质量管理学第1章.ppt

质量管理学前言,一、简介：该学科是一门自然科学与社会科学相结合的独立学科，是企业管理理论的重要分支。其研究对象是质量范围内的有关问题。通过学习，力图使同学了解质量的有关概念，理解和掌握质量管理的理论和方法。,二、提高产品质量的意义：,1它是生产实践活动的基本要求和内容，是增长社会财富的基本途径。2可提高民众的实际生活水平，节省开支。3可提高产品在市场竞争能力，增加销售量和提高销售价格，并有利于打入国际市场。4是提高企业素质的重要因素。5节约资源，发挥资源效能的有效手段。,三、一般教材的框架,可分三部分：介绍质量管理的理论和组织方法；解释质量管理常用的技术方法；进行全面的经济分析和宏观质量管理的内容。孙静教材涉及前两部分。,四、主要内容,质量的有关概念及原理。TQC的相关知识。工序控制原理。质量体系的相关部分，含ISO9000族标准的有关内容。抽样检验。试验设计。可信性工程六西格玛管理,Addyourcompanyslogan,第1章质量与质量管理,1.1三鹿婴幼儿奶粉事件的剖析质量标准：产品是否合格？国际标准、国家标准、行业标准、企业标准、顾客要求等企业的质量观：谁该为消费者负责？质量管理：质量是被检测出来的吗？企业行为的约束：行业“潜规则”困境带来的挑战：20元与200元？,第1章质量与质量管理,1.2质量峡谷日本制造MadeinJapan的成长历程检验决定质量过程控制决定质量设计决定质量三星制造的崛起质量最优先,第1章质量与质量管理,1.3质量概念的发展,第1章质量与质量管理,1.3质量概念的发展符合性质量,早期的一种颇有影响的观点认为，质量就意味着对于规格或要求的符合（conformancetorequirement），即符合性质量。质量的基础必须是对规格或要求的符合。但质量的规格或要求不能一成不变，它们必须要随着科技水平、管理水平的进步，随着顾客期许的变化，而不断的调整更新，与时俱进。,这种“合格即质量”的认识对于质量检验、质量控制的具体工作是很有效、实用的，但还有其局限性。只一味强调规格、强调合格，难免会弱化对顾客需求变化的关注，忽略企业存在的真正目的和使命，在当今这样一个充满竞争的时代，这样的质量观对高层管理者来说是致命的。,第1章质量与质量管理,1.3质量概念的发展适用性质量,美国质量管理专家朱兰博士从顾客的角度出发，提出了著名的“适用性”（fitnessofuse）观点。他指出“适用性”就是产品使用过程、服务提供过程中成功地满足顾客要求的程度。“适用性”概念普遍适用于一切产品或服务。适用性质量清楚地表明，真正拥有评判质量话语权的是顾客。,适应性质量明确指出质量工作的核心是在产品使用全过程、服务提供全过程中满足顾客的要求，然而，适应性质量没能清晰地说明应如何满足顾客的要求。,田口玄一：产品从之日起，直到寿命周期止，的社会所带来的损失程度。有形、无形损失；性能波动、质量缺陷、额外使用费用,第1章质量与质量管理,1.3质量概念的发展大质量,国际标准化组织在ISO9000:2000质量管理体系基础和术语这一国际标准中，将质量定义为：质量：一组固有特性满足要求的程度特性要求档次,第1章质量与质量管理,1.4质量管理的发展现代意义上的质量管理活动是从20世纪初开始的。一般通常将现代质量管理分为三个阶段。,第1章质量与质量管理,1.4质量管理的发展,质量检验阶段,质量检验阶段主要是通过检验的方式来控制和保证产出或转入下道工序的产品质量。手工业时代，产品大多是以作坊式的方式生产出来的。在质量控制方面，主要依靠手工操作者的手艺和经验进行把关。早期的质量检验主要是在产品制造出来后才进行的，即事后把关。在大批量生产的情况下，由于事后检验信息的反馈不及时造成了巨大的生产损失，因而萌发了“预防”的思想，导致了质量控制理论的应用。,第1章质量与质量管理,1.4质量管理的发展,统计质量控制阶段,这一阶段从单纯依靠质量检验进行事后把关，发展到对工序的质量控制，突出了质量的预防性控制与事后检验相结合的管理方式。二次世界大战以后，日本经济处于百废待兴的状态，为了有效推行统计质量控制的理论与工具方法，戴明被邀请到日本讲授统计质量控制，此举对日本制造业产生巨大的影响。这一阶段的质量管理强调“用数据说话”，强调应用统计方法进行科学管理。统计方法的应用减少了不合格品，降低了生产费用。,第1章质量与质量管理,1.4质量管理的发展,全面质量管理阶段,全面质量管理早期称为TQC（全面质量控制，TotalQualityControl），以后随着逐渐发展而演化成为TQM。费根堡姆于1961年在其全面质量管理一书中，给出了全面质量管理的概念朱兰,第1章质量与质量管理,1.4质量管理的发展质量管理在中国的发展,纵观建国以来我国质量管理的发展历程，大致可以将之划分为两个阶段。80年代中期以前，我国的经济处于计划经济时期，我国的质量管理也基本上是在政府主导下推行的，企业则基本上处于一种被动和从属的地位。自80年代中、后期以来，随着改革开放的深入，我国逐渐确立了建立社会主义市场经济体制的目标，企业开始成为市场经济的主体。尤其是在我国加入世界贸易组织之后，市场竞争变得前所未有的剧烈和残酷，质量日益成为企业生存和发展的必要条件。这种转变使得质量管理真正成为了企业不可或缺的竞争手段。随着我国经济与世界经济一体化进程的加快，有效的质量管理必将成为我国企业求生存、图发展和在竞争中取胜的强大武器。,第1章质量与质量管理,1.5三位质量管理大师简介戴明（EdwardsW.Deming）,1925年，戴明在得到数学与物理的硕士双学位之后继续深造，三年后获得了耶鲁大学的物理博士学位。二战时期，他开始给美国军方的工程师和有关人员讲授质量控制的课程，但结果却差强人意，他的理念在美国不为人知。二战结束，戴明被邀请到日本讲授统计质量管理，对日本的制造行业产生了巨大的影响。,现代质量管理之父戴明,戴明（Deming）减少变异、持续改进、PDCA循环戴明体系包括4大部分：1对于系统的认识；2有关变异的知识；3知识的理论；4心理学。,戴明十四点,1.创造产品与服务改善的恒久目的2.采纳新的哲学3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准4.要有一个最小成本的全面考虑。5.坚定不移地改进生产及服务系统6.建立现代的岗位培训方法7.建立并贯彻领导方法,8驱除恐惧心理9打破部门之间的围墙10取消对员工发出计量化的目标11取消工作标准及数量化的定额12消除妨碍基层员工工作顺畅的因素13建立严谨的教育及培训计划14创造一个能推动以上13项的管理组织,第1章质量与质量管理,1.5三位质量管理大师简介克劳斯比（PhilipB.Crosby）,另一位生于美国、被称为“管理三教父”之一的是克劳斯比。他被时代杂志称为“质量福音的传道者，本世纪伟大的管理思想家”。克劳斯比的一生中写了15部畅销书，涉及质量与管理的丰富主题，最著名的莫过于质量免费（qualityisfree）。他认为，只要在一次把事情做对，那么产品的质量就是免费的，不需要企业再花钱来提高。,零缺陷之父-克劳士比（PhilipB.Crosby）,1质量即符合要求2质量的系统是预防3工作标准是零缺陷（第一次就把事情做对）。4质量的衡量标