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文档简介

职业经理人的忠诚,教育管理学系金娣,案例介绍各方看法问题思考分析建议,案例介绍：陆强华对创维集团忠诚否？,2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的前创维区域销售总经理陆强华发表致创维销售体系全体员工公开信，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击。陆强华在创维集团4年期间，创维电视销售翻了六倍，虽然不能说全部是其一个人的功劳，但足以证明，陆强华有卓越的才干，并全身心地投入到创维销售战线，贡献了全部的才智，因此，不管陆强华与创维集团有多少“恩恩怨怨”，在这4年期间，陆强华对创维的忠诚是不容置疑的。陆强华离开创维时，完全不顾对受聘企业正常经营管理活动的影响，发表公开信,公开了与企业所有者黄宏生之间的恩怨。离开创维后，利用原企业的资源（150多名销售战线的精兵良将及他们所掌握的销售渠道和客户资源）与创维进行抗衡，给原企业造成致命打击.,讨论问题：你认为陆强华对创维集团及其所有者黄宏生忠诚吗？他需要对创维及其所有者忠诚吗？一个职业经理人应对谁忠诚？,
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