企业主管述职报告 企业主管述职报告范文

企业主管报告企业主管报告实例公司经理报告公司经理报告业务报告快一年了，不知不觉间我在公司工作了8个多月，回顾过去的旅程，我忘不了。工作的辛苦，收获的露水，就像一杯陈年的酒，直浇心，回味无穷！对有些人来说，这只是人生的一种经历或经历，但对我来说，更像人生的财富，是我人生道路上不可缺少的日历。假日的夜晚总是很繁杂，很安静，但多亏了他，我才能悠闲，静下心来，回忆过去。人生要思考，万物都是在实践中不断总结，吸取经验，取长补短，再实践，再总结。只有这样，才能明确地发现自己的不足，改正，看到进步和成功的希望。现在简单地报告我最近的工作情况如下，希望大家领导的意见。今年2月，管理层实施了竞争选拔工作的人事制度。通过了考试，我有幸在英才过程中聘用为生产副经理。非常感谢公司领导给我这次机会，为我创造了新的发展空间。通过这次招标，感受到了竞争带来的机会、挑战、活力，同时也看到了自我知识的不足，理解了不断充实自己才能在激烈的竞争中不败。去了新工作，一切都变了。生产部对我来说，不仅是新的角色转换，也是新的责任和使命。就是这种责任，这种使命使我一点也不疏忽，我暗中要求自己，必须努力做好每件事。“像隔山一样”在同一类公司工作，生观和仓库也只有一个字。我做了两年仓库管理，完全没有生关日的经验。生产部是整个公司运输的枢纽，是公司内生产的核心位置，就像人体的大脑，因为指挥得当，人才不会造成混乱或失误。生产部也要管理好，公司所有生产部门才能根据生产计划系统地完成生产，达到目标。相反，管理不善会打乱公司的生产秩序，甚至因各种原因无法完成生产计划，对公司造成不必要的损害。所以第一次接触这件事的时候，我知道责任重大，感到了压力，但只有茫然才有动力。虽然任务艰巨，但我胆怯，没有灰心。我敢挑战。我相信只要尽力，就没有办不到的事。环境可以改变人，也可以创造人。我也有同感。新的任务摆在我面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的全部过程，读了有关企业生产管理方式的书。我总是警告自己，你要加倍努力做好自己的本职工作，才能辜负领导阶层的自我期望。现在两个多月了，我的付出没有白费，我可以对自己说。在这里，我非常感谢公司同事们的很多帮助和支持。正是因为有了他们，我才能每天以自信和愉快的心情工作。另外，非常感谢我的上司吴京。他总是在我不知道的时候教我，在我犯错误的时候教我，在我丢失的时候鼓励我，借有关经营方面的书来提高我的自信，扩大我的知识，丰富我的知识，使我的思想更加进取。两个月来我做的一些个人经历和体验。生产管理，简而言之，公司内部的生产管理，根据公司的生产流程，我具体负责以下工作：1、根据销售计划制定生产计划，确保客户订单按时完成出货；2、根据生产计划制定物料需求计划，防止生产过程中物料短缺。3、仓库现有量与车间最大生产能力相结合，制定月、周生产计划，下达生产订单；4、监控生产订单完成生产进度。我认为，要成为公司所有能干的生官，必须做以下三件事：第一，做事一定要细心，这四个词。因为我们做的物料需求计划和生产计划，与整个公司生产工作的正常运行有关。如果某个地方的材料需求不对，公司急需用的材料不申请，购买我们暂时没有用的材料，当然不能来，不该来的东西就大量来。生产车间也因材料不足而停滞不前。或者我们制造的生产订单没有按发运日期排序，车间按计划单生产了暂时未发运的产品，等待发运的产品没有完成，到了发运日期就不能按时发运，客户抱怨，公司信用下降，给公司造成无法估量的损失。所以每天工作的时候，尽量保持清醒，努力把所有计划都正确，生产力提高到最高水平。第二，作为生官，要有坚定不移、不疲倦的后续精神。有一种说法是，计划反正成了，如果东西不到，就不在乎我的工作。否则，要成为好的人生观，就必须有坚强和毅力。计划已经下了，但还得经常去仓库看看这些项目到底到不到。已经接近发货日期，如果还有没有及时到达的材料，就要催促采购部门，与供应商沟通，确保生产计划顺利进行。在这个过程中，关键是确保计划和生产之间没有脱节。你的计划，我生产我的，导致生产秩序混乱。所以倒材料很重要。最后，作为生官，要处理好各部门和人脉。一个人的力量是有限的，但一个队的力量是强大的。工作过程中，同事之间的冲突有时是不可避免的，但我始终以和平的心态解决这些问题，找出问题的核心，消除误会，化解矛盾，创造和谐的工作环境。心情好才能在工作中发挥自己的最大潜力。一个团队，最重要的是齐心协力。只有这样才能提高公司的发展。回想起来，虽然取得了好成绩，但也存在不少问题。事业中有时缺乏开拓创新意识，事业的发展需要不断创新，但自己总是害怕混乱，在处理任何问题之前，缺乏决断性。另外，在生产过程中发生突发情况时，有时不能立即向上司报告。对于自己存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断提高自己的工作能力和管理水平。人生每天都在继续，今晚过后，东方的太阳将再次照亮新的希望。社会进步，公司发展，我也会通过学习不断地改善自己，为公司做自己的微薄努力。只要我愿意付出，只要有坚定的信念，无论环境如何变化，都无法阻挡前进的道路，希望公司的明天能更好。最后，我用“相信自己，笑人生”的话结束了自己的陈述。公司经理报告2我是综合事务员xx。进入公司一年多了。知道并同意公司的企业文化和经营哲学。现在申请晋升的原因是公司的发展速度加快，组织结构越来越明确，公司的人才需求也增加，作为公司的一员，我也不得不推荐晋升申请书3354综合办公室高级职员。在集团工作期间，在领导和同事的指导和关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到计划的工作。行政部门是上下联系和沟通的中间体，应该收到信件，得到信件，人们之间也应该多沟通，做事有条理，这一点很重要。与此同时，该申请报告了20xx年上半年内的工作成果如下。第一，进入公司以后，努力学习和遵守公司的各种规章制度，努力学习各种工作和专业知识，与同事真诚沟通。在公司领导的指导下，通过一定时间的努力，与团队很好地融合，以热情和积极性投入到工作中。不满的是，与各执行官的部分沟通不够。还必须加强部分治理的精细度。专业和工作知识的系统性不好。第二，我发展工作的方法和方法1，上下关系进行发展事业。接受经理的指导、指示和监督，在工作进行过程中，向经理及时征求意见，报告，交换意见，努力完成经理指示的工作。2、基于“计划、组织、实施、检查、修改”的工作流开发活动。按照管理处经理指示的工作指示，结合自己的工作实际情况，确认各部分的工作计划，执行负责人，对时间、质量和效果提示进行后续检查，进行纠正。3、根据“履行职务责任，职务绩效评价，评价结果和收入挂钩”的方法进行管理，开发了相应的职务责任、评价轨道系统、评价方法等。4.以“相关部分之间的联系性沟通、紧密联系开发合作与合作”的方式发展部分之间的合作，确保每个工作环节的紧密联系，尽量减少工作中的中断和遗漏。三、开发的主要工作及其效果1、编写电子文件的人事档案摘要、五人分类管理工作(现转入人力资源部)；与工程部门共同处理5名队员年度检查工作，为项目部门的要求提供服务。2.成功收集建设公司登记相关资料，赴任直观部审查的第一、第二建筑公司、临时建设公司登记人员共60人。3、制定集团公司各部门指导办公用品的规定方法，使各部门在使用办公用品时具有计划性。4、基本接受集团公司外部租金，改善员工宿舍环境的整顿。5、物流维护方面，可以及时维修，不报告维护。6、积极配合各部门的会议要求，做好会场布置，提高集团公司会议水平。7、妥善安排接收所需的道具，提高集团公司的接收水平。上述工作成果基本按年度计划进行，在完成上述工作的时候，也不断提高我的独立性和决断性，为其他工作打下了基础。我不想成为将军，如果这次申请得到指导认可，给我一个更高的平台，我会不辜负期望，发挥自己的长处。如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的锻炼，我也不会泄气。找到工作中不足的地方，提高工作质量和效率。公司经理报告3我是四个研讨会的负责人唐x。20xx是公司的团队建设年。本年度研讨会在公司领导和生产部的正确领导下，以生产为中心，安全、质量保证，促进节能降耗，与7S管理相结合，继续加强车间基础管理工作，密切关注实施。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满完成了上级领导下达的各种任务。现在，请在20xx年全年内始终牢记安全生产，并进行报告。树立法治观念，提高员工安全意识，对每个员工履行责任，组长是本队第一个安全主管，要切实负责本班的安全，不能有丝毫疏忽。安全是企业的根本，没有安全就没有一切。遇到不注意安全运营的职员时，要及时停止，决不宽容。把安全隐患排除在萌芽状态。要始终牢记员工的安全意识，坚决教育他们不伤害自己，不伤害别人。研讨会的核心是：安全生产，质量保证。安全口号，我的安全由我负责，别人的安全由我负责。特别是我们气缸行业，这个重工业，安全生产问题更加重要，我们公司的领导总是很重要，安全生产工作的结果，也总结了安全生产经验的教训，明确遵守，安全第一，预防为主的方法。还有新的高要求，良好的安全生产，第一是对员工、企业负责，为企业员工创造健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这需要我在安全生产管理工作中，在指导思想和目标、工作内容和方法中，提出管理手段和措施的新思路、新要求和新目标，以及安全生产工作的实践，持续改进和加强。第二，注重学习，不断提高自身素质，提高工作能力。无论提高自己的素质还是提高工作能力，学习都离不开。俗话说，活到老，学到老，能发现平时工作中出现的问题，可以改善。即使是微不足道的细节，也是可以推进一整天工作的财产。培养一名德才兼备的员工一直是工作场所工作的重点。该公司6-8月进行了3S3P4A培训活动和7S事业推进，在此次活动中，工作场所员工的素质、工作能力有了很大提高，也看到了团队的不足。但是不灰心，带领团队工作人员做好7S工作，按照7S标准清理现场，东西布置好，土地杂，对员工的高标准、严格要求、结果导向的任务坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结和合作，加强员工的团队合作。一年来，工厂工作还分配了新员工，我很重视，组长带头具体负责，对新工人的工作技能、安全生产知识等进行了事前工作教育。第三，搞好团队建设，发挥团队领导的骨干作用。只有完美的团队，没有完美的个人。为了让所有员工在自己的工作中积极，任何劳动或抱怨都能处理好自己的工作，车间回顾了各员工以前等的公司和当前的繁荣，巩固了自己的位置，使自己更好地为公司服务。发挥组长的骨干作用，各组长直接发挥领导作用，是重要的纽带和桥梁。车间组长工作的好坏将直接影响本厂的工作质量和工作效率。为了顺利开展团队领导的工作，每月至少召开两次团队领导会议，对平时工作中发现的问题和情况进行详细的分析和讨论，及时对遇到的问题和异常情况进行紧急措施和指导，提高团队领导的工作能力和应对能力。同时，组长要不断学习，提高自己的工作素质。做好本职工作，同时关心员工的思想状况，定期组织员工谈心，教育他们树立所有者责任感，将个人命运和公司名誉紧密联系起来，调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利进行。企业主管报告4领导，各位同事：20xx年回顾。在一年多的时间里，在公司的领导和各部门的支持下，通过财务全体成员的共同努力，圆满完成了各种既定指标。我们所有的财务人员都严格控制和严格管理自己，发挥财务会计基础工作、全面预算管理、参与经营决策、支持服务，在财务检查和组织工作学习等方面做了很多扎实的工作，完成了既定目标，达到了预期效果，在一定程度上锻炼了自己，提高了财政会计管理水平。履行职责：作为财务会计部主任的工作目的是组织公司的财务会计人员，慎重执行国家的财经法规和政策，组织做好日常财务会计和财务会计监督工作，及时完成上级下达的各项财务会计指标和业务工作。1、贯彻国家财经政策和会计制度，完成上级分配的各种任务是我的任务。2、组织好会计和监督，建立和完善收益审计系统，严禁执行收益、帽子、掉落、泄漏。3、通过建立和完善固定资产管理系统，组织资产清点工作。妥善管理货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。4、用户拖欠、资产报告损失报告审批资料整理，立即到有关部门办理的资产损失审批程序。负责税务检查，各种审计调整。5、月度报告、季度报告、年度报告真正合法性的责任。作为董事，我这样做。1、加强财务会计基本工作，精细管理经营能力是企业的神经，这种信息来源的科学性对财