拦水坝工程施工方案

浏阳市烈士公共(环)公园建设项目施工组织设计(方案)批准记录专案名称浏阳市烈士公共(环)公园建设项目结构建筑、市政、景观阶层二楼建筑面积5000平方米我们项目部门根据工程合同及施工图设计要求，结合工程实际完成了大坝建设组织设计(方案)，请考虑：附件：建筑组织设计(方案)作者：专门负责项目的安全人员：项目经理：项目部门(章节)年月日建设单位技术负责人(总经理)审查意见：技术主任(总经理):年月日专业监督工程师初审意见：专业监督工程师：年月日监督(建设)单位批准意见：监督单位项目高级监督工程师：建设单位项目技术负责人：监督(建设)项目部(章):年月日阻止大坝工程施工组织设计(方案)项目名称：浏阳市烈士公共(环)公园建设项目编制：镍军务准备日期：2013年7月湖南百佳建筑园林有限公司第一章，准备标准1、准备标准：1.1，地质数据：业主提供的地质报告1.2，相关技术规格：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012工程测量规范 (GB 50026-93)水工建筑物水泥灌浆施工技术规范 (DL/T5148-2001)1.3，其他信息设计图面资料2、准备原则(1)、建设期保障原则：根据工程的整体进展需要，确保浏阳市烈士公(陵)公园建设工程如期完工，为后续工程提供必要的工作面。(2)、合理资源配置原则：保证工期及工程质量，合理选择施工方案，根据工程实际及内部外部资源情况合理分配各种资源，降低工程成本。(3)、建筑安全保障原则：选择安全、合理、可靠的施工方案是保证施工人员、机械设备安全的前提之一，也是保证工期和质量的重要措施。在保障上述原则的前提下，进行建设总组织和计划，为了确保工程的整体目标实现，执行各项工程的质量、安全、环境保护、文明建设等工作。3、准备范围根据工程要求，为浏阳市烈士公(陵)原坝建设项目提供优秀的施工方案和施工计划。第二章，项目概述1、工程简介：浏阳市烈士孔陵(公园)大坝工程位于湖南省浏阳市集里街的路我村金桂园集团内。工程安全保护要求高，施工人员活动频繁，施工干扰大，交叉运营大。装备运输困难。工作面窄，电线长，建设设施转移了很多，施工难度更高。工程总工期紧。主要工程项目有坝基开挖、过滤材料布置、砌块石墙石、墙接缝灰色等。2、自然条件：工程地址位于湖南省浏阳市，温带季风气候，夏季南风，冬季北风。气象水文适合浏阳市水文气候条件。2.1，地质条件工程可行性研究报告阶段的地面调查数据显示，坝区地层主要为灰色黄色规格土、黄色、灰色黄色残余土、强风化板岩、富腾石。3、运费条件：浏阳市烈士公(陵)公园建设工程是为了在斗山风景区内将本工程的所有机械设备和材料运送到现场。另外，为了满足现场工程的需要，临时工程报道的建设也作为补充等。第三章，建设组织和部署1、项目管理机构：根据项目管理的要求，项目部门应设置一名项目经理、一名项目技术负责人、工程建设组、技术数据组、质量和安全组、工程测量组、实验室、计划合同组、物流支持组、管理财务组和项目部门管理机构。各施工组在建设技术中接受项目技术负责人的指导，在建设组织中接受项目经理的指示和安排，在工程质量的安全方面接受质量管理负责人和分管保证人的监督、检查。2、现场准备工作(1)场地平面和标高控制网络测量。(2)确定工程范围，设置工程围栏，边界内按消防要求安装消防栓和灭火器，厕所设置化粪池。(3)认真熟悉现场的地理位置、现场条件、供水电源状态、出入口位置等，认真布置储存材料和施工的工作面，建设临时设施，平整场地，满足现场工程的要求。(4)安装动力和照明线，连接建设用水管路，确定材料、设备、土方运输线。(5)施工机械设备和材料准入配置。(六)实施季节性建设措施。3、工程测量组：，负责设备的保管和年度审判。负责测试设备的埋设及日常观测，负责观测资料的收集和整理。负责相关测量观测计划的制定，工程标准，数点审查工作。、根据工程需要，负责测量施工现场、放样等工作。、建设组、计划组工作、检查、收集和整理，提供相关信息。4、建设组：负责项目现场的质量和进度实施管理和控制工作，及时向项目管理人员报告项目进展情况和计划完成情况，制定具体的建设实施计划。负责协调各建设组的工作，分配工程任务。负责实施纠正措施，验证其效果。，负责各建设队的建设技术传授工作。、完成项目负责人分配的临时任务。、支持质量安全组、规划组等工作。，负责土力观测资料(如沉降、试验夯等)的分析整理，软基处理效果分析及相应报告的编制及其报告工作。配合质量安全组做好质量安全工作的施工现场工作。5、建设准备部署：根据合同期限要求和建设内容，我们项目部门的整个项目安排如下：1、准备技术方案：根据设计要求和内容，确定建设计划、临时设施、公路的布局计划，确定土方调配方案，向甲方报告，审批。2、测量准备工作：根据设计图要求，明确测量重新测量和控制网布局、常规测量基准线布局、挖方范围、坡度、场地平面构造范围等，以此为基础进行测量布局。明确设计区的标准，测量记录各区的分界线，提交甲、监督和设计确认。3、准备人员、机器和设备组织：根据甲方确认的工程计划，确定工程所需的人员、机械设备，组织进军时，做好燃料供应、机械设备维护等适当的物流支援工作。第四章，主要建设方案1、筑坝1.1在进行坝基工程之前，清洁坝基，清洁机器或人工挖掘的浮层。1.2建设技术人员与测量者一起检查并确认大坝轴、坝底标高之前，不能进行垫层混凝土注入。1.3垫层混凝土一次浇筑或沉降位置不同，可严格执行3次，垫层混凝土为C15混凝土，工程配合比由试验技术人员发布的工程配合比测量。1.4土方回填应严格按照水利工程规范施工，土方机械分层压缩厚度不超过30cm，压缩程度不低于0.9，干燥密度不低于1.6T/m3。2、砖石建筑砖瓦块石，铺法，沿斜框壁线立，斜框双面拉伸引导线，砖按第一道皮墙边，以上每块皮肤都按引导线堆积。应用快速石墙的第一层皮肤、角、交点、低缝、较大的平石。灰色接缝厚度应为20-30mm，砂浆整体，干燥接合，无空接缝现象；石头之间的大空隙必须先砂浆，然后填碎石块。石墙要分成皮躺，每块皮石头要适当地打磨和打磨，与第一块石头很好地接触，分为上、下、下、下、外、内、外、中忠诊。锋利的石头不能有像勺子、上、下、下末端的石头腿石这样的石头，只能向下或斜向外。3、建筑排水：本工程拦水坝工程，如果建设现场的排水不顺畅，填料的含水量是否能达到要求，进而影响到忠真空纱的进行，必须重视和做好施工现场的排水工作。本项目的施工现场排水用预埋钢筋混凝土蒸汽排水管排水及三级污水泵泵抽。第五章，建设日程1、主要里程碑根据项目所需工作的内容和重要性，此项目的主要里程碑如下：1、非变土方开挖和超表面土方开挖工作完成：这部分工作完成意味着大规模场地回填轧制平整工作的开始。2、回填工作完成意味着整个现场工程完成，业主可以进行下一阶段的工程开发。2、准备标准根据工程合同内容和工程工期要求、设计文件查明的情况、各工程工程工程的内部逻辑关系，制定了本工程进度计划。3、项目进展计划保证措施1、加强现场管理和协调，从各方面集中力量，掀起和保持建设热潮。2、加强建筑安全管理，确保生产安全：制定和实施建筑安全管理措施，特别是夜间工作时，确保适当的照明和安全。3、加强计划管理：在工期紧、任务重的情况下，在施工前准备详细的工程进度计划，将各项任务层层分解后，完成对各工程负责人、工程班组、工程班组的建设日工作。施工期间每天召集各班负责人会议，跟踪进度履行情况，及时发现和解决问题。4、加强物流支持工作：建设全面战争期间，每天各种物资消耗很大，物流支持要跟上。材料供应，材料保护措施的制定和实施：现场安装临时机械维修点，现场安装加油车，车辆加油，脆弱部件备件备用等。5、加强机器的现场维护工作，发挥最大效果。制定和实施措施，保证各种机器完成率在95%以上，工程如期完工。6、与当地气象厅联系，及时掌握了天气预报。但是，如果条件允许最大限度地开展工程项目，做好地面排水工作，下雨的时候要注意工程道路的畅通，受天气影响较小的忠津、回填沙等工作，受天气影响，不施工的时候要立即采取措施，如果要素被清除，就要恢复工程。第六章，工程机械和设备1、土方工程：土方工程需要挖掘机、大炮、卡车装载倾卸卡车等，用于工厂清洁工、土方开挖、推平。2、机械设备投资计划：根据工厂平准工程内容、工程数量及工程工期要求，本工程首次使用的机器和设备的统计资料见表7-1。计划的主要机器和设备数量清单表7-1序号机械设备名称规格模型单位数量非州1白铲挖掘机1.2m3台湾2用于挖掘和沙地装载沙子等建设。2搅拌机1.0式台湾2用于搅拌混凝土3打翻像差8000L3汽车1用于修路，除尘。4焊机台湾2用于加固焊接5加油车5吨汽车1机械设备加油。6修车汽车1用于维修机械设备。7卸汽车10吨汽车2用于搬运土方量。8大炮卡特320台湾2用于地基石料的挖掘9三次污水泵直径110台湾1用于建筑排水第七章，质量管理1、质量方针和质量目标1.1，质量准则：本公司正确处理工程进度和质量之间的关系，不能单纯为了抢工期，抓紧进度而推迟工程质量。要正确处理成本效益与工程质量的关系，不能盲目追求低成本，降低工程质量。要正确处理安全生产、文明建设、成本效益的关系，不能盲目追求低成本，希望侥幸，牺牲企业的安全生产和文明工程。本公司重点管理客户满意度信息，重点关注甲方和监督对投标、合同条件、投资、工期、质量、安全、文明建设等的要求，重点关注业主使用的感觉和要求，重点关注法律规定、标准、规范的要求，将这些要求转化为公司内部持续加强管理和持续改进的动力。公司通过层次质量保证机制、严格的管理、认真的建设、内部检查，通过等级、优秀的处罚，积极培养优秀工作的方法和手段、优秀的质量好的项目，树立典范，向投资者和用户提交满意的答卷，确保朋友们遍天下。1.2，质量目标我们公司的质量目标分为层次，功能目标。功能目标可以分为质量、安全、技术、设计、流程等目标，质量、安全、技术、设计、流程目标在功能部门目标中实施。层次结构目标分为两个层次结构目标：项目层和公司层。公司经过检验监督，提供生产经营服务，所以质量目标主要是通过项目部门具体化和实现。公司本部、项目部签订内部责任书，多层实施公司的质量目标，细分为各个职能部门、项目部。如果需要，还可以设置年度目标。公司要将公司质量方针的质量目标传达给包括全体员工在内的所有层次，每位员工要将质量方针和质量目标转换为各自的业务任务和业务目标，在工作生产管理中实施，建立目标绩效评价评价评价机制，每月在公司全体员工中按层次和水平进行业务目标绩效评价评价，职能部门目标主要通过部门经理负责人的每月绩效评价评价来完成。公司通过业务绩效目标评价和评价、内部审计、经营评审等方法，确保质量方针的实施和质量目标的实现。(1)，分部门项目合格率100%，优秀率85%以上；(2)、文明建设相容性分数85%以上，文明建设范围100%；(3)，单位工程合格率100%，优秀率50%；“无6”安全目标的努力：无高落差；无物体打击；没有电击损伤；没有机械损伤，没有中毒事故；没有发生火灾事故。年重伤频率在0.6以内，年轻受伤频率在24以内；(4)、完成公司发行的利润指标。第八章，安全建设管理“安全第一”是保证安全生产时工程质量优秀，同时提高工作效率的保证人，因此，要加强建设时的安全意识，严格执行操作程序，防止安全事故。1、安全目标(1)“三无”:没有工伤事故和重伤事故，没有交通事故，没有爆炸，火灾，洪水事故。(2)“根除”:消除机械设备的重大安全事故。(3)“控制”:控制的年受伤频率低于行业标准。(4)“消除三”:消除非法指挥，消除非