南京港龙潭集装箱有限公司班组建设管理办法讨论稿

南京港龙潭集装箱有限公司班组建设管理办法（试行）第一章 总则第1条 为了充分发挥班组的积极性，激发广大员工的创造性和工作热情，达到提高员工队伍综合素质，提升公司基础管理水平，不断增强公司的市场竞争力，促进公司三个文明建设不断健康协调发展。根据集团公司有关文件精神，结合公司实际，制定本办法。第2条 公司班组建设管理实行统一领导，职能分解，逐级负责，动态考核，注重实效的运行机制。第二章 组织结构第3条 公司成立班组建设领导小组，统一领导公司班组建设管理工作。组长由公司总经理担任，副组长由分管生产的副总经理及工会主席担任，成员由办公室、人力资源部、安全保卫部、营运操作部、工程技术部、CFS分公司、箱修分公司、财务部主要负责人担任。工会主席负责主持领导小组的日常工作，领导小组办公室设在公司办公室，负责实施公司班组建设管理的日常工作。第4条 实行基层单位班组领导负责制。各部门的班组工作由各部门行政主要领导负责。 第5条 班组的设置、撤并申请，由基层单位根据生产需要和岗位特性，本着有利于工作、有利于班组作用发挥的原则，研究提出初步意见，由班组建设领导小组办公室审定后，报公司人力资源部备案。班组设置、撤并须由公司人力资源部在一周内通知相关单位和部室。第6条 公司班组分为一线班组和后勤班组两大类。一线班组是指直接从事装卸生产作业的基层单位班组的班组，包括营运操作部、工程技术部、CFS分公司、箱修分公司。后勤班组是指从事生产辅助作业，后勤保障工作单位的班组，包括营运操作部闸口班、工程技术部加油班、办公室交通班、安全保卫部现场安全班、门卫班。第7条 班组长设置及责任津贴。（1） 一线班组：设班长1名。（2） 后勤班组：设班长1名。（3） 班组长均为兼职。班组长责任津贴纳入工资总额，由各单位、部室考核，按月发放。第8条 班组长的产生由基层单位或部室领导班子根据班组长的条件研究确定，也可由班组全体成员民主选举产生。班组长实行任期制，任期两年。期满后由相关单位组织员工对班组长进行测评考核，并根据测评考核等工作情况研究任用调整,并报人力资源部备案。第9条 班组长条件：（1） 能以身作则，廉洁奉公，模范遵守各项纪律、操作规范和规章制度，在班组起到表率作用。（2） 热爱本职工作，在技术上精益求精，对本班组工作熟练，能较好的安排指挥班组工作。（3） 有一定的组织协调能力，能够胜任本职工作，具有良好的群众基础。第三章 职责任务第10条 领导小组及办公室工作职责：（1） 根据年度的实际情况，明确工作重点，研究制定年度班组建设工作意见，修订和完善班组建设工作达标考核细则。（2） 组织班组长学习交流活动，开展管理知识和技能培训，提高班组长素质。（3） 组织班组开展“六小”活动和各类劳动竞赛。（4） 树立班组建设的先进典型，总结推广先进班组的特色经验。（5） 加强动态管理，每半年进行一次考核检查，对存在的问题提出改进措施。组织班组的各类评先，积极参与公司的绩效专项考核。（6） 督促基层和部室加强对班组建设的管理，加强对班组工作的指导，对班组建设日常的专项考核提出意见和建议。（7） 负责班组硬件设施的更新添置、调配和管理。第11条 基层单位和部室的工作职责（1） 有班组建制的基层单位和部室是公司班组建设管理的 责任单位，基层单位和机关部室的主要负责人是第一责任人。（2） 根据公司班组建设年度目标和重点，结合本单位、部室的工作实际，明确其班组建设工作的具体内容，制定相应的对策措施，报公司班组建设领导小组审定。（3） 指导、督促班组开展业务技能学习活动，提高班组成员的素质。（4） 按照班组建设工作达标考核细则和公司绩效专项考核的要求，每季度对班组和班组长进行一次督查和考核，分析原因并提出相应的整改措施。（5） 负责本单位、部室等级班组的评选及推荐申报工作。（6） 总结班组建设工作经验，宣传班组中的先进典型和事迹。第12条 班组的基本任务:(1) 认真组织，优质高效的完成各项生产（工作）任务，努力实现班组的业绩目标。(2) 健全规章制度，加强班组内部管理，班组工作做到井然有序。(3) 坚持进行日常安全检查，落实安全生产自保互保责任制，班组成员生产（工作）做到无违章违纪行为。(4) 开展质量管理教育活动，狠抓现场质量管理，结合生产实际情况，组织开展QC小组和其他群众性的质量管理活动。(5) 开展以降本增效为核心的“六小”活动，积极提出合理化建议，并取得有效成果。(6) 开展拜师学艺、岗位练兵、技术比武等活动，组织班组成员学习业务技能，不断提高综合素质。(7) 积极开展“职工小家”建设，实行班务公开，对班务工作实行民主决策、民主管理。要加强班组园地建设，美化班组生活。第13条 班长职责：（1）负责组建班委会，并做到分工明确，职责清楚。（2）负责组织全班完成各项生产（工作）任务。（3）负责在本班落实安全、质量等各项规章制度，做好班组安全、质量管理工作。(4) 负责组织全班开展具有班组特点的“六小”活动和劳动竞赛。(5) 公开、透明地负责本班考勤管理、分配管理。(6) 负责应由班组管理的成本管理、设备管理、工属具保管。(7) 按要求填写好本班生产、管理台账，做好班组基础资料的收(9) 其它应由集整理工作，每月对照班组建设工作达标考核细则进行一次自查。(8) 及时报告本班内发生的重大事项。班长负责的工作。第四章 班组定升级第14条 定升级分类：（1） 等级班组：一级、二级、三级、无等级班组 集团一级班组在公司一级班组的基础上产生。（2） 班组考核项目。班组考核项目详见附件。具体考核项目评定分为“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，分别对应于一、二、三、 无级班组，且一级班组考核项目包括任何一项否决指标。（3） 各等级资格的评定、认定实行动态管理，原则上有效期为一年。第15条 建设目标：集团一级班组达标率为10%，公司一级班组达标率为15%。第16条 考核模式及标准：班组专项绩效考核与班组升级考核相结合。（1） 绩效考核: 由公司绩效考核小组按考核方案执行。（2） 等级班组考核：根据班组建设工作达标考核细则，每年进行一次综合考核。第17条 申报评比。基层单位于每年11月底对所属班组进行自查，并根据实际填写等级班组的申请表，交办公室。第18条 公司班组建设办公室于12月底前完成对申报等级的综合认定工作，并召开公司班组建设领导小组会议进行评审，在公示无意见的基础上行文发布。第19条 集团公司一级班组和“十佳”班组长的推荐由班组建设领导小组在公司一级班组和一级班组的班组长中研究推荐第五章 班组奖惩第20条 对获得集团公司一级班组的，除享受集团公司的各项奖励外，公司将对一级班组奖励人民币1000元，并推荐作为公司年度“先进集体”的备选单位。第21条 对有班组编制但存在“无级班组”的，年度内不能参加“先进集体”的评比。第22条 二级、三级班组不予奖励，对无级班组应督促限期整改，通过整改达到三级班组。第六章 附则第23条 本办法自2007年7月起执行。第24条 本办法由公司办公室负责解释。 附件：1、龙潭集装箱公司班组建设工作达标考核细则2、龙潭集装箱公司公司等级班组申报表龙潭集装箱公司班组名称及班组负责人一览表序 号部 门班 组 名 称班 组 负 责 人01办公室交通班钱 辉02安全保卫部现场安全班李德林03门卫陈锡东04营运操作部一队叉车班许 进05一队拖车班胡春明06一队桥机班邹鸿强07一队装卸班王德山08二队叉车班张 勇09二队拖车班杨金铭10二队桥机班杨 明11二队装卸班周大勇12三队叉车班窦方伟13三队拖车班叶银青14三队桥机班李英斌15三队装卸班杨广祥16闸口一班曹燕林17闸口二班单承宏18闸口三班甘国梅19CFS分公司CFS一班姜 松20CFS二班杨红芳21CFS三班李 栋22CFS铲车班周 波23CFS替班徐必兰24工程技术部桥机维修班邹跃其25流机维修班顾 勇26综合维修班姚礼军27供配电班张谢军28加油班张 伟29箱修分公司箱修生产班俞龙银 附件1 龙潭集装箱公司班组建设工作达标考核细则项 目考 核 内 容、标 准考核等级一、否决指标1、未达安全合格班组。2、发生机损事故、质量责任事故或行风事件。3、未完成本年度生产任务或工作任务。4、员工受各类党政处分。5、发生综合治理案件。6、违反计划生育规定。 发生一项即不得申报一级班组二、生产和服务1、根据上级下达的生产和工作任务，科学合理地进行生产，做到安全、优质、高效、经济。2、全面完成各项生产任务和服务工作，班组生产计划兑现率、客户满意率95%以上。3、维护保养好生产设备、设施，保证生产工作需要，做到定置管理。各项目按“优良中差”进行考核三、安全、质量管理1、牢固树立“安全第一、质量第一”的思想，严格执行安全、劳动等规定，不违章操作。2、班组要经常开展各项安全教育活动，做到熟练掌握各项安全操作规程。3、班组应制定安全检查制度，安全装置齐全有效。4、班组应按要求开展行风质量教育活动，不断提高质量意识，严格按质量标准，建立质量检查制度。四、内部组织、规章1、基本规章制度齐全，根据管理需要订有本班组的实施细则或规定，班组成员自觉遵守，严格执行。2、班委会组成符合班组需要，班委成员职责明确并切实履行。3、班组实行目标管理，搞好动态分析，建立健全班组经济责任制，班组积极开展双增双节、节能降耗活动，严格考核，合理奖惩。五、台帐管理对业务台帐、交接台帐、安全台帐、学习台帐、原始记录等做到准确、及时、清晰。六、学习创新1、班组积极开展争做学习型员工的活动，积极钻研业务，积极参与各类的学习培训，班组整体水平有明显提高。2、积极培育具有一定特色的班组