工程造价专业毕业论文

西安广播电视大学开放教育项目成本专业毕业论文标题：建设项目成本管理方法专业水平：专业领域等级：学号：姓氏名：分校(工作站):指导教师：20年月日列表赢2关键字21.建设项目成本管理的必要性32.建设项目成本控制措施32.1决策阶段的项目成本管理32.1.1准备投资估计的必要性42.1.2投资估算是设计的真实反映42.2设计阶段的项目成本管理52.2.1优化设计52.2.2项目实施配额设计控制项目成本52.3实施阶段的项目成本管理72.3.1有效控制项目变更和现场经济签证72.3.2严格审查施工图预算72.3.3确定专业分包单位72.3.4深入现场，收集和掌握建设相关信息。82.3.5合同包阶段和合同定价建设项目招标投标82.4完成接受阶段和完成结算123，结束124、参考文献125，谢谢12要点：项目成本的确定和控制是项目建设项目管理的重要组成部分，在项目建设项目的整个过程(投资决策、设计、投标、建设阶段)中采取有效措施，在批准的限度内控制项目建设中发生的全部成本，随时纠正发生的偏差，确保实现投资估计、设计预算、完成最终结算等管理目标，人力、物力这篇论文主要论述了建设项目成本管理的必要性和建设项目成本管理方案。关键词:决策阶段项目成本管理，设计阶段项目成本管理；实施阶段项目成本管理如何做好建设项目成本管理1.建设项目成本管理的必要性建设项目的成本管理涉及整个项目过程中建设项目的成本管理，包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和完成阶段。统计表明，在项目决策阶段和设计阶段，影响建设项目成本的可能性为30%-75%，而在实施阶段，影响建设项目成本的可能性仅为5%-25%。管理项目成本的关键是项目实施前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，设计是关键因素。工程造价控制不仅仅是防止投资突破限度，更积极的意义是建设单位、建设单位、设计单位加强管理，充分利用人力、物力、财力不足的资源，获得最佳经济、社会效益。因此做好项目成本管理工作对保证和加快经济发展具有一定的意义。2.建设项目成本控制措施有效控制建设项目成本，是在投资决策阶段、设计阶段、项目发行阶段、合同履行阶段，在批准的项目成本限制范围内，随时纠正建设项目成本的发生值，确保项目投资目标的实现，确保各建设项目合理利用人员、物力、财力，获得更好的投资效益，避免在最终完成最终决算控制的预算中出现“三大”现象，避免项目成本发生。2.1决策阶段的项目成本管理项目成本的确定和控制经历了项目建设的全过程，但是决策阶段的各种技术和经济决策对项目的项目成本，特别是建设标准水平的确定、建设场所的选择、工程选择、设备选择等有很大影响。相关数据表明，投资决策阶段在项目建设的主要阶段对项目成本的影响最大，达到80-90%。因此，在决策阶段，项目决策的内容是确定项目成本的基础，在决策阶段后的每个建设阶段，项目成本的确定和控制直接影响到项目成本是否科学合理。2.1.1准备投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策文件，是研究和分析建设项目经济效果的重要基础。可靠性研究报告获得批准后，估计值作为设计课题下的投资限制，控制初始设计近似值，用作资金分配和银行贷款的基础。因此在经济工作中要现实地反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估计开始准确地反映项目建设。2.1.2投资估算是设计的估算反映投资估算需要现实地反映设计内容。这要求设计者在工程规模和项目内容中实际反映设计意图。主要工艺是多方案比较、优化、设计方案不仅在技术上可行，而且在经济上也要更加合理。因此从建设规划的优化开始渗透到设计全过程中根据项目成本管理的原则合理预测投资估算中各种动态因素的变化是投资估算工作的核心和下一阶段的重要基础投资估算是可行性研究阶段基于现有数据对建设项目投资金额的估计投资额，是可行性研究报告的重要组成部分，是项目主管部门批准可行性研究报告的依据之一，也是项目决定融资方式、经济评价和方案优化的依据之一，是在设计阶段进行设计估算、确定限额设计投资目标的依据之一。由此，投资估算的准确性不仅会影响可行性审查工作的质量和经济评价结果，还会直接影响下一阶段初步设计估算和施工图预算编制的准确性。一般投资估算由建设单位工程经济学家编制，项目审批部门组织技术经济专家进行审查。批准的投资估算值用作指导设计预算和施工图预算下一阶段的依据。投资估算对项目的决定和成败还有重要作用。成本科应参与可行性研究阶段的投资估算准备和审查工作，尽快参与建设项目的成本管理工作。作为成本中心，要参与投资估算的准备或审查，必须做好投资估算指标的积累，建立项目成本的信息网络，及时收集项目成本信息，更正、补充和改进信息。项目可行性研究阶段是对与提案项目相关的社会经济技术等各个方面进行深入详细的调查研究，对将采用的技术方案和建设方案进行仔细的技术和经济分析和比较，对项目建立后经济效益的科学预测和评价，对提案项目的先进技术、经济性和效果、建设的必要性进行全面的分析，并对多项目比较和综合评价是否投资进行结论。2.2设计阶段的项目成本管理工程设计是全面规划建设项目并具体说明实施意图的过程，是项目建设的灵魂，是处理技术与经济关系的核心环节，也是确定和控制项目费用的核心2.2.1优化设计有效控制项目成本设计质量，检验功能是否符合国家规定，功能是否符合使用要求，不仅影响了建设项目一次性投资要求的满足，还影响了建设项目一次性投资规模和建设项目使用后的经济效益。海外专家指出，设计费用占总项目投资不到1%的一小部分，但对项目成本的影响程度达到75%。显然，在项目设计阶段，改善成本管理是有效管理项目成本的关键，必须克服中共、经设计的概念，从设计开始控制项目成本。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，应着重于设计计划的优化，利用工厂总平面设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅会影响项目成本，还会对建设和生产运行后的生产、运营产生重大影响。选择工艺技术方案时，要从我国的实际出发，以提高投资效果为前提，积极、稳步地采用高新技术方案和成熟的新技术、新技术等。一般来说，先进的技术方案可以提高劳动生产率、产品质量，但是需要的投资很大，所以要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，决定先进应用、经济、合理、实用的工艺技术方案。在工业建设事业中，设备投资约占建设投资的40%-50%，在设备设计和建模过程中，要尽量采用标准化、通用、系列化生产设备，以国内为最大基础，要进口的设备与公平流程相适应，不要结合相关设备再引进。2.2.2项目实施定额设计控制项目成本在设计过程中使用配额设计。配额设计控制批准的可行性研究报告中的投资估计控制初步设计，控制批准的初步设计总估计下的技术设计和施工图设计，同时，各专家为了确保功能的使用，按照分配的投资限制控制设计，严格控制不合理的变更，确保总投资不偏离突破口。分解投资和数量是从设计规范、设计标准、工程数量、预算指标等各个方面通过初始设计阶段批准的可行性审查阶段的投资估算限度设计，将投资和工程项目分成投资和工程数量、项目规模和设备、材料管理等多个领域的有效方法和主要方法。投资报价单可以控制项目大小和设备、材料等，不超过投资估计。为此，初步设计阶段的定额设计工程数量基于可行性研究阶段验证的设计工程数量和设备、材料标准，而在可行性研究阶段不容易确定的特定工程数量可以通过参考设计和常规设计或类似建设项目的物理工程数量来确定。在初始设计限制中，各专业设计师想提高对项目成本的认识，在保证限额设计分解的投资额和控制、使用功能的条件下，在限制范围内控制工程成本和工程数量。为了在限度内鼓励和宣传项目成本和工程数量。为了鼓励和促进设计人员的选择，必须将竞争体制引入设计，实施设计投标，提高设计人员的竞争意识，提高危机感和紧迫感，克服计划选择的编制、限制、经验为主，予以根除。由于配额设计，工程成本中心专家深入设计阶段，与设计者密切合作，为设计的多方案比较、设计优化、建设投资控制等提供咨询服务。在当前条件下，设计部门和所有者是合同关系，设计成本科只对设计报价单和预算进行跟踪审查，因此设计成本科应尽快在设计阶段进行成本咨询服务。只有这样，才能发挥独特的技术和专业优势，充分了解建设项目所有者的要求，审核设计单位准备的预算报价，监督设计单位的限额设计工作，严格控制设计变更，提出经济的设计修改方案，最终优化设计，达到管理项目成本的目的。设计阶段是整个过程成本管理的重点。如果一个项目的设计优劣对项目成本影响达70%以上，设计报价是设计文件的组成部分，在设计阶段，项目成本中心提供成本咨询服务是控制建设投资的最好方法，也是成本中心充分发挥自身优势，建立设计和建设的桥梁和纽带。在设计阶段，项目成本中心的早期干预可以在设计阶段进行价格分析，分析资金分配的合理性，提高投资控制效率，今后投资控制工作更加主动，成本构成更加合理，在设计阶段进行投资分解，明确下一阶段限额设计工作，投资分解是项目成本中心进行限额设计的有效方法。2.3实施阶段的项目成本管理工程项目的实施阶段是建筑实体的形成阶段，是人力、物力、财力消费的主要阶段。大量工程、广泛的影响因素、建设周期、政策变化、材料设备价格、市场供求波动等。要提高建设质量，控制项目成本，发挥投资效果，就要在项目实施阶段加强项目建设的管理和监督功能，加强项目建设全过程的成本管理。由于建设项目的复杂性、影响因素的可变性特性，在项目实施阶段经常出现意外成本。2.3.1有效控制项目变更和现场经济签证工程建设项目中，项目变更和现场签证不可避免，但需要有效的控制。为了防止施工图纸设计中的漏洞，审查时要在馆外审议甲方的图纸，从设计所的技术咨询中删除，总之，开工前要消灭。设计变更必须尽快进行，变更发生得越快，损失越小，反之亦然。为此，应加强设计变更管理，尽可能早地控制设计变更，尤其是对影响项目成本的主要设计变更，应先结算后解决变更，有效地控制项目成本。2.3.2严格审查施工图预算根据施工图设计的进度计划和现场工程的实际进展，及时批准了施工图预算。对预算超出该预算的施工图设计部分进行详细分析，找出原因，与项目负责人及时通风，调整或修改控制目标，对项目费用进行动态控制。2.3.3确定专业分包单位在工程建设中，特选确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意提高价格。部分特殊专业工种不得不交给变配电安装工程、通信工程、绿化工程等专业建设企业，这种工种往往具有一定的垄断性。例如：每个建设项目的配电系统应负责电力供应部所属的3个生产，从设备购买到安装高度的总计药。而且价格是1号。在这些项目中，首先尊重电力供应部门的“规定”，用他们的总药改变电力分配系统，要求其他供应商参与竞争，终于取得了较好的成果，设备购买原来由流通国指定的生产企业行情下跌。2.3.4深入现场，收集和掌握与工程相关的信息在施工过程中，费用员工经常深入施工现场，对照图纸观察施工情况，与监督、总承包商及施工人员座谈，了解和收集有关工程的相关资料，及时掌握现场施工动向。及时审查设计变更、现场签证等相关费用，适当调整控制目标，为最终工程概要计算提供依据，进行必要的准备工作。2.3.5合同包阶段和合同定价建设项目招标投标合同定价和建设项目招标投标，按照标准化轨道逐步加强我国政府的建设市场管理，采取符合国际惯例的重要措施，建设项目招标投标优先选择合同单位，有助于全面降低项目成本，规范价格行为，使建设项目投资趋于更加合理。在合同发行阶段，项目成本咨询公司可以在所有者的委托下帮助所有者。(a)、投标公告、投标文件、资格预审文件、投标评估、投标决策原则和方法准备、投标报价单中个别报价单的比较分析、提供业主选择合同单位的依据，支持项目合同的业主签名。(二)对工程投标、工程量清单、验证工程投标、建设合同价格确定、建设合同价格确定、建设合同条款技术咨询的业主支持，在合同条款拟定不严格后防止经济纠纷事件发生。建设周期长，相关经济关系和法律关系复杂，