第九章 物流成本的控制

第九章物流成本控制，本章内容，第一节物流成本控制概述第二节标准成本法第三节目标成本法，第一节物流成本控制概述，物流成本控制内容，物流成本控制根据预定物流成本目标，制约企业物流活动中形成的各种成本发现偏差，纠正偏差，实现预定物流成本目标，进一步降低物流成本。 制定物流成本管理程序，监督物流成本标准(目标)，迅速查明物流成本的形成，纠正、激励不利偏差，通过精确调查、分析和技术测量制定、物流成本管理原则、经济、重点管理、全面、目标管理、责任、权利、利益相结合、第二节标准成本法、标准成本理想标准成本：根据现有经营条件处于最佳状态来确定。 根据理论相关因素的消耗水平、理想因素价格和可实现的最高经营能力利用度制定。 理想的标准成本和正常的标准成本，正常的标准成本：根据现有的经营条件处于正常水平来确定。 根据正常关系要素的消耗水平、正常要素价格和正常经营能力的利用度制定的标准成本。 目前的标准成本和基本标准成本，基本标准成本：确定后，主要相关的基本条件如果没有大的变化，就不会发生变动的标准成本。 现行标准成本：在现有条件下进行有效经营的基础上，根据下一期最可能发生的要素消费水平、预计价格和预计经营能力利用度制定的标准成本。 制定物流标准成本管理法的实施程序、单位物流服务标准成本，根据实际业务量和成本标准计算物流标准成本，计算物流标准成本和物流绩效成本的差异，分析物流成本产生差异的原因，提出物流成本管理报告，评价物流成本的执行情况， 物流直接材料的标准成本，物流标准成本的制定物流直接劳务的标准成本，物流间接费用的标准成本，物流直接材料的标准成本，这里的“材料”是指物流活动中的物资消费，除物流服务所需的主要原材料和辅助材料外，还包括物流服务所需的燃料和动力消费等。 物流直接材料的标准成本是直接材料使用量基准和价格基准的乘积。 直接材料用量标准应当按照企业物流工作状况和管理要求制定。 直接材料价格标准是指预先决定的购买材料、燃料动力对应的标准价格，包括购买价格、运费等。 物流直接劳务的标准成本，物流直接劳务的标准成本涉及企业物流活动的各成本项目。 物流直接劳动标准成本是直接劳动时间基准和标准工资率的乘积。 直接人工工时标准需要根据历史资料和技术测量，确定提供某种物流服务的标准工时。 标准工资率是时薪的单位工时工资。 物流间接费用的标准成本、物流间接费用的标准成本是单位物流服务的标准工时与预先决定的标准分配率的乘积。 标准工时是指现有物流运营条件和经营管理水平的单位物流作业所需的直接人工时间(或机械时间)。 间接费用标准成本分为可变间接费用标准成本和固定间接费用标准成本。 成本差异的计算与分析、变动成本差异的计算、固定间接费用差异的计算、成本差异的形成原因与责任归属、变动成本差异的计算、直接材料、直接人工与变动间接费用属于变动成本，其成本差异分析的基本方法相同。成本差异=实际成本=实际数量实际价格-标准数量标准价格=实际数量实际价格-实际数量标准价格-标准数量标准价格=实际数量(实际价格-标准价格) (实际数量-标准数量)标准价格=价格差异数量差异、固定间接费用差异计算、 固定间接费用的差异分析与各变动成本差异分析不同，其分析方法分为二要素分析法、二要素分析法、二要素分析法，将固定间接费用的差异分为消费差异和能源差异。 固定间接费用差异=固定间接费用实际值-固定间接费用预算值、固定间接费用能源差异=固定间接费用标准成本=固定间接费用标准分配率生产能源-固定间接费用标准分配率实际产量标准工时=(生产能源-实际产量标准工时)固定间接费用标准分配率，例如，某物流企业包装货物， 本月货物包装量为400件，产生固定间接费用1424元，实际工时为890小时企业生产能源为500件，即1000小时的每产品固定间接费用标准为3元/零件，即每产品标准工时为2小时，标准分配率为1.5元/小时。 请用两要素法分析固定间接费用成本差异。 固定间接费用差异=固定间接费用实际数量-固定间接费用实际数量-固定间接费用标准分配率产能=1424-1.51000=-76元固定间接费用能源差异=固定间接费用预算-固定间接费用标准成本=(产能-实际产量标准工时)固定间接费用标准分配率=(1000-4002 ) 1.5=300元，三要素分析法，三要素分析法将固定间接费用差异分为消费差异、闲置能源差异和效率差异三大类。 消费差异的计算与双因素分析法相同。 差异在于，必须进一步区分二要素分析法的“能源差异”:怠速能源差异和效率差异、固定间接费用怠速能源差异=(生产能源-实际工时)固定间接费用标准分配率=(实际工时-实际生产量标准工时)固定间接费用标准分配率、 在确定成本差异的形成原因和责任归属、成本差异后，应进一步分析产生差异的具体原因和责任归属，采取有利措施消除不利差异，发展有利差异，实现有效的成本管理。 第三节以目标成本法、目标成本确定、目标利润实现为目的，按物流目标成本，全面管理企业物流活动中发生的各种支出。 目标成本确定步骤，制定目标售价，确定目标利润，制定目标成本，确定目标成本，例如：运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/吨公里， 某运输企业预计运输工作量为500万吨公里，目标利润=预计营业收益业界平均营业利润率=500115%=75万元目标总成本=营业收益-目标利润=500-75=425万元目标单价=425/500=0.85元/吨公里，分解物流目标成本， 对多品种作业企业将物流目标成本分解为各产品的目标成本按部门进行分解，在直到成为个人为止执行的按物流成本项目分解的物流成本的支付形态下分解的物流范围内进行分解。 物流目标成本的分解，例如：假设某企业有甲、乙两种产品。 甲方产品工作量为5000单位，单价为600元/单位，预计税金为165000元的乙方产品工作量为5000单位，单价为400元/单位，纳税110000元。 这家企业以该行业先进的营业利润率20%为基准来确定目标利润。要求：预测该企业的总体目标成本，甲产品利润率为23%，乙产品利润率为18%时，说明该企业规定的总体目标成本是否合理的企业总体目标成本=(50006005000400 )-(165000110000 )-(500060060050040