业务干部考核办法

XXX有限公司XXX项目部业务干部考核办法(试行)总 则为了进一步加强和规范工程施工及项目内部管理，提高项目运行效率和经济效益，建立项目部业务干部内部考核与生产效率和经济效益相联系的激励与约束机制，根据市环人（2003）048号文件，结合XX项目部具体情况，经项目部认真讨论，制定本办法。1 各部门主要工作内容1.1工程部1.1.1工程部部长主要工作内容：1.1.1.1根据施工要求和技术规范按时完成每周、本月的岗位职责；1.1.1.2制定每周及本月工作计划，报施工现场负责人作为考核依据；1.1.1.3对所负责的工程施工技术做到测量准确，放线清楚；1.1.1.4对所负责的工程做好调价索赔，变更设计相关事宜；1.1.1.5做好对本部门其它人员的业务指导工作；1.1.1.6对在建工程和本部门中存在的问题及时反馈给现场施工负责人；1.1.1.7 根据项目特点,做好成本控制；1.1.1.8按时完成领导交办的其它任务；1.1.2技术员主要工作内容：1.1.2.1 根据工程进度和技术规范按时完成每周、本月的岗位职责；1.1.2.2 制定每周及本月工作计划，报项目经理作为考核依据；1.1.2.3 按工程进度和规范做好施工组织设计及技术交底书；1.1.2.4 做好施工控制及工程日志整理；1.1.2.5 按时完成领导交办的其它任务；1.1.3 试验员主要工作内容：1.1.3.1 按施工要求和规范认真落实每周、本月的岗位职责；1.1.3.2 制定每周及本月工作计划，报项目经理作为考核依据；1.1.3.3 及时向项目经理汇报不合格品的处理意见及方案；1.1.3.4 按时完成领导交办的其它任务；1.1.4调度员主要工作内容：1.1.4.1按施工要求和技术规范认真落实每周、本月的岗位职责；1.1.4.2每旬、每月向项目领导汇报在建工程的人力资源的分布情况，施工动态及工程进展情况；1.1.4.3按规范要求每月编制调度报表，并对在建工程提出建设性意见；1.1.4.4按时完成领导交办的其它任务；1.2.安质部1.2.1 安质部部长主要工作内容：1.2.1.1根据工程进度和规范认真落实每周、本月的岗位职责；1.2.1.2 制定每周及本月工作计划，报项目经理作为考核依据；1.2.1.3 向项目经理汇报施工中出现的不合格及处理方案；1.2.1.4 按时完成领导交办的其它任务；1.2.2安质员主要工作内容：1.2.2.1按施工要求和技术规范认真落实每周、本月的岗位职责；1.2.2.2及时向项目经理汇报施工中出现的不合格及处理方案；1.2.2.3按时完成领导交办的其它任务；1.3.物设部1.3.1物设部部长主要工作内容：1.3.1.1根据工程施工进度要求认真落实每周、本月的岗位职责；1.3.1.2依据工程进度要求，认真落实材料采购计划；1.3.1.3材料采购时应收集多方信息，采购材料时尽最大可能做到物美价廉；1.3.1.4在材料管理中突出成本意识，尽最大可能做好成本控制工作；1.3.1.5建立和健全在建工程的材料进货台账和物资消耗台账；1.3.1.6按时完成领导交办的其它任务；1.3.2物设部管库员主要工作内容：1.3.2.1根据工程总体进度认真落实每周、本月的岗位职责；1.3.2.2增强现场物资管理的成本意识，尽最大可能降低成本损耗；1.3.2.3物资现场管理有序，建立和健全物资进场和消耗台账；1.3.2.4按要求编制在建工程的现场物资管理制度；1.3.2.5按时完成领导交办的其它任务；1.4.办公室1.4.1办公室主任主要工作内容1.4.1.1按规范和要求认真完成每周、本月的岗位职责；1.4.1.2及时向项目领导反馈有关制度落实情况；1.4.1.3 协助项目领导完成其它工作；1.4.1.4按时完成领导交办的其它任务；1.5计财部1.5.1计财部部长主要工作内容1.5.1.1按规范认真完成每周、本月的岗位职责；1.5.1.2按项目计划提供劳动保护技术措施经费；1.5.1.3劳动保护用品费用的使用并进行监督检查；1.5.1.4按要求对项目成本进行控制；1.5.1.5按时完成领导交办的的其它任务；1.5.2预算员主要工作内容1.5.2.1按要求认真完成每周、本月的岗位职责；1.5.2.2掌握应用新定额标准，按规定要求编制预算；1.5.2.3作好施工合同管理，及时收集甲方工程签证，作好合同价调整的准备；1.5.2.4建立预算工程量台帐，按已完成工程量办理工程计价；1.5.2.5按时完成领导交给的其它任务；2 .各部门岗位基数2.1副经理、总工程师岗位基数（档）2.1.1副经理、总工程师：232.2工程部：2.2.1工程部业务人员岗位基数(档)2.2.1.1工程部部长：182.2.1.2工程师：162.2.1.3 技术员： 152.2.1.4 试验员： 162.2.1.5 调度员： 172.2.1.6资料员：142.2.1.7见习生： 82.3.安质部业务人员岗位基数（档）2.3.1 安质部部长：182.4.物设部：2.4.1物设部业务人员岗位基数（档）2.4.1.1物设部部长：182.4.1.2项目材料员： 142.5.计财部：2.5.1.计财部业务人员岗位基数（档）2.5.1.1计财部部长：182.5.1.2预算员：182.6.综合办公室：2.6.1办公室业务人员岗位系数（档）2.6.1.1办公室主任： 182.6.1.2管理员：162.6.1.3干事：142.6.1.4其它人员（司机）：122.6.1.5技工：9123工资发放考核办法实用范围：项目经理部管理人员和项目经理部直接管理、无法实行计件工资或费用包干承包的辅助生产工人及服务人员。3.1上述人员的工资报酬由四部分组成：3.1.1 基础工资：主要包括基本生活费和工龄工资。3.1.2 本项目员工执行公司规定：3.1.3 基础工资按制度工作日日平均数乘以出勤天数计发。3.2 岗位工资：比照公司规定由项目经理在征求有关领导意见的基础上确定。岗位工资基本标准，施工准备和收尾期间执行总公司规定按50元/档计发，其余月份按不超过完成产值的1.5%以内控制，中层管理岗位挡按总公司规定的上限档次上浮12档，每档工资最高控制在120元以内。岗位工资按制度工作日日平均数乘以出勤天数计发，公休假及法定节假日加班按国家规定的标准支付。岗位工资实发标准为基本标准乘以四项考核系数。既：实发标准（元/档）=基本标准（元/档）*A*B*C*D3.3完成进度计划考核系数A=(完成计划比率) 1/2；3.4安全、质量考核系数B=0.5+B1+B2；其中：B1、B2分别为安全、质量考核系数：全额各为0.3。未发生被监理工程师发整改通知书及以上处罚和各类事故者为满分。每发整改通知书一次：其直接管理责任人降0.15、主管上级降0.10、分管上级降0.08、部门内及相关部门人员降0.05、其余人员降0.03，未能按期整改合格者加倍扣减。发生质量或安全事故者，按上述比例，分四级以下、四级、三级-等档次，每提高一级较上一级增加一倍降低系数，直到B=0.53.5 部门及工区工作效果考核系数C：3.5.1工区分管领导、副经理、技术主管：C=（完成计划比率）1/2；3.5.2综合部门基准系数为1.0，因工作失误或迟延，造成施工生产或相关工作影响者，直接责任人和部门领导降低0.1-0.4、分管领导及部门其他人员降低0.05-0.23.6 个人岗位工作绩效考核系数D=0.6-1.1。标准系数为1.0,由以下几项考核内容组成；3.6.1敬业水平：0.12-0.223.6.2敬业精神：0.12-0.223.6.3团队意识：0.12-0.223.6.4工作效率：0.12-0.22以上系数由项目考核领导小组在征求有关方面意见后综合平衡确定。3.7津贴:学历及技术津贴执行总公司的规定，小车司机每天补助出车费15元。XXX有限公司XX项目经理部X年X月X日4. 工作业绩考核 4.1.为了加强现场管理，及时发现和解决工作中出现的问题，考核领导小组副组长必须坚持每周、每月考核，每周的工作内容须按时完成，跨周工作内容按月考核，每周的考核情况作为月末考核的依据。是否完成考核工作，作为考核领导小组组长考核副组长依据之一。4.1.1各部门业务人员在规定时间内完成每周、本月岗位职责及主要工作内容，月末考核时岗位系数按岗位基数的标准执行。4.1.2各部门业务人员在规定时间内没有完成每周、本月的岗位职责及主要工作内容，每未完成一项，岗位系数在岗位基数的基础上减扣一档。4.1.3各部门在非特殊的情况下未完成本职工作,分主次在本月岗位考核时下降档位，下降档位依据情况而定。4.1.4按计划完成月、季度产值，月末考核时岗位系数在岗位基数的基础上上浮，上浮档位依据情况而定。4.1.5兼职人员月末考核时，根据完成工作情况，岗位系数按2档基数进行浮动。4.1.6项目副经理由项目经理考核。4.2.组织纪律考核4.2.1各部门业务人员工作态度端正，企业责任心强，月末考核时可以予以适当调整岗位系数。4.2.2各部门业务人员在月末被考核时在以下方面 a、组织纪律 b、思想态度， 团队意识，每有一项不合格，月末考核时岗位系数在工作业绩考核的结果基础上下降档位，下降档位由项目经理根据情况而定。4.3.奖励：4.3.1 工程部4.3.1.1提出技术革新；4.3.1.2变更设计中为项目带来收益；4.3.1.3优化施工方案；月末考核时岗位系数在工作业绩和组织纪律考核结果的基础上上浮档位，上浮档位由项目经理依据情况而定。4.3.2 安质部3.3.2.1.工程安全质量受控，无任何安全事故，工程质量达到上级部门的要求标准。月末考核时岗位系数在工作业绩和组织纪律考核的基础上上浮档位,上浮档位由项目经理依据情况而定。3.3.3物设部3.3.3.1在物资管理中突出成本管理意识，降低了成本。月末考核时岗位系数在工作业绩和组织纪律考核的基础上上浮档位,上浮档位由项目经理依据情况而定。3.3.4办公室3.3.4.1按时完成领导交办的任务。月末考核时岗位系数在工作业绩和组织纪律考核的基础上上浮档位,上浮档位由项目经理依据情况而定。3.4.处罚：3.4.1工程部3.4.1.1技术交底不清楚，造成返工；3.4.1.2由于技术工作不到位，造成的施工被动局面；月末考核每有一项不合格，月末岗位系数考核在工作业绩和组织纪律考核结果的基础上下降，下降档位由项目经理依据情况而定。3.4.2安质部3.4.2.1工程安全质量存在隐患，不能达到上级部门的要求标准。月末考核时岗位系数在工作业绩和组织纪律考核的基础下降档位,下降档位由项目经理依据情况而定。3.4.3物设部3.4.3.1物资管理成本意识淡薄，增加了成本流失。月末考核岗位系数在工作业绩和组织纪律考核的基础上下降档位,下降档位由项目经理依据情况而定。 3.4.4办公室 3. 4. 4. 1没有按时完成领导交办的任务。月末考核岗位系数在工作业绩和组织纪律考核的基础上下降档位,下降档位由项目经理依据情况而定。4. 考核领导小组： 5.4.1 组长: XXX副组长 XXX成员: XXXXX有限公司XX项目部X年X月3X日XXXX项目经理部