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干部动态考察工作经验做法 文章标题:干部动态考察工作经验做法 加强干部动态考察不断提高干部队伍整体素质 干部考察是干部选拔任用工作的关键环节,是做好干部工作的前提和基础,也是我们组织人事部门一项重要的经常性工作。近年来,我们既把考察作为干部选拔任用的必经程序,又把考察作为干部监督管理的重要手段,在严格实施干部任用性考察的同时,切实加强对干部的动态考察,为及时全面地了解干部、准确合理地评价干部、科学有效地管理干部提供了良好保证。我们的主要做法是: 一、注重三个结合,及时全面地掌握领导干部现实表现 干部动态考察,就是通过全方位、立体化、动态性的考察和监督,及时、全面地了解和掌握领导班子的运行情况以及领导干部的思想动态、现实表现,使广大干部在经常性的“应考”中产生压力、激发动力、保持“状态”。具体做到三个结合: 1、定期考察与随机考察相结合。定期考察主要是通过每年一次的乡镇和市直机关领导班子年度考察、述职述廉和述职评议等三种方式,全方位、多角度地考察了解领导班子和领导干部的情况。特别是年度全面考察,我们集中专门力量,通过考察预告、述职公示、民意测验、个别谈话、召开座谈会、现场察看、明查暗访等程序和途径,不断提高考察的深度和广度,同时开展横向、纵向的综合分析,采取相关跟踪措施。在此基础上,我们更加注重不定期的随机考察,通过思想作风建设调研、贯彻市委中心工作情况督查、人民来信来访调查、干部离任和任期经济责任审计、组织部派员参加民主生活会、组工干部与乡镇班子挂钩联系等六种方式,进一步加大干部动态考察的密度和力度。如我们每年都要进行机关思想作风建设专题调研,并召开全市性大会进行讲评,特别是今年6月,我们通过明查暗访,拍摄了反映有关单位在作风建设上的存在问题的录像片,在全市机关思想作风建设大会上进行了曝光,震动很大。去年,我们围绕市委对乡镇区划调整后的决策思路,对新镇管理机制体制、城镇建设、招商引资等重点工作进行了专题考察调研,提出了对策建议,并着力选优配强乡镇经济工作、城镇规划等方面的领导力量,确保了新镇的顺利过渡和经济社会的快速发展。 2、定性考察与定量考察相结合。定性考察是传统的干部考察方式,可以较好地考察、评价、判定干部的本质和主流。但要更好地判断干部的素质优劣、水平高低、实绩大小,则需要在定性考察的基础上进行定量考察。对乡镇领导班子,我们经过多年的探索实践,形成了“千分制”考核办法,突出科技创新、招商引资、资产增值、精神文明等更注重实绩的定量考核,较好地调动了乡镇领导干部的工作积极性。今年,我们根据科学发展观的要求,正在对考核指标进行修改完善,力求科学正确地处理好经济建设与社会发展、主观努力与客观环境、个人政绩与集体政绩、前任与后任、显绩与潜绩的关系,引导和促进全市三个文明建设的健康协调发展。对市级机关领导班子,我们借鉴南京、珠海等地的做法,实施了单位自评、群众评议、组织考察相结合的“百分制”考核评议办法,并与评比“市十佳文明示范机关”等奖惩措施相挂钩,收到了较好的效果。 3、班子动态考察与个人跟踪考察相结合。领导班子的现实表现和工作实绩,是班子成员个人表现和工作实绩的综合反映。我们在对班子进行动态考察的过程中,注意将对班子的考察内容和考核指标分解到每个领导干部,及时地了解掌握干部的现实表现和履行职责情况。同时,我们十分注重对领导干部,特别是新提拔、新挂职、新下派年轻干部的跟踪考察,历史、辨证地考察分析领导干部的情况。近年来,我们先后对三批通过公开选拔担任领导干部的21位年轻同志进行了跟踪考察,有2位同志因工作不胜任而被调整了职务,有4位同志因表现突出而被提拔到新的领导岗位。20xx年,我们在对市级机关后备干部进行全面考察了解的基础上,挑选了80名优秀年轻干部到全市乡镇、保税区、开发区及骨干企业担任领导助理,进行挂职锻炼。在一年的挂职锻炼期间,我们先后两次到挂职单位及原工作单位进行了跟踪考察,并先后提拔了33名佼佼者担任了乡镇、机关的领导职务。随后,我们又结合乡镇及市级机关的全面考察,对33位年轻干部进行了再一次跟踪考察,其中2位被提拔担任正职,在社会上引起了较好的反响。今年,我们借鉴这一成功做法,继续挑选了25名机关年轻干部到经济一线挂职锻炼,跟踪培养、锻炼一批优秀人才。 二、抓住三个关键,科学准确地评价领导干部德才情况 要通过动态考察全面真实地了解干部、科学准确地评价干部,必须严格考察程序,突出考察重点,改进考察方法,提高考察质量。在具体操作中,我们牢牢抓住三个关键。 1、严格考察程序,扩大 _程度。扩大民主
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