运输部移植及砍伐工程方案（借）

运输部的树木砍伐和移植工程施与工人小组编织设定计价器建设部门：项目名称：建设部门：作者：审计员：创建日期： 2009年05月05日目录第一章：创建说明第二章：施工组织和配置第三章：进度计划工期控制和保证工期的措施第四章：主要分部分项工程的施工方法与措施第五章：质量管理体系与苗木生存措施第六章：雨季施工措施第七章：安全生产和文明施工保证措施第八章：施工中的协调合作第一章编制说明1.1制定原则1.1.1本施工组织的设计根据本项目的“树木采伐和栽培清单”，严格遵守施工技术规范和操作规程。1.1.2根据本工程的设计特点、功能要求，以“科学、经济、优质、高效”为制定原则，在充分理解施工环境、正确把握建设部门要求的基础上制定本方案。1.1.3本方案应在采伐和移植手续完成后实施，未经批准的采伐和移植不适用于本方案。1.2编制范围、依据1.2.1作成范围本施工组织的设计编制范围如下：1枇杷榕、南洋杉等乔木移植工程2桉树、凤凰等采伐、植树工程3非洲茉莉、鸭足树、花叶连翘等灌木移植工程4麦冬、丁香绿篱、其他稀疏绿化等移植工程。5本工程施工所需的技术质量、安全、文明措施等。1.2.2创建依据1 .本项目树木砍伐和移植清单、现场实际环境等2、建设部城市的绿化工程施工及验收规范 (JJ/T82-99 )3、四川省地方标准城市园林绿化技术操作规程 (DB51/-1998 )4、建筑法和省市建设事业相关文件等。1.3现场条件1、工地交通条件比较方便，但植物分布在铁路与公路之间，交通状况对本项目施工有很大影响。2、施工用水、用电应由甲方指定接点。3、对施工影响最大的是行道树、地表地下管道和电线。1.4施工工期1、施工工期：按甲方要求日期完成，本方案于30日制定施工进度计划。第二章施工组织和配置2.1施工组织2.1.1施工组织原则本工程施工组织以“施工管理、质量管理、文明管理”为原则，具体落实工程管理目标，具备明确、综合管理素质高的项目经理部，选拔技术严格的施工队伍，统一管理工程。2.1.2工程目标1 .质量目标：质量等级合格。2、工期目标：工期严格控制在30天内，切实完成承包工程内容。3、安全目标：安全到达工地，重大伤亡事故为零。2.1.3施工组织管理系统根据本工程的实际情况，本公司任命工程经验丰富的项目经理为项目部经理，集合本公司具有丰富施工经验的技术骨干构成“运输部移植和采伐工程”项目部。 项目经理部的管理网络如下：项目经理项目副总裁项目技术负责人施与工人会员设定备校使步调一致度会员质称量会员安妮全部会员资金材料会员核计算会员各职类班长操作层2.2施工配置2.2.1施工准备(一)工程开工时，首先做好工前技术和安全工作。 围栏的设置和临时工程的布置符合有关标准和要求。(二)按计划组织机械设备和施工队伍入场；(3)合理安排施工，配合树木移植、采伐和各种机械设备的专业施工，保证工程按时完成。(4)对预定移植场所，根据苗木种类和数量进行绿化设计，提高移植效果。2.2.2施工程序的安排本项目施工顺序原则为“自下而上，自下而上”，严格按以下顺序施工。地被移植到小灌木里2 .大灌木移植3、一般乔木移植4、大型乔木移植5、特大乔木移植6、桉树、凤凰等的砍伐，挖树林。2.2.3资源构成2.2.3.1机械设备资源配置1 .按总工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，配备下表所示机械设备，满足施工需要。序列号机器名称或设备名称单位数量备注1苗木运输车(一般)台22苗木搬运车(长桥汽车)台23起重机车(8t )台24起重机(30t )台35链锯(采伐)台66斧头柄67铁锹柄508镐柄509板锹柄5010切成列柄411剪枝柄1212商用车台12、工程机械进退场规划：根据建设部门的通知，项目部随时进行工程前期的工作。各工程机械项目部根据具体使用功能和现场情况不断推进进退场。2.2.3.2主要施工材料计划主要施工材料计划表序列号主要施工材料名称单位数量备注1架管(DN50 )m80002安全网m260003钢跳板m210004安全绳m2805草绳公斤87506油枯萎公斤162307多菌灵袋子12008生根粉袋子72009撑杆2.0m以上根140010铁丝公斤60011红漆桶452.2.3.3现场临时使用电力施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理，严禁非电工擅自拆装电器、拉电线。 各操作面通过电缆直接供电，在各处设置电箱，以满足施工用的电力。工地电力供应均为三相五线绝缘线架空，架线距地面4m以上，各使用点备有专用电箱，设置漏电保护器，动力和照明应分别设置金属壳电箱，保护接地或零。2.2.3.4临时施工用水和消防用水的配置施工临时用水采用绿化灌水系统用水。第三章施工进度计划工期控制和工期保证措施3.1施工工期安排在认真研究工程量清单和详细现场调查后，我们制定了周密的计划，总工期定为30天。3.2工程总进度计划表创建单位：日期： 2009年05月05日序列号分项计划名字时间天甲方要求的时间起30天246810121416182022242628301入场准备42安全设施103零星项目移植44小型灌木移植65大型灌木移植86一般乔木移植167大型乔木移植168特大乔木移植129砍倒树桩810拆除安全设施411承包工程检查212养生(3个月)9013退场2说明： 1、本进度计划在我部门现场调查后计算的2、总工期设定为30天，可按业主要求调整3、本工程比较稀疏，主要项目形成交叉工程，现场实际可调整工程进度。3.3保证工期的措施为保证工程在计划工期内完成，需要施工组织和技术管理、材料、设备采取相应措施，确保施工进度的实现。3.3.1加强组织管理建设强大的现场项目管理部，指挥体系整体自上而下精明，职责清晰，保证项目经理的领导能力，发挥各职能部门的主观动力，配合做好本工程施工各阶段的工作。3.3.2规范管理制度高质量、高速完成各部门分项工程，必须制度化、规范整个管理工作，有章有序，保证整个项目部门的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及工作时间制度、分配制度、综合管理制度等。3.3.3完善施工准备工作认真执行生产准备和技术准备工作，生产准备包括工程旋转材料，劳动力和设备能够按工期要求充分配备，应当满足施工技术要求预先做好各种材料准备，按生产计划提出计划，明确入场时间。3.3.4加强协调管理施工协调工作包括生产计划协调、材料协调、外部协调等。 为保证进度，在项目经理直接指导下进行全面协调，每月召开一次现场会议，每周一上午召开工程协理会(或生产会)，安排一周工作，安排任务，明确目标，执行措施。3.3.5严格的施工计划施工中，应严格控制施工总体进度计划，制定分项工程工作计划，按月、周分解为工作组，特别重视保证日计划的实现。工程中要仔细检查计划执行情况，及时解决问题，按时整顿工程。合理组织流水交叉作业，及时插入安装和装修。 设立预测控制组，预测控制施工技术、施工组织进行先行决策，合理安排施工工序，封闭道路，紧固环，确保工期。3.3.6应急措施适当事先考虑到施工中发生一些特殊情况，采取相应的对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取具体措施(一)根据本工程的结构特性、施工特点，对各工程、各分部项目制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。(2)切实制定季节性施工和环境保护方案，考虑各种破坏因素，在施工前按方案措施要求准备。(3)合理安排休息时间：由于工期紧张，经有关部门批准，利用假日连续工作，确保按时完成。第四章主要分部分项工程的施工方法与措施4.1主要分部的分项工程1枇杷榕、南洋杉等乔木移植工程2桉树、凤凰等采伐、植树工程3非洲茉莉、鸭脚树、花叶连翘等灌木移植工程4麦冬、丁香绿篱、其他稀疏绿化等移植工程。4.2枇杷榕、南洋杉等树木移植的施工方法按照国家标准，胸径10cm以上、高度4.0m以上的乔木应作为大树移植，但具体树种可以有不同规格，大树具有年龄大、根深、细胞再生能力弱、冠宽大、枝叶蒸散面积大等特点，因此本项目移植工作困难4.2.1准备：(1)断根：树木移植的成败与挖掘、吊运、栽植及未来养护技术措施有密切关系，但主要取决于是否在所有土球范围内吸收根。 因此，移植前应采取缩根(切根、切根)措施，本项目多为树龄较长，切根时需处理伤口。(2)平衡修剪：移植前需要修剪树冠，建设强度因树种而异，萌芽力强，树龄大，规格大，常绿树，萌芽力弱，需要修剪少，本项目树种在修剪时由园林专业技师现场指挥。(3)伤口处理：对根断后和修剪后残留的伤口，应采取消毒、伤口封闭、绷带等措施处理伤口。4.2.2挖掘包装：移植前12天，根据土壤的干湿情况，为了防止挖掘后的土壤过于干燥而使土球松动，将树冠捆扎起来，缩小树冠的伸展面积，防止挖掘和折枝。土球钻井应与截根措施同时进行，土球规格如下表所示树木胸径(厘米)土球标准土球标准(cm )土球高度(厘米)备用直径10-12cm公分胸径的8-10倍60-70土球直径的1/313-15cm胸径的7-10倍70-80土球直径的1/315-20cm厘米胸径的68倍100-120土球直径的1/320-30cm胸