练习!项目管理作业

项目管理运作工作11.选择题1)以下是日常运营和项目的常见内容，除了()A.被人们B.受限于有限的资源C.规划、实施和控制的需要D.重复性工作2)项目管理包括以下内容，除了()A.识别要求B.清晰且可实现的目标C.平衡质量、范围、时间和成本要求D.制定满足项目经理期望的计划和规范。3)由美国项目管理协会提供的认证程序称为()A.微软认证项目经理B.项目管理专业人员C.项目管理专家D.项目管理量表4)？乙方在项目初始阶段的主要任务不包括以下哪一项()A.工程分析B.竞标C.合同签署D.合同管理5)项目经理的职责不包括以下哪一项()A.发展计划B.组织和实施C.项目控制D.系统支持6)为了避免一次性投资过多带来的风险，最好选择()生存模式A.增量模型B.原型C.螺旋模型D.v型2.填空1)成功实现项目目标的制约因素包括(范围)、成本、进度和客户满意度。2)软件项目管理是分析和管理成本、人员、进度、质量、风险等的活动。以便使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成。(3)(甲方)需求方(有时是买方)购买所需的产品或服务。4)(乙方)是向客户提供产品或服务的供应商(有时是卖方)。3.简短回答问题1)合同中的甲、乙双方是什么？采购涉及哪两种情况，服务涉及哪些方面？甲方是需求方(有时是买方)，购买所需的产品或服务，包括两种情况：一种是购买自己的产品或资源，另一种是为客户购买。乙方是供应商(有时也称为卖方)，为客户提供产品或服务。服务包括为客户开发系统、提供技术咨询、提供特殊技术开发服务和提供技术资源。2)在软件项目合同的初始阶段，乙方的主要任务是什么？项目分析、投标、合同签订。家庭作业24.选择题1)具有固定成本价类型的项目经理刚刚得知卖方增加了成本。项目经理应首先确定是否()A.有足够的储备来应对这一变化其他卖家可以按原价完成项目。C.其他项目可以节省预算D.任务是关键的项目任务2)合同一经签署，即具有法律约束力，除非()A.一方不愿意履行其义务B.合同违反了法律C.一方宣布合同无效D.一方负担不起财务结果3)？以下哪一项不是合同的基本要素()A.行情B.接受C.合同原因D.价格结构4)谁将承担项目质量管理的最终责任()A.项目开发者B.采购经理C.研发经理D.项目管理人5)质量保证是()A.增加每个工作包的工作时间项目生命周期的所有阶段都需要实施C.只有一次D.仅适用于大型项目6)项目质量管理的目标是满足()A.老板B.利益相关者C.项目D.组织5.填空1)软件项目采购可以分为两类，一类是软件产品的采购，另一类是(外包)采购。2)合同寿命分为四个基本阶段，即：合同准备(合同签订)、合同管理和合同终止。3)质量体系是企业质量管理体系的标准。常用的标准有(国际标准化组织)和坐标测量机。4)软件质量与硬件质量非常不同。软件质量问题基本上是由(人为错误)引起的，而硬件质量问题主要是设计、生产和使用方面的问题。6.简短回答问题1)什么是合同？请结合附图描述买方合同的签署过程(画出你自己的图画)。P12 P15合同是卖方负责提供特定产品和服务，买方负责支付产品和服务的协议。2)坐标测量机和CMMI的5个等级是什么？坐标测量机和CMMI之间是什么关系？坐标测量机五个步骤：初始级别重复级别定义级别管理级别优化级别CMMI五步：完整级别管理级别定义级别量化管理级别优化级别CMMI是CMM集成，它是系统工程和软件工程的集成成熟度模型。CMMI更适合信息系统集成企业。CMMI是在坐标测量机的基础上发展起来的。它继承和发展了坐标测量机的优良特性，借鉴了其他模型的优点，并融合了新的理论和实践研究成果。它不仅可以用于软件工程，还可以用于系统工程和其他工程领域。P253)哪两种原型模型可以细分？他们的核心理念是什么？P31家庭作业3？I .选择题1.矩阵组织的主要优势之一是()A.加强项目经理对资源的控制一个项目团队可以有多个老板C.更容易沟通D.更容易报告2.项目成员在哪个组织结构中感到不安全()A.b .矩阵c .项目d .弱矩阵3.一家高科技公司的项目经理目前正在为一个新项目选择合适的组织结构。这个项目涉及许多领域和特点。他应该选择哪种组织结构()A.矩阵b .项目c .职能d .组织4.项目管理中的三种组织结构，哪种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术相对成熟的项目()A.矩阵b .项目c .功能d .都是一样的5.人事管理计划描述了()A.如何获得项目成员B.如何解决冲突C.项目经理团队建设总结项目团队成员何时以及如何加入和离开团队6.人力资源配置图是()A.展示当前人力资源质量B.显示项目各个阶段的人力资源分布C.分工描述D.项目所需所有资源的描述二。填空1.项目管理的组织结构可以归纳为三种主要类型：职能型、项目型和矩阵型。2.在责任分配矩阵中，水平是工作单位，垂直是组织成员或部门的名称。垂直和水平交叉点表示项目组织成员或部门在工作单位中的职责。3.为了创建组织结构图，项目经理首先定义项目所需的人员类型。三。简短回答问题1.你认为矩阵组织结构在项目管理中的主要优点和缺点是什么？优点：以项目为中心，能快速解决问题；共享各职能部门的资源；有利于目标的实现，也有利于公司目标和政策的实施；项目成员的顾虑已经减少。缺点：很容易造成职能经理和项目经理之间的权力冲突；资源共享也会导致项目之间的冲突；项目成员有多个领导。2.你认为项目管理中职能组织结构的主要优点和缺点是什么？优势：可以充分发挥职能部门的资源集中优势；该部门的专家可以同时将其用于该部门的不同项目。促进相互沟通和支持；可以随时部署额外的人员。该项目可以与该部门的职能工作相结合。缺点：项目与部门之间的利益冲突，职能部门更注重自己部门的目标而忽视项目的目标；当一个项目需要由多个部门完成，或者一个部门有多个项目时，就会出现资源平衡问题。当项目需要多个部门共同完成时，权力的划分不利于各职能部门的沟通、团结与合作；行政隶属使得项目经理没有足够的权利。3.什么是矩阵组织矩阵式组织结构是职能组织结构和项目化组织的混合体。它兼具职能组织和项目化组织的特征。根据项目需要，从不同部门中选择合适的项目人员组成临时项目组。项目完成后，项目团队将解散，然后每个成员将回到他们原来的部门。家庭作业47.选择题1.需求分析是回答系统的必要问题A.做什么b .如何做c .何时做d .为谁做2.以下不是创建WBS的方法吗？A.自上而下b .自下而上c .控制方法d .模板参考3.工作分解结构中的每个具体分解，即工作包，通常指定一个唯一的A.编码b .完成标准c .功能模块d .提交截止日期4.“在软件代码完成之前，我无法测试软件”，这句话解释了这种依赖关系A.强制依赖B.软逻辑关系C.外部依赖性D.里程碑5.当估计一项任务的进展时，A是乐观主义者，估计它将在6天内完成，B是悲观主义者，估计它将在24天内完成，C是有经验的人，认为它最有可能在12天内完成，那么这个任务的持续时间估计在10天到16天之间，概率是A.50% b 68.3% c 70% d 99.7%6.关于网络图，以下哪一个是不正确的A.网络图可用于规划B.网络图显示了任务之间的逻辑关系C.网络图可以用来跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理。8.填空1.在任务分解过程中，任务分解的结果可以用列表或图的形式表示。2.在任务分解结构中，的任何一个分支的底部的分解被称为工作包。wbs的英文单词是“工作分解结构”，指的是任务分解结构。9.名词解释线条图甘特图可以显示任务的基本信息。甘特图可用于方便地查看任务的持续时间、开始和结束时间以及资源信息。甘特图有两种表示形式：任务(工时)分解结构中的任务排列在纵轴上，而横轴表示时间。一个是条形图，显示任务的开始和结束时间，空心条形图显示计划的开始和结束时间，实心条形图显示实际的开始和结束时间。另一种表示法是用三角形表示特定日期，用向上的三角形表示开始时间，用向下的三角形表示结束时间，计划时间和实际时间分别用空心三角形和实心三角形表示。10.简短回答问题1.软件项目的任务分解通常使用什么方法？模板引用、类比、自上而下、自下而上2.当问题太复杂而无法解决时，问题可以分解。这有什么好处？将项目分解成更多的工作项或子项目，使项目更小、更易于管理和操作。这可以提高估计成本、时间和资源的准确性。使工作更容易操作，责任分工更明确。3.软件项目中任务之间的四种关系是什么，分别表达它们的含义任务之间的关系主要包括以下四种情况。结束-开始：表示任务A(活动)在任务B(活动)开始之前结束。开始-开始：表示任务A(活动)开始，任务B(活动)可以开始。结束-结束：表示任务A(活动)结束，任务B(活动)结束。d)开始-结束：表示任务a(活动)开始，任务b(活动)结束。4.项目进度计划的主要过程是什么？首先，根据任务分解的结果，对主要任务(活动)进行进一步分解，建立任务(活动)之间的关系。然后，估计每个任务(活动)所需的资源和历史。最后，制定了项目的进度计划。作业5多项选择1.如果你是一个项目的项目经理，你估计每个任务(工作单位)的成本是129元。这个项目有1200个任务(工作单元)。你使用什么评估方法？()A.自下而上的估计B.模拟估计C.专家评估D.参数估计方法2.成本估算的输入通常不包括以下哪一项()A.WBS的要求B.资源需求和消耗率C.进度计划D.质量标准3.通用成本估算方法不包括哪一项()A.代码行B.功能点C.类似D.关键路径方法4.项目执行和结束过程中的主要矛盾来自()A.安排B.技术问题C.个性D.质量5.质量管理过程的目的是确保项目满足实施过程的需要。以下哪一项()不包括在主流程中？A.质量审查B.质量保证C.质量计划D.质量管理6.除了()之外，以下关于规避风险的陈述都是正确的A.消除风险因素B.决定不投标风险过大的项目C.如果发生风险，接受后果D.决定取消采用高风险的新技术，采用以前熟悉的技术7.以下哪一项不是风险管理流程()A.风险评估B.风险辨认C.风险规划D.风险收集8.为了更好地管理变更，需要定义项目基线。基线描述是正确的()A.不变的它可以被改变，但是必须通过基线改变控制过程来处理。C.必须为所有项目定义基线当基线改变时，要求必须修改9.合同终止的正式通知应由()提供给买方A.项目管理人B.合同管理负