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文档简介

小组业绩考核及奖惩制度 为更好的发挥公司制度中的激励因素，提升公司代理人之间既推崇竞争、又有互帮互助的良好气氛，在优秀代理人的帮助和指导下能够加快新代理人的全方面进步，同时挖掘一批能力强，责任心强；品德好，行动快，有激情，重团队，敢创新的代理人员参与到公司团队的建设与管理中来。现划定代理人小组的考核和激励政策。一、 小组划分的原则 小组成员安排，遵循各组总体业务能力、专业知识能力均衡，各代理人互补的原则划分。二、 小组划分的名单1、 第一组：某某某、某某某、某某某 2、 第二组：某某某、某某某、某某某3、 第三组：某某某、某某某、某某某三、 小组组长的职责1、组长专业和业务水平突出2、帮助和关心队员的成长与进步3、协助队员达成意向客户的签单4、在团队中发挥积极主动、身先示范的骨干作用5、善学习钻研，创新方法思路，摸索更有价值的代理渠道6、对落后队员的指导、帮助、检查与激励。定期主持召开小组的管理和交流会议 四、 小组总业绩考核、竞赛组员理念：不讲究个人英雄，只讲究团队利益，永远与团队共荣辱。（一）考核1、小组总业绩每月实施评比，第一名为皇冠组，当月给予整组奖励800元要求：每位组员均超额完成公司规定任务1000以上。 每位组员当月签单客户数量不少于五家。奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。2、 小组总业绩每月实施评比第二名为钻石组，对其本月的工作给予鼓励，当月给予整组奖励400元要求：每位组员均超额完成公司规定任务500以上。 每位组员当月签单客户数量不少于四家。奖励分配方案：组长分配一半，剩余金额各组员按照当月业绩比例分配。3、 小组总业绩每月实施评比第三名为银章组，作为鞭策，当月组长扣200元，组员分别扣100元但是，当月每位组员均达到自己的规定任务的（即不存在不达标组员），整组免于扣罚。 每半年季度考核，每组总业绩完成的，其扣罚金额退还。4、 整组一年中考核优秀次数最多（不少于6次）的组长和组员，同时综合考核合格，在年终奖和晋级方面给予适当倾斜。（二）、补充1、以上竞赛考核，当有组员离职使某组组员人数不够，该组当月如果第三名的，免于扣罚。2、当招聘新组员进公司，该组组长可以列席参照招聘面试，或者申请按照自己的选择标准招聘人员。3
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