2020年仓库管理(主管)工作总结

仓库管理(主管)工作总结如何做好自己的工作实际上，工作范围和工作责任因人而异，这是很难说的话题。 现在就我的工作仓管谈谈自己的体验吧。 1 .产品质量的保证工作也就是说，要保证入库产品的质量，实现防火、防水、防压、防变形、防腐仓库的十二防。 先进先出的上轻下重，上小下大定时、定位、定量三项原则进行入库配置和出库作业。2 .编制仓库帐户保证每晚工作结束前按项目种类、名称准确记入当天的入库数、出库数、库存数，各兄弟部门和领导每天上班，可以查看昨晚仓库的准确库存，准确进行当天的生产安排。3 .做月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅可以制作仓库的销售帐户，还可以汇总整个工厂的各种数据，将月报告提供给决策部门，使决策者能够及时调整下一步的工作。做好尺子的工作所有物料的数据必须严格管理，与账户一致。 为了达到这一目的，必须实现： (1)管理仓库物料，准确编制客户帐目，无论谁在何时入库或收取，都需要明确的记录仓库社区-仓库管理员需要的站点. iepgf三者严格一致，消除仓库数据差异；(2)对喷墨部进行材料发送和回收数量的比较工作，原则上要回收多少，用不完整的退货单返还仓库，应报废的有报废单。 而且数量要由人员管理，不能有差异。 月底总结各种数据，出现差异后找出原因和负责人。 于是，今后没有数据的差异。 (3)入库需要一定的手续，购买新的生产设备后，应该不会发生印刷部直接向部门生产线收取材料的事件，当时入库或工作结束后，班级领导将该班级的生产数据交给入库人员，入库人员在检查后认为数据完全没有错误的情况下进行入库作业由此，容易控制入库时产生的数量差异。 (四)成品的发货和顾客退货的材料和数据管理。 严格按照发货要求发货，不能多送少。 退货项目立即登记在退货单上，废弃项目立即登记在废弃单上，修订的项目作为样品发送给顾客时特别登记，月末进行数据调整。 可以抑制出货时和退货时产生的数量差异。 在这方面，项目数据的差异可能消失。5 .收发材料仓库实际上是工厂产品的中转所。 仓库管理的最重要的工作是及时准确地收发中转材料，协助工厂的生产。 对于进入仓库的所有物料，这要求熟悉当时库存的配置地点、数量、生产日期仓库社区-仓库管理员需要的站点. iepgf期、颜色、什么原料等。 即可在下一道工序需要时送达需要的部门，产品完成后，与兄弟部门合作入库，立即出货。6、做好下道工程崔料的工作由于订单多，生产设备有限，领导人忙，有可能产生计划冲突。 在这种情况下，仓库管理有义务按照发货计划及时提醒生产部门。7 .安排部下包括指导配送人员、配送人员、装卸人员、及时安排工作、安排人员、监督工作、解决内部小纠纷等。8 .做仓库工作目前许多企业都要求自己达到5S标准，引进ISO9000系统，我们还没有实施这些系统程序，但我们必须严格运用这些系统的要求来验证自己的工作是否合格。 对仓库来说，仓库是货物进出的地方，而且工厂暂时使用的东西都必须放回仓库，仓库看起来比其他地方脏，总是要求建造仓库。 所有物品回到各处，方便布局整齐，浪费扔掉，总是继续打扫，仓库总是很有秩序，干净整洁。 要达到这样的标准，不能做到，必须对个人实行责任，把仓库分为个人，每天工作结束前10分钟清理自己的责任区域，发挥各自的责任、各部门的作用仓库社区-仓库管理员需要的站点. iepgf有做某事，做某事，做某事的人”，长期坚持，效果不言而喻。9 .与兄弟部门合作开展工作无论哪个部门，每个人都有义务去为你的下一个工程部门考虑，为了让下一个工程部门能够更简单地做自己做过的产品和事情，例如，如果进入仓库的物品能够整齐地放置在栈板上，入库者进入电梯时会变得更简单，产品不易掉到地上，我们如果回收的旧包装材料仓库能够整齐地放置在工厂里或者很快入库，工厂就会更加干净整齐。10 .反思工作继续解决问题每天上班前10分钟做早会，反省昨天工作的错误，找出原因，改进思路，以免再犯。 昨天在工作中发现了什么问题，提出了利益表扬、缺点处置，以避免出人头地短命。 一个工厂的前进过程可以说是不断提出问题、解决问题的