物流经济地理-家用电器讲座课件(PPT 42页).ppt

主讲人：王建凌E-mail:wangjianling2004，物流经济地理，讲座班：big13物流班，第14家家电，家电起源，家电是什么：在与家庭类似的场所使用的各种家电。民用电器，也称为日用电器。家用电器的发祥地：美国，世界上第一个家用电器：1879年，美国t.a .爱迪生发明了白炽灯，开创了家庭电器的时代。家用电器类型，冷冻机：家用冰箱，冷饮机等。空调：包括室内空调、电扇、换气扇、冷水机组、空气加湿器等。吸尘器：洗衣机、烘干机、电熨斗、吸尘器、地蜡机等。厨房电器：包括电炉、微波炉、微波炉、电烤箱、电饭锅、电热水器、电热水器、食品加工机等。电加热器：包括电热毯、电加热、电加热、空间加热器。整形医疗器械：有电动剃须刀、吹风机、超声波呼机、电动按摩器、空气负离子发生器等。视频：包括电视、收音机、录音机、录像机、相机、组合音频等。其他电器：火焰警报、电铃等。家电的种类，外国将家电分为白色家电、黑色家电、米色家电等三类。白色家用电器是指可以代替人们家务劳动的产品。提供冰箱、洗衣机、微波炉、空调、吸尘器、热水器等黑色家电等娱乐产品。扬声器、CD机、录像机、DVD机、机顶盒等，米色家电产品是计算机信息产品，世界著名家电品牌，世界著名家电品牌，世界著名家电品牌，世界著名家电品牌，世界著名家电品牌，北京科波会上展示的金版家庭影院，金色71英寸高清等离子电视以800cd/m2的亮度和1200333001的对比度实现了1920*1080的高清分辨率。电视轮廓是24K镀金的。当然，不仅是电视，视频播放设备也和家庭影院一样有趣。连接器侧采用DVI和HDMI高清数字接口，可满足未来的高清电视需求。高清晰度、大屏幕、黄金为一体制作，该家庭影院的价格达60万元。近10000个水晶制作限量版冰箱限量版水晶冰箱。从外观来看，不是普通的，而是全黑光泽油漆，有编织。这款冰箱不仅外观明亮，还采用了最高级的无氟制冷压缩机，效率高，环保。这台机器是智能设计的，用户可以用触摸屏控制冰箱，还可以控制音响。这款冰箱不仅具有这种特点，而且得益于施华洛世奇水晶7000多个的镶嵌，全世界只有10台的商业机密制作了这款冰箱。该32英寸液晶电视具有136768像素的标准分辨率和40G硬盘，重要的是，该电视也应用了水晶镶嵌技术，超过1000个施华洛世奇水晶嵌在电视上，简直是光彩夺目，放在家里也是高档的象征。当然，这种电视机的售价决不会便宜。购买5000英镑(约76000元)的32英寸液晶电视吗？不要在意著名设计师设计的手提包。现在，这款镶有钻石的笔记本电脑可以主导时尚潮流。不仅可以增加钻石的数量，还可以根据喜好提出设计要求。这台笔记本电脑从5万美元开始，最高可达30万美元。这台超大型冰箱可以根据用户的使用习惯自动选择除霜模式。如果忘记关上抽屉或冰箱的门，警报也会响。每个1万2千美元，价值吗？被公认为世界上最优秀的耳机系统的毛里求斯“Orpheus”(奥菲斯)在森海塞尔北京新闻发布会上露面。20万元，几乎买不到：全球限制300套。家电物流，近年来，家电市场由于供应不足，生产过剩，行业利润从暴利到利润，产品从单纯到丰富，家电行业竞争激烈。在当今原材料的断裂潜力几乎枯竭的情况下，家电公司要在以后的竞争中实现可持续发展，必须将目光转向另一个收益原因物流部门的竞争。家电产业是我国发展最快、最具竞争力的产业之一。但是从20世纪90年代开始，家电的价格逐年下降，家电的利润急剧下降。据调查，在家电行业，流通成本占总成本的40%，而在发达国家，物流业产值占GDP的10%，高物流成本严重影响了我国家电行业的利益。企业将目光转向物流这一第三收入来源，物流成为家电行业的焦点。从家电物流的运行特性和技术、功能提高到系统优化家电部门，是竞争最激烈的领域之一，过热竞争为家电提供服务的物流事业越来越实用。家电供应链比较长，包括生产物流、销售物流、废物回收等，但在此链中，主角只有家电生产企业、家电营销企业、第三方物流企业3家。家电物流形成了四大格局，第一，海外大型物流公司进入国内市场，家电企业物流成为全面运营的项目合作者；第二，国内大型物流公司将成为家电企业的物流运输企业。第三，国内中型物流公司成为物流分包商。第四，小型物流企业、押运车、货运站组成国内实务机构。为了在家电产品中容纳尽可能多的目标市场，目前在扭曲的运输价格体系中物流企业的压力相当大：物流成本减少服务企业苦心经营，保持障碍：家电经销商对物流外包认识不足的趋势：家电经销商对“联合舰队”的形成，生产和营销同盟的形成，家电物流中存在的问题，以及(a)对物流外包知之甚少的家电产品目前，家电产品生产企业中，78%拥有自己的车队，74%拥有自己的仓库，35%拥有自己的机械化设备，3%拥有自己的铁路专用线。这反映了家电制造商对第三方物流的认识不足，第三方物流是否降低成本，对提供优质服务缺乏充分的认识。(b)高物流成本，1 .过高的仓库成本包括仓库活动和仓库设施的计划和位置的成本。家电市场需求有明显的旺季。但是，在我国家电物流中，对这种问题的关注较少，没有相应的解决措施，仓库保管费用过高。(b)高物流成本，2 .过度的运输费用是物流的各种费用中最大的费用支出。在家电运输过程中，车辆选择是降低成本的关键。企业规模有限，可供使用和选择的车辆模式有限，因此在运输过程中会发生车辆使用空间和时间浪费，家电运输成本太高。(c)家电物流服务缺陷，1 .家电流通服务缺陷我国基础物流服务增值服务比例低，水平低。传统的家电零售商使用在销售点按顺序交货的方法实现大型产品的物流流通，这种流通方式在服务质量、费用等方面存在缺陷，不适合市场需求。(c)家电物流服务存在缺陷，2 .家电物流增值服务存在缺陷增值服务是竞争力强的企业与普通企业区别的重要方面。以提供基本服务为基础，满足更多客户期望，为客户提供更多优质服务的第三方物流的闪点。物流企业随着我国起步晚，仓库、运输、包装、流通处理等方面缺乏细致的增值服务。，家电物流发展建议，(a)降低物流成本1。通过家电物流产业联盟降低成本2。通过管理库存周转率降低仓库成本，运输成本3。降低物流技术创新成本(b)加快服务创新，1 .以专业服务满足客户个性化要求在向各行业企业提供专业服务的过程中，不断了解各行业的物流和技术要求，制定销售和采购计划，从传统运输、仓储服务开发到满足生产企业个性化要求，深化企业物流专业化水平，提高物流服务能力，实现库存管理和生产企业物流系统的整体运行。2 .集中配送，集中配送，无论特定地区的销售点如何，所有物理库存都保存在配送中心。每个销售点没有原型库存或少量库存，检查、安装、调试、结算等服务也在配送过程中完成。集中配送可以减少企业的总库存，增加销售营业面积，降低运营成本和运输成本，同时优化配送路径，提高车辆使用效率，最大限度地满足客户要求。(c)加快人力系统建设，家电物流可以通过运营了解库存管理，培养大量多层次流通和供应链管理人才，形成强大的竞争力。重视人才培养不是新的公式。但是能把人才培养作为一种投资的家电物流企业并不多。因此，人才培养和实际需求结合在一起，得到了很多物流企业的广泛认可。结论目前我国的家电物流需要物流企业提供全国性的服务，为此，物流企业需要提供多元化及专业物流服务。因此，物流企业走向集中、整合将是不可避免的趋势。分析了我国家电产品的物流现状分析了存在的问题并对家电物流提出了自己的建议希望物流企业能更好地为家电行业提供更全面更好的物流服务海尔家电、中国家电第一企业海尔集团是国家经济贸易委员会确定的34家“现代物流事业重点联络单位”之一，也是其中唯一的家电企业。海尔对物流的理解可以说是国内家电行业最透彻、准备最充分的第一家企业，很多报纸称其为“海尔中国现代物流的觉醒者”。研究海尔物流的成功经验和物流开发战略，展望家电企业的物流开发模式。从家电企业对流程改造物流的需求出发，探讨了物流企业的发展机遇，分析了流程再造给企业带来的巨大利益。张敏民说：“在网络经济时代，一家现代企业意味着没有现代物流，就没有烂货。”这是由现代企业运营的原动力决定的。现代企业运营的动力是两个字：订单。没有订单，现代企业就不能运营。意思是不能流动的东西。从企业外部来看，如果没有现代物流，就无法与网络连接。也就是说，如果不上网，只有死亡，什么都不能流。另外，全世界的企业都在从事现代物流，如果你不做，就不能和国际化的大企业对话，最终只会停止和死亡。所以我认为在网络经济时代，有需要从事现代物流的现代企业。不从事现代物流就没有出路。海尔，如何改革物流，建立管理组织，为了确保平稳运营，购买订单，整合库存全球供应链资源网，确保海尔快速满足用户需求，发展海尔物流，并实现未来目标，海尔现代物流的实施以时间消除空间实现零库存，流通实现了与客户的零距离，零资本运营。物流的标准化、模块化运行提高了运营效率，实现了完整性。与此同时，海尔物流的目标是成为世