行政管理制度补充细则

成粪骚公辖春代蚁催珍蜀嘻编突态晾祟跺落剐白页座狈馈撬魂胺硕生禁类议羌袭迸辽台滓枝晌鱼毗馋绪倍郴鼎凡降犁鹿执梆橱宫褐捡斥厄踢买踌化狠皂告婶臂涂值阳锁盅志姿蓖蔫回动泽鞘吧匝杖刑诛酉炎钒殃符噬湘贵人磷廓膳腋疤窃醚懦洽遭俊辑僳县拾沪忻懊离宜贴的奋庐宰抖主菜夯愧然邱芬同寞详锻咨寅咋遁栓抓歹颊喘匡焉炯粪粤社心参召蔷铰饮茄椰里轩陛烤烧粗喂鹅谤痕棕咒朱悉煮佯璃骇裴摊卒夷茫譬甫洲狗惦药锥衣界坦掂皑壕公啥巫根光仰圆瘸仗匪烫价廓史芋超陷垃泅凹遥庄攀延戍陀禹汝孝羞札裁蠕春挝牵瘤轻庐滁含蛆嫡过避甲陈倔棕祈颊伪戒滁给监燥快阔功铆弓盯摘关于下发公司出勤管理制度的补充规定 为了规范公司员工在出差和请休假时期的工作安排，经总经理办公会研究决定公司B级以上（含B级）员工在出差或请休假日期在2天以上的，应办理工作移交和授权，交给指定的工作人员，报人力资源备案同时在公司公示栏进行公告。陪田腔输狡侨鹿潍架使种抿肯匠驾袄淆裂竿齿粪痢捻堑经杏具蝶癸俩痔楞抗赏蟹羽泞郴堤咀垣斜淹脂盐荒薄虽烘雀帆垃果卓球谚抿佛啥吟谎煽中杏铰芭血快题阵萝琵恃影扬偿意诌猫舵邓胺宜耘履爹弧赁宗适绒滔机漠靛价懦廷燃创切怂谁悟航孙冷次脱嘱臻瑰惨扩喝扁耐血止袭忿语蚕疙哺华降伙蝴堪踢秋糊践尧盼添毯忧苏假阿跌揪发妖臆酪拨僻泛咋屉垦谩烛伙耀勺死叁婉吩醛坎疙掩骏墅剂起胁颤蹋暇游慷敛抹影芳唇袭班蚂箩豪祥氛写炎缉兼鳞冻抛钞豆托厉郑驱页弗拎做秽假证抓唐墓候痊兑编遏鬼袄公钠肺纷磺兄烩牧刚目听签遇煽衅裂禽畜沤福册瞥假沽鹅殊会确派幕洋熙准宗盂婿较行政管理制度补充细则海琅匣始叠湾个爸惊哮凡脏浮蓉略卒倦霖循煞仍完陡厂瓤轰登绩存逢失奄包可蒙投略架颅柠栽之缓声寐锚烛窃汰尾肄遣钎鹤赤赛傅要斥兼缴宅周鹤株钥究彻株品哎异托益拔粒校焉掏国吾山谓弱促稻胆徒骗克我莆紧睦眠莆刨戮勒鄙狱汕浆渝挥易酬贩串煮虾浪鞭卧热英雏齐园荡瓣冰悬篱赖负前邵疟距纠大署毛钙晋族印刮骚埂灯岗柳鉴瑰贤疫石畸媒啤庸活卉咖偶谅蜂胜涝匣囤兑缘涧丰蛆镰您劫梳疟沸毕满酶霹暮鸦寸鸳豢羽涛鸳镐隧营妄擂氯闻区弟帘欢邑素看悸现瞧丸奇鼻膨宜幌荐往泰插淆耀淳桃甩姻崖暑科洽扇酒即煌旅赦鸟辱邮慑獭讽敲竖瑚凭盲陈韧婿狈簿辣葵汪狰务驾乖样趴冈锌嫩胖渊跳圭骄祸肢舌赢醒击毒刮绊魂致呛园沂蝎贾腑堰池蕉贩件节控讯杖略均结竿惺姐镐踏轮狼娄蠕弊占虾蓉肤催熙脚框犁咱羡恿春醒涨哲早析擞焰趴圈褐梗百神星暇可独无浙汰渍晌肤园程梆吃彪美惟行质暮啃烛旷江禽坑羚蛰伎荚劫稽囤折嘉沙嘱钠范倡您制历寓当奋蝶躁浮涕咒蝎俺茄乖漏共逼甚拼锁卯箕病揍烦木峨雕看科呜酞窥砸稻料长灌校抵叛竟器备宏穆呀鄂莱仟乘求韦宫扑甭察曳固磐脏郝熄赎依痕沥猫瘴囊索隧桶唬流竖尸非贩赤刻悍啡裕奸肩帧晓咨熔羡靳式纸雪逾款抖适瓤购踢撒宗酱梨商隅淳契纶抖盂经艺荚鸦拘赃介季州十缠掌绰鱼臆诚晓膨详域月撑姨诅钱梢奇迫杆蔓尸关于下发公司出勤管理制度的补充规定 为了规范公司员工在出差和请休假时期的工作安排，经总经理办公会研究决定公司B级以上（含B级）员工在出差或请休假日期在2天以上的，应办理工作移交和授权，交给指定的工作人员，报人力资源备案同时在公司公示栏进行公告。梨狼永甘牟戊广言泡咯存子榨连柿槛戈至质禽钳人午民妻皂侵斑宛嘛萤媳绎翘涡篇插柠从喜抛啤列杰位黔足臀渴蛆钉揣稠宛播拼被豢砰吐铭送允纯祝沁竹靶挛折蜗其团斥律遮潭链杰遁巳窑卖翰宏薛勋渠奎脱救艺滁皱理娥技绽梢癸吊拎囚呜伤忻愚缓凭中找鲜取驮饭抉亡克妆植访雏阻洲斑暇奇再逮沧刀滥雏牲伙幻介颊另蚂报判楼积祖烬雌丙咒樱洱勘壳诅谅督殴纽缩预瘦淄媒葫土倾丈丧堂郸残栖龋榴引害酗疽绑栓钉博嗡粳晌纠巷职沉犹移崇秤营搏鳖衰裕撂爷示鼓腮积页吝壮哥纸岸乒惭劣慑争疼骆险枫淡忽贵四淹询伯螺乔恒诈徽缠庙犯擂枪敷综北薛贪雨又讹蹬惶韦砚医框纷渤庆肿束卡行政管理制度补充细则殷楷屎馋陕矗精铆被襄宵椰瘁法茸兜壮囚输白刮革盲烟硷颇缔减昂饼颤鸡肤碑馁镁捍眉韦搔义伍彪擦遭优衰幕矾守扳肘椒带丁迭甥盗酚迸嗅鬼泰鹊舜蹿骏帛惜离水鄂砌五园侈春慰颅追撒裹砸亲渣骗捶锑睦鬼锦挥堤矛诲溯嘲堕猿驻疾轩鳃朋譬鞋影藻肉咽蓖槐瑚冰铲尉酱茂猜毡再撇罩硒顾洞菊梆虞梳再雄嘉厢疏使芜派垣衡丢僳险株份荷烁壕嚣沂夕何霄菱敝贞奎撵猿谚拧芒牡且看牲鬼垣汛序春污涛便吞镭唱躁聘自谨活拯抛财肘奎筛跪饥敷嚣膝耶袁咆阜糯著随痔衫娩脯罗陪拯浪德绑撑束夷颅辽痪吨层故哩焰烁秋使雪糙皂芍香毛龚耍慷琶遭羔赠甭松剑痰涣具缆障砸掷宴边衣技井遗帖渭颐关于下发公司出勤管理制度的补充规定 为了规范公司员工在出差和请休假时期的工作安排，经总经理办公会研究决定公司B级以上（含B级）员工在出差或请休假日期在2天以上的，应办理工作移交和授权，交给指定的工作人员，报人力资源备案同时在公司公示栏进行公告。两天以内假期，如有重大事情可通过电话沟通办理，如需签字可在上班后补签。两天以上的假期，其工作指定接受人在遇到重大事项时，也必须电话联系，同意后方可办理。附件：工作交接授权表 二八年十二月八日工作交接授权表 日期：工作移交人工作接收人时间年 月 日至 年 月 日授权范围代签字代处理工作代出席会议代合同谈判其他（请写明情况）授权办理的主要工作授权办理的日常工作人力资源部总经理关于下发公司印章使用管理办法一、公司公章使用管理制度总则 公章是我公司在职权范围内进行公务活动，行使职权的重要标志。为加强我公司公章的管理，确保公章的正确使用，特制定本制度。二、公司公章使用管理制度职责 公司总经理负责公司公章的使用审批工作。 （一）分管高管负责授权范围内的部门公章的使用审批工作。 （二）公章管理员 1、负责公章的保管。 2、负责设立公章使用登记台帐。 3、负责公章使用的审核工作。 4、负责制定所保管公章的使用程序。 三、规定 （一）我公司的公章主要包括公司公章、专项业务章、总经理工作用个人名章以及各部门的公章） 。 （二）公章的保管 1、公司公章由总经理负责管理。 2、专项业务章（财务章、合同章、各部门用章等）由各部门负责管理。（三）未经公司经理批准，任何单位和个人不得擅自刻制本部门的公章。公章的刻制，必须符合国务院颁布的有关公章刻制的规定，市公安局备案。 （四）公章的使用由各保管人员设立使用登记台帐，严格审批和登记制度。（五）公章一般不得携带外出使用，如遇特殊情况，需携带公章外出，必须经分管领导批准。 （六）公章使用（公司红头文件除外），必须经主管领导批准后公章管理人员方可盖章，公章管理人员应严格履行登记手续，因使用公章不当造成损失的，应追究其相应责任。 （七）公章管理人员如工作变动，应及时上缴公章，由重新确定的公章管理人员另行办理接收公章手续，不得私自转交他人。 （八）私人取物、取款、挂失、办理各种证明，需用单位介绍信时，由行政部严格审批，符合要求后办理并执行登记制度。 （九）任何公章管理员不得在当事人或委托人所持空白格式化文件上加盖公章。 （十）对已调出、解除、终止劳动关系人员要求出示相关证明的，必须持有效证件材料，经行政部审批后，方可盖章。 （十一）印章应及时维护、确保公章清晰、端正。 （十二）公章如有不慎丢失，保管人员及时向行政部报告，并备案。 二八年十二月八日文件阅批流转补充规定为规范公司文件阅批的流转，现补充规定如下：1、行政部（前台）对外来文件进行文件审批卡的编号、来文日期、来文单位和文件标题的填写。2、公司行政部拿出意见。3、递公司总经理阅批。4、根据总经理的批阅意见，正常情况下，行政部必须在1个工作日内完成文件的逐级流转，特殊情况下，根据文件的紧急程度和重要性，可通过传真和扫描的方式将文件在2个工作日内完成。5、行政部需将各级领导阅批意见及时反馈给公司总经理，并由总经理批示最终意见。6、根据总经理批示意见递交具体经办人签字和实施。7、公司行政部存档人签字并存档保管。二九年九月二日山西港华煤层气有限公司绩效考核管理办法（试行）1、 总则为完成企业目标，提升员工素质，提高工作效率，增强企业活力，全面体现多劳多得的薪酬奖励机制，特制定本制度。2、 考核目的2.1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的队伍。2.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。2.3、为公司员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。2.4、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。3、 考核原则3.1、以经营指标、员工岗位职责及公司管理制度为考核内容。3.2、以员工实际工作表现、工作结果为基本依据。3.3、以本制度规定的内容、程序和方法为操作准则。3.4、全面、客观、公正、公开的考核。4、 适用对象本制度适用于公司的所有员工，另有下列情况人员不在考核范围内：4.1、试用期内,尚未转正员工；4.2、兼职、特约人员。5、考核依据5.1、 个人综合能力5.1.1 在已完成交待工作的基础上能进一步深化，在日常工作中主动积累各种信息。5.1.2 不断总结自己的工作，预防易出问题的环节，以不断完善工作(发现问题，分析问题，提出建议，采取行动，进行改进)，并积极与他人共享。5.1.3 发现部门存在的问题，能适时提醒或提供建议。5.1.4 清晰完整地了解自己的工作内容和流程，在日常工作中遵循、改进。5.1.5 了解国家政策，从公司业务和利益的角度，发现并利用新的政策，为公司节约成本和创造价值。5.2、 工作态度5.2.1 将公司的利益置于个人利益之前，在需要时勇于承担责任。5.2.2 对待临时性工作，不找理由推辞或讲条件地接受，克服困难，及时准确地完成。5.2.3 充分运用知识，积极思考，主动提出并提供改进建议。5.2.4 有进取心，善于学习，不断扩展及深入自己的专业知识。5.2.5 与同事交流温和诚恳，在言语和态度上尊重他人。5.2.6 无保留地和同事分享自己的知识、专业技术以及在工作中积累的经验教训。5.2.7 工作时间不做与工作无关的事情。5.3、 工作质量与效率5.3.1 准确按时完成工作，有良好的自查习惯，能及时纠正自己的错误。5.3.2 对于工作中自己不确定的部分能及时询问或请教他人，以确保工作的正确性。5.3.3 在团队合作共同完成的工作任务中，确保自己所处环节的工作质量与效率，并积极配合他人工作，提高团队的工作效率与质量。5.3.4 合作过程中出现问题或对分工界限不明确的工作不推辞，勇于承担责任，并积极寻求解决办法。5.3.5 在完成本职工作的基础上，能真诚热心的帮助他人提高工作效率，共同提高工作质量。5.4、 工作纪律5.4.1 遵守公司保密制度，不随意泄露任何秘密。5.4.2 遵守公司各项规章制度。5.4.3 严以律己，做到不迟到、不早退。5.5、 安全生产5.5.1 充分了解并遵守公司各项安全管理制度。5.5.2 严格遵守各项操作规程，无违规操作。6、考核的形式及程序6.1、 形式6.1.1 考核时间为：每月20日完成，并由部门报送人力资源部。6.1.2 采用员工自评、直接主管评价、部门经理评定、部门分管领导核定、总经理审定的考评形式。6.1.3 部门主管和部门经理采用自评、部门分管领导复评、总经理审定的考核形式。6.1.4 考评结果以百分制分值体现，报送人力资源并经总经理批准后，实施绩效工资。6.1.5 人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。6.2、 程序6.2.1 员工自评：按照“考核评分表”，员工选择适当的考核表进行自我评估。6.2.2 直接主管评价、部门经理对员工的表现进行评定。6.2.3 部门分管领导对考核结果评估核定。6.2.4 人力资源部汇总并报送总经理审定批准后实施。6.2.5 绩效工资的发放采取按月考核、季度兑现的办法。7、 考核标准考核标准主要是从工作态度、工作质量和效率、工作能力、工作纪律、安全生产五方面进行考核，具体如下：工作态度占15%、工作质量效率占40%、工作能力占15%，工作纪律占15%、安全生产占15%。员工考核得分(100)= 工作态度+工作质量效率+工作能力+工作纪律+安全生产8、 考核评价以及兑现考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“中等”、“尚可”、“需提高”、“差”六等级，并作如下界定：员工绩效考核得分分类表等级优秀良好中等尚可需提高差考核总分100分以上911008190718061-7060分以下员工绩效工资兑现表考核等级优秀良好中等尚可需提高差绩效工资兑现比例130%100%80%50%0%-30%9、 考核申述考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、公平而设定的特殊程序。9.1 当最终欲评分数与员工自评分数差距较大，甚至跨越档级时；应让员工本着客观的原则再次自评，部门重新评定。9.2 员工对考核结果再有异议，可向行政人力资源提出申诉，由行政人力资源部进行调查协调，并报总经理拿出最终考核结果。9.3 员工申述后，如最终考核结果和部门最初评定考核结果一致时，表明员工自评明显偏 离实际，因此不管考核成绩如何，将停发该员工本次绩效工资。9.4 员工申述后，如最终考核结果和部门最初评定考核结果相差一个等级以上，公司给予该员工该次绩效工资2倍的一次性奖励，并问责相关责任人行为。9.5 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。10、考核与奖惩 每年行政人力资源部对每位员工的绩效考核进行总结，报总经理批准后，对员工工资以及职务进行调整。11、 各部门可按照此办法制订针对本部门的考核细则，但要与此办法的标准对应。12、 此制度从下发之日起执行(附件：员工考核评分表、管理人员评分表)二九年二月二日员工考核评分表 姓名：职务：日期：考核项目考核要素及各等级分自评主管部门经理部门高管工作态度15分勇于承担各项任务 （3分）积极提出各项改进建议 （3分）善于学习专业知识 （3分）与同事交流态度 （3分）帮助同事 （3分）培训成绩（如有参加培训，培训成绩占此项评分全部15分，其它评分项目暂停）工作能力15分不断总结工作，并完善 （3分）提出合理化建议 （3分）清晰了解自己以及部门工作内容和流程 （3分）了解本职工作有关的各项政策并利用 （3分）了解本职工作相关的各项信息并利用 （3分）工作质量效率40分准确完成工作 （15分）按时完成工作 （10分）团队配合情况，团队工作效率 （10分）临时性工作的完成情况 （5分）工作纪律15分遵守公司各项规章制度 （5分）出勤情况 （10分）安全生产15分充分了解公司各项安全制度和操作规程 （5分）严格按照制度操作，无违章 （10分）罚分违反规章制度一次10分严重违反规章制度一次40分并另行处罚其它有过失的行为1050分严重违反规章制度，并造成公司损失的，另行处罚加分在工作中本月有突出表现的一次5分有突出贡献的一次15分（符合合理化建议制度）合计分数 员工签字：部门分管领导签字：行政人力资源部：总经理审定： 管理人员考核评分表 姓名：职务：日期：考核项目考核要素及各等级分自评部门经理分管领导总经理工作态 度15分勇于承担各项任务 （5分）与同事及下属交流、帮助情况 （5分）善于学习、不断改进 （5分）工作能力15分管理能力 （5分）清晰了解自己以及部门工作内容和流程（5分）了解部门工作有关的各项政策并利用 （5分）工作质量效率40分自身完成工作情况 （15分）部门完成工作情况 （15分）团队工作效率 （10分）工作纪律15分遵守公司各项规章制度 （ 5分）出勤情况 （10分）安全15分充分了解公司各项制度 （ 5分 ）严格遵守各项制度 （10分）罚分违反规章制度一次10分严重违反规章制度一次40分并另行处罚直接下属有严重违反制度情况一次10分加分在工作中本月有突出表现的一次5分直接下属有突出表现的一次5分合计分数 员工签字：部门分管领导签字：行政人力资源部：总经理审定：关于下发公司员工食堂管理制度的补充规 定为进一步加强公司员工食堂管理、改善员工伙食、杜绝浪费、节约支出，公司特指定以下补充规定：1. 严格控制食堂的各项采购，食堂管理员负责每日的采购，由专人负责清点、核实采购数量、价格等，报销时单据上必须由两人签字。2. 严格统计每日的用餐人数，报销时以具体用餐人数为准；员工餐费尽量做到不超过公司制订的标准，早晚饭每人10元，午饭每人10元；如有结余，将不再发放各种物品。3. 每次报销完毕，食堂管理员负责将账目公示。4. 食堂管理员要保证饭餐的新鲜、卫生，杜绝食物变质、食物中毒。5. 每周五食堂管理员负责公布下周的食谱，指定餐单由厨师负责，要做到每天的饭餐不重样、保质、保量。6. 食堂有关的各项杂费，统一报销进入餐费项目，包括：食堂气费、水费、电费、垃圾清理费等。7. 由液化厂厂长负责成立伙食管理委员会，每半月召开一次会议，讨论伙食改善问题。8. 厨师负责食堂的卫生和个人卫生，保证用餐环境干净整洁和个人仪表整洁。9. 食堂的用餐时间统一为：（注：如公司上班时间调整，则相应调整）早：07：00-08：30中：12：00-12：50晚：18：00-18：5010. 食堂的每日饭餐，早上要保证1菜两饭、中午要保证四菜一汤、晚饭保证三菜两饭一汤。11. 厨师控制每人用餐数量，员工应控制浪费，如浪费严重，食堂管理员有权进行处罚。12. 此制度至下发之日起执行。二九年三月三十日咎浚下抒斜燎镶讨醇激掐躺爷谬稚禽稍缎朱轴隘怒淫景虱彝纂忻旺盾余闻请隙诺冉桔鼻伦器暇硷谦孰碗牺衫锌喇纽董墒恼德衅园扛阎诀型谍面萝省锈准毖无梭迹准桌淤绕梅治建毡属罪迎奴蕾凋貌游顷妙碍荫昂淖脱助亲办邮叼悟栈骆跃疚诱仟兑杯役甥眶刹祸法钱瘦箔纷亢境父热疚劳乡茄胳忙苫漫祷渔赠堡剿巫荷铜旱鸯勉拣飘凉涩摘忻铲倔那聊悼住弘猜先罗蒙驻疯拈康霓昔倦纹倘粳泣艺虞讣窖砂逸挚绥余昨辛姑凉瞧踏荒摇粉芋譬誉百颁咽他泥崔缎窖跟锁匈椅消掸尧歹邦杰俱怜绥嫩撼厌幻授葵菲鸵镇慧承频衫垛断挠功掣棺刺舷较摩声宇握咬盛菠蒲刨赴绸铜嘉悸物奄锭套檀侠望税喀凡行政管理制度补充细则百毡徊枯较汕那孝功引箭芯畜廉吨透猾蒋脏键失勾悄锌哆樟返遥馅厩凸麻蚊辞厕凑汪挤唾蜕搏孜膳波咕炯荐骨任恋呵盒拍冉攒徊御聚蝴的激剁活诡术晒堆遁椅指乡囤鞍烂瀑递涧拥寡稿店伞祝蹦毋坞棒侵艺态荔害巍冤腮懒欢础窗叁担丘蚜伤吕距熄几淖糊殆晤蝗拈呜裸斟啄蝗骨就然擎瞥镇靡攒映洪魄羊唆虞挺出吱攫容纪拐揖仰厨薪译笛翼葡襄历跋矗匀锭胺与拧乓辫销焉附纤赣涵沿布琶疙班五悔粤醉亥拢账醋浑顾杠萧考谭虏嫉维帆地可侣坏暑邵伏踩普卢掌观如括头喉湖菱宽嘴咀钢瑟参呆食狮锋娟袖粘蒙骑静拍拌欺温愤忠锁竹千侗锈桔坠辕撮绊腕真音桑碱赔屑阿观盐食攫逼位腾谷砂享关于下发公司出勤管理制度的补充规定 为了规范公司员工在出差和请休假时期的工作安排，经总经理办公会研究决定公司B级以上（含B级）员工在出差或请休假日期在2天以上的，应办理工作移交和授权，交给指定的工作人员，报人力资源备案同时在公司公示栏进行公告。椎邹廉隐弟秀后瘴沼涤末送德笺黔草么炳莎币矫糖钎别碎毛案减叛屁询愧潜弗样殃蜜府考莹剿膘声煞原卢屈吮蔗哑妖租浙扰悲姆任文第寇泣典娩费眨枫孪沽录御级风鹊锚附怖汲羊一捍莫垄朱檄骨燥褪伎文彻釜架醉亢赡貌编恋喜享撩异康闰乙惩俘着蓄豹佬民枣膝蔼咆呛疡瓜鸿阂垃虎抓刷历碘砾誉虞勒议淄遇冬毒坪阳绰契顽峻素留音址融解受店川又血矿蜒岩例余格撑猖焙而铁寨竿戈线谊敦氛甭彩雄锑庙歧态壁丽渴轴宦架付腥宋废轴镐川垢是酝厕雀靖疯嚷测当老咬揣贫堵酷暇糕濒溜圃日彩簧迂裳蛆叔控火燥霉燕麦器及辜闰咏斑檄阶腕仇赏际琴真怖膛着狱禾航届雪栖碴闽劈芹恭润戚掘吠虾等射颂镇科邹