企业战略管理：理论学派和操作工具(MBA-和普研)PPT课件

.,1,企业战略管理：理论学派和操作工具,主讲：项国鹏浙江工商大学工商管理学院xgp75,.,2,讲授大纲,一、Nag,HambrickandChen:Whatisstrategicmanagement,really?Inductivederivationofaconsensusdefinitionofthefield?SMJ,2007(28):935-955.（阅读论文）二、战略管理十大学派三、战略模型、战略过程及其操作工具,.,3,战略管理十大学派,.,4,瞎子摸象的寓言,大象的身体：像一堵墙；大象的象牙：像一支矛；大象的鼻子：像一条蛇；大象的膝盖：像一颗树；大象的耳朵：像一把扇；大象的尾巴：像一条绳。,.,5,continued,大家各执一词，在一无所知的情况下互相抱怨着，他们只是在空谈一只他们谁也没有见过的大象。,.,6,设计学派（蜘蛛）,Selznick（1957）、Andrews（1965）；战略过程的关键是思考、计划；竞争优势、特色竞争力、SWOT；“三思而后行”。,.,7,计划学派（松鼠）,Ansoff（1965）；战略过程是一个规划过程；“及时处理，事半功倍”。,.,8,定位学派（水牛）,Porter（1980，1985）；战略过程的基础是行业利润率的分析；“让事实来说话吧，妈妈”。,.,9,企业家学派（狼）,Schumpeter（1950）；战略过程强调领导者的远见和洞察力；“带我们见你的头”。,.,10,认识学派（猫头鹰）,Simon（1947、1957），MarchandSimon（1958）；战略过程的关键是个人的概念；“一旦我相信了就会看到”。,.,11,学习学派（猴子）,CyertandMarch（1963）、Quinn（1980）；战略过程是一个渐进的过程、应急的过程；“失败了，再来”。,.,12,权力学派（狮子）,PfefferandSalancik（1978）；战略过程是一个政治过程，强调利益协调；“当心第一”。,.,13,文化学派（孔雀）,RhenmanandNormann；战略过程强调价值观、信念的作用；“苹果掉下来的地方从不会离树太远”。,.,14,环境学派（鸵鸟）,HannanandFreeman（1977）；战略过程是环境选择的过程；“要看情况而定”。,.,15,结构学派（变色龙）,Chandler（1962）、MilesandSnow（1978）；战略过程强调组织复苏；“任何时候都有个季候”。,.,16,战略模型,环境,业务,战略形成方式,组织,愿景,资源,.,17,战略模型,战略要素分别回答以下问题：1、环境：我从哪里来？2、业务：我如何定位？3、资源：我有多少家底？4、组织：我的依托是什么？5、愿景：我到哪里去？6、战略形成方式：我如何决策？,.,18,战略模型,环境：我从哪里来？,愿景：我到哪里去？,业务：我如何定位,资源：我有多少家底,组织：我的依托是什么,战略形成方式：我如何决策,.,19,战略模型,.,20,战略模型,产业边界行业选择商业模式,美国西南航空公司“我们已经不再与航空公司竞争，我们的新对手是公路交通，我们要与行驶在公路上的福特车、克莱斯勒车、丰田车、尼桑车展开价格战，我们要把高速公路上的客流搬到天上来”。,.,21,战略模型,1、全局性和长远性的统一（1）何谓“全局”？“战略”管哪些层次？（2）何谓“长远”？“战略”管几年？,战略等同于计划吗？,.,22,战略模型,2、思想性和操作性的统一（1）“道”和“技”的统一；（2）价值理性和工具理性的统一；（3）战略思维和战略工具的统一；（4）重“技”轻“道”的严峻现实。,能够开发战略管理软件吗？,我的战略思维能力或者潜能有多少？,.,23,战略模型,3、实体性和过程性的统一（1）细节决定成败，还是战略决定成败？（2）战略就是运营有效性吗？（operationaleffectiveness）（3）战略如何变革？,.,24,战略模型,4、领导和员工的统一（1）战略是领导的专利吗？（2）战略是“陷阱”吗？,.,25,战略过程,企业环境分析,企业资源分析,企业战略系统,企业战略执行,企业战略评价,企业愿景,企业愿景,企业愿景,.,26,企业环境分析,一、定性评价宏观环境分析：PEST分析法；产业环境分析：M.Portersfive-forcesmodel；竞争环境分析；,二、定量评价EFEMatrix,.,27,企业环境分析,.,28,企业环境分析,PESTEL（JohnsonandScholes,2004）,企业,Political,Economic,Social,Technological,Environmental,Legal,.,29,企业环境分析,替代品,.,30,企业环境分析,竞争对手反应概貌,未来目标（什么驱使着竞争对手）,能力（强项和弱项）,假设（关于其自身和产业）,现行战略（竞争对手在做什么和能做什么）,.,31,企业环境分析,1.Listkeyexternalfactorsasidentifiedintheexternal-auditprocess.2.Assigntoeachfactoraweightthatrangefrom0.0to1.0.Thesumofallweightsassignedtothefactorsmustequal1.0（指环境机会和环境威胁的因素总和）.3.Assigna1to4ratingtoeachkeyexternalfactorstoindicatehoweffectivelythefirmscurrentstrategiesrespondtothefactor.（分数越高，程度越深）4.Multiply5.Sum,难点是权重确定和因素赋值，主观性难以避免，建议采用专家打分和科学统计法。最终得分的均值是2.5分大于2.5分，说明“趋利”大于“避害”；小于2.5分，说明“趋利”小于“避害”；,.,32,企业资源分析,ListkeyinternalfactorsAssignaweightAssigna1-4ratingtoeachfactor.Rating1representsamajorweaknessRating2representsaminorweaknessRating3representsaminorstrengthRating4representsamajorstrengthMultiplySum,Averagescoreis2.5;Totalweightedscores:Above2.5indicate“扬长”大于“避短”；Below2.5indicate“扬长”小于“避短”；,.,33,企业战略系统,公司战略：SWOT、SPACE（战略定位与行动评价矩阵）竞争战略：BCG、IE职能战略：职能管理,.,34,企业战略系统,S,T,O,W,WO(Wi,Oi),SO（Si,Oi）,WT(Wi,Ti),ST(Si,Ti),.,35,企业战略系统,优势机会,O1-电表在农村市场的需求巨大O2-劣表的更换也为电能表的发展带来一定的空间O3-电表在国际市场的潜力较大O4-在大中城市系统将有较大的需求O5-分时计费的发展趋势加大复表的需求,S1-丰富的大规模生产制造经验S2-丰富的县级客户资源S3-在电表领域有较高的知名度S4-86系列产品质量高S5-良好的融资通道S6-原材料、零部件的供应渠道畅通,P1-增加机械表产品在东南亚、非洲、拉美、南美国际市场上的出口（O3S1，S3，S4，S6）,.,36,企业战略系统,SWOT的功能是提供备选方案，不是决定方案；分析项目总数一般在30-40个；在备选方案中，根据相似性原则，合并同类项，为最终决策参考。,.,37,企业战略系统,FS,IS,CA,ES,Aggressive,Conservative,Competitive,Defensive,.,38,企业战略系统,.,39,企业战略系统,TheIFETotalWeightedScores,TheEFETotalWeightedScores,4,3,2,1,3,2,1,.,40,企业战略执行,目标分解：长期目标和短期目标；整体目标和部门目标；企业组织：结构设计；支持战略的政