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文档简介

介绍1.1研究背景随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争也在加剧。为了抢占市场份额,越来越多的企业利用信用销售进行商品交易。与当前销售相比,赊销在拓展市场、提高企业市场竞争力和降低运营成本方面具有明显的、不可替代的优势。但是,如果企业采用赊销方式,在外部因素甚至企业自身的某些因素的影响下,企业实际能够收回的应收账款金额可能远远低于企业账面上的应收账款金额。也就是说,企业最终能获得的收入可能不是应收账款的原始账面金额。因此,在企业实际收回应收账款之前,应收账款所代表的这部分资产的价值存在很大的不确定性。因此,应收账款的存在会导致一系列的财务风险。如果应收账款得不到很好的控制,将对企业的经营产生重大影响,甚至导致企业倒闭。1如果一个企业想利用赊销来扩大市场,提高市场竞争力,降低经营成本,就需要它的经理们妥善管理它的应收账款。摘要:以洋河酒厂有限公司为例,研究了企业应收账款产生的原因、存在的问题及解决办法,并对企业应收账款的管理提出了具体建议,以更好地发展企业。1.2研究目的和意义应收账款是日益激烈的商业竞争的必然产物,应收账款管理也是企业财务管理的重要内容之一。在西方,企业应收账款管理是一门重要的学科,作为一门研究学科已经有100多年的历史。2目前,虽然我国对企业应收账款管理的研究已经比较成熟,但仍远不及国外。同时,由于中国国情的巨大差距,中国不能完全照搬西方国家的管理模式。随着世界经济一体化程度的不断提高,中国与世界其他国家的联系越来越密切,市场经济也将进一步发展。应收账款管理在我国市场经济发展中发挥着不可替代的作用。加强企业应收账款的管理,不仅可以加强资金的返还,提高资金的利用率,降低企业经营风险,而且关系到企业的长远发展。一旦管理不好,就会影响企业的资金周转,降低企业的实际效益,甚至可能导致企业的财务危机。3这使得我们研究企业应收账款管理变得更加迫切。这对降低坏账损失的概率,提高资金使用效率,降低运营成本,提高企业的市场竞争力具有重要意义。本课题旨在研究洋河酒厂有限公司(以下简称“洋河酒厂”)的应收账款管理,旨在通过研究我国企业应收账款的实际情况,调查分析洋河酒厂有限公司的应收账款现状,找出应收账款管理中存在的问题,同时分析问题产生的原因,最后运用所学的专业知识,提出相应的改进措施。1.3研究思路和方法研究思路:本课题以洋河酒厂为例,对企业应收账款管理进行研究,找出企业应收账款管理中的不足和解决办法。首先,介绍了应收账款的相关理论,包括应收账款的概念、产生的原因、对企业的影响以及解决的措施。其次,介绍了洋河酒厂有限公司应收账款的现状,并对应收账款的现状进行了相关数据分析,分析了应收账款的特点、风险及对其发展的影响。最后,根据数据分析结果,找出洋河酒厂有限公司应收账款形成的原因,指出存在的问题研究方法:本课题采用文献研究和实地调查的方法。其中:采用文献研究的方法,通过对以往文献数据的调查研究,描述企业应收账款管理的现状并分析原因。提出了进一步的建议。获得的信息来自学校阅览室、期刊、报纸、学校图书馆、在线数据以及社会、企业和校园研究。采用实地调查的方法,在洋河酒厂有限公司实习期间,对近年来的财务报表及相关数据进行了收集和分析,最后得出结论。1.4论文的总体结构本文分为五个部分。第一部分是绪论,介绍了本课题的研究背景、研究目的和意义、研究思路和方法。第二部分是应收账款管理的相关理论框架,介绍了应收账款及其管理的基本理论。第三部分是对洋河酒厂应收账款管理的现状进行分析,介绍洋河酒厂的概况和公司应收账款的现状,通过分析找出存在的问题。第四部分是根据洋河酒厂的基本情况,对企业应收账款的正确管理提出相关建议,并提出改善公司应收账款管理的对策。第五部分是结论,介绍了本文的主要工作和局限性。2应收账款管理的理论框架2.1应收账款的含义及其成因2.1.1应收账款的含义应收账款是指企业因销售货物、材料、提供劳务等应向采购单位收取的金额。以及由于预付杂费和承兑到期而无法收到的商业承兑汇票。4企业进行销售时,将形成应收账款债权。因此,企业收入的确认与应收账款密切相关。一般情况下,企业在确认收入时会确认应收账款,并根据接受劳务或不同采购的单位设置明细账户进行核算。2.1.2应收账款的原因应收账款产生的原因是多方面的,如:企业经营理念陈旧、内部控制和管理松懈、法律保护意识淡薄、信用销售信用评价薄弱、商业竞争环境恶劣、企业生存压力大、信用立法不完善等。5但主要原因有以下两种:首先,商业竞争。商业竞争是应收账款的主要原因。6随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈。企业不得不使用各种手段来扩大销售。除了利用产品质量、降低产品价格、改善产品售后服务和广告宣传之外,企业还利用赊销来扩大销售。在产品质量、价格、售后服务水平等因素相同的情况下,赊销产品的销售量明显大于现场销售的产品。在这种情况下,企业只能用赊销等优惠手段来吸引客户,应收账款就这样产生了。这种竞争产生的应收账款也可以理解为一种商业信用。第二,收到货款和销售货物之间的时间差。在实际销售过程中,企业收到货款的时间总是与成功销售商品的时间不一致。这也导致了应收账款的形成。虽然在现实生活中,以零售企业为代表的许多企业现在都采用销售方式,但对于一般批发企业和大规模生产企业来说,收取货款和发货的时间往往是不同的。这是因为企业需要一些时间来结算货款。结算方式的落后直接关系到结算时间的长短,企业只能承认这一现实并承担责任。然而,由于应收账款的特殊性及其对企业的深远影响,严重的后果甚至可能导致企业破产。7这种应收账款产生的时间差对于一个企业来说,应收账款的存在本身就是生产和销售的统一。一方面,企业希望用它来促进销售,扩大销售收入,增强竞争力。另一方面,企业希望避免因应收账款的存在而带来的现金流困难和坏账损失。如何处理和解决这一矛盾统一的问题是企业应收账款管理的目标。换句话说,应收账款的管理目标是按时足额收回应收账款,以使成本最小化,利润最大化。要想实现这一目标,我们需要制定科学合理的应收账款管理政策和更具体的目标。一是要及时提供流动资金,确保企业资金正常运行。第二,尽可能减少坏账损失和催收费用。一般来说,应收账款拖欠时间越长,收回的可能性就越小,收费也就越高。第三,保持良好的客户关系以协助销售。虽然无法收回的应收账款会给企业造成损失,但企业仍应尽最大努力保持与客户的良好关系,避免不必要的误解,提高企业的声誉,促进销售。此外,采用合理的信用销售也是企业应收账款管理的重要组成部分,这就要求企业根据自身的实际情况和信用销售目标的实际情况制定适合自身经营状况的信用销售政策。这是企业财务管理的一个重要方面,也是企业搞好应收账款管理的必由之路。82.2.3应收账款的管理内容应收账款按是否在规定期限内偿还分为未到期应收账款和逾期应收账款。9从广义上讲,应收账款的管理分为两个阶段:第一阶段是违约前的应收账款管理,即从债权成立到应收账款到期的管理阶段;第二阶段是违约后的应收账款管理,即到期后的应收账款管理。具体而言,应收账款的管理应包括以下三个方面:第一,确保应收账款的最佳水平,即应收账款成本最低或收入最大时的占用水平;第二,我们应该尽力确保及时收回应收账款。这是应收账款管理中最关键的环节。第三,管理逾期应收账款。一方面,我们可以从应收账款逾期的原因入手,针对不同年龄段的应收账款采取不同的回收策略。2.3应收账款管理的分析与评价2.3.1应收账款评价指标应收账款是企业资产的重要组成部分,其质量直接影响企业的财务状况、收入水平和收入质量,从而也关系到企业的生存和发展。一般来说,应收账款的评价指标如下:10(1)应收账款周转率。它显示了公司在一定时期内将应收账款转换为现金的平均次数,是公司应收账款周转率的直接指标。但是,平均收款期可以用时间的形式来表示应收账款的周转率,它代表了公司从产生应收账款到收回应收账款所需要花费的时间。应收账款周转率的计算公式为:11应收账款周转率=(2)贷款回收率。贷款回收率是指一定时期内贷款回收金额与贷款支付金额或累计金额的比例。它在一定程度上反映了贷款回收和贷款管理水平。贷款回收率是衡量商业银行管理水平的重要指标,通过期货市场掌握企业原材料、产品或存货的真实价值以及企业资金使用情况,对商业银行控制贷款风险、提高信贷资产质量具有积极有效的作用。具体计算公式是:累计贷款回收率=至逾期贷款回收率=(3)应收账款比率指数为了了解企业应收账款的现状,不仅要知道应收账款评价指标的计算方法,还要知道这些指标的变化代表了企业应收账款的现状。(1)应收账款周转率。应收账款周转率代表了公司的收款速度、坏账损失和偿债能力等。应收账款的高周转率代表了公司的快速收款速度、较少的坏账损失和较强的偿付能力。应收账款周转率低,说明公司收款速度慢,坏账损失大,偿债能力弱。平均收款期是公司收款率最直接的数据。一般来说,公司会规定收取应收账款的天数。如果公司应收账款的实际收款天数大于该天数,则表明债务人拖欠时间过长,公司没有做出足够的努力催收账款,从而增加坏账准备的可能性。然而,如果平均收款期太短,另一方面反映出公司的付款条件太苛刻,这将阻碍公司销量的扩大,也非常不利于业务运营。(2)贷款回收率。通过贷款回收率的指标分析,可以评估企业贷款的回收水平和回收政策的质量,对有效降低自身占用成本和减少坏账损失起到很好的作用。如果生产循环贷款的累计回收率和净回收率都超过100%,这表明今年在收回过去的债务方面更加有效。相反,百分比越低,陈欠的越多。(3)应收账款与日销售额的比率指数。指报告期内应收账款与日销售额的比率,以及基准期内应收账款与日销售额的比率。在正常情况下,当它大于1时,企业放松其信贷政策以刺激销售,但它将被控制在一定范围内。如果超出这个范围,就意味着企业应收账款的增长率超过了正常销售增长所需的范围,企业很可能会确认虚假销售收入。3.洋河啤酒有限公司应收账款管理现状分析3.1公司简介1949年,政府部门拨出专项资金,在几家私营酿酒厂的基础上,建立了国有洋河酒厂,即现在的江苏洋河酒厂有限公司。工厂成立之初,全厂占地面积仅14000平方米,员工41人,年产大曲26吨,产值34400元,利税总额仅为34300元。1972年,洋河酒首次被江苏省选为名酒。1979年,在中国举行的第三届全国鸡尾酒会上,洋河大曲跻身中国八大名酒之列。从1980年到1982年的三年间,全国白酒技术合作会议和质量检验评定会议受到了专家们的赞扬和同行们的赞赏。1984年3月,在淮阴(今江苏淮安)召开的第四次全国白酒鉴定会上,与会的80多位专家和同仁对洋河大曲给予了高度评价。1984年5月,在第四届全国品酒会上,55度洋河大曲获得全国148种白酒中的最高分,荣获全国名酒称号和全国质量奖。38度洋河牌低档洋河大曲也获得了国家质量奖银牌。此后,从1989年到1992年,洋河酒在鸡尾酒会上取得了突出的成绩。“八五”期间,洋河进入国家统计局和国家经贸委公布的中国最大工业企业500强综合评价,排名第126位,在全国17家白酒企业中排名第二,在全国轻工业中排名第14位。国家领导人一个接一个地参观工厂。2012年7月30日,由中国上市公司发展研究院、中国排名网和南方企业家杂志联合主办的“2012中国最具投资价值的100家上市公司中国排名”在广州公布。江苏洋河啤酒有限公司排名第22位。8月24日,江苏洋河啤酒有限公司(宿九集团)加入全球500强上市公司2011年,洋河酒厂实现营业收入127.41亿元,同比增长67.22%,位居中国白酒行业前三名,是目前唯一拥有中国五大著名商标的白酒企业。自2009年上市以来,其稳健的经营和优异的业绩得到了资本市场的认可。目前,洋河股份市值超过1500亿元,成为江苏省最大的上市公司和深圳证券交易所最大的公司。这一次,它进入了上市公司前500名,打破了江苏省世界顶级上市公司的零记录。12洋河酒厂已经经营了50多年。其生产逐年发展,产品质量不断提高。目前,公司占地面积70多万平方米,员工4000多人。名酒率达到88%以上。洋河啤酒

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