建筑工程安全事故应急救援预案及演练实例

.安全事故应急救援计划和实践案例为了加强安全生产工作，提高工程生产过程中突发公司的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽快恢复正常工程秩序，特别制定了这项安全事故应急救援计划。一、事故应急救援计划的定义、编制标准和原则1、定义：事故应急救援计划是公司为减少事故后果而预先制定的紧急救援救助计划，是进行事故救助活动的行动指南。2、准备标准：分析公司建设生产过程中的潜在危险源和事故后果。3、准备原则：1)该计划是为了应对可能造成伤亡、财产损失和环境破坏的突发事故、灾难(电击、机械伤害、崩溃、火灾和自然灾害等)。2)计划旨在考虑财产安全和环境保护，尽量减少事故、灾害造成的损失，保护个人安全。计划是发生紧急情况时的处理程序和措施。4)、计划要与实际相结合，措施明确具体，操作性很强。5)、计划必须符合国家法律法规的规定。二、公司紧急司令部和救援组织公司紧急司令部和结构组织图(简述)1、由公司安全生产委员会人员组成：公司法定代表人、负责安全生产的副总裁及公司相关部门人员组成，工程管理部门是公司安全生产委员会常设事务机关。2、由分支机构安全领导团队人员组成：由各分支机构经理、安全副总裁和相关部门人员组成。3、由项目部门安全领导团队机构组成：项目部门经理、副项目经理、技术负责人、安全负责人、任务队长、东编号负责人和相关人员组成，项目部门经理明确了组长，以及每个应急专业组长。1)，由事故现场紧急救援团队人员组成：项目部门安全负责人组长、任务组负责人、专业负责人等相关人员组成。2)、事故现场救护队人员组成：项目组长、相关人员组成。3)，由事故现场保护团队人员组成：项目部门主干组长，由现场安全人员组成。4)，由事故现场通信组人员组成：项目部门管理负责人组长、现场其他应急小组负责人组成。三、公司应急指挥和救援组织责任1、公司安全生产委员会责任：1)、负责事故结构的整体指挥。2)、负责建立公司网络系统，确保与各分公司、项目部门和上级部门的联系，并负责向上级部门报告。3)负责事故调查处理组的建设，监督事故调查处理工作。2、负责分支机构安全领导团队：1)、负责工程事故结构的总体指挥。2)、负责实施必要的救援物资。3)、负责与公司安全生产管理机构的联系和情况报告。4)、有责任依靠相邻的力量请求帮助。3、项目部门安全领导小组职责：1)、指挥紧急情况，确保紧急情况按照紧急救援计划顺利执行；2)、负责事故现场救援、保护、救护车和通信工作。3)、负责所需材料、员工实施。4)、负责与上级安全生产管理机关的联系及情况报告。5)、有责任依靠相邻的力量请求帮助。6)、负责项目生产恢复。4、项目部门应急专家组职责：1)、事故现场救援组责任：负责遇难者、现场贵重物品和设备的救援、危险物品转移等事故现场的紧急救援工作。2)、事故现场救护队责任：负责事故现场的应急救援工作，及时组织将重病护送到医疗中心的任务。3)、事故现场保护组责任：负责事故现场保护、人员清点和疏散工作。4)、事故现场通讯组责任：收集相关部门的通讯方法，确保各级沟通畅通，做好联系工作。四、工作要求1.有关人员必须服从统一指挥，整体上不能有合作、合作作战、有秩序、混乱。2要确保应急救援设备和设备充足，状态良好，发生紧急情况时救援工作正常运行。3、各急救员必须执行人员，各司其职，掌握保护技术。4、项目部门安全领导所需的信息和设施：1)、内部和外部电话数量充足，或其他通信设备；2)、危险品数据库：危险品名称、数量、保管地点和理化特性；3)救援物资数据库：应急救援人员和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、保管地点、负责人、调任方法；4)、使用现场工作人员个人防护用品；5)、结合工程特性，制定安全事故应急救援实施计划。6)、各专业集团员工联系方式、现场员工名单、各宿舍员工登记表；7)、上级安全生产管理机关、应急服务机关联系方式。五、紧急处理程序和措施直属项目部门应急救援图(略)分公司项目部门应急救援图(略)1、事故发生后，事故现场应急专门小组人员要立即进行工作，及时发出警报信号，互相帮助，积极组织自助；在事故现场及有害物质存在的主要危险因素内外，采取紧急救援措施，特别是紧急停电、组织疏散、伤员救助、现场保护等紧急事件初期可以采取的各种紧急措施。如有必要，依靠邻居可支持力，事故现场内外人员应积极参与支持支持，及时向项目部门安全组长团队报告。事故现场由项目部门安全组长负责现场指挥，专门负责事故控制、处理。项目部门安全组长接到举报后，应立即赶到事故现场，如果不能及时到达事故现场，应任命项目部门安全组长或事故现场经理，及时启动应急系统，控制事态。3、各应急专门小组人员，应受项目部门安全领导小组的统一指挥，并应立即根据各自的职责采取措施进行工作。1)、事故现场救援队应根据事故特点，用应急救援人员、装备进行事故现场的紧急救援工作。在救援过程中，首先关注人名结构、事故现场内外的易燃性和爆炸性等危险物品的保管和转移等，其次是贵重物品设备的结构；可以随时与项目部门安全组、保护组、救护车组、通讯组联系。2)、事故现场救护队、事故现场应急救援工作，要及时组织治疗，将伤员押送到医疗急救中心接受治疗；可以随时与项目部门安全组长、紧急救援组、救护车组、通讯组联系。3)、事故现场保护组、保护事故现场、人员疏散和清点工作需要进行。现场保护组人员必须将无关人员撤出安全区，记录到达安全区的所有人员，根据现场人员一览表、各宿舍人员登记表，确认事件现场人员名单，对照到达安全区的人员，判断是否有陷阱人员。可以随时与项目部门安全组长、紧急救援组、救护车组、通讯组联系。4)、要保证事故现场通讯组、现场及相关单位和应急救援机构的顺利沟通；可以随时与项目部门安全组长、紧急救援组、救护车组、通讯组联系。4、项目部门安全组长收到报告后，应立即向上级安全组长小组报告。对发生的工伤、损失超过10000元的重大机械设备事故，要及时向公司安全生产委员会报告，报告中包括事故发生的单位、时间、地点、伤员数量、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故的简要过程及事故原因。不能以任何借口隐瞒、虚假陈述、拉报纸，随时接受上级安全指导机关的指示。5、项目部门安全领导班子，要根据事故的程度决定，停止项目建设，对危险现场进行交通控制，警惕相应事故造成的伤害；根据事故现场报告，应立即判断是否需要紧急服务机构的帮助，通过紧急服务机构和相邻的力量立即寻求教育，并在紧急服务机构到达之前进行救援准备工作(如疏浚道路、疏散现场相关人员、提供必要的照明等)。急救服务机构到达后，积极做好合作工作。6、此后，项目部门安全领导小组应及时组织受事故影响地区的正常秩序，根据有关规定和上级指示决定是否恢复生产，同时积极配合上级安全领导和政府安全监督管理部门，进行事故调查处理工作。紧急救援机构电话号码：土匪警察：110火灾：119医疗急救：120公司电话： (白天) (夜间或假日)附件：应急计划培训(案例)案例：紧急计划练习时间：某年冬天的晚上地点：项目部门工人宿舍事件：火灾深夜2点，某工人宿舍的大部分职员都睡着了。突然，一名工人发现宿舍内电线短路的火灾，突然火势变得很凶猛。这个工人立刻喊叫起来。现场基层应急专业队人员立即按照应急计划程序积极组织自助：大家互相帮助，不要惊慌，撤出工作场所；采取紧急救援措施，防止火灾宿舍断电和现场保护；迅速向现场其他宿舍发出警报信号，向项目部门安全指导部报告，打110报警电话，向消防部门求助；其他宿舍应急专业部队人员收到警报信号后，立即参加救援支援；消防车到达之前，进行道路疏浚、照明等救援准备工作。项目部门安全指导部接到举报后，立即赶到事故现场，任命项目部门值班人员临时负责事故现场的指挥工作。项目部门安全组长立即向上级安全领导报告，并受到上级安全领导的指示。项目部门值班人员到达现场后，立即接手现场指挥工作。各应急专门小组人员在项目部安全指导组的统一指挥下，根据各自的职责采取了措施。事故现场保护小组执行保护事故现场、人员撤离和清点工作。现场保护组要员们带着相关人员撤退到安全地带，经过清查，发现有两人失踪，目前被困在火现场。事故现场救援队表示，立即投入拘留人力结构和消防自救工作，派遣2名经验丰富的救援人员戴上防毒面具，身上裹着水湿的棉花，跳进火灾现场，将被困人员从火地救出。其他救援人员分为两组，一组用现场备用消防设备灭火，另一组转移附近仓库的氧气瓶、乙炔瓶、油漆、餐饮室的液化气瓶等易燃易爆危险物品。事故现场急救组立即开展了对伤员的紧急急救工作。用人工呼吸等急救2名昏迷的伤员，紧急救助2名伤员，脱离了危险。用绷带包扎其他轻伤人员后，两名工人伤势严重，救援队向安全指导部报告时，安全指导部立即向急救中心请求支援，将两名烧伤人员护送到急救中心接受治疗。消防车出动现场后，项目部安全领导、各应急专业队紧密配合消防部门投入了消防战斗。经过30分钟的激烈战斗