关于公司架构调整员工处理方案

关于公司架构调整员工处理的方案一、工作目标 完成本次公司架构调整所引起的所有人员调整工作，完成标准如下：1、协商辞退：按公司制度完成员工离职手续办理，完成离职补偿金及10月份(或离职当月)工资发放，无后续纠纷。2、调动：完成调离人员的手续办理及档案转移，完成原单位薪资福利等结算。3、改制：完成改制员工合同重新签署。二、人员职责1、实施负责人：（1）负责人员调整工作执行实施，以及过程中的协调工作。（2）负责向领导请示汇报执行过程中出现的问题，及时汇报进展情况。2、调动人员工作配合人：（1）负责沟通确认拟调动人员的处理意见。（2）负责与调动人员接收公司的沟通等事宜。（3）配合其他人员调动的工作开展。3、人事相关人员：（1）全面配合实施负责人各项工作。（2）负责离职人员面谈，调离及改制人员沟通工作。（3）根据公司制度，办理人员离职、调任及改制各项工作手续。（4）负责补偿金及工资等计算报批工作。（5）负责督促落实离职员工工作交接情况。4、财务部：（1）负责按最终经公司总裁确认后的离职补偿金方案发放补偿金。5、总办及行政相关人员：（1）OA帐号停用（2）微信群、QQ群退群处理（3）根据制度发布离任通知等。6、其他各部门（1）确认本部门拟调整人员的名单及相关信息。（2）根据公司制度，做好本部门离职、调任人员工作交接，确认员工离职。三、工作安排1、准备阶段：（1）工作内容：确定人员处置名单，按辞退、调任、改制几种方式进行处理。预估人员处理费用，包括辞退补充金、加班处理、住房处理等。（2）成果：附件1：人员调整方案2、实施阶段辞退人员处理：共计31人（1）工作内容：确定人员处理批次：第一批次：不影响公司及部门正常工作开展或存在不稳定因素的需调整人员，共计19人。第二批次：服务于现场，需与物业、酒店人员同步处理的人员，共计6人。第三批次：剩余情况特殊的需调整人员，如办公地点调整后处理的人员，辞退谈判分歧人员，工伤假、孕产妇等人员，共计6人。人事部门与各部门负责人沟通，完成人员处理操作审批表部门部分填写内容，并进行报批。详见附件2根据人员处理操作审批表，分别与各批次人员面谈，面谈确认后员工签订离职申请书。完成人员处理操作审批表人事部分填写内容。各部门按公司制度要求，完成离职人员工作交接及监交工作，确认人员具备离职条件。人事部门按照附件3：工作移交清单（模版）复核离职人员手续办理情况，确认无误后发起人员处理操作审批表审批。财务根据已审批的人员处理操作审批表，在规定时间内支付补偿金。人事部门通知总办等进行OA帐号冻结，相关工作群退群，经理级以上人员发离任通知等。按公司员工离职的程序及要求进行处理。人事部门需根据谈判情况计算员工离职当月工资，考虑积假、房补等因素，在11月10日正常发放。（2）成果附件2：人员处理操作审批表附件3：工作移交清单调动人员处理：共计8人（1）工作内容：与 对接，明确拟调动人员的处理意见，根据意见开展后续工作。 根据公司制度，完成与调动单位的沟通确认等事宜。与调动人员进行沟通，根据公司制度，完成调动手续办理、工作交接、档案转移、工资福利等处理事宜。调动人员由于调动所产生的损失，如租房违约金、预付物业费用等处置方案报批。未调动人员根据公司意见，进行辞退或留用。调动人员按公司制度完成手续办理（调动审批、工作移交、档案转移等），原单位结算当月工资、福利等，并按审批的处置方案进行其他费用的处理。（2）成果调动人员费用处置方案请示工作流附件3：人员工作移交清单改制人员处理：共计1人（1）工作内容 改制员工沟通，重新签订劳动合同。（2）成果 重新签订兼职协议3、收尾阶段：工作内容：复查所有人员手续办理情况，检查是否存在疏漏。总结梳理人员处理工作开展情况，检查是否存在隐患风险。处理可能存在的纠纷四、注意事项（1）所有处理人员离职、或调动需由相应公司领导最终审批确认。（2）人