2020年化工厂操作工个人工作总结

化工厂操作员个人工作总结第一，加强安全意识，实施安全措施。1月安全生产1号出版后，我们组织了测试和反射高训练、使用安全用品、寻找安全生产的隐患等活动。把一号文案的精神传达给车间的所有人。车间每周一检查班卓琴的安全学习，敦促班卓琴管理隐患。在每周的车间协调会上，我们评论了安全检查和安全风险纠正的实施。工人的安全意识有了很大提高，在电气运行及设备维护过程中，可以严格遵守各种电气法规和制度。特别是“3表2系统”和临时电、高空作业程序。第一张项目表81张，第二张项目表86张，反向操作表174张，停止传输联系方式621张，临时电21xx。在1月份的安全检查中没有发现违规案件。我们纠正了检查部门提出的4项不足，并通知了整个工作班。第二，加强基本工作，科学严格的管理。基本工作是电力安全运行的前提。年初，塑料配件化工厂作为贯穿全年的强大基础工作进行了“精细管理”。我们以改进基础资料，严格细致地管理为重点事业。1-5月我们完成了电气设备技术基础资料。特别是完成前塑料化学工厂的c型电度表，共做了73xxxx的资料工作。因此，基础资料完备，为工厂管理打下了坚实的基础。电力运行需要严格的工作制，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励在安全工作中表现出色的xxxx员工。工厂领导坚持调查制度，调查违反纪律的xxxx，扣除奖金总额450xxxx，并将结果通知全车间，达到教育目的。现在服务员的思想很稳定。最近一个月在巡逻中没有发现违纪行为。在安全管理方面，我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面实施安全生产责任制，进一步加强监督检查。5月，为了减少地震灾害和防洪训练，在工作场所组织了7xxxx次训练，第一生产组职员的训练率达到10xxxx，进行了标题为xxxx的事故预防训练。这些活动提高了员工的安全生产意识和安全技术水平。在设备管理方面，我们继续加强第三阶段巡视检查制度。半年来，在视察中解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清洁泵等轴承故障问题，为减少计划外停机做出了贡献。由轻工业局主管的中级、高级技术评价及电工特殊工作证认证，7xxxx会议电工参加了技术工作教育，为期6个月。每日训练训练主要由团队技术人员在研讨会上授课。基础理论认为，讲课内容接近生产实际，必须紧贴电工。一线工人都提高了。第三，努力为生产服务，解决安全风险。今年年初，我们在全车间进行了形势和任务教育，结合塑料零部件化学工厂的各种改革工作，教育员工树立危机意识、竞争意识和创新意识。深刻理解“优质服务是电工在创造利润”的含义。召开职员座谈会，组织职员讨论三个问题。自己的思想水平如何适应改革的要求？研讨会在管理上需要改进吗？如何理解“快速可靠地处理事故，保持设备质量好”？通过大讨论，员工们清楚地认识到，在改革继续深化的情况下，自己的利益与公司及塑料零件化工厂的生产和管理密切相关。要想在竞争中获胜，就要充实自己，全面提高素质。在车间生产中纠正自己的位置。提高服务意识，提高工作质量，以研讨会对反组、员工个人的评价为主要依据，工人为生产服务的态度明显改善。3月，注射成型装置的维护。我们共解决了19台维修电动机、3台维修断路器、28套照明灯的安装、测试设备及建筑物接地439处35KV变电站3#总线电缆泄漏造成的重大危险。确保安全生产和设备的完善储备。目前塑料零件化工厂的电气设备完成率达9xxxx，功率因数停留在0。93以上，2个6KV变电站都是完好的变电站，10个低压变电站中9个是完好的变电站，痊愈率达到9xxxx。1-6月，我们在检查中发现了以下电气和设备安全问题。1，3注塑机主电动机温度高。2、注塑机反应器绝缘低、2#线拉伸电动机电流、速度波动。各队共纠正了11项不合格项目，进一步提高了供电系统、电气设备的安全性。第四，以人为本，搞好员工队伍建设。我们做了以下事情：1完善车间的各种规章制度，用制度规范劳动者的行为。2、抓好五项纪律，包括劳动纪律。3、加强内部工作的检查、监督和评价。4、奖惩分明，更加有力，进一步发挥骨干作用，激发全体员工的积极性。5、进行实际情况任务培训。6、加强员工的技能培训。如果建立具有车间集成自动化系统的小型试验台，就可以为工人学习高级知识提供条件。7、了解员工思想的动态关系，开发深入详细的方法解决员工思想问题。8.搞好干部关系，在工作场所团结一心，营造集体荣誉感、责任感、紧迫感、良好的工作作风，又容易生活的和谐氛围。完善车间的管理制度和评价方法，确保更加针对性和可操作性。9、QHSE系统审核活动，同时通过此活动提高研讨会的集成管理水平。10、进一步加强程序和科学管理的日常工作，承担责任，明确分工，各自承担责任，协调互助。11、加强计算机管理和扩大范围，改善备件、材料、数据、设备、计划、消费、记录管理的计算机管理，生产和利润服务。12、再次确认我塑料化工厂电力系统继电保护设置值，计算，塑料零件化工厂阻抗系统示意图。第五，在工作场所继续进行成本推进战略工作，努力增加支出。年初，我们根据塑料零部件化学工厂发行的经济技术指标分析了车间xxxx组的生产，制定了严格的成本和分项评价规则，由工厂领导组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评价评分。各班组努力修缮旧利，停业，车间减少了外协加工。到6月为止，车间总成本指标与年度进度一致，减少了2xxxx韩元。存在的问题：1、工厂管理也有漏洞，工厂