试用员工考核表

试用人员考试表员工编号：名字施工号码部门职称登录日期审查日期员工自我评估(遵守公司规章制度的表现、工作适用性、工作态度等。来公司后，以及未来的计划)员工(签名)日期：月、年称职的领导评论主管(签字)日期：月、年试用期评估结果(附件是试用期工作总结，以供参考)评估项目参考分数得分评论行为得分35出席分数15绩效分数50总分100总经理的意见考核结果：o合格，待录用；o尚未达到要求，考虑延长试用期；不合格，不接受。备注：试用期内，部门将每月对员工进行考核，并将结果记录在相应的考核表中。考试结果将作为这次考试的基准。培训记录表课程名称培训时间逐点训练场所讲师姓名培训时间培训内容：适用于我公司的培训经验和建议：学员签名：讲师签名：本次培训负责人签名：就业申请表名字性别出生日期年龄照片识别号民族当前住所的详细地址邮政区码个人邮箱文件的位置手机居住地标识地址家庭电话家庭联系紧急联系人：与我的关系：联系电话：户籍的性质o城市城镇o城市村庄o野外城镇o野外村庄婚姻状况工作时间一年中的月日最高学位标题学习经历时间(中等自学习以来)学校专业的英语(等级)位置工作经验时间单位位置基本工资参考和电话号码备注：填写前请仔细阅读后面的特殊说明并签字确认。双方协议的主要条款用人单位雇主名称主管部门一般培训地址邮政编码联系人和电话号码单位性质文件接收单位名称邮政编码详细地址毕业生名字性别民族出生日期大学专业的政治景观学位类别教育培养模式原产地婚姻状况联系信息辞职申请表员工部门填写表格的日期名字单位教育邮政到期日合同到期日期申请辞职的日期辞职原因：直接主管面谈记录：采访者：部门经理人力资源经理总经理授予审批机构管辖权条例奖励类别部门费用部门经理人力资源源管理器人力资源源主管总经理评论促进全面推广建议审计同意立案升级促销建议审计同意立案加薪0-1000元建议审计同意立案1000-3000元建议审计同意立案3000多元建议审计同意奖金0-1000元建议审计同意立案1000-3000元建议审计同意立案3000多元建议审计同意记录功绩记住伟大的成就建议审计同意立案记录次要成就建议同意立案推荐建议同意立案绩效评估程序表步骤内容负责部门/人员完成时间第一步履约合同签署年初，公司高级管理层签署了绩效合同。董事会年初第二步评估数据收集绩效合同集合人力资源部年初各种指标的数据收集所有职能部门在年底各类指标数据汇总人力资源部在年底第三步估价金融业务指标和客户满意度指标的评价人力资源部计算在年底管理改进指标、人员培训指标、管理关键指标评价董事会在年底第四步摘要对评估指标进行汇总，形成最终评估。人力资源部次年的第一个月5天前步骤5结果确认高级管理人员考核结果的确认董事会次年的第一个月十天前绩效声明受邀者指定人员邮寄缔约方代表合同期邮寄指数构成重量关键指标目标值挑战价值差异率金融独立员工绩效评估表这份表格可以复印。完成表格并经主管确认后，请主管负责复印并送人力资源部存档。名称：进入时间：审核人：位置：部门：审计周期：第一部分绩效评估个人绩效目标重量完成状态评估结果1235评估总分5=超过目标3=达到目标2=部分实现目标1=不符合目标第二部分核心竞争力评价核心能力1 2 3 5解决意外问题的能力o o n o团队领导和协调能力o n o o学习、创新和不断提高的能力o o n o指导和协助下属工作的能力o o n o以客户为导向o n o o快速反应和适应变化的能力o n o o面向行动的成果o o n o评估总分5对这种实用功能的深入理解，在各种场合下显示此行为3对这种能力有很好的理解强制，在大多数情况下可以显示这一方面行为2对能力的基本理解正常情况下可以显示这方面的行为1在学习阶段的开始，他们很少表现出能力所要求的行为。第三部分工作态度评估工作态度1 2 3 5有责任心，愿意承担更多的责任。o o n o注重协作，发挥团队精神o n o o计划和工作的彻底性o o n o自己树立一个榜样o n o o认真完成任务o n o o评估总分5作为他人的榜样，为他人提供指导3你不需要别人的指导来表达你在这方面的要求。2有时候需要别人的提醒和指导1经常需要别人的指导反馈来及时调整员工自我报告报告名称