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文档简介

1、单项选择问题 ()是组织薪酬体系设计与实施的首要原则。a .公平公正b .适当激励c .效率优先d .节约成本【参考回答】: a【参考解析】:公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则,公平分配程序公平相互公平。2、单选问题某个测定()也称为可靠度,显示了其测定的一贯性和稳定性。a .可靠性b .目标c .有效性d .合理性【参考回答】: a【参考分析】:可靠性也称为可靠性,是指某种测量的一致性和稳定性,绩效管理的可靠性保证了绩效管理方法收集的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。3、单选问题 ()是最高水平的职业道德。a .敬业b .合作c .诚信d .献身【参考回答】: d【参考解析】:“不以追求报酬为目的”是献身的基本特性,因为是判断我们是否献身的重要标准,所以在职业道德领域献身于最高水平。4、单选问题企业资源优势有(),企业要持续投入保持优势创新。a .绝对性和时间性b .相对性和时间性c .绝对性和暂时性d .相对性和暂时性【参考回答】: b【参考分析】:企业资源优势具有相对性和时间性,随着时间的推移和竞争环境的变化,资源优势可能会衰退消失,企业必须不断投入,维持和创新资源优势。关于报酬水平的说明,以下说法不正确的是()a、报酬水平=报酬合计/企业平均人数b、报酬水平是绝对的概念c、区域影响是影响企业薪酬水平的外部因素d、企业报酬水平的选择,由董事会或经营指导组大力决定答案: b分析:报酬水平是相对的概念,报酬管理者可以计算企业之间的报酬水平,计算企业各部门之间的报酬水平,还可以计算企业内某个职场的报酬水平,在不同的企业之间,可以比较不同的报酬水平。 选项b是错误的,因为报酬不是绝对的概念。6、评价尺度中测定水平最高的尺度是()a、等尺尺度b、名称尺度c、比率表d,等级表答案: c分析:比例尺是评价尺度中测量水平最高的尺度,科学家也认为是理想的尺度。 一个比率尺度,除了包含类别、等级、等尺尺度的特征之外,还有只有实际意义的绝对零点。7、按照多选题中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,按情节给予的处罚是()a .教训b .业内通报批评c .公开谴责d .撤销其执行资格【参考回答】: a、b、c【参考解析】:根据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法第9条的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,根据情节给予教训,在业内举报批评或公开谴责。单选问题企业人员总量、构成、流动的总体计划总称()a .人力资源计划b .组织计划c .人员计划d .战略计划参考回答: c参考分析:人员计划是企业人员总量、构成、流动的整体计划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求和供求预测、人员供求平衡等。9 .主要考察受试者分析问题的能力、语言表达能力和影响力的主题类型是()a、开放问题b、困境问题c .排序选择性问题d .资源争夺型主题答案: b解析:困境问题是指被评价者选择互相利害关系的选项之一,说明理由。 主要用于考察受试者分析问题的能力、语言表达能力和影响力。 这个题目容易引起争论,让实验对象综合发挥自己的能力。10、单项选择问题 ()是组织薪酬体系设计与实施的首要原则。a .公平公正b .适当激励c .效率优先d .节约成本【参考回答】: a【参考解析】:公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则,公平分配程序公平相互公平。11、在以下的选项中,属于职场幅度扩大法的形式是()a .增加工作场所的工作内容b .充实岗位工作内容c、岗位轮换设计d,工作场所的工作是一贯设计的答案: a解析:职场扩大化的设计,一种方法是职场扩大法,另一种方法是职场深度扩大法。 拓展岗位宽度法的具体形式是延长加工周期,增加岗位工作内容,承担职责的拓展岗位深度法的具体形式是岗位工作纵向调整,岗位工作内容充实,岗位工作不一致,岗位交替设计,岗位工作矩阵设计。12、多选题事业部控制结构的不足是()a .管理人员增加,企业费用增加b .组织机构重叠,管理者容易膨胀的现象c .部门责任权不明确,彼此容易产生意见分歧,彼此争名夺利,功绩纷争,难以协调d .各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益e .专业化分工不足,不利于提高管理水平参考回答: b,d参考解析:事业部制结构的主要不足是组织机构重叠,管理者容易膨胀的现象各事业部独立性高,考虑问题时容易忽视企业整体的利益。 a项是超事业部制结构的缺点c项是职能制结构的缺点e项是直线结构的缺点。13、多选题材料筛选法是通过材料信息考察人才,进行筛选的方法。 其具体形式为()a .推荐信b .问卷c .工作报告d .背景调查e .履历分析【参考回答】: a、d、e【参考解析】:材料筛选法是指根据材料信息考察人才,进行筛选的方法。 申请书、履历分析、证明资料、推荐信、背景调查等是材料筛选法的具体形式。 材料筛选法主要基于应聘者个人的基本信息和背景材料,如果不与其他人才筛选方法、面试、笔试等方法结合使用,将无法取得令人满意的效果。14、就工资分配事项特别签订的特别集体合同是()a、工资集体协议b、工资集体协商制度c、工资协议d、工资指导线制度答案: c解析:工资协定是关于工资分配事项特别缔结的特别集体合同。 工资集体协议是指企业工会(员工)代表和企业(雇主)代表依法就企业内部的工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等进行平等协商,在协商一致的基础上缔结工资协议的行为。 工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分,是调整劳动关系运行的重要机制。 工资指导线制度是市场经济体制下政府宏观调控工资总量和水平、调节工资分配关系、指导工资增加、指导企业工资分配的方法、规定的总称。单选问题企业人员总量、构成、流动的总体计划总称()a .人力资源计划b .组织计划c .人员计划d .战略计划参考回答: c参考分析:人员计划是企业人员总量、构成、流动的整体计划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求和供求预测、人员供求平衡等。十六、单选问题目前我国职工参与管理的形式与职工代表大会制度()a .工会制度b .平等协商制度c .集体协商制度d .工作人员大会制度【参考回答】: b【参考分析】: 劳动法第8条规定:“劳动者依照法律规定,通过员工大会、员工代表大会或其他形式参与民主管理,或与用户平等协商保护劳动者合法权益”劳动法的有关规定,在劳动关系持续期间, 员工可以有组织地参加(员工大会)、代表性地参加(经合法手续员工代表参加)、职场参加(质量组)、个人参加(合理化提案)等多种形式参加管理。 目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。17、单选问题 ()是最高水平的职业道德。a .敬业b .合作c .诚信d .献身【参考回答】: d【参考解析】:“不以追求报酬为目的”是献身的基本特性,因为是判断我们是否献身的重要标准,所以在职业道德领域献身于最高水平。十八、单选问题企业在()阶段的工作,要帮助新员工与同事和工作团队建立关系,形成实际的期待和积极的态度。a .跳槽训练b .晋升训练c .岗位资格训练d .岗位前训练参考回答: d企业在岗培训阶段的工作,要帮助新员工与同事和工作团队建立关系,形成实际的期待和积极的态度。 员工进入公司前培训的目的是消除员工新进公司时产生的焦虑。19、单选问题 ()是最高水平的职业道德。a .敬业b .合作c .诚信d .献身【参考回答】: d【参考解析】:“不以追求报酬为目的”是献身的基本特性,因为是判断我们是否献身的重要标准,所以在职业道德领域献身于最高水平。20、企业的整体战略中,不包括入人战略()a、采购和战略b、内部创业战略c、合资战略d、多样化发展战略答案: d解析:进入战略是企业进入新行业领域的战略,主要包括采购和战略、

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