综合管理部年终总结ppt课件

、管理部Annual、www.gk-、内容摘要，2015年人事工作摘要，2015年行政工作摘要，2016年工作展望，1。人力资源基本信息分析2。与工资相比，生产值3。招聘进展分析4。教育成就分析5。取得成果6。业务相关情况7。非正式工作完成，1 .管理成本趋势和成本率2。管理成本与销售比率3。部分成本分析4。组管理业务情况5。实施系统通知6。员工投诉7。资产变更8。非正规集中工作完成，人力资源状态，2015年人力结构分析(月平均)，人力资源状况，2015年学历结构分析(月平均)，人力资源状况，2015年服务结构分析(月平均)，人事状况，2015年年龄结构分析(月平均)，人事状况，2015年男女比例分析(月平均)，人事状态，与年薪相比的销售额，人事状况，2015年招聘进展分析，1，2015年，总需求为1243人，总招聘人员为1121人，完成率为90%；其中自主招聘的520人在内部推荐了293人，中介推荐了308人。人力资源状态，2015年失败率分析，2015年配色决定，钣金失败率目标13%，模具失败率目标5%，钣金实际失败率目标值超过，达到15%。人力资源状况，2015年人员调整分析，2015年彩色晶体直接职员调整率11%，钣金直接人员调整率13%，模具调整率目标4%。人力资源现状，2015年损失原因分析，2015年自动离职率最高29%，人力资源状况，2015年蔡定部门损失原因分析，2015年彩定自我比率为32%，床单补偿福利原因比率为25%，团队管理和工作环境比率为20%。人力资源现状，2015年钣金部门损失原因分析，2015年配色决定自有率30%，钣金薪酬福利原因率26%，团队管理和工作环境率22%。人力资源状况，2015年模具事业部流失原因分析，2015年蔡静磁选比率6%，钣金薪酬福利原因比率36%，个人职业发展原因占19%。分析人力资源现状，2015年招聘费用，2015年总招聘费用35.99万元，其中蔡定事业部占18.15万元，占51%。钣金部门14万16元，比率39%。比较14年、15年工资的并集，2014年平均为840人，工资为3787.19万韩元，2015年平均为896人，工资为3895.63万韩元，工资上涨了3%。分析工资与销售比率，15年工资除了1月、4月、12月外，大部分都比14年减少，整体效率呈上升趋势。工资与销售比率分析，蔡定事业部平均为11%，钣金事业部平均为6%，模具事业部为85%，比例最高。模具项目7月份达到388%，是因为7月份模具销售淡季，劳动力成本没有相应减少，接着这个月的销售额部分月内没有入帐。工伤事故分析，2015年共发生了28起工伤事故，其中5000起以内为21起，10000起以上为7起。钣金部门的总比例最高，为54%。劳动争议论分析，2015年劳动争议论分析，2015年劳动争议案共10件中，钣金事业部1件，综合管理部3件(其中2件是工作外包，优化人员，经济补偿金发生)，模具事业部6件，占较高比重，主要是因人力不服从管理或不流动引起的粗钢、解雇等。2015年各部门的绩效平准化，绩效履行过程问题，绩效评价的真实性低于副总经理级，基层员工的指标评价是表面的，没有实效性，请部门经理从根本上重视绩效评价，并作为有效的管理工具使用；数据提交没有及时集中在财务部门和一般业务上。绩效评价的指标不合理，特别是销售、利润，自16年1月起，根据严格的年度分解目标进行了评价；评价仅限于数据收集，对于成果不足的情况，没有制定相应的对策或纠正方案。，重点工作审查，人力资源，扎实的基础，各部门的组织结构，工作技能书，明确部门责任和职责；工资结构优化，将各职业的基本工资、加班工资及绩效工资进行了对比，在一定程度上规避了劳动风险。建立和标准化新员工入职培训系统(在3个月内试用期内进行公司、部门级培训)；建立劳动者特殊职业技能培训体系，实行“认证诱导”。组织实施整个业绩管理系统。组织了一系列企业文化活动，丰富了员工生活。主要工作相关伤害、劳动争议处理；重新拟定了销售人员的提取方案。内容汇总，3，复查主要项目，2，每个收入汇总，内容摘要，3，复查主要项目，2，收入摘要，年度管理成本趋势和各成本比率，管理成本与产值之比，与年度水等期间相比，单位：万元，说明：15年6月-12月14日同期，水使用成本明显增加，但与15年6月-12月14日同期相比，明显增加，各部门除加强内部节水管理外，工作人员定期检查车间内的水管，及时消除水管损坏。与年度用电同步对比，单位：万元，说明：与15年8月-12月14日同期相比，用电成本大幅增加，各部门要加强用电管理；关闭长期不用的设备电源。公务定期进行设备漏电检查。年度外部租车同期比较，单位：万元，说明：1，15年减少一辆外部租车，调整现有外部租车价格，降价0.2元/公里；2、各部门要加强汽车计划，按照规定提出汽车需求。年度办公用品等期间比较，单位：万元，说明：1，开发办公用品管理系统，严格管理办公用品采购和使用后，15年总成本比14年减少了19.6%。2，12月费用高的原因是制作了年度笔记本电脑/日历。各收入摘要，废物管理：1，各部门进行严格的废物分类，及时回收和收集废物；2、规范废物销售流程，努力最大限度地提高废物销售收入。首先审查工作，1，系统建设方面，2，资产管理方面，3，4，物流管理方面，7个行政系统修订完成各部门的系统培训和审核模式建设，完成资产管理系统改进管理基本文件编写，标准化管理工作内容完成外观住房租赁/办公室劳动保险用品标准设置新工厂租赁和相关基础设施完成，1 .通过执行各种特别安全措施，2015年工伤事故发生率比2014年下降了36%，全年共发生了28起工伤事故。工伤保险索赔时效率100%。2.15年5月，我公司通过职业风险现状评价审查，积极配合政府监管工作，开展了多种安全工作。3.实施各类管理系统和管理方案的完善系统和应急培训、安全生产月、急救培训、消防培训、叉车安全培训等，有效提高员工的安全意识和技能。减少36%，审查主要工作，2016年工作展望(行政)，第一，系统改进和实施，第二，资产管理，第三，6S管理，第四，第三方物流外包，系统范围分类，改进，科学强化系统培训和实施，资产管理系统改善资产管理的清点方式，减少工作量快递招标，在降低成本的系统上进行改善，对车辆使用的进一步限制，降低成本。2016年工作展望(行政)，6，维护公司计算机网络，7，2阶段建设，8，服务活动，9，提高安全管理，提高服务意识，加强固定资产管理，根据推进计划表，确保取得房契的特殊事业进行，进一步加强主管部门和商会的联系。2016年工作展望(人力)，1，企业文化建设，2，教育，3，招聘，4，成果，开展多种活动，丰富企业文化，给员工归属感，打下基础，将基本教育推进16年核心工作，使教育更加完善的系统为了纠正实际评价过程中出现的问题，及时采访评价结果，实际上帮助员工改善和晋升，5、修改员工手册，根据企业的实际情