2020年浅谈构建企业现代财务管理体系调研报告

浅谈企业现代财务管理体系调查报告的构建随着我国主义市场经济的发展，国企改革逐渐深入，现代企业这一崭新的企业形式在我国得到确立和完善。 建立现代企业制度是社会化大生产和发展市场经济的必然要求，已经成为我国国有企业改革的方向。 建立现代企业制度的最大。 由于目前国有企业存在的问题很多，在财务管理方面尚未完全脱离计划经济的管理模式，财务管理落后于市场经济对企业的要求，监管职能减弱，财务管理混乱，会计核算失真，企业利润减少，国有资产大量流失等现象严重。 由此可见，全面改革现有财务运营方式，建立适应新现代企业制度的企业财务管理机制是当务之急。 建立现代企业制度，要以财务管理为企业管理中心。 这将改变管理观念，正确认识财务管理在市场体制中的作用，积极借鉴西方必须改变“财务就是会计”的误区财务管理理论，探索适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制，充分利用国有企业的库存资产， 以解决国有资产最优配置的财务预算为前提，着重于资金管理和成本管理，以最大化企业价值为资产管理目标，全面有效地建立渗透企业生产经营全过程的财务管理机制。 一、积极借鉴西方财务管理理论，建立_企业财务管理体系。 西方财务管理理论经过多年的运用发展和完善，形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。 我国国有中型企业和大型企业的现状，决定我们不能照搬，要积极探索适应当前市场经济不发达条件的财务管理内容和方法，在西方财务管理理论中吸收利用先进的成功经验，更好地建立_的企业财务管理理理论体系。 二、建立财务预测体系，加强预算管理。 预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。 市场经济是信息经济，获取信息抓住机遇是企业控制市场的关键。 目前许多国有企业掌握信息滞后，信息反馈能力弱，财务管理被动落后。 要改变这种情况，就要在预算上下功夫，根据企业的特点和市场信息，先提交财务预算，有计划地实施财务决策，将财务管理从当前的被动应对和机械性帐户先转变为控制和科学性资产管理，不要制定包括预期资产负债表、收入报表和现金流报表在内的预算体系因此，应充分重视下列工作：1.善于收集和分析财务信息，增强财务预警能力。 企业重视市场信息的收集和反馈，尽快发现问题，加强应尽快处理的信息反馈能力，根据市场信息的变化安排企业工作。 2 .着力预测证券市场价格变化和企业现金流变化，为企业融资和投资提供决策依据，确保企业财务在融资、投资、融资、收益等方面不致失明。 3 .搞好销售预测和目标利润预测。 销售预测是全面预算的基础，同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。 只有做好销售预测，企业才能合理安排生产，预测目标利润，制定经营计划。 4 .围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算和其他预算。 企业通过合理制定目标利润和编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后绩效评价奠定基础。 5 .围绕利润业绩，评价预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。 企业应在日常经济活动中建立完整的日常业务记录和责任预算执行情况评估信息系统，通过比较实绩数量和预算数量，评估各部门的工作实绩，发现偏差时加以纠正，加强会计管理。三、加强企业风险意识，加强风险管理。 风险是市场经济条件下的重要概念。 在现代社会，企业的外部环境和市场供求的变化是无法预测的。 特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等状况，是企业难以控制的因素，我们必须重视风险，提高风险意识，分析风险性质，制定风险对策，减少风险冲击，分散。 因此，企业在经营活动中应注意以下几点：1.仔细分析筹资决策的比较，选择最适合企业的筹资方式，避免企业陷入债务危机。 财务杠杆率过高，借入资金过多。 投资回报率下降的话，利率负担过高会威胁到企业财务安全。 因此，国有企业应加强销售客户的信用调查，合理确定信用额度，避免必须随意确定信用额度，或者随意融资，损害企业形象和信用。 2 .监测风险信号。 我们不仅要分析未来的风险，还要监测风险的信号。 如果企业财务状况出现异常情况，应着眼于库存激增、销售减少、成本上升等，查明情况并立即反映到企业有关部门，采取措施，防止严重后果的发生。 3、制定切实可行的风险防范措施，不断增强竞争力，充分发挥企业自身优势，防范风险，分散风险，最小化风险损失。 四、加强资金管理，健全建立资金管理体系，挖掘内部资金潜力资金是企业的“血液”，安全有效地管理和使用资金，应当重视以下几点：1.实施资金管理责任制，切实把握内部财务制度建设。 企业对财务收支实行严格财务监督制度，加强内部制约机制，合理安排资金安排，确保重点项目资金需求，提高资金使用效果。 2、挖掘内部资金潜力，回收货款，调整库存结构，压缩库存资金占有，增强企业支付能力，提高企业信誉。 3 .建立自筹资金积累机制，防止费用超支。 对企业以税后利润提取的收益公积金可以用于流动资金的补充。 合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。 5 .加强企业成本控制，完善目标成本责任制，目前许多国有企业存在成本控制弱、费用支出控制不严等问题，提高财务部门成本控制水平，做好成本决策控制，提高资金运营效益， 持续确保出资人的资金增值至关重要：1.树立成本意识，划分成本责任中心，明确各部门的成本目标和责任，结合员工利益，提高企业的成本竞争力。 2、对企业实施全过程成本管理，包括事前、事务中、事后成本管理。 以研究市场变化调整成本管理重点，降低成本为科技进步的基础。 3、建立严格的内部成本管理制度和牵制制度，切实加强生产经营各环节的成本管理，建立成本报告和分析信息反馈系统，及时反馈成本管理中存在的问题。 4 .建立以财务为中心的成本评价体系，扩大成本评价范围，将现行定额成本法转变为目标成本计算法。 企业不仅要评估产品的制造成本、质量成本、责任成本，还要评估产品的售前成本、售后成本。 把成本管理中心真正放在成本管理上。 6 .实施企业财务公开，保护股东和债权人的合法权益。 为了建立规则健全、有效的市场体系，现代企业制度要求财务会计转向市场，从财务秘密转向财务公开，真实反映企业财务状况和经营成果，服务市场和投资者，确保投资者的利益。 同时加快建立会计报告社会正义制度，加强注册会计师制度为核心的财务社会监督体系，按惯例公布经营情况。7 .加强内部监督职能，加强财务基础设施。 为保证会计的有效运行，确保会计信息准确，必须健全建立和有效运行内部监督制度。 因此，必须首先加强企业法人代表的管理，认真贯彻责任与权利相结合的原则，约束其行为。 企业主要负责人应加强任期审计和离职前审计，防止违反财经政策，损害投资者和债权人利益。 其次，调整财务部门的组织结构，加大管理会计的力度，形成会计实务体系和会计管理体系的大部分。 财务部门应监督企业发生的经济业务是否合理合法，符合企业各内部管理制度，完善企业经营管理，实现最大化企业价值的资产管理目标。 再次，构筑迅速敏捷的企业_网络。 企业应以会计数据处理为核心，逐步建立连接销售和财务报表分析等信息系统的网络，及时反馈企业生产经营活动的各项信息，发现问题及时处理。 随着我国主义市场经济的发展，国企改革逐渐深入，现代企业这一崭新的企业形式在我国得到确立和完善。 建立现代企业制度是社会化大生产和发展市场经济的必然要求，已经成为我国国有企业改革的方向。 建立现代企业制度的最大。 由于目前国有企业存在的问题很多，在财务管理方面尚未完全脱离计划经济的管理模式，财务管理落后于市场经济对企业的要求，监管职能减弱，财务管理混乱，会计核算失真，企业利润减少，国有资产大量流失等现象严重。 由此可见，全面改革现有财务运营方式，建立适应新现代企业制度的企业财务管理机制是当务之急。 建立现代企业制度，要以财务管理为企业管理中心。 这将改变管理观念，正确认识财务管理在市场体制中的作用，积极借鉴西方必须改变“财务就是会计”的误区财务管理理论，探索适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制，充分利用国有企业的库存资产， 以解决国有资产最优配置的财务预算为前提，着重于资金管理和成本管理，以最大化企业价值为资产管理目标，全面有效地建立渗透企业生产经营全过程的财务管理机制。 一、积极借鉴西方财务管理理论，建立_企业财务管理体系。 西方财务管理理论经过多年的运用发展和完善，形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。 我国国有中型企业和大型企业的现状，决定我们不能照搬，要积极探索适应当前市场经济不发达条件的财务管理内容和方法，在西方财务管理理论中吸收利用先进的成功经验，更好地建立_的企业财务管理理理论体系。 二、建立财务预测体系，加强预算管理。 预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。 市场经济是信息经济，获取信息抓住机遇是企业控制市场的关键。 目前许多国有企业掌握信息滞后，信息反馈能力弱，财务管理被动落后。 要改变这种情况，就要在预算上下功夫，根据企业的特点和市场信息，先提交财务预算，有计划地实施财务决策，将财务管理从当前的被动应对和机械性帐户先转变为控制和科学性资产管理，不要制定包括预期资产负债表、收入报表和现金流报表在内的预算体系因此，应充分重视下列工作：1.善于收集和分析财务信息，增强财务预警能力。 企业重视市场信息的收集和反馈，尽快发现问题，加强应尽快处理的信息反馈能力，根据市场信息的变化安排企业工作。 2 .着力预测证券市场价格变化和企业现金流变化，为企业融资和投资提供决策依据，确保企业财务在融资、投资、融资、收益等方面不致失明。 3 .搞好销售预测和目标利润预测。 销售预测是全面预算的基础，同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。 只有做好销售预测，企业才能合理安排生产，预测目标利润，制定经营计划。 4 .围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算和其他预算。 企业通过合理制定目标利润和编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后绩效评价奠定基础。 5 .围绕利润业绩，评价预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。 企业应在日常经济活动中建立完整的日常业务记录和责任预算执行情况评估信息系统，通过比较实绩数量和预算数量，评估各部门的工作实绩，发现偏差时加以纠正，加强会计管理。三、加强企业风险意识，加强风险管理。 风险是市场经济条件下的重要概念。 在现代社会，企业的外部环境和市场供求的变化是无法预测的。 特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等状况，是企业难以控制的因素，我们必须重视风险，提高风险意识，分析风险性质，制定风险对策，减少风险冲击，分散。 因此，企业在经营活动中应注意以下几点：1.仔细分析筹资决策的比较，选择最适合企业的筹资方式，避免企业陷入债务危机。 财务杠杆率过高，借入资金过多。 投资回报率下降的话，利率负担过高会威胁到企业财务安全。 因此，国有企业应加强销售客户的信用调查，合理确定信用额度，避免必须随意确定信用额度，或者随意融资，损害企业形象和信用。 2 .监测风险信号。 我们不仅要分析未来的风险，还要监测风险的信号。 如果企业财务状况出现异常情况，应着眼于库存激增、销售减少、成本上升等，查明情况并立即反映到企业有关部门，采取措施，防止严重后果的发生。 3、制定切实可行的风险防范措施，不断增强竞争力，充分发挥企业自身优势，防范风险，分散风险，最小化风险损失。 四、加强资金管理，健全建立资金管理体系，挖掘内部资金潜力资金是企业的“血液”，安全有效地管理和使用资金，应当重视以下几点：1.实施资金管理责任制，切实把握内部财务制度建设。 企业对财务收支实行严格财务监督制度，加强内部制约机制，合理安排资金安排，确保重点项目资金需求，提高资金使用效果。 2、挖掘内部资金潜力，回收货款，调整库存结构，压缩库存资金占有，增强企业支付能力，提高企业信誉。 3 .建立自筹资金积累机制，防止费用超支。 对企业以税后利润提取的收益公积金可以用于流动资金的补充。 合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。 5 .加强企业成本控制，完善目标成本责任制，目前许多国有企业存在成本控制弱、费用支出控制不严等问题，提高财务部门成本控制水平，做好成本决策控制，提高资金运营效益， 持续确保出资人的资金增值至关重要：1.树立成本意识，划分成本责任中心，明确各部门的成本目标和责任，结合员工利益，提高企业的成本竞争力。 2、对企业实施全过程成本管理，包括事前、事务中、事后成本管理。 以研究市场变化调整成本管理重点，降低成本为科技进步的基础。 3、建立严格的内部成本管理制度和牵制制度，切实加强生产经营各环节的成本管理，建立成本报告和分析信息反馈系统，及时反馈成本管理中存在的问题。 4 .建立以财务为中心的成本评价体系，扩大成本评价范围，将现行定额成本法转变为目标成本计算法。 企业不仅要评估产品的制造成本、质量成本、责任成本，还要评估产品的售前成本、售后成本。 把成本管理中心真正放在成本管理上。 6 .实施企业财务公开，保护股东和债权人的合法权益。 为了建立规则健全、有效的市场体系，现代企业制度要求财务会计转向市场，从财务秘密转