标准化车队建设实施细则

标准化小组建设实施细则一个范围1.1本细则规定了实施车队组织机构和职责、会议制度、安全教育培训、安全检查、车队建设、驾驶员管理、车辆管理、车辆运行安全等车队标准化建设的具体要求。1.2本细则适用于公司各部门。2组织机构和责任2.1成制小组应成立HSE领导小组。2.2成建设队伍应配备专业的交通安全管理人员，非建设队伍和分散车辆所属部门应明确负责交通安全管理。2.3小组的主要安全责任包括：a )贯彻国家和上级安全法律法规、制度和标准，全面落实上级安全生产的指示和要求b )制定和组织交通安全工作目标、计划和措施；c )开展驾驶员动态分析和48点教育培训活动d )加强车辆维护，定期进行车辆安全检查e )加强风险管理，实施团队HSE (健康、安全和环境)的“两本一表一卡”(作业指导书、作业计划书、安全检查表和作业指导卡)f )实施先进的交通管理办法。3安全会议3.1每天班前安全说话，或者出车前安全说话。3.1.1与会者：班组成员。3.1.2谈话内容：工作任务、风险提示及安全注意事项。3 .每两周举行一次安全例会。3.2.1主持人：由小组领导或指定负责人负责。3.2.2与会者：全体小组成员。3.2.3工作人员上班签字。3.2.4内容：a )传达高级文件和高级领导人的谈话精神b )总结本周的工作，安排下周的工作c )就季节、环境、任务、人员、车辆等提出注意事项d )事故案例分析，负责人的出现方式；e )行驶经验交流f )法律法规和操作技能知识学习。3.3月举行一次安全会议。3.3.1主持人：由小组领导或指定负责人负责。3.3.2与会者：全体小组成员。3.3.3工作人员上班签字。3.3.4内容：a )传达上级文件和领导谈话精神，实际提出具体要求b )总结本月的工作，安排下月的工作c )就季节、环境、任务、人员、车辆等提出注意事项d )对驾驶员进行动态分析并公布评价结果e )事故个案研究f )违反纪律，事故驾驶员的处理。3.4员工应无故参加会议，确实在任务或其他情况下缺勤的，应该补习。3.5参加会议的情况进入小组审查奖励处罚范围。 对无故不参加会议的人应当进行批评教育和经济处罚。3.6会议应编制详细的原始资料。 包括会议原始记录、会议签字记录、谈话内容、补习记录和资料、奖惩记录。4教育训练4.1小组应加强驾驶员每年48小时的安全教育培训，加强驾驶员的安全法制意识和自我保护意识，自觉遵守各项法律法规和规章制度。4.2小组每月进行一次岗位培训，培训时间在2小时以上，每季度进行安全教育培训，培训时间在6小时以上。 培训的主要内容包括：a )关于健康安全和环境的法律法规、规章制度b )事故案例分析c )安全常识、突发事件的应急处理d )交通运输风险管理知识e )安全经验介绍f )职业道德教育g )其他健康安全和环境知识。4.3工作人员应无故参加培训。 确实在任务和其他情况下缺勤的话，应该集中补习。4.4参加培训的情况列入小组审评奖惩范围。 对无故不参加训练学习的人应进行批判教育和经济处罚。4.5驾驶员培训要“五执行”，即执行培训计划，执行培训教案、教师和教室，执行培训人员，执行培训记录，执行培训评估，培训要确立详细的原始资料。5安全检查5.1安全检测是在设备、安全装置和辅助设施故障和缺陷、人员错误、管理缺陷、生产过程和岗位等危险和危害因素的查找识别过程中，制定有效的控制措施，是预防事故的有效手段。5.2驾驶员每天在车辆发车前、行驶中、收到车后进行日常维修检查作业(简称车辆“三检”，具体检查内容见附件一)。5.2.1车辆“三检”是每个驾驶员的责任和义务，必须认真执行。5.2.2驾驶员应立即对车辆“三检”中发现的问题和危险性进行整修，指示不能整修的领导，严禁车辆“伴随疾病”行驶。5.2.3车队(车站)应鼓励驾驶员坚持车辆“三检”制，不定期抽取“三检”情况，处罚不严格执行“三检”的驾驶员。5.3小组每周对所有车辆进行安全检查，制定车辆检查细则和奖惩标准，设立车辆检查小组，负责车辆检查，对检查问题整理时间和结果，记录，驾驶员在检查记录上签字。5.3.1检查的问题和危险性，必须立即整改不得立即整改的整改期限，制定相应的防止措施不得整改的请示安全装置等业务部门“有病”行驶。5.3.2长期驻外寨车辆指定负责人负责检查，车队每月检查一次。5.3.3散装车辆的检查由所属机关指定队伍或者负责设立车辆检查队伍。5.3.4车辆周检以检查车辆的整车、发动机、转向系统、制动系统、行驶系统、传动系统、电路系统和安全防护装置为主。5.4小组在夜间保留值班人员，检查车辆的回收和车辆的发送状况、车库的电力、防火状况，做成记录。5.5小组负责汽车GPS监控系统监控，及时收集和处理违规信息。5.6小组每周至少进行一次路检夜间检查，检查车辆外出任务情况，对发现的违纪情况进行内部处理。5.7小组每月在野外车辆驻地进行检查，检查车辆安全状况，对驾驶员进行安全教育，传达有关文件会议的精神和上级领导的谈话。六队建设6.1道路和街道附近的车队前面有一块牌子，写着“有车队，要注意慢慢走”。6.2车队入口内侧需要“请乘务员系好安全带”牌子的车队部门口两侧需要“中国石油天然气集团公司违反禁令”牌子和“司机不允许安全驾驶”牌子。6.3院内整齐，无垃圾、垃圾、杂草。6.4各种建筑物墙面清洁，无斑秃、缺损，玻璃清洁，无缺损。6.5有停车场，车辆按类别、车型整齐停车，停车场停车线清晰，有停车场管理规定、禁烟禁止标志，夜间需要照明设施。6.6车库6.6.1车库需编号，仓库门编号图形直径50厘米(大型车库可实际调整)，宽4厘米白圈，内部为阿拉伯数字，编号笔画4厘米，方体简体，大小适中。 库门外侧右侧，距地面1.80米高，设置4515厘米铜线夜视车牌，车牌颜色为黑色，方体简体，大小适中。6.6.2车库内清洁，无垃圾，墙面清洁，有禁烟、禁火标志、车库管理制度、消防器材、设施管理制度、电气用火灾管理制度。图纸：车库编号样式车库编号样式6.6.3各车库在车库入口处方便使用的地方设置红色灭火器材箱，内置8公斤ABC型灭火器，数量应参照建筑灭火器材的配置设计标准确定。6.6.4车库内墙消火栓门上用不干红纸贴消火栓3个字，黑体，200个字。6.7办公室，走廊地板，玻璃清洁，干净，无与工作无关的垃圾，物品放得整整齐齐，走廊应设置灭火器。 数量参照建筑灭火器材配置设计标准确定。6.8各办公室均设有显示板，职场责任显示板。6.9面板面板是玻璃面板，大小由墙面调整。 论坛上登载人名的人，用胶水贴上，以便随时可以交换。6.9.1团队综合管理控制板驾驶员照片、姓名、驾驶编号、车型、交通安全管理内容、驾驶员安全行驶距离评价、驾驶员动态管理、油料消费、任务指标完成情况等内容。6.9.2综合职场职责显示板、综合组织机构显示板。6.9.3风险识别面板。6.10键箱车队必须配备钥匙箱，样式是每人一格，可以保管车队证、内部执照、车辆钥匙，小门上有玻璃窗，保管情况一目了然，紧急情况下可以按和分开。 每扇门都贴着车号和驾驶员姓名。6.11资料各种资料除了印刷材料和暂时追加内容外，还需要印刷和复印，纸张尺寸为A4，标题字体为方正小标宋简体，小二号粗，内容为方正模宋简体，三号。6.11.1年度安全工作目标、工作计划公司、本公司年度交通、防火、生产、环保工作目标与工作计划相结合制定。6.11.2安全环境保护责任书每年年初小组应与司机签订安全环境保护责任书。6.11.3小组应积极参与公司交通管理冠军小组和安全行驶百万公里无事故职业司机的竞争创造活动。6.11.4管理制度6.11.4.1小组应以公司交通安全管理规章制度和本机构安全管理规章制度为基础，细分完善本队辅助管理制度。a )安全会议管理制度b )安全教育培训制度c )安全奖惩制度d )驾驶员管理和审查制度e )列车员责任制f )车辆管理制度。 包括车辆的管理、车辆的管理、散装车的管理、长途车的管理、车辆的驻车管理、车辆的行驶、车辆的检查、废车的使用和检查g )岗位管理制度h )车库管理制度I )消防器材、设施的管理制度；j )电气用火灾管理制度k )修理厂的管理制度l )易燃爆炸物管理制度m )安全检查制度n )其他管理制度等。6.11.5驾驶员违反纪律文件文件需要司机的姓名、车号、违章场所、原因、处理意见。6.11.6记录6.11.6.1 HSE活动记录a )小组安全指导小组每月召开一次工作会，总结上个月的工作，讨论下个月的工作安排，动态分析司机，讨论员工的表扬和处罚b )每周安全例会的会议记录c )各项活动都是写实的d )危险性检查不符合项目登记(车库、车间每周检查一次)。e )活动注册。6.11.6.2收到夜间发车记录记录驾驶员的姓名、车号、执行的任务、目的地、发车时间、发车时间。6.11.6.3夜间值班记录记录应检查的时间、检查部位、检查状况、检查者。6.11.6.4长途车的发行记录记录驾驶员姓名、车号、执行的任务、目的地、出车时间、领车时间、批准者。6.11.6.5车辆周边检查记录记录应为原始车辆的检查记录，需要检查时间、驾驶员姓名、车号、不合格项目、处理结果、检查人员、检查场所。6.11.6.6驾驶员安全行驶距离评估记录记录应为月累计表、年累计表。 评价记录人必须签字盖章，每月公布一次。6.11.7总帐6.11.7.1驾驶员管理总帐底帐为彩色印刷、活页制版，有目录、司机照片、司机状况、家庭状况、工作简介、驾驶执照复印件。6.11.7.2驾驶员动态管理登记册台帐有驾驶员首次评价，每月动态升降原因分析。6.11.7.3车辆管理登记表台帐有车辆的基本情况，取车证复印件。6.11.7.4使用延迟废车的车辆管理登记簿总帐有车号、车型、出货时间、报废时间、车辆状况。6.11.8事故应急方案事故应急预案的内容包括总则、组织指挥体系和职责、预警和预防机制、应急应对(包括级别应对程序)、后期处理、保障措施、附则、附录。6.11.9消防基础资料参照消防支队站基础资料编制。7驾驶员管理7.1公司实行驾驶员内部执照管理制度，未取得内部执照的，不得驾驶公司内部车辆。 公司安全环境保护所负责内部执照的审查、审查、发行、缴纳及注销等管理工作。7.2内部许可证处理程序参照吉林油田公司交通安全管理规定执行。7.3司机内部执照每年审查一次，每三年更换一次。7.4驾驶员必须认真遵守交通法规和企业交通安全管理规章制度、中油集团公司违反禁令、驾驶员安全行驶“十不许可”。7.5小组应对驾驶员制作完整的安全行驶文件，主要内容包括安全行驶公里数、训练评估、违规事故记录、安全奖惩等。7.6队应根据驾驶员的安全技能、思想变化、身体状况和行为表现等每月进行一次综合分析和评价，并按照“a、b、c”分类法进行管理。7.7驾驶员必须按照操作规程驾驶车辆。7.8驾驶员不得擅自将车辆交给他人驾驶。7.9驾驶经验不足3年的驾驶员，不得驾驶汽车牵引拖车，不得驾驶载有公共汽车、公共汽车或执行任务的警车、消防车、救护车、工程救护车、爆炸物、易燃化学物质、剧毒或放射性物质等危险物质的汽车。7.10发生交通事故的司机，在事故没有结论，单位没有处理之前，不得离开原单位。 事故处理后，从原部门调动的，财务部门应当结清罚款。7.11执行长期驻外任务的驾驶员，出发前所属机构安全学习。 在少数民族地区执行任务，学习民族政策和当地法规，审批合格后可以派遣。8车辆管理8.1各种汽车必须符合国家标准规定(GB72582004) 机动车运行安全技术条件。对长途客车、精密仪表车、大型特殊车辆和爆炸物、易燃化学物质、剧毒和放射性物质等危险物质的运输车辆，以及国家规定的其他车辆，必须安装、使用和根据吉林油田公司车辆GPS系统安全监控管理办法使用、管理卫星定位系统(GPS )。8.2新车、外籍车辆转入后，小组应立即制作内部文件，喷发全门文字、机关号码(小型车只喷发机关号码)运行。8.2.1单位导线喷涂车辆前保险杠右端，后保险杠左端为宽0.5厘米、直径10厘米的中空圆形，中空部分喷涂单位导线，颜色明显。8.2.2门字分为两部分，上半部分为弧形，吹“中国石油吉林油田公司”，下半部分为直线形，是吹制目标的具体名称。8.3应规定车辆保险，车辆保险和保险索赔工作由交通安全管理部门统一负责。8.4节假日期间，对非生产运行车辆和非抵达车辆实施“三交一次”(交通车辆钥匙、交通车辆通行证、内部通行证、定点关闭车辆)。 非生产车经单位主管(或值班)领导在驾驶单上签字，驾驶单按休息日专用印章，可执行