创业初期企业的财务管理

创业初期企业的财务管理任何创业都要花费成本，包括最低启动资金最基本的开支。 对于刚毕业的大学生来说，创业初期、准备阶段怎样才能找到创业资金？ 如何分配这些资金？ 如何赚更多的钱钱？ 要解决这一系列问题，要求我们的大学生充分利用自己学到的东西发挥自己的知识和才能，为创造的企业制定一系列管理体系在这个管理系统中，财务管理尤为重要。财务管理是企业管理的核心部分。 财务管理在本质上思想不是工具，财务管理环境在变化，但没有管理的根本问题变化。 总的来说，企业财务管理是企业如何筹集和合理分配资金如何运用资金，用尽可能少的资金获得较大的经济效益？企业财务管理应以实现企业经营目标为中心展开。 企业的基础经营目标是生存、利益和发展，财务管理必须围绕这个目标完成相关资金从事采购、投入、运营、分配等工作。一、企业资金的筹措作为刚毕业的大学生，我们各方面都还不成熟，尤其是资金各方面。 上学期间的费用几乎都是向家里伸出手来的，即使有打工的工作好的。 但是，即使是微薄的收入也只是自己平时的花费，没什么大不了的存款可以入口。那么，创业当初的启动资金是创业之路的最大障碍。 我们可以在还没有开始自己创业的梦想的时候就不能在摇篮里被杀吧！ 所在地开动脑筋，想办法要筹集资金。从现在的时政和很多创业者的事例中，可以获得创业当初的资金筹资主要通过若干途径进行，包括：1 :银行贷款。银行贷款被称为创业融资的“蓄水池”，创业者中有“大众”基础”。为支持大学生创业，国家各级政府公布了大学生创业无息贷款等优惠政策涉及融资、开业、税收、创业训练、创业指导等多个方面面条。 对于想创业的大学生来说，只有了解这些政策，才能迈出创业的第一步。根据国家有关规定，今年的大学生创业者可以享受免费风险评估和豁免费用政策培训、免费贷款担保以及部分税收减免思想优惠政策。 自主创业大学生向银行申请开业贷款担保额最高可达7万元，享受贷款黄金折扣。2 :寻求赞助如果创业初期资金不足，可以向社会提出赞助。 例如如果有自己的新产品和必须宣传自己形象的企业，我们可以自主做到给他们期待和想象的空间，让他们相信我们今后要创造的东西企业给他们带来新的、不同的利益等，说服他们为我们出来出资，为我们提供资源和资金。无论我们长得多大，怎么成熟，父母和亲戚的朋友在父母眼里还只有孩子。他们也期待着自己的孩子们在美好的将来有良好的发展。 这就是为什么我们面对资金困境时，他们不会袖手旁观。 可以动员亲戚，也可以挪用储蓄也行，总之他们会全力支持我们的创业。 大学生还必须充分发挥团队意识。 鸡蛋不要放在篮子里寻找自己的伴侣，共同出资。人人关心自己的亲戚朋友，不仅对大学生既是宝贵的资金资源，也是良好的人脉资源。 和自己的亲戚朋友商量筹集创业资金对大学生来说是非常好的方法。 因为我们在收集其中也有他们会询问你的创业项目，给你诚实的指导人力资源上的援助。 如果他们给你资助，他们肯定睁不开眼睛看到你的血本回不来，鼓励他们不断监督你的创业发展之路。二、企业财务预算管理古人云：“事事先立，不事先抛弃。 企业要发展，要有好的经验要实现经济效益、预定目标，必须注重财务预算工作，搞好财务预算工作，可以很好地规划未来，明确奋斗目标，实行目标管理有效地控制企业的经营活动。财务预算是企业未来财务活动的发展状况，服从事物的发展趋势根据形势、客观规律进行预算和估算，提出未来一定期间内的目标和措施以财务预测为基础，用货币表示财务方面的经营计划。编制财务预算明确了企业的奋斗目标，向企业各部门各方合作，行动密切合作，财务预算还起着控制资金的作用。三、资金的分配是“钱用在刀刃上”。 好不容易筹到的钱，一定要筹到发挥最大价值，为最大限度地利用一分一钱而努力。在做确定企业目标，以此编制企业预算后，重要的是如何组织实施，如何用预算控制。应该在财务预算的同时，在哪个方面花钱，在哪个方面不应该花钱要严格按照预算表，尽量不要超额。四、创业当初的资金运作对许多年轻企业家来说，自己的资金不够，所以创业初期，如果能维持低成本运营的状态的话，创业资本的利用效果会提高效率肯定会提高创业的成功率。 1学习资源的活用。要节约运营资本，就要学会利用资源的共享你可以降低创业当初的成本。 企业家和企业家团队创业当初，如果公司需要这个的话，需要大额的“购买”，也有很多钱如果说“买”，追加各种工具的成本肯定会增加。 这个时候学会动脑筋，和别人分享资源，这样不就行了吗？更划算吗？ 所以，只添加必须自己使用的不能共享的东西。合理规划双人成本，最大限度提高人力资源利用率。对于第一家创业的企业来说，并非有系统性、全面的人才配置此时有必要合理计划人事费。 作为创业者，身兼数职，加班工作必须是正常的状况。 因为是自己事业初期发展的需求，不然想得太多了，毕竟企业发展起来了，以后可能会有收获。3养成节俭的习惯，特别是消除奢侈和浪费。中国有句古话：“不回家不知柴米的价格”，其实创业者是独一无二的企业家庭，要学会节俭。 并不是有上司的身份对成功的人来说必须配置对应的展位，企业家应该归还在发展初期，当然没有资本奢侈。 节俭是一种永不过时的美德特别是在经济上没有富馀