如何运用及推行8S管理

如何使用和实施8S管理除了8小时的睡眠以外，其馀的活动时间大部分在工作中消耗，工作环境的好坏会影响劳动者的情绪、健康、安全，甚至产品的质量和生产力，企业家有义务好好整顿工作环境，让劳动者每天上班感到舒适、有意义。由于大规模环境的发展、变化和要求，作为现场管理的基础，5S受到企业家的欢迎，很多企业正在推进“5S”管理，即整理、整顿、清洁、清洁、素养等。但是5S的成功很难，很多企业最终偏离或失败了5S管理。后来有人添加了“安全”，换成了“6S”。但是总有人认为“储蓄、毅力、服务、习惯、学习”正在变成“10 s”。在实用化过程中，发现“8S”是最妥当的。整理，整顿，清洁，清洁，教养，安全，节约，服务。但无论如何变化，其核心仍然是“5S”。即使是几个s管理，也不能将它们分开实施。他们是一个集体，相互补充，相互牵连，相互制约。因此，在实施时分开没有什么意义。那么，推动“8S”管理对公司有何影响？个人认为有以下优点：第一，次品为零。产品按标准要求生产。设备的正确使用和维护是保证质量的前提。环境干净有序，理想一眼就能发现。清洁干净的生产现场可以提高员工对质量的认识，减少次品生产。因此，告知职员，与其等到出现问题后再处理，不如预防问题的发生。第二，浪费是零。8S可以减少现有量，排除超额生产，避免原材料、半成品、成品库存过量；避免购买不必要的机器和设备。避免因员工的“寻找”、“等待”、“回避”而浪费时间。避免生产过程中任何原因造成的浪费。第三，失败是零。平时通过维护和维护，妥善保养各种设备，因此生产过程中可以将缺陷减少到0，设备没有缺陷，员工的人身安全也得到保障。第四，事故为零。整顿，整顿后，不会占用通道和休息的地方；物品布置、堆放、搬运等都考虑到个人安全因素。车间宽敞明亮，各类物品一眼就能看出来。人力车转换，道路开通；显示“危险”、“注意”和其他警告；员工在不违反工作的情况下正确使用保护设备。所有设备都进行清洁和维修，以便提前发现问题并保护安全。消防设施设备齐全，灭火器配置位置、逃生路径明显，火灾或地震发生时职员的生命安全。第五，不满是零。人们可以正确地实行各种规章制度。无论到什么岗位，都可以立即做作业。每个人都明白如何做好工作，如何做好。工作方便舒适。每天都在一点点改善。第六，缺勤率为零。肮脏的工作环境只会让员工感到厌烦。干净明亮的工作会使人幸福。工作已经成为乐趣的时候，还有谁不无故上班呢？8S管理将“只要每个人努力，什么都可以做”的信念传达给员工，让每个人都能直接改善。在充满活力的一流工厂工作的职员们都真心自豪。通过8S管理，公司可以得到健康稳定的开发，逐渐成为对这个地区有贡献和影响力的企业，至少可以得到5个方面的满足：(1)投资者满意投资者通过8S使企业成为更高的生产和管理领域，投资者可以获得更大的收益和收益。特别是上市公司；(2)客户满意度、高质量、低成本、提前期、高技术水平、高生产灵活性；(3)员工满意度、良好福利、丰富的员工生活、人性化管理，使每位员工都有安全、尊重和成就感；(4)社会满意度，企业对地区做出卓越贡献，热心公益事业，支持环境保护等，这样的企业具有良好的社会形象。那么，实施“8S”管理的目的是什么呢？第一，改善和提高企业形象。第二，提高生产效率。第三，提高库存周转率。第四，减少和消除障碍。第五，确保企业的安全生产。第六，降低生产成本。第七，提高员工的培养。8、缩短工作周期，保证交货时间。了解“8S”管理的好处和目的后，应正确理解“8S”。在任何公司，“5S”几乎什么都知道。这里主要谈“安全、节约和服务”。一、安全在尊重人类的现代社会，安全的生产活动很重要。不仅要考虑现场的生产岗位，还要考虑工厂设备，工作环境，如果忽视的话，企业很难生存。企业安全包括企业安全、设备安全、个人安全等。公司安全：保护公司的机密不外泄。这些机密都与公司的生存有关，一旦泄露，后果将不堪设想。部分可以挽回，但可能会受重伤。设备安全：主要发生在工作人员不符合运营规定，没有进行维护、维护的情况下。设备故障往往会导致员工个人安全。同时设备受损，公司在财力和物力方面都会受到损失，更严重的是无形的损失。人身安全。员工不注意保护或不按规定生产。轻度人，影响身体健康；沉重的人，失去生命。我们都知道每个公司都有自己的规则和制度，对员工有一些具体的要求，但是为什么实施得不好呢？我认为主要问题出现在管理层身上。我要说的都说了，他们不听我的话，有什么办法？有些经营者本身没有树立榜样。另外，一些职员认为，只要自己注意，就不会成为问题。事实上，事故的发生是一个小细节。在上班的单位，有很多职员知道拖鞋、短裤、长发不能穿裙子(主要是一线职员)等，为什么这么费心地问呢？如果让员工知道你做的都是为他们做的，他们都会听。当然，要注意方式。方法不对反而会适得其反。第二，节约减少企业的人员、空间、时间、库存、材料消耗等方面的节约。节约是说得简单，做得好是最难的。因为它是从看起来很小的东西开始的。这种小事，做得好会有很大的好处。拿电说吧。虽然主张关灯，但没有人知道是否真的这样做了。特别是在车间，有时人都出去了，灯亮着；一些生产设备，操作员离开，下班后还开着。车间照明设施安装是否合理等。材料的损耗更大。据说公司为了减少损失正在对垃圾分类。表面上看，这还不错。问题是，这些废弃物中有多少是真正的废料。在这里我说得很好听，但当我是职员的时候也是一样。每当出错或在原材料中发现问题的时候，它就好像是个小问题，所以扔到了一边。在很多情况下，把这些产品修饰好，还是可以用的。为什么会发生这种事？没有节约意识。因此，考虑节约，一开始看不到成果，但要从坚持努力就能取得成效的小事开始。三、服务服务对一家公司很重要。如果公司的服务令人满意，就会取得意想不到的效果。海尔很好地展示了服务。只要人与公司接触，公司就为他服务。电话、接机等。几乎所有公司都设置了每天接待顾客的前台接待人员，如果公司前台接待人员对顾客缺乏基本的礼貌或服务，就会对公司造成负面的口碑影响或金额损失。不尊重别人的人怎么能得到别人的尊重？在保安多的公司眼里，保安真的什么都不是。但是保安人员的表现、风度、语气等都代表着公司的形象。如果有人去一家公司面试，很高兴保安人员在凶恶的现场问了很多问题。可能会得罪他。去别的公司面试，一进门保安就说：“喂，你有什么事吗？得知我们来面试后，说：“祝你成功。虽然没有成功，但这家公司仍然给我们留下了深刻的印象。在公司里，不管你在什么职位，你在什么职位，那都是与服务和服务的关系。很多公司发现了这些问题，制定了好的计划，但是为什么不能实行呢？这未能达成协议，存在争议，有人怀疑8S是8S管理的最大障碍。在实际实施过程中，经常有人问：“我们为什么那么认真？我们这样做还不够吗？”在指出不合格的时候，总会有一些高管做这样那样的借口。这些分歧都是事先没有达成协议而引起的。可见统一认识很重要。做好8S协议。这种协议是克服排斥心理。管理员带头执行。要坚持；任何组织都要参与。要做好8S，必须认识到它的优点，真正接受它，不要有排他心。8S不是增加额外的工作量，而是做我们必须做但