企业集团财务管理作业2答案

企业集团财务管理工作2答复一、单独选择问题baacdbbcdBCD二、多项选择问题aceadebceadbdadeabcdefabcdeabcdeabcde三、判断问题正邪、正邪、正邪、正邪、正邪、正邪四、理论必须提出问题1 .简述企业集团战略管理的过程。答：企业集团战略管理作为动态过程，包括战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制三个阶段。2 .简述企业集团财务战略的含义。答：在企业集团战略管理中，财务战略可以是企业集团整体的财务管理方式，也可以是财务文化。 例如，财务稳定的注意力和财务极端主义、财务管理的“数据”化和财务管理的“非数据”化等也是集团总部。 集团下属的各经营部门等为达成集团战略目标而配置的各种具体的财务计划和运营战略。 包括投资与收购、融资计划与资本结构、财务资源优化配置与整合、红利政策等。3 .详细说明企业集团投资方式的选择a :一、现金支付方式用现金支付收购款是最简洁最快捷的方式，而且最受现金困难的目标公司欢迎。二、股票的对价方式作为股票对价方式的企业集团通过增发新股以目的公司股票交换，可以避免企业集团现金大量流失，收购后保持良好的现金支付能力，降低财务风险。三、杠杆收购方式跆拳道并购是指企业集团以借款方式购入目标公司股票，取得控制权后，目标公司将来创造的现金流量偿还贷款。四、卖方融资方式卖方融资是企业集团作为并购公司不承认目标公司所有者的债务，约定在将来的时间分割支付并购货款的方式。五、计算和案例分析问题一、个案分析问题a(1)在经营战略计划中，明确有限的多元化发展思路，重组业务，分为消费者生产、流通及相关服务五个部分。 开发在住宅开发的房地产流通服务住宅中工作的土地等。 企业合并时建立了25个利润中心，建立了6S管理模式。(二)利润中心；拥有产品和劳务的生产经营决策权，是对成本、收入和利益都负责的责任中心，拥有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。为了适应环境变化和公司发展的需要，从利润中心转移到战略经营机构来弥补6S的不足。(3)6S本质上是财务管理系统，使财务管理透明化，防止大部分财务漏洞，通过6S预算审核和财务管理报告，集团决策层能够迅速准确获取管理信息，加深了各级利润中心的实际经营状况和管理水平。2、计算问题答：清单计算如下： 金额单位：万元保守战略急进的战略利息税前利润200200利息3070税前利润170130所得税5139税后利润11991税后净利润母公司的收益71.454.6母公司到子公司的投资额420180母公司投资回报率17%30.33%从上表的计算结果可以看出：不同的资本结构和负债规模使子公司对母公司的贡献程度不同，过激资本结构对母公司的贡献程度较高。 因此，对于市场比较稳定的子公司，可以有效利用财务杠杆，高负债率意味着对母公司的高利润率。3、计算问题合并的k公司=(-4000 )/(15 % ) 12000/(15 % ) 26000/(1% ) 38000/(1% ) 49000/(1% )5=16760万元。预测期间后现金流现役=6000/5 % (15 % ) -明确5=93600万元。估计资本价值=16760 93600 6500-3000=万元。未集成的k公司=2000/(18 % ) 128，500/(18 % ) 24000/(18 % ) 35000/(18 % ) 45200/(18 % )5=15942万元。预测期后现金流现役