企业人力资源汇报材料

企业人力资源汇报材料尊敬的各位领导：今天，公司领导到我中心来检查工作情况，体现了各级领导对生产服务中心工作的关心和支持，现将我中心今年来各项工作情况向各位领导汇报如下：今年以来，中心认真贯彻公司工作会会议精神，紧紧围绕生产经营各项工作任务，依靠科技创新，坚持持续改进的管理理念，推行规范化安全生产管理，走新型工业化道路，为神东分公司的发展做出了卓有成效的贡献。中心到今天今年共完成搬家倒面27撤29安，完成胶带机安装24部，经营工作也取得了优异的成绩。110月共实现利润万元。中心现有人员550人,各种车辆124台，可同时完成两撤两安,一部胶带机安装的工作任务。中心从20XX年到现在共接收大中专毕业生123名，接收转业军人76名，占正式职工总人数的61%，他们充实了中心的技术力量，改善了中心整体的知识结构，在中心安全、生产、经营各条战线上发挥着重要的作用。一个企业要实现从优秀向卓越的迈进，它的员工也要实现从优秀向卓越的转变，而这离不开人才的培养教育工作。中心党政通过无微不致情感行动来留住人，中心每年要接收50余名大中专毕业生及40多名转业军人，从接收工作开始，中心领导高度重视，亲自参与策划各个环节，从接待车、接待人的安排，到住宿、就餐的安排，从岗前培训到生产实习、岗位调配等，都尽量做到万无一失，力争为他们创造优秀的生活、学习环境，使他们尽快岗位成才。从入企开始，中心要求他们制定中长期发展计划，并从政策和精神上给予大力支持，中心领导与新分配员工进行单独谈话，询问并解决他们在生活、工作和学习中存在的困难，帮助他们实现成才目标。中心对新分配员工的培训从科学制定计划、严格执行计划入手，以提高管理水平、提高员工素质为核心，以规范作业，完善管理为目标，认真组织开展了各类培训。按照神东公司关于加强人才工作的决定的精神并结合中心的生产实际，对于中心新员工按着三个层次进行分类后纳入培养计划之中，制定分层次、分阶段的培训目标：一是首先抓好新接收人员的培训工作，培训工作按照每年培训计划，在注重质量、讲究效果的前提下，认真执行。培训内容主要是岗前安全知识、综采综采搬家倒面工艺、特种车辆维修、驾驶、保养等基础知识，中心领导并亲自授课，让他们对生产服务中心的各项工作有个初步认识，建立安全理念；二是分配到各单位后，由各单位组织进行轮岗培训，签订师徒协议，由经验丰富的老师傅带领，学习各个岗位的操作技能与安全注意事项；三是考核培训期结束后，根据每个员工的特长与培训情况，将他们分配到各个岗位。为实现中心可持续发展，中心从思想素质、道德素质和文化素质入手，实现新分配员工素质的全面提高。一是为他们创造良好的工作生活环境与学习氛围，鼓励员工不断学习、主动学习，不断进取，使他们养成在工作中学习的良好习惯。二是提高新员工的思想素质、道德素质、科学文化素质，优化专业化队伍的结构。锻炼和培养新接收员工，使他们能够快速适应中心的工作，实现人才队伍升级。三是有针对性地做好专业化技术人才的培养，使新分配员工经过一段时期的工作实践，锻炼他们成为业务素质高、创新能力强的技术骨干。新分配学生与转业军