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公司培训制度宣贯,人力资源部,2018/2/14,第2页,目录,2018/2/14,第3页,2018/2/14,第4页,员工队伍建设,基层管理人员监理员,高层管理人员项目主管领导,一般管理人员专业工程师,中层管理人员项目经理,新员工见习员,公司员工队伍,2018/2/14,第5页,职业化队伍建设,新员工,注册监理工程师注册设备监理工程师注册造价工程师注册咨询工程师注册结构工程师注册安全工程师注册质量工程师注册建造师等,监理员造价员安全员质检员无损检测员等,培训、学习、考试取证,培训、学习、考试取证,2018/2/14,第6页,人才队伍建设,公司培训经验积累论文著作CPE技术专家管理办法,公司培训经验积累技术成果CPE杰出青年人才管理办法,2018/2/14,第7页,加强培训的意义,规范公司员工培训工作增强公司全体员工综合素质促进公司业务向项目管理转型 全面提高公司竞争能力,2018/2/14,第8页,2018/2/14,第9页,公司培训类别,外部培训：集团公司组织的培训；CPE组织的培训；国家地方组织的各类岗位培训、执业资格取证及继续教育培训等。 内部培训：公司各部门、分部、分公司、项目部自行组织的培训。,2018/2/14,第10页,公司培训内容,2018/2/14,第11页,项目部岗位培训,会议讨论、专题研讨,师傅带徒弟,同事互相学习、探讨,专业技术培训讲课日常工作会议员工集体学习,注意保存培训资料记录培训过程汇总培训情况,2018/2/14,第12页,2018/2/14,第13页,培训管理的职责,2018/2/14,第14页,外部培训程序,2018/2/14,第15页,内部培训程序,2018/2/14,第16页,培训选拔制度,2018/2/14,第17页,培训奖励制度,2018/2/14,第18页,培训协议制度,2018/2/14,第19页,
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