邦永PM2项目管理系统白皮书

邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 1 页 共 37 页 邦永邦永 PM2PM2 项目项目管理管理系统系统白皮书白皮书 邦永科技(中国)有限公司 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 2 页 共 37 页 一一、公司简介公司简介 邦永公司是第一家进驻中国，致力于从事项目管理研究与开发，集项目管理咨询、 软件开发、项目管理培训教育为一体的专业外资企业。公司致力于将世界最优秀的 项目软件技术、先进的项目管理思想与中国实际国情相结合，为跨入 WTO 时代的中 国奉献成熟而实用的高科技产品，提供前瞻性、卓越的咨询服务。 邦永 PM2 项目管理系统在国内第一次实现了对项目的全过程管理，涉及投资分析、 征地拆迁、设计报建、建设管理等各个阶段。它从投资、进度、成本、质量、合同、 设备材料等各个角度分析、控制项目的进展情况，是企业实现项目管理信息化，提 高企业竞争力的得力助手。PM2 特有的我的办公室、预警机制、项目总揽等个性化 服务，能够为各级领导的决策提供方便、直观的分析数据。 二二、PM2 行业应用行业应用 1、项目管理概述 项目管理就是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论， 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全 过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 在项目管理领域的纲领性文件是美国项目管理协会编写的项目管理知识体系 - - PMBOK，经过近 20 年的完善，已经成为全球项目管理工作者的工作标准。在 PMBOK 中，将项目管理划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资 源管理、沟通管理、风险管理、材料管理和整体管理等 9 大知识领域，涉及网络计 划（PERT、CPM） 、挣值分析（EVMS） 、风险分析（Monte Carlo）等技术工具。 邦永 PM2 项目管理软件，科学地将项目管理思想和方法论结合在一起，使得长期以 来困扰大家的工期进度和投资/成本情况无法整体性动态管理的问题得到了全面彻底 的解决。并依据国际先进的管理理念，将进度/投资动态过程与目标管理的方法得以 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 3 页 共 37 页 有机结合，从而使项目管理成为一种可操作性很强、切实可行的手段。 2、邦永 PM2 房地产项目管理系统行业应用分析 邦永 PM2 项目管理软件的主要用户群包括建设工程项目中的业主、总承包商、项目 管理公司等相关单位，按行业划分为房地产项目管理系统、总承包项目管理系统和 电力、水利、公路等多个行业版本，客户遍布房地产、电力、水利、化工、系统集 成、设备安装、装修装饰、交通、弱电安防、汽车、设计院、市政工程、水泥建材、 高等院校等十几个行业。 房地产开发企业应用分析 房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工， 预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段： 1)、前期准备阶段 主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。 2)、建筑施工阶段 工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到项目施工全部完成, 通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程 3） 、经营阶段 房地产经营是开发商通过对所开发产品的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益 的行为。 房地产企业的信息化工作，是以资金流与开发成本的控制为核心、以合同管理为基 础、以房屋销售为龙头、通过信息协同平台而展开的，涉及项目的资金、成本、合 同、销售与租赁、招标与采购、进度控制、工作计划与考核等各个侧面统一的管理， 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 4 页 共 37 页 实现财务部、合同预算部、工程部、销售部、采购部等相关部门的协同工作。 实施房地产企业项目管理信息化后， 能够将开发商的管理水平提升到一个新的高度， 具体表现如下： 以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动 态管理 强调计划对房地产项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的 实施；在实施的过程中随时搜集项目的进度信息（包括工程进度、成本进度、形象 进度和交付成果进度） ，将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠 正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。 实现对房地产项目的多角度、多要素管理 房地产项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括资金、时间、 合同、设备、质量的管理，对这些要素全面关注，以科学的项目管理模式实现对这 些要素的集成管理。 能有效实现项目各方的沟通与协调 房地产企业项目管理涉及的组织和人员众多，一般包括集团总部的财务中心、采购 中心、成本中心等部门，还涉分子公司或项目部的工程、财务、预算等部门，大量 的信息需要分析处理，信息传递的速度和准确性将直接影响到项目的决策，同时也 对项目的完成时间和成本产生影响。达到及时、准确地沟通协调，从而有效缩短项 目周期，降低项目成本。 对项目资金管理予以了特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接 在房地产项目中，随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动 态平衡是至关重要的。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把 握，随时提供项目资金状况，帮助业主有效地实现资金平衡，降低项目风险和成本； 同时，材料管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂接，并可通过财务 接口与企业的财务系统实现完美对接，完全能够满足房地产项目财务管理的需要。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 5 页 共 37 页 实现全过程的成本控制 在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段，涉及成本估算、成本目 标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测预测等功能，可以随时反映项 目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制 与工程进度的掌控。 提供强大的合同管理功能 分类管理设计合同、采购合同、土建施工合同等，涉及从合同签定、合同登记、合 同拨款、合同变更、合同拆分等各种业务，十几种合同报表从不同的角度和层次， 动态反映合同执行情况。 有机整合了销售与租赁管理功能，使销售资金纳入项目整个资金流。 销售是房地产项目的一个重要环节，它不仅要实现了对销售业务的支持，更加重要 的是要使销售计划、销售资金与项目整体的资金计划和现金流量协调，为决策层提 供资金平衡的依据和手段。 分析数据简单、直观，尤其适合决策者使用 系统提供了不同角度和侧面的图、表、文字等多种信息表现项目状况，各类信息均 能方便地导入、导出，便于领导分析决策。 3、电力、水电企业应用 PM2 项目管理系统 在电力行业，工程项目多是新建电厂、电厂改扩建、技术改造；无论是哪类项 目，都有其显著的项目特点。下以电厂基建期业主应用模式为例进行说明： 作为重大投资工程项目的电厂建设，施工周期长，涉及工程相关单位多。在这 个过程中，需要处理大量信息如投资预算与执行，合同招标、资金支付、物资采购、 图档文件等等，业务非常复杂，要想实现合理工期、控制造价、达标投产，提高投 资效益，就必须利用项目管理先进的管理思想对电厂建设的全过程进行控制跟踪。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 6 页 共 37 页 邦永 PM2 项目管理系统电力版正是体现这一管理思路， 以工程建设为核心业务, 以控制项目管理成本、提高运作效率和管理水平为目标，从项目可研、立项报批、 设计方案、招投标、合同签定、设备采购、土建安装、到质量验收、工程决算、试 运行、资产移交的整个过程进行全面的控制。为此系统提供了 15 个子系统来解决整 个基建期的各项业务，包括协同办公、项目计划、投资控制、招标管理、合同管理、 物资管理、资源管理、资金管理、质量管理、安全管理、图档管理、项目跟踪、风 险分析、项目报告、项目评估。 以下列举部分业务控制方式。 协同办公：实现沟通信息管理、基于业务的审批流转，把业主内部成员、 施工单位、监理、设代等项目干系人统一到一个平台协同工作。 项目进度：由业主制定一级网络计划，施工单位制定二三级计划，同时进 行填报实际完成进度，由业主监督控制项目进展的情况。 投资控制：从项目的投资估算、设计概算、合同预算到完成投资整个过程 进行跟踪分析预测，最终根据整个系统各项信息收集汇总形成资产移交、财务决算 等信息。 招标管理：根据设计概算、设计方案制定招标计划，编制应标单位评审， 标书管理到最后的评标、定标。 合同管理：针对设备采购合同、工程合同等所有合同进行管理，涉及合同 签定、合同变更、合同结算、合同付款、合同决算等业务。 物资管理：从物资计划、物资申请、物资采购、入库、出库、设备监造等 业务。 图档管理：实现对基建期需要存档的图纸、函件、批复等所有文档的电子 化管理，实现网上图档的节约查看。 风险分析：通过先进的项目管理数学模型对基建期项目的进度、质量、费 用、合同等多方面信息中和汇总分析，为决策层提供强有力的决策依据。 通过邦永 PM2 各子系统对项目中信息的整合、加工、处理，实现了业主方对电 厂基建项目的高效管理、使相关人员业务处理清晰、信息共享、沟通便捷、数据精 确、控制严谨，决策有据，最终达到电厂建设管理的科学化、现代化、规范化。 4、公路交通企业应用 PM2 项目管理系统 在公路交通行业，对于软件工具使用有过积极的探索，形成工具软件多、应用 面窄、数据孤立的现状，无法实现项目的整体管理，PM2 介入公路交通行业后，就 以国际先进的项目管理理论为基础，为项目业主、监理方、承包商量身订做了一套 信息管理系统，解决了各个软件面临的数据不能共享的问题，同时结合中国项目管 理现状，提供了专门供高层对项目跟踪了解的模块，依据先进的项目管理科学理论 和技术，充分发挥出计算机系统的巨大价值。 PM2 项目管理系统主要包括一下几个方面的业务内容： 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 7 页 共 37 页 进度管理：制定全面的项目计划，交付成果及项目形象进度，报告项目的执行状 况。 合同管理：按 FIDIC 标准将项目各类合同进行拆分管理， 同时支持各种计量业务 处理（包括审批）、月支付报表形成，并提供按项目、甲方、乙方、按月进行资金 统计分析功能 投资管理：将设计概算、执行概算、变更等数据制定到系统中，根据项目投 资计划、资金月度支付表、投资变更情况等进行投资的分析 质量管理：质量法规文件、评审标准文件、质量月报文件等管理，并对各个 项目质量问题跟踪统计 安全管理：法规文件、安全会议纪要文件、安全月报文件等管理，项目安全 问题跟踪统计 文档管理：项目涉及的文档数量多而且复杂，文件档案管理系统可以方便对文件 进行分类管理 ，同时为了便于文档的查找，系统定义了“文档检索”功能，用户可 以通过系统提供的检索条件对文档进行查询，方便快捷。 协同办公：包括项目沟通、消息管理和审批管理等业务，可以方便的与业务 系统结合，在业务系统中录入处理数据同时可以直接发起审批，并实现短信通知功 能 使用邦永 PM2 项目管理系统可以解决项目过程中的常见的管理难点： 从项目整体管理角度分析 沟通方面：管理方对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同等信息，但 首先要解决的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方 法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，严重地制约了准确、高效的工程管 理。 数据中心：工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大而且不停地 在变化，管理方往往感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得 十分困难。 文档中心：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存， 查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪 里，后人要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。 从各个领导角色分析，为指挥部主要领导提供及时、直观的工程进度、资 金使用情况，使领导能从宏观角度进行宏观控制和管理，主要解决以下问题： 主管领导（上级分管领导）：通过项目动态模块，查询了解项目各种情况。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 8 页 共 37 页 指挥长：通过相关综合报表，全面了解项目的计划、资金、合同、质量、安全 等情况，通过协同办公，审批管理文件、进行资金拨付以及变更的签认等。 副指挥长：通过相关综合报表，全面了解所分管理项目的进展情况，督促合同 执行，进行投资、进度、质量、安全的控制。通过协同办公，处理有关事宜。 部门负责人和项目主管及其它管理人员：定期上报各类报表，在不同的功能模 块记录工程开展的实际情况，审核工程量，审核进度款，通过协同办公，进行工作 的请示和批转，进行工作的交流等。还进行工程各类资料的分类管理，实时上传工 程现场的图片、视频等文件。 系统使用后的意义 实现了项目管理流程标准化 快速准确地进行项目投资、进度、质量的实时分析及查询 提供搭建了项目相关部门、人员之间沟通的平台 建立科学有效的项目跟踪和报告机制 形成规范的项目信息的数据库 5、系统集成企业应用 PM2 项目管理系统 系统集成企业的项目多是弱电、安防、消防、机电设备等细分行业的专项承包 工程，其管理特点是以项目收入合同为主线，设备材料管理为重点，将材料设备的 预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与项 目的计划与执行跟踪过程有机结合，全面管理项目的设备材料、成本与费用、工程 合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面。 通过实施邦永 PM2 项目管理系统，涉及企业的经营部、工程部、采购部、财务 部、行政部等相关部门，大幅度提升企业管理水平。 全面的材料设备管理。 材料设备的管理是系统集成企业整个项目管理中的重要环节，邦永项目管理系 统的采购管理子系统包括供应商管理、价格管理、采购计划、采购业务等模块，通 过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划、物资采购计划、项目物质需求计 划、任务物资需求计划、物资需求项目分布和物资需求任务分布，全面反映项目的 物资采购需求，以此为基础合理安排物资采购；同时也提供了对物资供应商和具体 采购业务的管理功能 细致、完善的成本核算体系 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 9 页 共 37 页 涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成 本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成，最终算帐的静态管理垢弊， 将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道。使公司及项目 各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。 严谨的合同管理流程 收入合同、支出合同、维保合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、 变更、付款、结算、开票等各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态 反映合同执行情况。 科学的人力资源、设备资源配置 合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源，翔实记录了重要资源的在 各个项目的使用和流动情况，精确分析资源负荷状况，以达到公司资源合理的调配 和使用。 高效的项目进度控制模式。 计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。 从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试， 开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。 公司、项目部、项目多层次管理。 方便实现公司及项目部领导，从收入、成本、设备采购安装、工程进度等不同 的角度，分析查询公司、项目部、项目不同层次的收入、成本、利润数据。 6、建筑安装企业应用 PM2 项目管理系统 建筑安装企业的项目管理是以成本控制为核心展开的，其特点是围绕着以定额库或 工程量清单的工、料、机分解的预算数据为基础，对工程合同、计划、预算、材料、 机械、分包、劳务、财务等全方面的实时管理，实现对施工企业项目成本的有效控 制。为了更好地达到成本控制的目标，还需将工程的施工控制、材料管理、合同管 理、资金管理、人事及劳资管理、安全管理、质量管理、技术管理、设备管理一并 纳入信息化的范畴。 目前建筑安装企业在项目管理过程中，要着重要解决以下问题： 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 10 页 共 37 页 区分不同的工程类型，规划企业内部标准的成本要素。 针对不同类型的工程项目，企业应形成一套成本管理控制的规范，包括成本科目的 划分、不同阶段成本数据的归集、成本数据的分析与预测等。 规范企业工程项目的管理流程。 无论是哪种类型的项目，公司应制定标准的管理流程，作为实施具体工程项目的依 据和参考时，再根据具体情况进行相应的调整。 加强对项目计划和进度的控制。 由于项目环节众多，某个任务计划是否合理、进度拖期对整个项目的影响、如何合 理地组织材料设备采购等问题是公司及项目领导非常关心的问题。 加强材料设备管理与核算，是控制成本的关键。 涵盖了材料设备的预算、计划、采购申请、采购合同、入库、出库等全过程物 流管理，是项目进度的有力保障，也是企业成本控制的核心与关键。 实现精细化管理，逐步积累企业定额。 通过对项目工、料、机、费等各项成本的精细化管理，逐步积累总结企业定额， 增加竞争力。 科学管理工程合同、合理使用资金。 与项目相关的业主、材料设备供应商、分包企业之间的业务关系，都需要由合同明 确，也是资金收入和支出的依据。根据合同条款与项目进度，编制准确、有效的资 金计划，统计分析企业资金流量，为领导合理调配使用资金奠定了基础。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 11 页 共 37 页 三三、PM2 项目管理系统的主要功能项目管理系统的主要功能 1、项目进度管理 项目计划子系统包括项目计划、项目进度、项目档案等模块，通过对项目的工作分 解，从时间、成本费用、材料设备、质量安全、交付成果、工程量等多个角度制订 项目计划；项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项 目进展情况；工作计划与考评落实责任分配，形成责任矩阵和考评报告。 应用要点： 全面的项目计划（进度计划、设备计划、物资计划、费用计划） 。 项目全过程管理。例如：房地产项目涵盖前期、设计、建设、销售等阶段。 业务流程标准化，项目模板记录标准业务流程，提高企业管理水平。 支持多项目管理，从容面对项目之间的横向对比分析。 多层次计划与进度数据，全方位地反映项目实际进展情况。 详细记录项目计划调整过程，随时追溯历史计划数据。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 12 页 共 37 页 功能一：支持外部项目，实现项目/子项目无限分解；支持任务分组。甘特图、网络 图（单代号、双代号） 、工作日历、逻辑图等多种工具从不同侧面展现项目进度与计 划，关键路径自动计算；用户自定义图形显示方式。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 13 页 共 37 页 功能二：项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目 进展情况，通过与项目计划的对比，发现项目偏差，为项目的跟踪、评估、决策提 供基础。 功能三：从时间、成本、材料设备、费用、质量、合同、文档、团队、工程量等多 个角度制订详细项目/任务计划； 功能四：用户可以根据不同城市、不同类型的项目，形成企业开发各种项目的标准 流程。通过模版可以快速产生新项目的工作计划，在规范企业管理的同时，极大提 高工作效率。 功能五：全面跟踪项目、任务的成本、材料设备、费用、投资的每月进展情况。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 14 页 共 37 页 功能六：各级领导通过项目讨论区提出的意见能实时得到反馈。 2、成本管理 成本管理子系统包括估算成本、目标成本、目标成本分析等模块。通过对估算、预 算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，最 终达到成本控制的目的。 应用要点： 灵活定义多层次的核算项目，支持项目、组团、单体逐层分解；成本结构树和经 济技术指标灵活定义，并可以按照写字楼、公寓等不同的项目保存模版及历史数据， 新项目时支持导入经验数据。 关联项目核算体系，自动生成成本估算表，用户自定义成本估算依据，投资估算 支持类比估算法、参数估算法等常用的估算方法。随着项目的推进，由成本估算细 化为成本目标，当成本计划和实际与目标成本发生较大差异时，分析产生差异的原 因，修订目标成本，对成本目标修订过程的跟踪分析。 实现全过程的成本控制。 在房地产项目初始阶段进行成本估算； 在项目规划阶段， 在成本估算的基础上进行细化制订目标成本；根据合同执行情况产生成本计划和实 际成本情况，成本控制就是对上述过程进行规划和监控。 多角度成本分析。成本分析报表对比成本估算、成本目标、成本计划、成本实际 发生等各个阶段数据，预测待发生成本，随时了解工程总造价及单方成本，为经营 决策提供科学依据。 功能一：定义核算项目经济技术指标值，为项目估算、核算、预测提供基础数据。 功能二：成本估算。支持经验法、比例法等多种成本估算模式，估算数据形成知识 库。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 15 页 共 37 页 功能三：成本目标控制。估算成本细化为成本目标，成本计划和实际与目标成本发 生较大差异时，分析产生差异的原因，修订目标成本，支持对成本目标修订过程的 跟踪分析。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 16 页 共 37 页 功能四、动态成本分析。自动生成合同成本明细表、成本目标分析表等十多种报表， 动态反馈成本差异。 功能五：成本预测。根据目标成本、计划成本的情况用科学计算模型得出预测未发 生成本。支持趋势法、目标法等多种成本预测模型。 3、财务资金管理 资金管理子系统包括项目前期投资分析、项目资金计划与收支状况、项目成本分析 和相关报表等模块，以项目资金收支为核心，全面实时地反映项目资金的流动、使 用的计划和实际情况，动态分析项目成本，自动生成现金流量表、成本报表，为项 目资金的控制与平衡提供决策依据，同时还可通过财务接口与其他财务系统实现完 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 17 页 共 37 页 美对接。 应用要点： 项目前期投资分析，包括投资估算、现金流量、损益表分析项目投资收益。 资金计划：收支计划关联资金流入、支出合同，动态生成项目各期资金收支计 划。 资金收支：资金收支单关联合同、进度、销售模块，详细记录资金收支状况。 资金报表：现金流量表、损益表动态反映项目资金状况。 财务核算：自动产生资金收支凭证，与财务软件和谐统一。 功能一：用户定义资金收入、支出项目，是进行财务资金分析、项目成本核算分析 的基础。 功能二：根据用户设置的收支项目，定义项目各期收支项目的计算关系，自动产生 收支估算报表。 功能三：资金收入单、资金支出单详细记录每笔项目资金情况，自动关联合同拨款、 销售收入，为进一步成本分析、资金分析奠定基础。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 18 页 共 37 页 功能四：资金计划支持合同计划生成和手工调整两种方式，方便提供对比信息。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 19 页 共 37 页 功能五：方便灵活的账务处理，让决策者既可以从工程项目的角度管理资金流动， 也可以从财务的角度对资金流动状况进行评审，同时还可通过财务接口与其他财务 系统实现数据共享。 4、项目合同管理 合同是约束项目参与各方的重要法律文件，大型项目的合同数量众多、种类繁杂， 采用传统的管理方法，不仅费时费力，而且无法满足现代工程项目对合同的动态、 实时管理的需要。项目合同子系统通过拟订合同、合同模版、合同信息、合同拨款、 合同拆分、合同变更、合同索赔、合同转让管理、全面管理各类业务，十几种合同 报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 20 页 共 37 页 应用要点： 合同单位、合同金额、变更、付款等合同关键信息的记录及合同分类管理。 合同拨款计划与款项拨付控制 合同金额按经济指标的拆分与分摊。 合同变更对应项目变更，关联合同结算。 合同报表全面反映合同执行状况。 计划进度、资金支付关联合同。 子合同管理体现分包业务情况。 功能一：多层级合同管理，所有合同汇总显示，项目管理者可随时了解合同的基本 信息和状态，并可方便地查阅和修改合同。 功能二：合同编辑方便地实现合同撰写，并可加挂合同附件，强大的合同模板功能 可将常用的合同格式做成模板，大大缩短合同的撰写时间。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 21 页 共 37 页 功能三：合同拆分。PM2 支持合同金额根据建筑面积、投资额等各种用户自定义经 济技术指标在核算项目的拆分。 功能四：合同拨付中全面跟踪每一笔款项的计划、拨付等情况，自动生成拨款汇签 单；超额合同拨付、变更自动预警。 功能五：合同变更、合同索赔、合同转让、合同失效、合同解除、合同终止等功能 实现对合同相关事务的管理。合同变更关联项目变更，自动产生洽商单。 功能六：根据工程项目的计划与进度情况，制订合同拨款的计划与实际，拨款汇签 单生成资金支出单。 功能七：合同台帐、分类汇总表、合同款统计分析、款项拨付统计、合同变更统计、 合同项目统计、项目合同汇总等合同报表从多个角度分析合同执行状况。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 22 页 共 37 页 5、物资管理 物资管理子系统主要是解决工程项目中材料设备的供应管理问题，包括供应商 管理、采购计划、采购业务等模块，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求 计划、物资采购计划、项目物质需求计划、任务物资需求计划、物资需求项目分布 和物资需求任务分布，全面反映项目的物资采购需求，以此为基础合理安排物资采 购；同时也提供了对物资供应商和具体采购业务的管理功能。 应用要点： 建立材料设备信息库、供应商信息库。 供应商比价及材料设备比价 采购数据的填报及物资供应商的管理工作 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 23 页 共 37 页 工程进度计划自动生成材料设备采购计划，完成采购资金的分析。 完善项目现场的材料设备的使用过程。 大型关键设备的计划、采购、合同、进场、使用全程跟踪分析 功能一：对于业主和承包商，挑选并稳定一批合格的供应商是采购部门的一件重要 工作，不仅要掌握大量的供应商信息，而且需要对其进行分类、分级，了解其产品 情况及供货能力。 功能二：根据项目计划中的物资使用计划，系统将项目每项任务的物资需求汇总， 生成项目的物资需求计划，再根据相关的采购周期，产生项目的采购计划。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 24 页 共 37 页 功能三：业主通过招投标等各种方式，对供应商提供材料设备的价格、质量、供货 能力、信誉等方面进行分析，得到性价比最高的产品。 功能四：材料设备的使用一方面表明设备到位，同时也便于业主进行更深层次的管 理。 6、售楼管理（房地产版） 目前房地产企业的销售过程相对还处于传统的操作方式，房产定价没有实际和理论 依据，无法动态、实时跟踪房产的销售，这样就无法为房产销售提供决策信息。销 售管理子系统针对房产销售的科学化、规范化、网络化的要求而开发，通过对前台 接待、客户档案、销售、收费及后台管理实施全面管理，既使一线工作人员准确地 执行各项活动，减轻劳动强度，又使上层管理人员获得各种需要的信息，起到辅助 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 25 页 共 37 页 决策的作用，从而使经营管理的水平达到更高层次，以达到较大的投资回报率及用 户满意率。 应用要点： 销售定价、政策等策划工作。 客户及销售数据的整理、分析。 销控表区分内外，销售数据一目了然。 销售计划及销售收入与项目资金的关联。 销售收入自动转入财务资金收入，方便领导宏观资金控制。 业绩统计加强对销售人员的管理。 功能一：定价方案功能通过楼层、面积、朝向、结构、景观等因素提供标准的定价 方案，使房产的定价更加科学。为制定销售策略提供有效信息。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 26 页 共 37 页 功能二：记录每个来访客户的基本信息，跟踪客户对楼盘的面积、朝向、结构、楼 层的意向，是公司及每个销售人员作好工作的基础。 功能三：销控表区分公司内外，令销售管理人员从楼层、面积、朝向等各个侧面了 解楼盘销售的总体及明细情况，进一步控制销售过程。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 27 页 共 37 页 功能四：财务处理模块有效处理收款、银行按揭、催款等财务事项，并与财务资金 模块贯通，及时准确地反映销售信息。 功能四：跟踪分析每个销售人员的销售业绩，便于公司对销售业务人员的考核。 功能五：销售台帐、销售月报、楼盘销售报表、销售进度报表等各种销售报表，多 角度反馈楼盘销售情况。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 28 页 共 37 页 7、项目跟踪 项目跟踪子系统由项目跟踪、材料跟踪、资源跟踪、财务跟踪、合同跟踪模块构成。 它将项目在时间、资源、物资、投资、费用和成本方面的实际状况与计划进行对比， 以发现计划与实际之间的偏差，它是项目控制的基础。 功能一：项目跟踪由工程计价总表、工程量计价总表、工程量年报、项目工程量查 询、项目甘特图查询等组成。从总体上分析规划项目计划与实际情况之间的差距。 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 29 页 共 37 页 功能二：材料跟踪反映了项目各项任务对物资的计划和实际使用数量和成本。 功能三：费用跟踪反映了项目各项任务的计划费用和实际使用费用。 功能四：财务跟踪从项目成本角度，分析计划和实际情况，分析成本构成的详细数 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 30 页 共 37 页 据。 8、项目评估 项目评估子系统由进度评估、EVMS 评估和临界指数评估模块构成。它主要应 用 EVMS 的方法对项目任务的进度和成本进行评估，通过进度差异、成本差异、进 度执行指数、成本执行指数等定量数据来客观反映进度的快慢、成本的超出和节省。 功能一：通过对资源、物资和费用等进度数据的汇总分析计算，得到项目任务的进 度百分比、预算成本、实际成本、评估值，对每项任务产生一个简单的评估描述。 功能二：挣值分析（EVMS）是一种国际项目管理领域通用的评估技术，它从计划 成本完成的角度分析项目的进展情况，通过工作预算成本、实际成本、挣值来计算 成本差异和进度差异，特别适合对项目进度的分析。 功能三：成本执行指数 （Cost Performance Index） 、进度执行指数 （Schedule 邦永科技邦永科技( (中国中国) ) 咨询热线：邦永北京：010- 88018778上海：021- 51702122广州：020- 87361946武汉：027- 85743950 第 31 页 共 3