）预算外资金支出审批项目融资方案组织股份公司非项目融资负责编制股份公司人力资源规划方案负责编制和调整股份公司绩效考核、薪酬管理制度负责审批项目公司（部）部门岗位设置和人员编制方案负责审批项目负责人的任免和奖励方案负责多项目管理公司高层管理人员的任免、考核和奖励,外地区域管理中心编制本区域年度计划对项目计划执行情况进行监控负责对项目公司（部）进行考核组织编制项目后评估报告审核项目公司（部）财务预算方案审核项目公司（部）预算外资金支出执行股份公司绩效考核、薪酬管理制度提出项目负责人任免和奖励方案执行对项目负责人的业绩考核,项目公司（部）编制并执行本项目年度计划编制项目公司（部）财务预算方案预算内资金支出编制和实施项目融资方案执行股份公司绩效考核、薪酬管理制度编制项目公司（部）部门岗位设置和人员编制方案负责本项目员工的业绩考核和薪酬发放,第36页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,目录,一SKJT对SKGF的管控模式二房地产企业组织结构案例研究三SKGF管控模式建议四SKGF组织结构方案,第37页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,北京联宝房地产有限公司保留,京华房产有限公司保留,北京天鸿安信房地产有限公司保留,北京中关村农林科技园有限公司保留,北京天鸿房地产开发有限公司保留,北京宝辰饭店有限公司保留,北京发展大厦有限公司保留,SKGF管控模式与组织结构方案目前上市公司直接管理企业共43家，分公司或项目部12家北京首开股份有限公司,海门市融辉置业有限公司保留,烟台天鸿时代开发有限责任公司保留,三亚天鸿度假村有限公司保留,北京城市开发集团有限责任公司保留,武汉强华开发有限公司七调整,北京天鸿集团重庆置业公司保留,北京科技园建设股份公司保留,国奥投资发展有限公司保留,深圳市南光（集团）股份公司保留,北京巴士股份有限公司保留,北京惠明置业有限公司保留,交通银行股份有限公司保留,首开置业一分公司,北京丽亭华苑酒店,桃园项目部,回龙观开发部,城开第二开发分公司,城开第一开发分公司,城开置地分公司,城开城区分公司,城开新永安分公司,城开通惠家园项目部,城开房地产经营分公司,城开长安分公司,首开天成房地产开发有限公司保留,天津华升有限公司保留,北京元隆丝绸股份有限公司七转让,北京澜桥国际有限公司七清算,天津海景实业有限公司保留,北京天鸿嘉诚开发有限公司保留,北京耀辉置业有限公司保留,北京燕华置业有限公司保留,北京东银燕华置业有限公司保留,北京天鸿置地土地开发有限公司保留,北保北七京留京调鸿首整云开投兴资业有地限产公有司限公司,北京瑞欣经纪有限公司七清算,北京颐安房地产股份有限公司保留,北京勤丰幕墙公司七转让,北京瑞尔物业有限公司七转让,北京颐安鑫鼎科技孵化器保留,北京瑞煊拆迁咨询公司七清算,北京城市开发股份有限公司保留,北八京清时算代兴城有限公司,红色黄色绿色,清算或转让的企业7家待改制或股权调整的企业2家保留存续的企业34家分公司、项目部12家,北京昊达房地产开发有限公司保留,北京巨山鸿源房地产开发公司保留,苏州太湖宝京旅游房地产公司保留,深圳市祈年实业发展有限公司保留,第38页,2013年11月14日,北京世安住房股份有限公司保留,北京宝晟住房股份有限公司保留,北京岳安实业股份有限公司保留,北京岳安物业管理公司七转让,北京黎花家具装潢公司七清算,北京海通装饰材料公司七清算,北京岳安物资经营公司七清算,北京岳安拆迁有限公司七清算,北京天岳安,经贸公,司八清算,北京宝泰房地产开发有限公司保留,深圳金阳投资有限公司八清算,海南天鸿投资控股有限公司保留,海海南南热天带鸿海海洋岛世开界发公司七保转留让,海南海景乐园有限公司保留,北京宝汇房地产开发有限公司保留,北京附中宝晟科贸有限公司保留,北京宝嘉恒开发经营公司七清算,北京华世柏利开发有限公司保留,北京天鸿正源建设项目公司保留,北京创业谷置业发展公司保留,首开集团公司委托上市公司管理的企业46家保密文件，版权所有,深圳市华晟达投资控股有限公司九处置,北京京信怡和物业有限公司七转让,承德金泰饭店八清算,北京京信大厦九清算,北京远洋大厦有限公司八转让,北京建国房地产开发有限公司七转让,北京望京东环置业有限公司七转让,北京国岳房地产公司七转让,北京丰运世纪开发有限公司七转让,北京宝星置业有限公司七转让,北京五棵松投资发展有限公司八转让,海南燕海房屋建设开发公司九清算,珠海经济特区燕海实业公司九清算,深圳京泰有限责任公司八清算,东方之珠,八清算,上海燕海房地产开发公司七转让,北京市房地产交易中心八减或清,三河市汇川房地产开发公司八转让,上北海京普华和宝置房业地有产限开公发司有限责任公司保保留留,北京京城置业开发经营公司八清算,泰安泰山国际饭店有限公司八清算,美都控股股份有限公司保留,莱珠北茵海京达五富置联然业实大股业厦份发有有展限限公公公司司司八保七转留转让让,北京华德房产有限公司八清算,北京成铭大厦有限公司八清算,北京花园燕都物业管理中心八股调,北京新城广场房地产有限公司保留,北京城信房地产有限公司八清算,北京顺鸿金建水上公园开发公司保留,参股企业11家,SKGF管控模式与组织结构方案上市公司受托管理企业57家和项目部6家，其中SKJT公司公司委托46家，首开天鸿公司委托11家北京首开股份有限公司,控股企业31家,首开天鸿集团公司委托上市公司管理11家,北京宝景房地产开发公司七清算,北京华澳房产有限公司八清算,北京三佳和房地产经纪公司七转让,红色黄色绿色,清算或转让的企业37家待改制或股权调整的企业1家保留存续的企业19家,参股企业4家,控股7家,世行贷款公司7家,北京新奥集团有限公司保留,天鸿宝景大厦,香山晴雪园干休所,白洋淀职工培训中心,体育场馆经营部,房产经营第一分公司,房地产租赁部,分公司项目部6家,分公司、项目部6家,第39页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案组织整合后，SKGF将通过二层级的多项目管理公司、外地区域管理中心和物业经营公司对三层级企业进行管理,SKJTSKGF,SKGF,多项目管理公司/区域管理中心项目公司（部）,北京若干多项目管理公司北京项目公司(部)23家企业和11家项目部,外地区域管理中心项目公司（部）10家企业（含托管）,房产经营公司酒店、商业物业17家企业和7家项目部（含托管）,股权管理6家企业,托管项目管理中心委托管理44家企业,第40页,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案分别以天鸿置地、城开集团、城开股份为基础重新组建三家多项目管理子公司负责北京地区房地产开发公司的业务管理，组建托管项目管理中心负责京内房地产开发托管企业业务管理以及股权管理北京SKGF有限公司,多项目管理子公司B,多项目管理子公司A,多项目管理子公司C,托管项目管理中心,北京天鸿置地土地开发有限公司,保留,北京颐安房地产股份有限公司,保留,北京燕华置业有限公司,保留,北京天鸿安信房地产有限公司,首开置业一分公司,城开长安分公司,城开通惠家园项目部,城开新永安分公司,城开置地分公司,城开回龙桃园城区观开项目分公发部部司,首开天成房地产开发有,限公,北京耀辉置业有限公司,北京天鸿嘉诚开发有限,公司,保留,北京鸿云投资有限公司,北京首开兴业地产有限,公司,07调保留整,北京东银燕华置业有限,公司,北京城市开发集团有限责任公司,保留,北京城市开发股份有限公司,保留保留,城开房产经营分公司,城开第一开发分公司,城开第二开发分公司,北京中关村农林科技园有限公司,保留,北京昊达房地产开发有,限公,北京巨山鸿源房地产开,发公,司司保留保留,北京惠明置业有限公司,司保留保留保留保留,京内保留房地产开发托管二级企,业8,家,京内保留房地产开发股权托管二,级企,业2,家,07清算或转让4家,北京时代兴城有限公司,08清算,07清算或转让2家,京内保留房地产开发托,管三,级企业4家,0709转让或清算二级企业17家,0708转让或清算三四,级企,业13家,一级开发为主业，相机进行二级开发11家企业和3家项目公司(部)，,其中07清算或转让企业4家2013年11月14日,朝阳地区6家企业和2家项目公司(部),北京其他地区6家企业和6家项目公司(部)，其中：07清算或转让企业3家,44家企业，其中07-09清算或转让30家,第41页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,股权管理,SKGF管控模式与组织结构方案托管项目管理中心负责管理44家托管企业，其中京内保留的房地产开发托管企业12家，股权管理企业2家，计划09年底之前清算或转让的京内外房地产开发类企业30家托管项目管理中心,北京华宝房地产开,发有,限责,任公,保留,北京岳安实业股份,有限,公司,北京宝汇房地产开,发有,限公,司,北京世安住房股份,有限,公司,北京宝泰房地产开,发有,限公,司,北京宝晟住房股份,有限,公司,北京顺鸿金建水上,公园,开发,公司,美都控股股份有限,公司,珠海五联实业发展,公司,保留保留,公司保留,北京天鸿正源建设项目,北京创业谷置业发展公,北京附中宝晟科贸有限,公司司公司保留保留保留,北京新奥集团有限,公司,北京华澳房产有限,公司,算,北京三佳和房地产经纪,公司07转让,北京北京宝嘉华世恒开柏利发经开发营公有限,司07清算,保留存续的企业14家清算或转让的企业30家,珠海经济特区燕海,实业,公司,算,北京城信房地产有,限公,司,保留保留保留保留保留保留算,司,让,限公有限,公司,置,让,让,展有控股公司公司司,让,司,让,让,北京深圳北京北京北京北京北京北京五棵市华远洋宝星国岳建国望京丰运松投晟达大厦置业房地房地东环世纪资发投资有限有限产公产开置业开发,发有有限有限,限公公司公司,08清08转09处08转07转07转07转07转07转,让,深圳金阳投资有限,公司,保留算,北京宝景房地产开,发公,司,算,北京市房地产交易,中心,08减,海南燕海房屋建设,开发,公司,算,北京京城置业开发,经营,公司,09清或清09清08清司,算,让,莱茵达置业股份有,限公,司,08清07清08清08转,让,北京北京北京北京北京岳安海通黎花岳安岳安物业装饰家具物资拆迁管理材料装潢经营有限公司公司公司公司公司,07转07清07清07清07清让算算算算,三河深圳上海海南市汇京泰燕海热带川房有限房地海洋地产责任产开世界开发公司发公07转,公司08清司08转算07转让让,东方之珠08清算,北京天岳安经贸公司08清算,第42页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,委托管理,天津华升有限公司保留,天津海景实业有限公司保留,烟台天鸿时代开发有限责任,公司,保留,海门市融辉置业有限公司,保留,北京天鸿集团重庆置业公司保留,SKGF管控模式与组织结构方案京外开发业务管理：设立3个外地区域管理中心，管理外地保留的房地产开发企业10家，其中受托管理企业4家北京SKGF有限公司,环渤海管理中心,海南天鸿投资控股有限公司,保留,上海普和置业有限公司,保留,海南天鸿海岛开发公司保留,海南海景乐园有限公司保留,中西部管理中心,东南沿海管理中心,武汉强华开发有限公司07调整,保留存续的企业9家,待改制或股权调整的企业1家,第43页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案物业经营业务管理：房产经营公司负责如下17家企业和7家项目部的商业物业及酒店业务管理，其中受托管理9家企业和6家项目部,北京SKGF有限公司房产经营公司,北京宝辰饭店,有限,公司,北京发展大厦,有限,公司,北京丽亭华苑酒店,三亚天鸿度假,村有,限公,司,京华房产有限,公司,北京联宝房地,产有,限公,司,保留保留保留保留保留,深圳市祁年实业发展有,限公司保留,苏州太湖宝京旅游房地,产公司保留,委托管理,训中,心,房产经营一分,公司,部,香山晴雪园林,干休,所,房地物业,产有管理,限公中心,08股,保留调,北京颐安鑫顶科技孵化,北京北京北京天鸿白洋房地体育京信新城花园宝景淀职产租场馆大厦广场燕都大厦工培赁部经营,09清司,算,保留存续的企业9家项目公司(部)6家清算或转让的企业7家待改制或股权调整的企业1家,北京京信怡和物业有限,器公司07转保留让,承德金泰饭店,08清算,北京华德房产,有限,公司,算,北京成铭大厦有限公司,08清算,泰安泰山国际,饭店,有限,公司,08清08清,算,北京富然大厦,有限,公司,07转,让,第44页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案股权管理：SKGF总部直接对下属6家企业进行股权管理北京SKGF有限公司,北京科技园建设股份公,司,保留,深圳市南光(集团)股份公,司,保留,北京巴士股份有限公司,保留,交通银行股份有限公司,保留,北京天鸿房地产开发有,限公司,保留,国奥投资发展有限公司,保留,特殊企业1家,参股企业5家,天鸿宝景大厦,等分公司,项目,部6,家,司,房地物业产有管理,限公中心,08股,保留调,09清,公司,北京承德京信金泰怡和饭店物业有限,07转08清让算,北京华德房产,有限公司,算,北京成铭大厦有限公司,08清算,泰安泰山国际,饭店有限,公司,算,北京富然大厦,有限公司,08清08清07转,让,SKGF管控模式与组织结构方案对于委托上市公司管理的企业57家和项目部6家，由托管项目管理中心受托管理44家企业，外地区域管理中心受托管理4家企业，房产经营公司受托管理9家企业和6家项目部北京SKGF有限公司,北京华宝房地,产开发有,限责,任公,保留,北京岳安实业,股份有限,公司,北京宝汇房地,产开发有,限公,司,北京世安住房,股份有限,公司,北京宝泰房地,产开发有,限公,司,北京宝晟住房,股份有限,公司,北京顺鸿金建,水上公园,开发,公司,美都控股股份,有限公司,珠海五联实业,发展公司,北京华世柏利开发有限,公司,北京天鸿正源建设项目,公司,北京创业谷置业发展公,司,北京附中宝晟科贸有限,公司,北京新奥集团,有限公司,北京岳安物业管理公司,北京华澳房产,有限公司,算,北京三佳和房地产经纪,公司,07转,让,北京宝嘉恒开发经营公,司,保留存续的企业19家2013年11月14日,清算或转让的企业37家保密文件，版权所有,珠海经济特区,燕海实业,公司,算,北京城信房地,产有限公,司,保留保留保留保留保留保留算,北京五棵松投,资发展有,限公,司,08清08转,让,深圳市华晟达,投资控股,有限,公司,09处,置,北京远洋大厦,有限公司,让,北京宝星置业,有限公司,让,北京国岳房地,产公司,让,北京建国房地,产开发有,限公,司,08转07转07转07转,让,北京望京东环,置业有限,公司,让,北京丰运世纪,开发有限,公司,07转07转,让,深圳金阳投资,有限公司,保留算,北京宝景房地,产开发公,司,算,北京市房地产,交易中心,08减,三河市汇川房地产开发,公司,海南燕海房屋,建设开发,公司,算,深圳京泰有限责任公司,北京京城置业,开发经营,公司,09清或清09清08清司,算,海南热带海洋世界,莱茵达置业股,份有限公,司,08清07清08清08转,让,北京海通装饰材料公司,北京黎花家具装潢公司,北京岳安物资经营公司,北京岳安拆迁有限公司,上海燕海房地产开发公,司,08转08清07转07转07转07清07清07清07清07清保留保留保留保留让算让让让算算算算算,东方之珠,08清算,北京天岳,安经贸公司08清算,海南天鸿投资,控股有限,公司,上海北京北京北京普和京信新城花园置业大厦广场燕都,有限公司,保留保留保留保留算,海南天鸿海岛开发公司,海南海景乐园有限公司,保留保留,项目公司(部)6家,待改制或股权调整的企业1家第45页,外地区域管理中心负责4家,房产经营公司9家企业和6家项目部,托管项目管理中心负责44家,第46页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,北京岳安物业管理公司七转让,北京黎花家具装潢公司七清算,北京海通装饰材料公司七清算,北京岳安物资经营公司七清算,北京岳安拆迁有限公司七清算,北京天岳安经贸公司八清算,深圳金阳投资有限公司八清算,海南热带海洋世界七转让,北京宝嘉恒开发经营公司七清算,首开集团公司委托上市公司管理,深圳市华晟达投资控股有限公司九处置,北京京信怡和物业有限公司七转让,承德金泰饭店八清算,北京京信大厦九清算,北京远洋大厦有限公司八转让,北京建国房地产开发有限公司七转让,北京望京东环置业有限公司七转让,北京国岳房地产公司七转让,北京丰运世纪开发有限公司七转让,北京宝星置业有限公司七转让,北京五棵松投资发展有限公司八转让,海南燕海房屋建设开发公司九清算,珠海经济特区燕海实业公司九清算,深圳京泰有限责任公司八清算,东方之珠八清算,上海燕海房地产开发公司七转让,北京市房地产交易中心八减或清,三河市汇川房地产开发公司八转让,北京京城置业开发经营公司八清算,泰安泰山国际饭店有限公司八清算,北京富然大厦有限公司七转让,莱茵达置业股份有限公司八转让,北京华德房产有限公司八清算,北京成铭大厦有限公司八清算,北京城信房地产有限公司八清算,下列45家公司按原定计划予以清算或转让北京首开股份有限公司,首开天鸿集团公司委托上市公司管理,北京宝景房地产开发公司七清算,北京华澳房产有限公司八清算,北京三佳和房地产经纪公司七转让,北京宝轩开发公司八清算,北京元隆丝绸股份有限公司七转让,北京澜桥国际有限公司七清算,北京瑞欣经纪有限公司七清算,北京勤丰幕墙公司七转让,北京瑞尔物业有限公司七转让,北京瑞煊拆迁咨询公司七清算,北京时代兴城有限公司八清算,上市公司直接管理,第47页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,目录,一SKJT对SKGF的管控模式二房地产企业组织结构案例研究三SKGF管控模式建议四SKGF组织结构方案,1.2.3.4.,SKGF总部组织设置多项目管理公司组织设置外地区域管理中心组织设置房产经营公司组织设置,第48页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,SKGF董事会,董事会秘书董事会工作部,审计部,提名与薪酬委员会预算与审计委员会战略与投资委员会,公司法人治理结构监事会,董事会由9名董事组成，其中独立董事3人（按证监会相关规定，SKJT可提名1人）；监事会由3名监事组成（按证监会相关规定，SKJT可提名1名非公务员）。,第49页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案董事会各专门委员会是董事会就重大专题议事的机构，主要由独立董事组成，并由独立董事担任主席，核心职责分别是战略与投资委员会负责拟定、监督和核实公司重大投资政策和决策；对公司长期发展战略提出建议；其它影响公司发展的重大事项提出建议。,第50页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,人力资源部,资产财务部,战略投资部,计划成本部,总经理办公室,审计部,营销策划部,投行业务部,董事会工作部,SKGF总部部门设置方案：共设置12个部门SKGF董事会专门委员会总经理,总工办,法务部,党群工作部,SKGF管控模式与组织结构方案SKGF党委,第51页,2013年11月14日,保密文件，版权所有,SKGF管控模式与组织结构方案,SKGF总部各部门关键职责,资产财务部全面预算管理会计管理财务分析资金管理税务管理资产管理股权管理审计部审计制度建设财务审计经营审计项目审计离任审计,计划成本部项目经