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文档简介

现代企业组织结构类型，发表者：姚秋容，一，直线制，工作领导，工作领导，员工，员工，工作领导，直线制，也称为军队式结构，是最简单的集权组织结构形式。 自上而下的领导和被领导没有设立专门的功能机构。 优点：结构简单，指挥明确，反应快，管理效率高缺点：组织结构不灵活，横向沟通和专业化分工不足，多依赖领导。 适用范围：业务简单、规模小、稳定的企业。经理、职能部门、业务部门、业务部门、职能组、职能组、二、职能制、职能部门、职能部门、职能制，是根据职业分工设置相应的职能管理部门，实施专业分工管理的组织机构形式。 优点：专业化管理程度高，发挥专家作用，减轻直线领导的负担，有利于各职能管理者的选拔、培训、审查实施。 缺点：多头领导不利于统一指挥，容易产生分歧，组织机构复杂，管理成本高，过分强调分工不利于人才全面培养，决策迟缓。 适用范围：在计划经济下，三、直线职能制、社长、职能部门、业务部门、业务部门、职能部门、职能部门、职能组、职能组、工作组、工作组、直线职能制：根据直线职能制，在厂长(社长)的指导下设立相应的职能部门，统一指挥与职能部门的参谋、指导相结合的组织结构形式。 优点：厂长对业务和职能部门实施垂直指导，各级直线管理人员在职权范围内直接下属有指挥和命令的权限，职能部门和业务部门是指导关系，非指导关系。 集权与分权的结合，有助于提高管理效率。 缺点：职能部门过多，横向合作复杂，请示报告手续多。 适用范围：应用广泛，公司社长、职能部门、事业部a、事业部b、事业部c :职能部门，研究开发，制造，研究开发，销售，制造，事业部制：也称分权制，事业部制：按照基于直线制发展起来的集中决策分散经营的原则，在集中决策指导下实行分散经营，服从产品地区顾客等标志事业部可独立核算，自负盈亏，设立相应职能部门。 本公司负责三重一大决策，用利益指标监控事业部。 优点：权力转让有助于上层制定战略，有自主权，高度专业化，权责明确，物质与经营密切缺点：机构重叠，管理者膨胀各自为政治忽视整体
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