行政组织理论-阶段测评2范文

正在加载试卷.行政组织理论-阶段测评21.单选题 1.1 3.0 认为“目标管理中的管理需要具备四个属性：目标认知，责任与权力，资源整合，目标决策”（ ）您答错了 a德鲁克 b杜拉克 c奥蒂奥纳 d韦里奇杜拉克、奥蒂奥纳、韦里奇三位学者从各自的研究视角分析了目标管理的内涵，考生须基本知悉三人各自的观点。1.2 3.0 行政区划是否科学合理，主要取决于三个方面的因素，不包括（ ）您答对了 a要有利于中央政府的统治 b要有利于各地区人民和各民族的安定团结 c要有利于国家政权的统一和巩固 d要有利于调动地方政府的积极性此题根据基本背景知识即可排除A项。1.3 3.0 下列关于名誉市长制的说法，不正确的是（ ）您答错了 a名誉市长制下，市长仅为名誉性或礼仪性的 b名誉市长制下，市长产生于市议会或委员会成员之中 c名誉市长制下，行政及立法实权皆由民选的市议会或民选的委员会所执掌 d名誉市长制下，市长须是市政方面的专家在名誉市长制下，同其他市议会或委员会成员一样，市长最初也是通过选举产生的，其不一定有市政方面的专长。故选D。1.4 3.0 中央政府严格控制全国各地行政事务，地方政府没有或极少有自主权，这说的是（ ）您答对了 a行政组织的集权制 b行政组织的分权制 c行政组织的均权制 d行政组织的混合制此题简单，考查集权制、分权制和均权制的基本含义。1.5 3.0 在分离制的双重领导体制中，我国监察系统主要以（ ）您答错了 a地方政府领导为主 b部门领导为主 c国务院领导为主 d国家主席领导为主此题是一道细节知识题，在书上位置并不明显，但若学生知晓我国监察系统的相关基本常识，也容易选出正确答案。1.6 3.0 以行政组织的特殊性为标准分类，我国的街道办事处属于（ ）您答错了 a分支机关 b临时机关 c派出机关 d辅助机关我国的街道办事处是市辖区政府或不设区的市政府的派出机关。此题简单，A项稍有干扰性。1.7 3.0 行政组织的目标随环境变迁而改变，在不同时期有不同的内容，这都充分体现了行政组织目标的（ ）您答错了 a服务性 b和谐性 c复杂性 d动态性行政组织目标具有强制性、服务性、和谐性、复杂性和动态性，题干描述的是行政组织目标的动态性。考生须认真领会各项特征的涵义。1.8 3.0 下列做法与实现行政组织外部目标相悖的是（ ）您答错了 a向社会弱势群体提供社会救济服务 b制定产业政策，调控投资规模和速度 c行政组织通过首长接待日了解公众要求 d实行医疗和住房的完全市场化供给A项对应的目标是维护社会公平；B项对应的目标是提高社会生产率；C项对应的是回应社会公众的要求。而D项所涉及的医疗、住房领域，政府都应当适当干预，提供相应的公共服务，维护社会公平。1.9 3.0 市民对就业压力的忍受度下降，要求提高就业率的呼声高涨时，社会保障相关部门就应在来年制定较高的就业目标或加强就业培训与指导工作的力度。这运用的是组织目标制定的（ ）您答错了 a目标综合法 b资源规划法 c目标滚动法 d环境适应法此题的干扰项为C项。目标滚动法适用比较平稳的、没有剧烈变动的环境；如果环境变化剧烈，行政组织的服务对象或上级组织施加的影响非常大而直接，则可以选用环境适应法来制定组织目标。故此题选D。1.10 3.0 古典学派认为中低层管理者适宜的管理幅度是（ ）您答错了 a34人 b57人 c812人 d1316人古典学派认为最高管理者理想的直接领导人数是34人，而中低层管理者适宜的管理幅度是812人。1.11 3.0 行政组织结构是指行政组织各种要素的一种特定安排，即行政组织各要素的（ ）您答错了 a整合模式 b相互影响模式 c排列组合方式 d辩证组合方式此题简单，考点属于考纲要求识记的知识点。但做题时一定要防止其他选项的干扰。1.12 3.0 以下不属于行政组织外部目标的有（ ）您答错了 a维护社会公平 b提高社会生产效率 c成功地进行绩效管理 d回应社会公众的要求C项成功的进行绩效管理，是行政组织内部目标的主要内容。1.13 3.0 组织结构的设计往往围绕（ ）您答对了 a组织战略 b组织规模 c组织环境 d组织所利用的技术此题考查组织战略与组织结构的关系。组织结构是行政组织实现其目标的手段，由于组织目标取决于组织的战略，因此，组织的结构往往围绕组织战略来设计。1.14 3.0 与战略目标相比，战术目标不具有的特征是（ ）您答错了 a需要投入的资源较少 b未来指向性很强 c管理过程比较简单 d绩效与责任容易评估战术目标的指向性很明确，激励周期短；而战略目标未来指向性很强，激励作用明显。此题运用排除法也很容易排除明显属于战术目标特征的A、C、D三项。1.15 3.0 行政组织结构的灵魂和核心是（ ）您答错了 a行政组织人员 b行政组织职能 c行政组织体制 d行政组织资源行政组织权力分配关系是行政组织结构的灵魂和核心。而将诸种权力分配关系制度化，并按此制度所规定的关系运行，就是行政组织体制。所以，行政组织体制是行政组织结构的灵魂，是正确的命题。此题需要考生用心思考。1.16 3.0 容易造成行业的本位主义，不利于国民经济按比例协调发展的行政组织横向分工是（ ）您答错了 a按业务性质分工 b按管理程序分工 c按管理对象分工 d按地区分工此题较为复杂，考生需要在理解行政组织横向分工四种种类各自优缺点的基础上才能选出正确答案。1.17 3.0 在关于层次和管理幅度关系的公式中，n表示（ ）您答错了 a管理层次 b管理幅度 c职系总数 d机构总数在关于层次和管理幅度关系的公式C=n2n-1+(n-1)中，n表示管理幅度，C表示可能存在的联系总数。2011年10月自考考试也出现了此题。1.18 3.0 在单一制国家，凡实行中央集权制的国家，各级地方政府的各部门均实行（ ）您答错了 a完整制 b委员会制 c分离制 d首长制根据完整制与分离制各自的优缺点，在单一制国家，凡实行中央集权制的国家，各级地方政府的各部门均实行分离制，既受同级政府领导，又受上级政府的同一类部门领导。1.19 3.0 行政组织横向分工有按业务性质分工、按管理程序分工、按管理对象分工和（ ）您答对了 a按地区分工 b按任务规模分工 c按管理风格分工 d按工作条件分工行政组织横向分工的种类，一般常用的有四种，即：按业务性质分工、按管理程序分工、按管理对象分工和按地区分工。1.20 3.0 既是行政组织存在和发展的根据和导向，又体现行政组织的宗旨和合法性的是（ ）您答对了 a外部目标 b内部目标 c纵向目标 d横向目标外部目标既是行政组织存在和发展的根据和导向，又体现行政组织的宗旨和合法性；而内部目标是行政组织实现外部目标的依托。1.21 3.0 省级政府部门的厅、局、委、办构成行政组织的（ ）您答错了 a统一制 b职能制 c层级制 d集权制此题考查的知识点是，纵向结构形成行政组织的层级制，横向结构形成行政组织的职能制。据此，容易选出本题答案B。1.22 3.0 为机关自身工作服务的机关不包括（ ）您答错了 a统计部门 b人事部门 c监察部门 d民政部门很显然，D民政部门是服务社会民众的业务机关，而不是服务行政机关自身的辅助机关。1.23 3.0 创新性的组织战略往往导致（ ）您答错了 a较多的组织层级和较低的组织结构弹性 b较多的组织层级和较高的组织结构弹性 c较少的组织层级和较高的组织结构弹性 d较少的组织层级和较低的组织结构弹性此题仍考查组织战略与组织结构的关系。考生须认真思考此题，可根据“组织结构发展呈扁平化、弹性化趋势”选出正确答案。此外，简单易行的组织战略往往导致组织结构比较松散、简单和程度较低的正规化，复杂多变的组织战略往往导致组织结构的复杂化和较高程度的正规化。1.24 3.0 下列关于我国社会主义市场经济条件下，正确分配中央政府和地方政府权力关系的做法，不正确的是（ ）您答错了 a市场经济要求中央政府具有国民经济宏观调控和维护市场秩序的职能。 b凡是对国民经济进行宏观调控的事务，都应划归中央政府及其在全国各地的分支机构，在特殊情况下，地方政府可以染指。 c市场经济要求地方政府在中央统一法制规范下主要负责实施本地区的各种保障职能。 d地方政府主要负责与本地公民生活直接有关的公共事务。凡是对国民经济进行宏观调控的事务，都应划归中央政府及其在全国各地的分支机构，地方政府不得染指。B项说法不正确。1.25 3.0 各行政机关的指挥和决策中心是（ ）您答错了 a业务机关 b执行机关 c辅助机关 d统率机关统率机关即行政首脑机关，是各级行政机关的指挥与决策中心，在整个行政机关中发挥统率作用。此题选D。2.多选题 2.1 5.0 我国社会目标的主要制定和实施主体是各级政府的（ ）您答错了 a商务部门 b公安部门 c民政部门 d人力资源和社会保障部门 e交通运输部门按教材内容，社会目标强调公平导向、以人为本，其主要制定和实施主体是各级政府的民政部门、劳动和社会保障部门。结合我国机构改革的实际情况，考生应将后者转换为人力资源和社会保障部。2.2 5.0 以下对于组织目标核心内涵的理解，正确的是（ ）您答错了 a组织目标对于组织成员的活动具有公共指向性 b组织目标代表着一种未来状态 c实现组织目标需要投入特定资源 d在实现目标之前，既定组织目标应尽量保持不变 e组织目标具有评估组织及其成员绩效的工具作用此题考查组织目标的核心内涵，属于考纲要求识记的基本知识点。D项明显不符合组织目标动态性的特征，容易排除。2.3 5.0 行政组织横向分工的必要性包括（ ）您答错了 a适应各项社会事务管理的需要 b适应行政管理专业化、技术化的需要 c适应行政管理综合协调、宏观管理的需要 d适应行政组织变革的需要 e适应行政管理程序的需要行政组织的横向分工就是行政组织的部门分工。宏观的横向分工是指一级政府内的部门分工，微观的横向分工是指一个部门内部的各个机构和职位的划分。结合定义和基本背景知识，考生比较容易理解行政组织横向分工的必要性，排除D项。2.4 5.0 一般而言，合理的组织结构应具备如下主要条件（ ）您答错了 a任务与组织平衡 b强有力的领导者 c各个组织、人员之间按比例配置 d分工明确，合作良好 e适应环境，具有弹性对组织来说，一个强有力的领导者十分重要，但其并不构成合理的组织结构的标准。此题排除B项。2.5 5.0 以下事务中，适合运用首长制的是（ ）您答错了 a行政 b执行 c立法 d技术 e军事古今中外的思想家在探讨首长制与委员会制的运用时，基本都认为，“任务执行中最重要的是办事迅速，交给一人办比交给多人办更好；决策要深思熟虑，交给多人办比交给一人办好”；“执行与指挥的事务应采用首长制；制定政策法令宜采用委员会制，因为集体的智慧高于个人的智慧”。C立法工作更适合运用委员会制，以集思广益。作为一名测量人员，xx认真履行岗位职责，紧密配合施工，制定切实可行的的测量放线方案。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board and coercion. (two) the existence of negative communication or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with different opinions, there are self sweep the snow in front of the d