2020年建筑专业技术员的工作总结范文模板

建筑专业技术人员工作总结模型我于1990年7月毕业于城乡建设学校，同年被分配到浙江长兴县张光煤矿场矿泉泥浆厂现场实习，该项目主要集中在两个方面，因为扩建现场的单元工程较多，建设难度较大。一是单位项目之间轴精度要求特别高，因为首先每个单位项目都连接了传送带，校准设备要求很高；其次，嵌入式零件的体量大，精度高，难以控制轴线和标高的精度。对于这些技术难点，我们采用了多种不同的测量体系，经过多次探讨，最终测量结果选择了最佳方案。关于嵌入式零件的埋设，我们也先大致定位在5mm以内，然后在混凝土收缩比较稳定的情况下重新定位，偏差控制在1mm以内不超过2mm，为以后的设备安装避免了很多不必要的麻烦。经过不断的努力和经验，自己的努力得到了公司领导的肯定和感谢。从91年开始独立施工，项目的质量、进度、资料三大部分控制了整个单位工程。我主持了当时浙江省重点工程之一的昌兴火电厂的部分工程，和当时被称为火大哥的省五干技术骨干一起在建设一线并肩作战。项目质量：首先从原材料的验证、复试报告和外观质量三个方面保证原料质量，收集数据的完整性，避免了项目完成时对工程数据进行检查的不必要的麻烦；其次是施工质量管理，谁负责施工，谁负责检查，接受我住一天，并进行7天小评估，一个月大评估；同时，做好各队、各员工之间的相互交接，谁不能检查工程质量，就承担相应的责任；此外，积极致力于成品保护事业，可以节省团队的劳动力，节约工程的原料，防止不必要的返工和材料浪费，同时提高迟到的质量。项目进度方面：首先，具有良好的现实进度计划和实际建设现场布置，有明确的目标进度计划，对整体进度起到指导作用；适当的现场布局可以放置足够的原材料，还可以节省材料的二次处理成本。以下是按人员、组长和职工长期取得本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全意识强，便于管理。另外，要做好物流工作，给员工提供温暖的大家庭生活，有助于团结，充分发挥员工的积极性和操作技能，最终才能保证工程质量，按时完成工程任务。工程资料方面：首先要全面收集资料，在工程过程中收集各种原始工程技术资料，在工程中验收或竣工之前，要收集更全面的资料，作为总包单位，各分包单位的各种技术资料，各批进入物资都要通过，各试块(件)检查也要通过，同时工程要严格按照规范建设，资料必须能被别人看清楚，理解。从94年开始调到上海地区工作，作为当时上海京剧院复合建筑项目的总工程，工程管理高、大、难的方向接触，新材料应用多、管理人员多、质量要求高、严格，在建设中要保证安全第一，安全工作优先。第一，要解决工程中的高、大、难问题。高：第一，要保证工程垂直度，第二，要确保工程高层。高度对线的布置工作有一定的技术要求，一般平面布置线采用地板预留孔悬挂线法和垂直仪表法施工，或者同时在房子的四角和垂直和水平方向上演奏垂直线。有两个优点。一种是检查内部悬挂线的精度，另一种是检查外墙的垂直度。只要工作正常，就可以将研究的典型外墙结构垂直度控制在5mm以内，将布局摆动层偏差控制在2mm以内。水平控制点使用双手柄方法，一个作为访问点，一个作为审阅点，以防止人为错误。大：首先要分工细化，其次要加强管理层和班组之间的合作和团结，以保证管理者具有更高的素质，知识全面，协调能力强，工程顺利完成。困难：第一是提前分析，第二是空谈，关键是技术课题利用“PDCA”方法找出问题，解决问题，克服质量通病的发生。使用新材料和新阶段时，可以在模型之间、使用样板层积累经验，并防止决策失误。安全方面在3点抓住。第一，实际列出本工程的具体安全运用程序，制定安全措施，在工程开始前制定各特别工程的安全工程方案，委托公司和甲方审批。二是部署了足够数量的合格安全管理人员，各组长要安排兼职安全人员监督本队日常工程安全生产，发现安全隐患，及时解决，努力萌发安全事故。第三，提高项目经理的安全意识，各生产岗位的自我安全保护意识，使整个建设现场真正做到：安全第一，平安是福。95 96年，中川集团上海分公司第一个项目管理部长江仓库中心现场作为施工人员工作，项目经理张8(对中中新生已经产生了很大影响)在他的直接领导和管理下，我们项目组克服了各种困难，圆满完成了仓库中心这一大块现浇支柱梁结构，完成了大通道板组装安装工程任务。建筑专业技术人员虎门99798年在中川集团上海分公司卡波特现场作为预算员工作，该地首次为外资企业进行扩建项目与外国人进行交易，认识到合同有多重要，双方的信件往来都直接关系到工程的请求和签证。这个项目的总包单位是美国的国际合同公司fulu Daniel。那个分包商特别是几个分包商之间的相互合作也很重要。特别是在外国人眼里，安全是谁也不能代替的，总要优先考虑安全，在中国人眼里，可以说是一个小问题，在外国人眼里，可以说是天塌下来的大事。在这种严格的管理下，慢慢学会适应外部和这套管理，方便工程，与本包部队紧密合作，顺利完成工程任务，为项目部取得了更好的经济效益。98年底，集团公司业务量不断上升，与自己志趣相投的同事集团在千里之外，冒着困难和困难，从中川集团上海分公司转移到广东目前中川七建设中山第二项目部门，到目前为止，中山亚珠乐花园的第9、11、12、13、14期工程共完成了1xxxx万平方米的建设任务；其中，11号和12号分别取得了广东省优秀的模板工程。此外，通过我的积极参与和努力参与投标的中山市华景酒店项目、中山市李成乐在一段写字楼等多项事业中中标，中标660xxxx万美元，扩大建设市场，扩大企业知名度，也起到了补充作用。经过多年的建设现场管理，我增加了知识，拓宽了视野，总结了很多现场建设经验，学习了先进的管理经验和建设技术。在书的理论知识和现场实践经验完美结合的情况下，随着建设水平的不断提高，要求今后工作中更加因地制宜，更认真、更彻底、更好地学习新技术，迎接新的挑战，同时牢固树立质量第一、业主(用户)第一的建筑新理念。