微型党课-责任-让我不断前行

,工作回顾,2008年-开创性工作，2009年-工作注重细节，2010年-实施PDCA工作方法2011年-学习促进管理2012年-工作找方法2013-工作抓落实,有感而发,责任目标,1、责任意识越强，工作就做的越扎实。2、工作要找方法，不能找借口,1、管生产必须管安全，我的岗位我负责，我的岗位我担责2、尽一份责，出一份力,鸣谢,工作回顾,2008年的7月1日，在这个特别的日子里，因工作我被调到机关，在机动安全科从事安全管理工作，从教学岗位到管理岗位的变动，给了我新的挑战，工作流程、管理制度、工具方法、专业知识等是我必须尽快掌握和学习的内容，所以倍感压力之大，俗话说没有压力就没有动力，特别是专业知识和工作涉及的内容，只能在工作中自己领悟和通过自学了。,安全管理的关键是责任落实，而且是“责任重于泰山”，安全工作无小事，不能好高骛远，抓大放小，要做好基础和细节，通过一段时间的工作，慢慢地明白了自己的工作角色和工作目标，意识到安全管理的重要性和管理难度，在从事安全工作的这几年里，有许多事依然尤新，深深的影响着我。,工作回顾,2008年领导跟我说的印象最深的话是：你到这岗位，首先要加强专业和业务学习，尽快提升自己的工作水平和工作能力，今年主要的目标就是要好好维护好HSE信息系统，当时的我第一次接触这个系统，我说：“怎么弄啊，也没有培训过”。领导说：“你计算机水平好，好好研究吧！要开创性的工作，把系统维护好！”。从此我每天到办公室有空就上系统维护数据，我维护了大量的数据，有错误的有正确的，正因为错误，使得我提高了信息系统使用的水平。至今，HSE信息系统的维护数据量上来，2012年还在油田公司进行了HSE数据维护探讨，今年还开展了HSE信息系统录入培训，与当时领导对我的要求是分不开的。,工作回顾,2009年印象最深的话：“今年我们的目标是努力创油田公司健康、安全、环境保护先进单位，一定要实现这个目标，要把细节做好，将各种资料、信息维护好，下发的通知、总结要记录好，考核要扎扎实实”。在一年中，我们科室三人努力将细节做好，对油田公司通知的每项工作和考核要求进行了分析，每次对发出的通知、小结的上报、工作的落实都做了详细的记录。管理中注重“细节”对我留下了深刻的印象。2010年印象最深的话：“今年我们在安全管理上要认真落实PDCA这个工作方法应用，任何安全管理工作都要按照计划、实施、检查、处理”四个步骤进行，让每项工作有落实，形成闭环”。在2010年的安全管理工作中，虽然很忙，但对每项工作按照领导的要求进行了记录和检查落实，实践证明PDCA工作方法，是一种高效、实用、改进工作的好方法。,工作回顾,2011年印象最深的话：“我们管理安全工作，要不断学习安全管理、技术知识，要不怎么样才能促进工作，找出安全管理工作中的漏洞呢？不管工作有多忙，都不要放松学习”。在这一年我就对注册安全工程师的考试内容进行了学习，并将学习的理论用在了安全管理中。在2012年9月的一次向安全环保处上报资料的过程中，我因为疏忽还是出了一点问题，领导找我谈话说：“这几年来，你各项工作做的都很扎实，怎么这次出现了这样的低级错误啊”，我将错误原因做了解释，领导说：“问题出现了，说明我们工作是有问题的，要从自身上找原因，要分析为什么会出现这样的错误，找出怎样防止以后出现这样错误的方法”。这句话至今仍然深深的刺激着我。,工作回顾,2013年开科务会时领导说：“今年的重点是执行力的建设，工作要扎实，工作作风要严谨，工作安排一项，落实一项，不能只安排，不落实验证”，并推荐我阅读落实重于一切这本书。今年以来，学院对HSE考核实施动态考核，在考核中我们做到及时提醒，及时通报，分析在管理中存在的问题，找出解决的办法，促进HSE管理工作。,有感而发,这几年，我从一名基层老师，成为一名机关管理人员，在管理认识上，我有了很大的提高，特别是对“责任”有了一定的认识。下面我的一些管理责任认识进行经验分享。1、学习技能，提高业务水平不仅是员工的责任，与领导对员工的关心和要求分不开。2、你的责任感有多强，工作标准有多高，你的工作质量就有多高。3、责任意识越强，工作就做的越扎实。4、员工和领导都有责任对学院的安全管理模式进行探索和研究，重要的是找出解决问题的办法。5、PDCA工作方法，就是一种责任落实。6、进行HSE管理，主动学习是一种责任。7、工作有问题，自身找原因，就是一种负责任的态度。8、工作要找方法，不能找借口，否则就是推脱责任。,责任目标,这就是我根据几年来的管理经验对“责任”的认识，我想作为一名党员和管理者，今年的HSE管理目标已经确定，我的责任就是要在2013年中落实自己的工作责任，提高认识