20XX年经营管理部工作计划

20XX年经营管理部工作计划20XX年是公司克难奋进、实现新的跨越、促进大发展的关键性的一年。公司经营管理部作为经营服务市场、管理激励责任的重要部门，负责施行公司的计划、薪酬、投资、经营方针政策及管理程序。在08年，经营管理部的主要工作思路是：“战略目标促发展，改善经营活市场，强化管理夯基础，灵活应变抓落实”。一、从宏观层面上加强战略研究，瞄准公司战略发展机遇，积极推动公司战略优先发展产业走集群化发展道路，变发展优势为发展胜势。公司的战略构想为：“以变应变，与市场接轨，三年减轻依赖，五年实现转型。”五年战略构想已推行三年， 08年成为公司发展进程中承上启下的关键年。从现状看：一是公司推行危机管理已初显成效，危机意识逐渐形成并深化，公司同时在考虑新一轮发展战略；二是各产业对主体和大型厂矿依赖程度逐年下降，社会市场份额明显攀升；三是应变能力、适应能力得到锻炼和提高。 08年经营计划在围绕战略构想上应体现以下几点：A、加大市场份额计划力度。B、加大社会市场收入占总收入比例的计划力度。C、凸现工业制造、航运、物流代理、客运等产业支柱作用，使其成为公司快速、稳定发展的动力。D、促进特种、劳务派遣、物业、水果、驾培等产业优先发展步伐，培育成公司新的经济增长点。E、挖掘两个车站软硬件资源并寻求劳动与价值回报上的价格增长空间。面对公司的战略发展机遇期，必需在改善公司资源、资产供给与市场、客户需求的有效配置与链接上下功夫，在市场整合、资产整合与深度开发上做文章，使公司水路、公路物流与铁路站场做到三位一体的无缝对接。同时发挥经营的灵活性，根据市场的变化和行业竞争对手的经营方式并结合各产业的情况以变应变，市场应变举措一要有方向目标，二要有达标手段，三要有措施保障，四要有考核力度，五要有奖惩措施。通过建立标准化的作业和管理流程，建立客户服务责任和质量保障体系，建立业绩考核评价体系，建立激励与约束体系，理顺、健全、完善、规范公司的制度和程序，确保管理的原则性。强化利益与责任、绩效与责任、权利与责任。与此同时，要善于把公司的优势结合实际进行发挥、灵活运用，变自身的实力优势为发展优势，最终确立胜势。二、创新经营管理模式，整合公司资源配置，走资产经营市场良性互动的发展道路，推动公司成为海陆多式联运的地区钢铁物流企业龙头。一、发挥经营管理部的经营管理核心作用，长抓系统管理不懈。经管部是企业内部管理的核心，在系统管理中发挥着举足轻重的作用。首先要狠抓经营管理效率，以效率带动效益。在装卸、运输市场竞争越来越激烈的态势下，经营管理工作要适应市场需求，牢固树立市场观念，采取灵活高效的经营管理方式，面向市场、开拓市场，认真把经营管理工作作为中心工作全力以赴抓好。其次要强化经营管理质量，向质量要效益。对二级单位所完成的各项经营指标要严格进行分析和考核，严格规范二级单位生产经营管理的工作程序，建立健全的检查措施。开展有针对性的管理再造活动，从每次活动来着重解决一两个有代表性的实际问题，从而提高公司整体经营的管理水平。二、发挥公司整体资源优势，进行全方位的生产经营。加大二级单位市场分析力度，帮助二级单位拓宽业务市场营销渠道，建立巩固的业务网络，规范二级单位经营数据分析的基础工作，根据二级单位经营数据的变化，及时分析二级单位的业务市场变化，灵活经营，适时调整装卸、运输价格，将装卸、陆运、航运市场有机地结合起来。突出公司生产经营特点，面向社会市场，采取多种经营形式和不同的经营方法，结合客户的经营需求，推出附加增值服务的经营功能，来占领社会市场，加强对市场的分析与预测，不断开发新的业务基地。掌握二级单位生产经营的市场信息，扩大其经营范围，拓展新的经营领域，适当调整二级单位生产管理结构，减少生产经营管理中间不需要的管理环节。三、进一步改进和完善公司的计划体系、分配体系、营运体系，强化经营分析与调研，指导和推动形成“人人有目标，人人有责任，人人有动力，人人抓落实”的工作氛围。公司战略执行与经营管控须要一支忠诚度高、知识面广、执行力度强的队伍。1、深化公司分配制度改革，充分发挥经济杠杆作用，调动员工积极性，促进经济效益的提高。2、调查研究各管理岗位的设置和工资管理，对全公司的岗、人、资进行清理、审核，对工资总额重新审定，结合公司及二级单位情况实际，作好定员、定岗、定责工作，合理安排使用人员，挖掘员工潜力，提高工作效率。把二级单位计划的制定与实施同二级单位整体绩效挂钩，加大关键岗位和主要责任人的薪酬激励力度，扶强不扶弱。理顺计划与完成率、净利率和分配的关系，理顺工资分配体系及调整标准。配合人文部从上至下全面推行绩效考核，使公司每一个岗位都有具体考核指标和评价标准，把静态的职能职责任考核和动态的关键业绩指标考核相结合，形成“人人有指标，人人有目标，人人有动力，人人抓落实”的工作氛围。四、以市场为主导，以收入、成本、利润为主体，构建灵活应变的经营管理方案，激发公司员工参与市场竞争、拓展市场份额、开发市场区间的积极性和主动性，把“以变应变与市场接轨”落到实处。一是认真研究市场、研究竞争对手，研究自身独特的优势和实力，用灵活的经营措施和办法，创新经营模式，改善各种经营方案，形成市场的重大突破。要善于把公司的优势结合自身实际进行发挥、灵活运用，变成自身的发展优势。各产业要通过降低成本保市场，提高收入争市场，横向联合培市场，保证公司的经营计划。二是重点研究公司计划与市场之间的关系。加大力度研究公司市场发展走向，制定优先发展产业的推动办法、措施，分析各产业的市场走向制定市场发展目标制定市场开发举措制定市场经营的保障措施强化对新开拓市场的跟踪维护、支持 。三是加强经营分析，降低成本开支，严格控制计划外费用开支，提高经济效益，对生产成本、非生产成本、办公用品、管理费用、大修基金等项目费用加强管理控制，要从采购渠道、修理渠道、价格比询、质检、过程等细节中管控，在管控中强化责任的落实。同时加强二级单位资金管理，避免长期拖欠或跑帐，加强对应收帐款的帐龄分析。重点跟踪二级单位收入管理流程的规范性，严格控制非生产性开支的支出。继续健全财产管理制度，严格“购、领、报、管”制度，加强费用开支的合理性、计划性，杜绝重复开支，减少计划外开支，降低消耗，减少浪费。严格费用控制管理工作，进一步加强对水、电、后勤车等费用的控制管理工作，严格管理措施，同时加大其费用的检查力度，严格其费用的考核管理工作。强化设备管理，健全各种设备、设施的大修、维修、保养制度，责任到人，实行设备包干制，明确责任，严格管理，延长机械设备的使用寿命。四是强化投资项目分析，防范投资风险。增强投资风险识别、风险评价和风险处理预案的前瞻性。从投资的角度强化经营杠杆和资金杠杆的分析研究与评判。严格工程