《企业战略分析》答案

企业战略分析回答页头说明恭喜，没错！抱歉，回答错误！-您已经选择了此项问题1(单一主题)SWOT矩阵分析是一种()分析工具。A.战略B.机会C.环境D.威胁问题2)(单一话题)在特定的产品和市场领域，一个企业与其竞争对手相比的优势特征和条件是()。A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源问题3)(单一话题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：()。A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本问题4(单一话题)在保健品和化妆品行业，最重要的进入壁垒是()。A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本要求问题5)(单一话题)甲是一家进出口公司。就其外部环境而言，最重要的宏观影响因素是()。A.政治和法律因素B.经济因素C.人类和社会因素D.科技因素问题6(单一话题)企业核心竞争力分析的内容是正确的()A.主要业务分析B.企业内部环境分析C.价值链分析D.经济效益分析问题7)(单一主题)价值链中的价值活动可分为两类：基本活动和辅助活动。以下不是支持活动的要素()A.获得B.生产C.人力资源管理D.企业基础设施问题8)(单一选择)判断一个企业的资源和能力是否构成其核心能力的唯一标准是它是否能产生持久的()优势。A.比较B.创造C.竞争D.潜在的问题9)(单一主题)柯达的产品和市场领域应该定义为以下哪一个领域()。A.照相软片B.数码相机C.信息记录D.摄影产品问题10)(单一话题)宏观外部环境包括以下因素和力量()A.技术因素B.资源因素C.思维因素D.效率因素问题11(多项选择)SWOT分析的SWOT分别指()A.优势B.不足之处C.机会D.威胁E.价值问题12(多项选择)企业外部环境的特征包括()。A.独特性B.变化性C.稳定性D.差异E.持久问题13(选择题)以下哪一项是关于竞争对手的假设()。A.竞争者对自己的假设B.竞争对手对能力的假设竞争对手对行业和行业中其他公司的假设D.竞争对手对生产率的假设E.竞争对手对外部环境的假设问题14(多项选择)对于石化企业来说，原油生产企业并不是决定其议价能力的最重要因素。A.交易量B.工业集中C.转换成本D.卖方产品的标准化E.生产成本问题15)(对还是错)从管理理论的层面来看，战略管理理论是企业管理理论的最高层次。A.正确B.错误问题16)(对或错)价值链分析侧重于价值活动分析。A.正确B.错误问题17)(对或错)所谓战略差异是指战略集团所追求的不同战略在关键战略方向上的分散程度。A.正确B.错误问题18)(对或错)指的是市场参与的程度，即每个战略集团为同一客户竞争的程度，或它们在不同细分市场为客户竞争的程度。A.正确B.错误问题19)(对还是错)目前，企业培育核心竞争力最重要的方法是外部购买。A.正确B.错误问题20)(对还是错)五种竞争力量的强度同样重要。A.正确B.错误问题21(真或假)16。波特认为，企业的盈利能力在很大程度上取决于企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决于市场上的五种基本竞争力。A.正确B.错误问题22)(对还是错)核心竞争力的特征不包括长期性。A.正确B.错误问题23)(对还是错)战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续发展。A.正确B.错误恭喜，没错！抱歉，回答错误！-您已经选择了此项页头说明恭喜，没错！抱歉，回答错误！-您已经选择了此项问题1(单选项)以下哪个选项是政治法律环境的因素之一？()A.国际贸易体系B.社会性C.政府官僚机构D.法制问题2(单一话题)在国际战略联盟的动机中，最常见的是()A.市场开发B.互补优势C.激烈的竞争D.风险分担问题3(单一选择)取决于()。许可证贸易可以分为A.转让人的授权范围B.转让方的授权范围C.受让人的授权范围D.转让价格问题4)(单项话题)为了进一步扩大彩电生产规模，海尔集团有限公司整体收购了合肥黄山电子集团有限公司，隶属于()。A.横向结合B.垂直统一管理C.相关多元化D.混合集成问题5)(单一主题)企业的使命是明确方向，创造氛围，主要通过管理哲学的形式来指导企业的运作。A.提高生产率B.加强激励措施C.增加销售额D.提高公司知名度问题6(单一话题)在确定企业的目的时，企业的高层管理人员应避免两种倾向：一是对企业目的的确定过于狭隘；另一个是()A.寻求提高企业的知名度B.太累了C.追求公共责任目标D.追求社会责任问题7)(单一主题)企业在制定战略目标过程中应遵循的基本原则不包括()A.关键原则B.可行性原则C.稳定性原则D.财政资源原则问题8)(单一话题)美国阿维斯汽车租赁公司提出了“我们想成为汽车租赁行业中发展最快、利润最高的公司”的口号，这表明该公司的()A.商业策略B.商业哲学C.社会责任D.企业愿景问题9(单一主题)企业使命是指在社会进步和经济发展中的作用和责任，其中包括企业哲学和()A.公司目的B.战略目标C.收益性D.社会责任目标问题10)(单一话题)一家经营婴儿奶粉的公司正准备多元化。你建议的业务领域是()A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶问题11(多选)华侨城集团致力于改善、提升和创新人们的生活，营造高品质的生活氛围，致力于将自身发展融入中国现代化的历史进程。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是企业家梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。该声明包括以下内容()A.企业使命B.企业愿景C.对外部环境的理解D.企业价值链E.战略目标问题12(选择题)以下属于战略组合的是()A.顺序组合B.前后组合C.逆组合D.国防投资组合E.同时组合问题13(多议题)要建立有效的国际战略联盟并确保有效运作，就应该做到()A.确定合适的联盟伙伴B.规范战略联盟的管理C.尊重和协调双方的文化差异D.坚持竞争中的合作E.向战略联盟中的联盟伙伴学习问题14(多项选择)一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。A.阐明企业生存的目的B.将这家企业与其他类似企业区分开来C.作为评估企业当前和未来活动的框架清晰易懂，易于整个企业理解E.瞄准核心业务问题15)(真或假)同时组合是指在同一战略时期内同时运用若干相关战略来实现企业的总体战略目标。()A.正确B.错误问题16)(对或错)决定企业使命的因素包括股东、员工、客户、供应商、竞争对手、政府、当地社区和公众。()A.正确B.错误凯蒂问题19)(对或错)战略目标必须用数量或质量指标来表示，最好是可比的。()A.正确B.错误问题20)(对还是错)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。()A.正确B.错误问题21)(对还是错)企业的基础应该平衡公众、顾客、股东和社会的“四个满意”。()A.正确B.错误问题22)(对或错)合同进入方式是国际企业和目标国法人之间就技术转让和技术转移而言的长期、无期限和非投资的合作合同。()A.正确B.错误问题23)(对还是错)单一产品或服务的集中生产的最大好处是规模的实现。()A.正确B.错误问题24(真或假)1。在一个多业务运营的公司中，只要公司的最高管理者制定了整个公司的长期战略目标和短期战术目标，就足够了，没有必要制定每个战略业务单元或职能部门自己的目标。()A.正确B.错误说明恭喜，没错！抱歉，回答错误！-您已经选择了此项页头说明恭喜，没错！抱歉，回答错误！-您已经选择了此项问题1)(单项选择)“孤注一掷”是什么策略的形象表达()。A.聚焦战略B.整合策略C.差异化战略D.多样化战略问题2(单一话题)PIMS指的是()A.生存期B.市场策略对利润的影响C.增长率-市场份额矩阵D.行业吸引力-竞争力分析问题3(单一话题)差异化战略的核心是()A.可靠的服务B.高质量制造C.好形象D.获得对客户有价值的独特性问题4(单一话题)集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。A.差异的集中B.产品线集中化C.客户集中化D.区域集中化问题5)(单一话题)衰退行业企业竞争战略的选择是()A.正确定价B.发展国际市场C.尽快塑造产业结构D.迅速放弃市场问题6)(单一话题)当一个产品的总市场需求扩大时，受益最大的企业是()A.市场领头人B.市场挑战者C.市场追随者D.市场参与者问题7)(单一主题)在波士顿矩阵中，()象限是指那些市场份额相对较高、市场增长率较低的业务部门。A.明星B.金牛座C.幼儿D.瘦狗问题8)(单一主题)在行业成熟的每个阶段，哪个阶段的竞争对手数量最多()A.妊娠期B.发展阶段C.成熟阶段D.衰退阶段问题9(单一话题)在卡介苗矩阵法中，金牛座采用以下战略选择()A.扩大市场份额或放弃或退出资本战略B.保持或扩大市场份额C.维护或资金转移战略D.放弃或清算策略问题10(单一话题)以下是与市场增长率相关的()A.市场需求B.市场服务C.市场产品D.技术水平问题11(多项选择)短期融资有许多来源，通常有以下几种方式()。A.商业信用B.应收帐款C.银行信贷D.应付费用E.债券发行问题12(选择题)目标市场应该具备以下条件()A.市场有一定的购买力B.这个市场有许多竞争者。这个市场有一些未满足的需求。D.市场位于大城市。这个企业在某些方面有一定的优势，有能力进入这个市场。问题13(多项选择)市场战略选择的几种模式是()。A.市场集中B.市场专业化C.产品专业化D.选择专业化E.市场整合问题14(多项选择)成本领先战略的具体类型是什么()。A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低劳动力成本E.生产创新问题15)(对或错)在增长率-市场份额矩阵法中，幼儿是那些市场份额相对较高但市场增长率较低的业务单位。()A.正确B.错误问题16)(对或错)要挑战领导者或其他竞争对手，市场挑战者必须首先确定自己的战略目标和指标，然后选择适当的进攻策略。()A.正确B.错误问题17)(对还是错)基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略和细分战略。()A.正确B.错误问题18)(对还是错)在波士顿咨询集团的新矩阵中，大量的业务部门拥有更多的竞争优势，但在这个行业中获得竞争优势的途径并不多。()A.正确B.错误