科室会演讲技巧ppt课件

有效的部门演讲技巧，有效的部门演讲？1.有说服力、有说服力的主题一对多信息和思维的沟通，突出显示自己能力和企业形象的有效演讲的三大原则，从注意：1开始，要尽快引起大家的注意。2当成年人感到现实或迫切需要的时候，他们会根据需要更想学习。例：杰弗里克快速、有效、安全。3在内容方面，他们更愿意主动学习有关感兴趣的内容的例子。白玉顺激活内心的动机。4为了引起关注，应用技术：人们特别关心学习内容的实用性和结果，学习结束时经常问的短语：“学习后有什么用途？”联系部门会，所以我们要有充分的特征性利益转换，明确告知医生产品给我们的好处。利益的变化要通过全部内容来树立信心：你会相信只说老芒的人吗，自我准备，心态：自信服装：根据当时的场景，比你的听众更要试一个阶段，表达开场白，克服恐惧的问题和反馈决裂，与人会面的过程，1。开场白：简洁、指导、关心、热情、自信没有提前太久考虑与主题的联系，以最短的时间吸引观众的关注，展示了开场的典型模式，展示了标题重要性故事惊人的信息假说，向有争议的媒体专家提问，道歉，对负面开头说得太多的温静的样子表示“大家都知道我是谁吗？”表示感谢，以自我为中心的表现是说话，开场白的禁忌，2 .演讲过程的要求，侧重于客户需求的互动交流，包括语言转换和前后熟练地说明/清晰/简洁，强调产品利益的第三方观点的术语变化，防止专业术语守时，演讲的核心，主要思想产品利益(FBB)的鼓励措施，吸引听众的方法，多媒体的适当幽默和人性化的游戏，以描述科学证据互动游戏案例：冠心病患者-地质下降标准，通过减少事件实现LDL-C遵从性，4.1 (160)，3.4 (130)，2.6 (100)，LDL-C目标amj cardio，1998，81 (5) :502-5872。ballantyne cm、pazzucconif、pintoxetal . effecticacyandtolerabilityoffluvastationded-released deliveraysterm : apolledtolerabilityoffluvastationded23336917-192，冠心病患者-脂滴遵从性，LDL-C遵从性，4.1 (160)，3.4 (130)，2.6 (100)Jon esp、kafoneks、lauro rai、et parativedosefficesdystudyofatorvastationersussimvastatin、pravastatin、loaasamj cardiol，1998，81 (5) :502-5872。ballantyne cm、pazucconif、pintoxetal . effecticacyandtolerabilityoffluvastationded-released deliveraysterm : apolledationded2333690177-192，发音为预防口头禅的接吻原则，语言文字，keepitsimpleandshort，oryouarestupid！一个部门最多可以传达三四个论点，太多的重点不突出，不容易记住，接吻的原则，声音自信有力的最后一行听众可以听到。在语气继续大声演讲的时候，用来强调某个特定单词或短语的音高变化，听起来比让听众厌烦的速度快。语音语调，“我不该相信这个人吗？”2005年10月14日09新华社如何使用身体语言？演讲=演讲：作用于听众的听力：作用于听众的视觉，辅助，眼睛，手势，表情，移动，姿势，肢体语言的构成，手臂放在旁边或腹部，为了强调思想，手的动作放大到腰部以上时，重复同一手势或手势的时间太长，要做得太多或太夸张。要点：完成一个人后转向下一个人，第二个也在看着他，直到陈述结束。要把你想说的内容传达给听众，让他们面对面，听众也会认为你在控制对话。，指挥动作，手和脚舞蹈目录缓慢，依赖，手做桌子白日梦，调整领带，整理头发，改善腰部，挠鼻子耳朵的腰，从下摆手摇晃，修剪钢笔，身体语言(避免)，克服恐惧紧张的方法-充分准备长期，开始和结束.)，克服恐惧的方法短期，屏住呼吸，找到亲切的脸，抓住手，自然地释放积极的想法的要领：1。在听众中寻找笑脸，在演讲过程中有意识地对他们说话。2.以听众为中心，不要把注意力集中在自己身上，处理问题的原则，处理问题的方法，3。处理问题，不要总是说实话，不要说实话，不要简单地总结证明提问者的难堪，记住提问者的原则，回答问题的三个阶段。理解并重复提问者和提问者的提问者。与提问者面对面，确保其他听众也听到并理解了这个问题。答案既要简洁又要恰当。不要和提问者对视，看着所有的观众。联系，最后把问题与你发表的内容结合起来，你的话将成为听众听到的最后内容。问题的处理方法，1 .直接回答：用于对所有主要问题和听众有用的简单明确的回答(如果没有回答，则需要直言不讳)。例：会后咨询公司医学部，给你明确的答案。)2 .将问题还给提问者：“你会怎么做”.问题格式如下：哪个选择，哪个更有效？3.向有专门领域的人提问并回答。“王医生，去年也遇到过这种情况，那时你是怎么应对的？”4.推迟回答：对于不能引起普遍兴趣的特殊性或个别问题，可以说：“我想在休息的时候和大家一起讨论。”结论：简洁、展望、关注、结论的典型模式：总结