施工项目人员到岗管理制度

项目员工到达管理系统规范项目部门管理，整顿项目部门的工作作风，加强员工工作纪律，提高项目部门管理水平，同时提高员工遵守度，工作热情和主导权，端正工作态度，综合项目部门的实际情况，特别是制定本管理制度。第一节出席制度(a)根据施工现场的特点，施工期间周末和公休日不能休息，如果有事，必须写请帖，公司职员在一天内请假，项目经理签字批准；申请休假一天以上，由工程总经理签字认可。结婚休假、产假、病假、休假执行公司休假制度。(二)在工程工作中，工程经理不得提出辞职申请或退出申请。(三)项目部门的工作时间由项目建设情况决定，根据项目进行需要加班的话，所有员工都必须服从，没有休假的加班者要缺勤处理。即可从workspace页面中移除物件。(d)不定期工作时间：主要是项目部门领导、现场、现场工作等，工作特点上需要机动工作的工作。(e)出席范围：所有员工必须在出席名单上。(六)出席方式：每天早晨填写职员出席表格，任何职员不得委托他人或代理签名；如果员工出于任何原因没有签名，应说明情况，保存说明记录，在特殊情况下，在签名之前，请与项目负责人联系。(7)项目经理负责每月编制月度出勤统计。项目部出席必须在下个月2日内向公司报告，出席必须以实际出席为准，不能虚假。第二节休假制度(一)业务部门安排休假、因公出差以外，不正常上班的人应当按照本规定申请休假。(2)有工作需要申请休假的职员，首先向清秀岛填写休假理由、休假截止时间，经主管负责人同意后签署，然后生效。否则缺勤处理。申请休假因紧急情况不能提前申报，除事后需要补充休假外，其他不能批准缺席的人均按缺勤处理。(3)轮休会：如果工程雨季或工程结束阶段等条件允许，项目部领导同意，项目部工作人员可以组织轮休会。考勤员要按照实事求是的原则，公私分明，严格管制，严格出席，考试表的休假开始和结束时间必须与听证一致，舞弊者一旦被发现，就要严格处理。第三节职务管理规定一、现场文明建设1.现场项目经理与监督检查一起，在施工现场实行文明建设责任制，督促文明建设工作做好。2.要进入施工现场，必须服装整齐，不能穿拖鞋，要脱掉上衣，看大小便。3.团结互助，关心他人，诱导饮酒，酒精中毒问题，严禁骚动。4.不能在楼上、门窗上随地吐痰，不能乱扔烟头、垃圾杂物，也不能注意安全、文明工程，进行野蛮工程。5.节约用水，用电，禁止后不关灯，不锁门，不关水龙头。三、安全管理：1.项目经理必须明确自己的安全范围和组织体系。每天开始工作之前，要检查所有的安全设施是否安全。例如，在高重量级设施等中发现了不安全的危险，不能及时排除的，只有使用，消除隐藏的危险，保证安全，才能工作。工作时间严禁饮酒，严禁饮酒后就业。严禁非法命令和非法工作。5.每天专人检查消防设备的完整性，如果有损失，要及时补充。项目员工应该熟悉消防设备的使用方法。6.所有临时电力由专业电工负责，其他人员禁止个人供电。建立严格的出入境登记制度及参检制度。三、建筑施工现场质量管理体系1.建设工程是决定工程质量好坏的关键，必须要求建设管理者熟悉各项工程标准、验收规范及相关规定。2.在各项工程完成或工程验收前，施工人员必须先进行自检，然后委托相互检查，技术负责人与施工队长一起对检查对象部分进行检查，合格后向项目监督部报告合格情况，合格后才能进行下一工程的施工。3.在收购结构安全及隐蔽工程时，应提前24小时参加收购接收，并签署验证表。4.项目经理定期或不定期地检查每个项目的质量状况，对发现的问题定期召开质量分析会议，组织建设经理组织各种问题分析摘要，制定和实施特殊项目的纠正预防措