工程项目财务管理要点

光伏电站建设项目财务管理要点工程项目财务管理是指从项目完成前的工程生产过程到工程保修期结束后的财务管理。 为加强工程项目财务管理，实施有效成本管理，提高资金使用效果，实现项目财务管理科学、细分、过程管理，建立我公司光伏电站建设项目财务管理要点。一、工程项目实施财务独立核算每个工程项目都有相对独立的资金流动，工程成本的产生、工程费用的结算，可以逐项确认，完全独立地考察成本效益状况。 我们公司财务部分别实施项目独立会计财务管理体制。 条件允许的，项目部设立财务机构，配置会计负责人，财务负责人由公司任命，项目经理不得自行更换。 项目财务主管全面负责项目财务管理和会计核算。二、工程项目资金实行预算管理在独立核算财务管理体制下，工程资金的回收和使用建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制。 通过预算、控制、监督、分析、评估和规范化使用资金。1、资金需求预算编制：项目开工前，根据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最佳施工方案，根据项目费用支出类别、支出时间、支出额编制项目资金需求预算。2、合理筹资安排：按工程规模确定项目部门人员编制，按工程进度动态管理工作人员，及时安排人员进退场所，以减少不必要的人力浪费工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和维护，保证材料、机械利用率，避免浪费，减少中转，节约采购资金成本，筹措资金客观情况发生变化的，应及时调整资金需求预算。3、资金审批与支付：施工企业财务管理负责人负责资金预算审核与平衡，然后向管理负责人报告审批与支付。4、资金执行过程控制：项目资金使用严格执行项目资金需求预算，提高计划性，保证应减少资金浪费和损失的项目施工正常进行，提高资金使用效果，减少资金占有，提高资金周转率。5、执行过程和结果反馈：资金预算执行中逐步实施报告制度，项目部财务定期(按月)反馈项目资金使用情况，总结执行中存在的问题，并立即报告公司会计部和相关主管部门。三、工程项目成本核算与管理1 .工程造价计算内容工程成本由人事费、材料费、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包工程支出构成。 其中，“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备和物资进退场费。 间接费用包括管理费用、财务费用等，项目部根据实际计算需要合理设置会计组织会计。2 .成本费用的规划和管理项目部收到施工任务后，根据收入和支出类别制定成本费用计划表，作为成本管理、分析和评价的重要依据。 直接成本支出主要采用定额控制，间接成本支出主要采用承包管理，消除各种非生产性经费支出，如电话费、接待费、出差费等浪费。3 .项目部的材料、物资管理大宗材料物资和设备采购必须按公司规定由公司统一组织集中采购，项目部不能采购。 对于稀疏材料，项目部应有计划地采购。 物资采购入场按公司材料管理规定组织有关部门和人员进行检查，入库工程引进时按材料管理制度办理相关出库手续，消除物资采购、设备材料使用中的管理混乱。4 .项目部的资金、物资使用审查管理项目部资金物资使用实施使用部门申请，经部门领导批准，由会计部负责人审查，项目经理审查制度。 没有项目经理的最终经济业务，一律不得清算。 大笔开支应按公司财务制度规定报公司财务部审