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文档简介

=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=管理人员竞聘流程 “管理人员竞聘流程管理人员竞聘流程一、确认竞聘岗位的信息依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘竞聘岗位的详细要求安排时间、地点确认报名截止时间二、制作纳贤榜制作纳贤榜应注意的事项（）确定岗位名称（）确认薪资年薪奖金原创:/（）确认报名截止日期（）注明报名方式：书面申请（）注明演讲内容及事项要求张贴纳贤榜三、报名人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传填写报名申请表四、资格审查审查部门：人力资源部干部处审查条件、标准（）身体健康情况（）是否认同公司的文化及理念（）心态是否积极（）稳定性（）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）（）学历及专业技术（）个人简历（）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单报总经理审批公布候选人名单提前一天抽签，确定竞聘顺序五、对竞聘前的情况进行打分包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的六、邀请评委确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成依据评委结构，确认评委名单在评委邀请表上请评委签字确认评委一般为单数，总数为人左右旁听人员一般不超过人文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道七、竞聘程序（一）提前分钟召开评委会议介绍竞聘岗位要求宣布评委纪律（）近亲回避二关闭通讯设备（）严禁中途离场（）评委发言内容保密（）公平、公正的评分评分方法：分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场介绍评委及旁听人员宣布竞聘原则（）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（）遵循公司的用人原则公平、公正、公开的选拔人才能者上、平者让、庸者下任人唯贤不论资排辈（）宣布规则演讲时间：分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）提问时间：分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在分钟以内。原创:/其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动八、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定十、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利
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