公司各部门绩效考核方案及表格

绩效考核方案为了客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪酬调整、薪酬、岗位变动等决策提供依据，加强人性化管理，落实管理责任，挖掘每个人的潜能，促进公司与个人的双赢，特制定本绩效考核管理制度。1.评估原则：1.1。以月为单位，时间必须反映一致性，即每月1日至10日评估前一个月的绩效。1.2、必须客观、公正、公平、公开地反映员工的实际工作情况，避免偏见，承认他人为友好的不良作风。2.评估范围：公司的所有员工。3.评估要素和职责：3.1。目标计划中要实现的关键绩效指标必须清晰并记录在案。3.2、规章制度的合规性、行政纪律、岗位纪律记录必须清晰。3.3。每月5日、15日和25日是评估小组的突击检查日，评估结果的记录应归档作为评估依据。3.4。员工的直接上级是一级考核人，直接上级的上级是二级考核人。行政部门对评估结果进行监督和指导。3.5。评估小组全体成员和行政管理部门应当对评估结果进行综合评估。4、评估小组的职责和权限：4.1、考核组长负责制定和修订考核计划，并对考核过程和结果进行否定职责，明确考核工资标准并帮助员工培训。4.2。评估员必须按照程序公平公正地评估直接下属，并负责指导和咨询。4.3。公司总经理有权了解评估结果，有权灵活调整和批准评估工作。5.考试机构：采取自上而下的考核方式，报行政部批准。6、绩效考核程序6.1。绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理和总经理共同参加。6.2。行政部门应监督并记录各部门管理人员对考生的考核情况，做到公平有序。6.3。办公室按部门统计并填写以下内容：经国家财政经济总局批准的员工绩效考核汇总表审核后，填写员工绩效考核通知单，并发送给各部门负责人。各部门应部门负责人的通知会交给员工本人。7、各种评估形式有：7.1上级考核；7.2同行评审；7.3自我认同；7.4下属评估；7.5外部客户意见。7.6每种评估形式各有利弊，应在评估中选择或综合应用。8.评估结果和有效性8.1。评估结果的一般情况应向我披露，并保存在员工档案中。8.2。评估结果的有效性：8.2.1决定员工职位升降的主要依据；8.2.2与员工工资和奖金挂钩；8.2.3与福利(培训、休假)和其他福利相关的；8.2.4决定员工的奖惩；8.2.5决定解雇员工。9.补充规定：9.1。评估过程中的文件(审计数据和统计表)应严格保密，结果只反馈给个人，不得公布。9.2。本制度由评估小组制定，行政部负责解释。10.绩效评估团队列表：组长：团队成员：11、绩效考核评分、薪酬调整、奖惩、晋升、解除关系标准一、优秀等级81-100分相当优秀，无懈可击优级71-80，性能优异，可塑性强c、标准等级60-70分可以是尽职调查工作、效果/绩效标准d 59-40分中有许多稍差的问题，必须纠正、调整和改进。40分以下的淘汰等级将很快被淘汰注：评估结果的总分将四舍五入至整数。如果遗嘱20-300.31110-200.2120-100.11300注：每组的上限不包括在该组中，下限包括在内。13.员工的月绩效工资计算如下：员工月绩效工资=建议绩效工资绩效工资系数员工年终绩效评估表姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _部门： _ _ _ _ _ _ _ _ _职位： _ _ _ _ _ _ _ _ _入职日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _评价目标评价标准分数范围直接上级的初步评估部门主管的重新评估工作态度责任9分热爱自己的工作，对工作有强烈的责任感，并采取积极的行动。9责任心强，能清楚地知道自己的责任，并有承担责任的勇气。8.5有一定的责任感，敢于对自己的工作负责，改正错误。8有时有强烈的责任感，有时缺乏责任感。0 - 7.5协调9分毫不犹豫地牺牲自己，一起工作。9充分理解团队目标，并愿意为实现这些目标做出贡献。8.5理解领导者的意图，主动为领导者分担责任，并乐于助人。8仅考虑个人工作的发展，我们需要提高同事之间的协调意识。0 - 7.5纪律9分组织纪律性强，能够带头遵守公司的规章制度，并督促他人遵守。9组织纪律性强，能自觉遵守公司的规章制度。8.5有一定的组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度。8规章制度没有得到严格执行，偶尔会被违反。0 - 7.5工作能力专业知识7分系统全面地掌握专业理论知识，对某些问题有独立见解，有很高的晋升和培训潜力。7掌握专业理论知识并有一定深度。6.5专业知识的一般掌握。6我对自己专业的理论知识只有肤浅的了解。0 - 5.5技能等级7分公司具有较高的生产技术和生产能力，是公司生产的骨干，月施工质量在本集团中处于前列。7良好的生产技术和能力，是公司生产的骨干，每月施工质量较好。6.5生产技术和能力一般，月施工质量一般。6生产技术和能力一般，月度施工质量有待提高。0 - 5.5创新能力6分能加强工作反思，积极推进创新工作。每年有3条创新建议。6富于创新，足智多谋，积极的态度，每年有2个创新建议。5.5有创新意识，能改进自己的工作，每年都有创新建议。5工作应该循序渐进，少创新。0 - 4.5评价目标评价标准分数范围直接上级的初步评估部门主管的重新评估27分工作能力2决策能力6分他有战略眼光，能抓住机会对工作中出现的任何问题做出明智的决定。6能够在更复杂的情况下做出正确的决定。5.5能够就一般问题做出决定，偶尔也会犯错。5对事情做出决定的能力需要提高。0 - 4.5沟通能力6分较强的沟通能力，友好和亲切的交谈，幽默和迷人的语言，能够自然和熟练地说服他人。6沟通能力强，态度诚恳，善于说服，说服效果好。5.5沟通技巧一般，有一定的修饰技巧，可以被他人接受。5沟通技巧需要提高。0 - 4.545分20分工作表现生产质量10分提前完成任务，产品质量优秀。10按时完成任务，生产质量高。9.5能够以良好的生产质量完成任务。9一般能完成工作任务，生产质量处于平均水平。0 - 8.5工作效率10分工作效率高，任务完成速度快，质量高。10工作效率高，任务完成及时，质量好，数量多在公司服务的时间在0.5到1年之间。(不足6个月扣0分)3直接上级初步考核占60%，部门负责人评审占40%；总数综合得分： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _评核人签名2016年采购部绩效评估表姓名：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _工作：评估时间：性能检查指示器评估内容评价标准重量自我评估估价决定工作纪律(10分)个人出席按时工作和值班，服从工作安排。如果你迟到早退，将扣3分。如果你不服从或缺席工作，这一评估将是0分。6遵守规则和纪律警告以上处罚扣4分，奖励1分加4分。4管理绩效(80分)采购材料的质量合格率目标：99.5%；比目标低1%扣2分，低于1%扣1分；低于94%的评估为0分10采购材料的及时率目标：98%；比目标低1%扣2分，低于1%扣1分；低于95%的考核为0分10生产支持一次影响扣2分，同月连续四次生产影响事件扣0分。15异常问题处理的及时性、协调速度和效果一次失误扣1分，当月连续4起未及时处理的事件扣0分。10采购材料的合理价格公式：(1实际完成率-5%)*1515采购原则采购价格比是否确立了“三货合一”的原则，以确认价格/质量的可比性。5部门管理有效性及时处理交货日期预警和采购交货日期反馈供应商信息管理的完整性供应商付款处理的状态问题记录、解决和沟通价格比较查询的实现规范档案管理，及时处理废弃材料和退货合理的库存控制以上不及时或未处理，每次扣2分，4次以上扣0分15其他考核(10分)行政力量部署的临时工作任务，1项未在规定的完成时限内完成扣2分，2项以上扣0分。5合作不配合和响应其他部门的工作要求，完成质量差的一项扣2分5报酬特别贡献奖那些在当月做了具体工作(在自己的职责或部门之外工作)的人可以因为节约成本或为公司创造利益而得到2-10分。具体行为描述：最终评估分数：100批准：审查：注：本考核表满分为100分，采用扣分制，每月进行一次。在扣除项目分数之前，应扣除同一类别的分数，且不得超过项目分数。直接上级评分完成后，提交被考核人签字。1.评估的目的：客观评估员工的工作条件，帮助他们提高工作水平。如果总分低于80分，主管将与员工沟通，分析原因并提供改进建议，帮助员工提高自身水平。如果分数连续三次低于80分，记录警告并考虑降级或降薪。2.这种评估被用作企业评估其优点的基础。工程部2016年绩效评估表姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _职位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _评估日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _评价目标评价标准子项得分评估分数工作态度20分责任10分热爱自己的工作，对工作有强烈的责任感，并采取积极的行动。10责任心强，能清楚地知道自己的责任，并有承担责任的勇气。9有一定的责任感，敢于对自己的工作负责，改正错误。8有时有强烈的责任感，有时缺乏责任感。0 - 7纪律10分组织纪律性强，能够带头遵守公司的规章制度，并督促他人遵守。10较强的组织纪律性，能胜任他们都先采取计划，并在实施中采取纠正措施。计划完成得很好，账目也很完美。15工作有一定的计划性，但实施情况不好，有持续改进措施，计划可以修改，可以协商实施，账目比较完善。10工作有一定的计划性，但执行情况不好，没有持续改进措施，在一定程度上影响了工作